股票代码：605183
E N V I R O N M E N TA LS O C I A L A N D G O V E R N A N C E
( E S G ) R E P O R T 2 0 2 3
(ESG)
报告 环境、社会及公司治理
目录
关于本报告董事长致辞走进确成股份
关键绩效表指标索引未来展望独立审验
公司治理投资者管理风险防范商业道德
创新驱动质量为先优质服务
可持续供应链行业合作
环境管理响应双碳节能减排安全生产
平等雇佣人才发展员工关怀
党建引领慈善捐赠社会公益
稳健治理牢筑永续根基
卓越创新保障基业长青
责任协同领航产业未来
绿色先行赋能和谐共生
心系员工共创人才辉煌
感恩回馈践行使命担当
本报告是确成硅化学股份有限公司面向利益相关方发布的第3份企业ESG报告。报告详细披露了确成硅化学股份有限公司2023年度在环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。
关于本报告
时间范围2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。报告边界
报告披露确成硅化学股份有限公司及其分子公司履行环境保护、社会责任、公司治理等方面的信息和典型案例。报告称谓确成硅化学股份有限公司（简称“确成股份”“公司”）安徽阿喜绿色科技有限公司（简称“安徽阿喜”）无锡东沃化能有限公司（简称“东沃化能”）确成硅（泰国）有限公司（简称“确成泰国”）三明阿福硅材料有限公司（简称“三明阿福”）无锡确安科技发展有限公司（简称“无锡确安”）上海确成国际贸易发展有限公司（简称“上海确成”）海南海之沃科技发展有限公司（简称“海之沃”）无锡成全投资发展有限公司（简称“无锡成全”）确成硅化学股份有限公司无锡新材料技术研究院（简称“技术研究院”）
信息来源本报告所披露的信息来源于确成股份内部正式文件、统计报告与年报。本报告所披露的数据来源于确成股份实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。编制依据联合国2030年可持续发展目标（SDGs）全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG5.0）中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作（2023年12月修订）
报告获取
本报告以电子版形式供您阅读，您可访问公司官网www.quechen.com或上海证券交易所网站www.sse.com.cn阅读电子版报告。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至ir@quechen.com，或致电0510-88793288。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 关于本报告2023
0102
董事长致辞2023年是确成股份成立20周年，我代表公司向这一路走来陪伴左右的确成家人、股东与投资者、全球客户和供应商伙伴，以及社会各界关心、支持确成的各位朋友郑重地道一声感谢！大道不孤，有您同行，确成才能持续发展。过去的一年里，面对错综复杂的国际环境与国内经济下行压力，国家密集出台一揽子稳增长政策，从促消费到民营经济再到外商投资，切实提振了市场发展预期与信心。随着国民经济不断回升向好，消费市场逐步回暖升级，高质量发展和绿色转型的力量也正不断积蓄，中共中央、国务院出台了《关于全面推进美丽中国建设的意见》（下称《意见》），指出我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，并提出一系列核心举措与目标，包括积极稳妥推进碳达峰与碳中和、统筹推进重点领域绿色低碳发展、推动各类资源节约集约利用等，进一步为民营企业的高质量发展指明方向。《意见》的部分纲领，是对企业环境、社会、治理三大板块的升华阐释，对企业的ESG管理提出了更加明确长远的指导意见。其中，“到2027年，新增汽车中新能源汽车占比力争达到45%，老旧内燃机车基本淘汰。”这对于确成而言，既是机遇，也是一项挑战，20年坚守深耕主业，我们积累了技术优势，并将持续创新求进，与客户共谋发展，不断提升产品性能，助力实现该目标所蕴含的深远意义。回望过去的一年，确成在绿色化、低碳化高质量发展方面稳步推进：生物基（稻壳灰）法二氧化硅新技术已成功商业化，全国首个全氧燃烧硅酸钠窑炉烟气二氧化碳捕集项目已在福建生产基地完成备案；屋顶光伏发电项目已在无锡生产基地完成建设，正向其他生产基地推行；持续推进产品去包装化工作，无锡生产基地5#智能立体包装车间建成；降耗、回用、循环、可再生的四大举措在全公司范围内有效实施。
在第二赛道的开拓方面，我们结合自身经验优势，在符合双碳目标的基本原则下，以绿色、稳健、主业契合为导向，投资孵化了环保型化妆品和色谱填料用微球、细胞基因和抗体纯化专用的对流柱、天然高分子微球及预装柱产品，以及助力实现纸张轻量化，减少对木浆依赖的造纸行业产品。我们始终牢记使命与责任，争做有温度有担当的企业公民，一如既往履行义务，回馈社会。过去的一年里，我们积极援助青海地震灾区、参与泰国残障基金会捐赠、定期组织所在社区志愿服务……与此同时，基金会的圆梦助学项目持续推进。回归公司治理本身，确成股份于2023年正式加入联合国全球契约组织（UNGC），以全球契约作为企业战略、文化和日常运营的重要依托，助推ESG管理架构的建设与行动实施；在员工满意度方面，得益于公司“家”文化的建设，我们继续保持91%以上的员工整体满意度，并扎实推进员工福利制度建设，改善员工生活，向周边传递；在培训方面，我们内外结合，致力于打造一支具备国际化眼光的人才队伍。我们将持续向全公司员工宣贯ESG理念，在具体事务中渗透可持续思想，选举优秀标杆并褒奖，以寻求高质量发展建议。未来，确成股份将坚持走绿色化、低碳化的高质量发展道路，贯彻ESG管理方针，将可持续发展理念全面融入业务中，加快产业升级迭代，提升综合利用效率，向碳达峰、碳中和的目标不断迈进，继续做到客户满意、员工幸福，股东高兴，利益相关方共赢，向下一个20年稳步进发！
确成硅化学股份有限公司董事长
阙伟东
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
0304
确成硅化学股份有限公司成立于2003 年1月，总部位于江苏无锡，是全球主要的二氧化硅专业制造商， 国内首家全产业链制造二氧化硅产品的企业，以“成为全球主要的绿色新材料供应商”为使命，致力于打造安全环保的绿色工厂、数字化的智能工厂、工作舒心的美丽工厂，立志成为具有世界级竞争力的百年“美好”企业。2020年12月7日公司正式在上海证券交易所主板挂牌上市，股票代码：605183。公司坚持“产品领先、技术与效率驱动、全球化经营”的发展战略，成立以来聚焦主业，积累了强大的技术优势，不断拓展产品应用领域。目前公司拥有江苏无锡、安徽凤阳、福建沙县及泰国罗勇四大生产基地，成立了分支机构“确成硅化学股份有限公司无锡新材料技术研究院”。
走进确成股份
公司简介
公司先后荣获国家工信部“专精特新‘小巨人’企业”、“江苏省五一劳动奖状”、江苏省“脱贫攻坚暨对口帮扶支援合作先进集体”称号、“江苏省小巨人企业（制造类）”、“中国石油和化工行业技术创新示范企业”等多项荣誉。公司累计获得授权专利179项，其中发明专利50项。公司是中国二氧化硅产品行业标准主持起草单位、中国硅化物（无锡）产业基地、江苏省高新技术企业、江苏省（确成）无机硅化物工程技术研究中心、国家博士后科研工作站，并已通过REACH、FDA、FAMI-QS、KOF-K、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 22000、IATF 16949、CNAS、ISCC PLUS、HALAL、COSMOS等多项权威认证和注册。公司获得中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖、中国无机盐工业协会科技进步奖。面对近年来复杂的外部形势，公司一方面充分发挥境内、境外多生产基地的优势，保证满足客户的需求； 另一方面开拓市场，提升产能，提高生产效率，节能降耗，可持续地发展。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
0506
发展历程
●
成立无锡确成硅化学有限公司
●
无锡工厂首条二氧化硅生产线投产，子公司无锡东沃化能有限公司同步投产
●
成立子公司安徽确成硅化学有限公司（安徽工厂，2021年更名为：安徽阿喜绿色科技有限公司）
●
安徽工厂第一条硅酸钠生产线投产，至此，确成形成从原材料到二氧化硅的完整产业链●
成立确成硅化学股份有限公司无锡新材料研究院
●
无锡工厂三期、四期新产线投产，确成正式跻身全球主要的二氧化硅产品专业制造商行列●
安徽工厂第一条二氧化硅生产线投产●
确成硅化挂牌新三板●
迈出全球化第一步，成立子公司确成硅（泰国）有限公司（泰国工厂）●
并购成立子公司三明阿福硅材料有限公司（福建工厂）●
成立子公司上海确成国际贸易发展有限公司
2003年2005年2009年
●
完成股份制改造，公司更名为确成硅化学股份有限公司●
赴港成立子公司确成硅化国际发展有限公司
2011年2012年
2015年2014年2013年2017年2016年
●
泰国工厂正式投产
2019年
●
确成股份登陆上交所主板，证券代码：605183
2020年
●
募投项目在福建工厂正式开工
●
成立子公司无锡确安科技发展有限公司
2021年
●
成立子公司海南海之沃科技发展有限公司●
参股无锡萃纯生物材料科技有限公司●
正式启动泰国工厂二期项目
2022年
●
成立子公司无锡成全投资发展有限公司●
加入联合国全球契约组织（UNGC）●
行业内首台全氧燃烧硅酸钠窑炉在三明阿
福投运
2023年
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
0708
荣誉2023
创新发展类
员工权益类
颁发单位：人力资源和社会保障部，全国博士后管委会
颁发单位：滁州市人力资源和社会保障局、滁州市企业联合会、滁州市总工会、滁州市商业联合会
颁发单位：无锡市总工会
颁发单位：S.ky. Chegh(Mr,Suchart Chomklin)Minister of Labour
颁发单位：无锡市妇女联合会确成股份荣获“博士后科研工作站”
安徽阿喜荣获“滁州市和谐劳动关系示范单位”确成股份荣获“无锡市模范职工之家”
确成泰国荣获Zero Accident Campaign 2023确成股份荣获“无锡市优秀基层妇联组织”
颁发单位：无锡市厂务公开协调小组颁发单位：江苏省总工会
确成股份荣获“全市厂务公开民主管理先进单位”确成股份荣获“模范职工小家”社会公益类
确成股份荣获“2023年度锡山慈善爱心单位”颁发单位：无锡市锡山区民政局、无锡市锡山区慈善会
ESG类Ecovadis 评价铜牌颁发单位：企业社会责任（CSR）评价机构Ecovadis
颁发单位：工业和信息化部确成股份通过工信部专精特新“小巨人”企业复审
颁发单位：江苏省质量发展委员会办公室、江苏省市场监督管理局 、江苏省发展和改革委员会 、江苏省工业和信息化厅等
确成股份荣获2023年第二批“江苏精品”认证
颁发单位：中国石油和化学工业联合会
确成股份荣获2023年度中国石油和化学工业联合会创新示范企业
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
0910
企业文化与战略
ESG管理
ESG管理理念
ESG管理架构
公司作为专业投身于全球化生产和运营的绿色新材料供应商，致力于成为客户满意、员工幸福、股东高兴、利益相关方的“美好”百年企业。公司高度重视对股东、客户、员工、社区以及环境的责任，并从稳健运营、研发创新、产品服务、绿色赋能、推动包容与建设和谐社区这六大方面，全方位构建和践行其ESG管理理念。
公司高度重视ESG风险的管理与应对，并逐步搭建起完善的ESG管理体系。在日常工作中组织包括HSE部、审计部、生产管理部、动力设备部、研发部、项目部、质量保证部、销售部、客户服务部、财务部、人力资源部、行政部、仓储物流部、运营计划部、采购部、科技部等多部门协同完成具体ESG实践的执行工作，共同提升ESG管理运作水平。
●
稳健的公司治理与经营积极创造股东价值
稳健运营
●
搭建完善的研发创新体系●
推动行业发展●
培养研发人才
研发创新
●
提供客户满意的产品和服务
产品服务
●
全面的员工培训体系●
完善的职业发展路径●
关爱员工健康和员工生活
促进包容
●
环境管理和绿色产品绿色运营和绿色生产●
减碳行动及碳中和目标
绿色赋能
●
关注弱势群体●
开展社会公益
活动●
积极倡导员工
参与志愿者活
动
和谐社区
负责在公司内外部进行ESG工作倡导,推动ESG制度与措施在公司内的实施
负责落实具体ESG实践的执行工作总经理办公室
与ESG相关的职能部门负责人
董事会
董事会作为决策层在公司内建立ESG管理委员会全面监督ESG事宜
制定ESG管理制度,进行沟通与信息披露工作,向董事会汇报ESG工作进展与成果牵头成立ESG工作小组协调ESG日常管理和工作
ESG管理委员会
成员由总经理办公室和与ESG相关的职能部门负责人组成
ESG工作小组
十年内成为二氧化硅行业全球第一
01产品领先02技术与效率驱动03全球化经营
愿景
成为全球领先的绿色新材料供应商
使命
企业价值观发展战略●
诚信●
主动●
责任做人
●
合作●
速度●
创新做事
●确成股份ESG管理理念
● 确成股份ESG管理体系
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
1112
实质性议题分析
公司综合考虑宏观政策和发展趋势，结合自身ESG工作发展及利益相关方关注重点，参考国际权威标准，对标EcoVadis等评级关注点，与外部专家进行沟通，识别并确认了18个2023年ESG实质性议题。公司面向公司管理层、股东与投资者、员工、客户、供应商、政府及监管机构等利益相关方开展了实质性议题重要程度调研，共回收238份实质性议题问卷，对回收结果综合分析、最终形成实质性议题矩阵，来回应利益相关方诉求并进行披露的全流程。实质性议题的分析结果为未来公司的 ESG 管理工作提供重要参考。
利益相关方沟通公司根据行业和运营特点，识别出主要利益相关方包括股东与投资者、员工、客户、供应商、政府及监管机构、非政府组织、高校及科研机构、行业协会等，并与利益相关方建立常态化的沟通机制，通过网站、媒体、会议、报告、活动等渠道和方式与之沟通，积极回应利益相关方的诉求和期望。
股东与投资者
定期报告、临时公告、业绩说明会、股东大会、投资者调研、策略会、电话、电子邮件
治理架构、股东和投资者利益、绿色产品与创新、产品研发与创新、数据化融合
员工
面谈、邮件、内部会议、电话会议、企业微信、招聘会、员工满意度调查
职业健康与安全、员工培训与发展、员工雇佣与权益保障、产品研发与创新
客户
固定会议、行业交流会、展会不定期客户探访、邮件、线上会议沟通、新产品情况介绍、产品满意度调查
产品或服务质量、客户权益保护、绿色产品与创新、数据安全与隐私保护
供应商
展会、企业微信、邮件、电话
绿色运营与生产、反贪污与反贿赂、产品研发与创新、供应链管理、数据化融合
政府及监管机构
电话沟通、微信、邮件、拜访
绿色运营与生产、职业健康与安全、员工培训与发展、员工雇佣与权益保障、数字化融合、知识产权保护
非政府组织
电话、邮件、会议、面对面沟通
社区发展与公益、应对气候变化、客户权益保护、产品研发与创新
高校及科研机构
电话沟通、微信、邮件、互访
产品研发与创新、绿色产品与创新、排放与废弃物、知识产权保护
行业协会
行业会议、参与专项活动、参与制定行业标准
产品研发与创新、绿色运营与生产、绿色产品与创新、排放与废弃物、知识产权保护
利益相关方关注议题沟通方式
遵循国内、国际标准和政策，依据行业政策分析和同业对标，识别、总结出了与公司相关的18项议题。通过线上问卷的形式与公司内外部利益相关方开展沟通，覆盖了员工、客户、投资者、供应商、政府及监管机构、媒体、行业协会、合作机构等相关方群体。依据利益相关方调研结果，结合专家分析对实质性议题进行调整，由董事会审核实质性议题完整性与准确性，确定实质性议题重要性排序，形成实质性议题矩阵，并在报告中针对利益相关方关心的议题有重点地进行回应。
议题识别
与筛选利益相关方调查
结果综合分析
对确成股份重要性
排放与废弃物产品研发与创新产品或服务质量客户权益保护
供应链可持续管理股东和投资者利益
数据安全与隐私保护
治理架构
反贪污与反贿赂
知识产权保护数据化融合
社区发展与公益
绿色产品与创新职业健康与安全
员工雇佣与权益保障
员工培训与发展绿色运营与生产应对气候变化
● 实质性议题分析矩阵
高
高低
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
1314
响应联合国可持续发展目标（SDGs）公司支持联合国2030年可持续发展议程，于2023年12月加入联合国全球契约组织（UNGC），积极通过自身行动推动联合国可持续发展目标（UN SDGs 2030）的实现。
公司持续完善职业健康福利体系，落实各项健康与安全举措，全力保障员工的身心健康，并积极实践公益慈善事业，回馈社会。
公司不断完善员工培训，形成员工培训体系，连续多年开展各类培训活动，赋能员工；
公司与高校建立长期教育支持合作关系，大力支持国家科研及人才建设。
公司重视女性员工的权益，保障员工同工同酬，关注女性员工发展。
公司为员工提供具有市场竞争力的薪酬，制定并实施长期薪酬激励计划及完善的福利体系。
对应章节：绿色先行 赋能和谐共生、心系员工 共创人才辉煌、感恩回馈 践行使命担当
对应章节：责任协同 领航产业未来、心系员工 共创人才辉煌
对应章节：心系员工 共创人才辉煌
对应章节：心系员工 共创人才辉煌
公司以产学研合作模式赋能科技创新，助力专业和产业实现协同发展；与供应商建立诚实透明、平等互信的合作关系，打造责任供应链，推动全产业链合作共赢。对应章节：稳健治理 牢筑永续根基、责任协同 领航产业未来
公司建立权责明确、合规高效的治理体系，强化商业道德管理，重视信息安全与知识产权保护，维护企业的可持续运营与发展。对应章节：稳健治理 牢筑永续根基
公司牢牢把握清洁技术机遇，加大绿色技术投入，亦持续关注自身运营的温室气体排放，加大使用清洁能源，并不断完善节能减排工作。对应章节：卓越创新 保障基业长青、心系员工 共创人才辉煌
公司坚持平等的用工政策，提供公平的薪酬福利，打造和谐平等的工作环境，用公益实践，帮扶弱势群体，减少不平等差距。
对应章节：心系员工 共创人才辉煌、感恩回馈 践行使命担当
公司坚持创新驱动、自主研发，提出了“技术驱动，低碳生活”的管理模式，以低碳环保作为核心原则，从研发到产品让绿色、健康、持续发展的理念深入到每一个确成人的心中。对应章节：卓越创新 保障基业长青、责任协同 领航产业未来、绿色先行 赋能和谐共生
环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进确成股份2023
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公司治理 投资者管理 风险防范 商业道德
稳健治理牢筑永续根基
确成股份注重不断提升现代企业的治理水平，公司始终坚持合规经营，严格遵守法律法规，完善内部管理制度，保障信息透明度和公信力，重视风险管理和内部控制，加强商业道德和知识产权保护，为公司实现持续、健康、稳定的发展提供强有力的支撑。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
1718
确成股份严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《公司章程》及证监会相关要求，建立了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构的治理结构，各机构间分工明确，责任到位，相互协作，形成有效制衡。公司不断完善自身的治理结构，规范公司的日常运作，共同为提升公司的治理水平和运营效率、切实保障广大投资者的权益而努力，为股东、员工以及社会创造更多的价值。
为保障公司股东大会能够依法行使职权，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》等相关法律法规，制定《股东大会议事规则》，以规范地召集、召开股东大会，确保和提高公司日常运作的稳健和效率。
为进一步完善公司法人治理结构，保障董事会依法独立、规范、有效地行使职权，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》等规定，制定《董事会议事规则》《独立董事工作制度》，确保董事会的工作效率和科学决策。董事会是公司的经营决策机构，对股东大会负责，公平对待所有股东，并关注其他利益相关者的利益。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及审计委员会 4 个专门委员会，按照《公司章程》和各专门委员会议事规则的规定履行职责，各委员会协同，分别负责公司的财务及审计、提名、薪酬考核、战略与投资决策等内容，确保治理高效规范。
公司监事会严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》等法律法规及公司《监事会议事规则》规范要求，始终坚守其监察与督促的核心职责，对公司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法性进行监督，为公司和股东的合法权益保驾护航，为公司的健康、稳定和可持续发展提供坚实的保障。
公司治理
2023年，公司全年共召开股东大会审议通过议案
次
项
关键绩效
2023年，公司董事会由董事组成有
全年共召开会议
全年召开审计委员会
独立董事
战略委员会
其中：女性董事
审议通过议案
薪酬与考核委员会
位
次
次
人
次
人
项
次
关键绩效
股东及股东大会
董事及董事会
监事及监事会
2023年，公司监事会由监事组成有
全年共召开会议
其中职工监事
累计审议议案名
次
名
项
关键绩效
公司组织架构
生产总监
技术研发
总监
财务总监
HSE
销售总监
项目总监HSE总监供应链
总监行政人事
总监
董事会秘书
战略委员会薪酬与考核委员会
提名委员会
审计委员会
股东大会
董事会总经理
监事会
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
1920
公司注重投资者关系的管理，致力于保护投资者权益，通过加强公司信息披露的合规性与透明度，积极与投资者沟通互动，促进公司与投资者之间的良性关系，保障投资者权益。
投资者管理
为确保真实、准确、完整、及时地披露公司重大信息，公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等有关法律法规及《公司章程》，制定了《信息披露管理制度》，确保信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性，并不断强化内幕信息日常管理，有效避免选择性信息披露情况的发生，维护中小投资者利益。
公司注重保护投资者利益，通过修订《独立董事议事规则》《累积投票制度》《股东大会议事规则》《投资者关系管理制度》等制度，建立多种投资者沟通渠道并保证沟通渠道的畅通，积极开展交流互动，保证股东充分行使权力，建立良好的投资者关系。
董事会统一领导信息披露工作
?公司的发展战略?法定信息披露及其说明?公司依法可以披露的经营管理信息?
新产品或新技术的研究开发、经营
业绩、股利分配?
公司依法可以披露的重大事项?公司的其他相关信息
投资者管理内容
?公告,包括定期报告和临时报告
?股东大会?分析师会议或业绩说明会?一对一沟通?邮寄资料?电话咨询?广告、媒体、报刊或者其他宣传材料?路演?网络
与投资者沟通方式
董事会秘书负责管理、组织和协调公司信息披露事务
董事会办公室负责信息披露事
务的日常工作
信息披露
投资者关系
董事长是公司信息披露的第一责任人
汇集公司应予披露的信息并报告董事会
在董事会秘书的直接领导下，负责公司的信息披露事务董事长秘书承担信息披露的具体工作
持续关注媒体对公司的报道并主动求证报道的真实情况证券事务代表协助董事会秘书工作
???
??
?
2023年，公司在指定报刊、网站共发布公告及附件
任何信息披露制度监管机构处罚
份159 未违反未受到
关键绩效
2023年，公司召开业绩说明会接受机构线上、线下调研
次
余次
关键绩效
信息披露事务管理职责
投资者管理内容及方式
为保证股东充分行使权力，维护中小股东的利益，公司根据相关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的相关规定制定了《累积投票实施细则》，规定公司股东大会在董事、监事选举中应当采用累积投票制。除此之外，公司依据《公司章程》《利润分配管理制度》等相关规则，制定实施利润分配方案，让广大投资者充分享受到公司业绩增长的红利。通过稳健的运营和良好的业绩表现，为投资者创造长期的价值投资回报。
股东权益保护
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
2122
为完善内部控制体系建设，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《内部控制基本规范》《内部控制配套指引》和其他相关的法律法规，制定《内部控制制度》，加强各类风险的识别评估并积极应对，健全自我约束机制，促进现代公司制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现。
风险防范
内部环境：主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、公司文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等风险评估：及时识别、科学分析和评价影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程控制措施：控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保内部控制目标得以实现的方法和手段信息与沟通：及时、准确、完整地收集与传递公司经营管理相关的各种信息监督检查：公司对内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程
?????防范因素
建立和完善符合现代公司制度要求的内部组织结构，形成科学的决策、 执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等有关规定防止、发现和纠正错误与舞弊，保证账面资产与实物资产核对相符
??????
内部控制由公司董事会、经理层及所有员工共同实施审计委员会协助公司董事会统筹负责内控体系的建立与运行审计部门独立客观开展风险评估及业务审计工作，及时向董事会反馈各项审计监管信息各业务部门负责把控部门业务风险
????
董事会
审计部
审计委员会
防范目标
实施人员
公司内部控制涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个部门??防范范围
公司内控体系
内部控制制度
风险评估及应对措施
风险因素识别风险因素分析及排序
确定风险应对策略
内部因素：主要包括高级管理人员职业操
守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素；经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素；营运安全、员工健康、 环境污染等安全环保因素。外部因素：主要包括经济形势、产业政策、
资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素；技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素；自然灾害、环境状况等自然环境因素。
?
?
公司针对已识别的风险因素，从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。根据实际情况，针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析标准。公司根据风险分析的结果，依据风险的重要性水平，运用专业判断，按照风险发生的可能性大小及其对公司影响的严重程度进行风险排序，确定重点关注的重要风险。
?
?
公司根据风险分析情况，结合风险成因、公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平，确定风险应对策略。风险应对策略一般包括风险回避、风险承担、风险降低和风险分担等。
?
?
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
2324
诚信经营和合规管理是公司的工作原则，公司严格遵守国家和地区的各项法律法规，更新完善了公司《商业道德规范》，对于员工给予或接受贿赂秉持零容忍的态度，要求任何员工或相关人员不得以获取不正当的竞争优势，向相关方提供报酬或其他形式的利益。公司逐步开展企业内部合规风险评估工作，来进一步识别业务风险点，着重关注内部控制、 组织文化和道德风险评估。
公司内部已经建立起了合规文化，设立有合规文化宣传栏，重视员工反贪腐意识的培养，并针对员工定期开展合规文化宣讲，加强公司廉政建设，增强员工反腐倡廉的自觉性、主动性和责任感，增强员工合规意识。为了进一步落实公司的《商业道德规范》，夯实公司合规文化建设，公司继续要求重点岗位员工深刻理解并学习《商业道德规范》，并为重点人群提供相关培训，并要求新入职相关员工签署《反腐败承诺书》。
反贪污腐败
表注：贪污腐败风险应对措施
公司遵守高标准的商业道德规范，保证公司稳健运行是公司的经营原则，以合规文化为基础，制定了《商业道德规范》《反腐败/反贿赂管理办法》等制度规范，涵盖诚信经营与反贪污腐败、反垄断与反不正当竞争、贸易合规、反洗钱与反恐怖主义融资、信息安全与数据保护、利益冲突等议题，并要求全体员工严格遵守公司的商业道德规范，国内员工签署《反腐败承诺书》覆盖率达100%，以诚信、公平的方式开展业务。
商业道德
业务流程评估内部控制评估
审查公司的业务流程,特别关注与贪污腐败风险相关的环节，如采购、销售、合同签订和执行等。评估这些流程中可能存在的风险点、弱点和潜在漏洞。
?
?
评估公司的内部控制措施，包括审计、财务管理、预防与发现异常行为的机制、审批流程等。检查这些控制措施是否有效、完善，并能够防止贪污和腐败行为的发生。
?
风险议题应对措施贪污腐败
建设反贪腐管理体系，明确职责和权力边界，规范工作流程廉洁培训、强化员工的商业道德意识强化商业道德管理监督和事后审查
反贪污腐败审计评估方向
公司举报渠道
为保障负责任商业行为的有效落实，公司还提供畅通的举报途径，设置了完善的举报流程，鼓励相关方对公司违反商业道德的行为进行举报，内容包括但不限于贪污腐败问题、环保问题、招聘童工问题、性别歧视与骚扰、工作条件商业道德、劳工权益、信息安全、消费者产品使用健康与安全等，员工和合作伙伴可在邮件、培训等获取举报途径。公司通过相关程序进行核实与调查，严格落实举报人保护机制，承诺将对举报人的个人信息和提供的资料严格保密，严禁歧视及打击报复，其他单位、部门和个人均无权获知相关信息。
0510-88793288-6102liming@quechen.com
2023年，公司开展了商业道德培训，就反贪污、反腐败、反欺诈等方面内容，包括了商业贿赂的定义、表现形式及法律责任，以及企业商业贿赂风险控制流程、公司《反腐败/反贿赂管理办法》，对员工进行全面的宣贯培训进行了培训，累计参与员工170人次，参与度为100%。
开展商业道德培训，提升员工廉洁合规从业意识
培训教材封面商业道德培训现场
举报电话举报邮箱
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
2526
2023年，公司欺诈、洗钱、不正当竞争、贪污腐败等违反商业道德事件
不道德商业行为的举报事件
未出现未出现
关键绩效
公司遵守《网络安全法》《个人资料（隐私）条例》等法律法规，持续完善《信息安全管理制度》，贯彻网络与信息安全实行全员责任制，制定全方位的信息安全管控措施，规范内外部信息使用。公司为进一步加强信息安全，规划了信息安全建设方案，增加了安全管理区的技防设备的建设，涉及工业信息安全防护星级企业的评定，从入侵防御、全流量深度威胁入侵检测、工控入侵检测、日志审计、堡垒机5个方面进行了部署。公司进一步完善智能制造和生产网络的信息安全管控，升级了网络隔离的防火墙设备，并建立有专业信息安全管理团队，加强了对车间所用工业软件和设备使用的安全自主可控能力，实现了安全访问的可信可控。
信息安全管理
公司注重提升员工信息安全意识，在新修订的《员工守则》中列入了信息安全专篇，并持续为员工提供专题培训，所有新入职员工均会在入职培训时接受信息安全教育，要求了解并在业务中落实信息安全工作。
2023年，公司违反信息安全事件信息漏洞事件
未出现未发生
关键绩效
2023年，公司组织了全员培训，从《网络安全法》科普、信息安全面临的危险、安全场景及防范技巧、安全总结及口诀等内容上做了培训，并对所学内容进行了全员考核。此次培训的签到率和合格率都为
100%。
开展信息安全培训，提高信息风险防范意识
信息安全培训
举报处理流程风险管理预防举报调查取证调查结果公示违规者处理公司审计部作为预防廉洁从业风险的监督审计部门
由工作调查小组进行调查，并保证举报人信息不被泄露
调查结束后，调查小组将调查结果与处理办法公示
?对公司重要岗位的人员违反本程序的，应当根据违法行为的情节轻重，依照有关规定给予相应的处理?对与本公司存在经济活动往来的公司人员违反《供应商反贿赂、反腐败承诺书》的，坚决取消其供应商 / 服务商资格，构成商业贿赂（行贿）犯罪的交由司法机关追究刑事责任
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023稳健治理·牢筑永续根基
2728
创新驱动 质量为先 优质服务
卓越创新保障基业长青
确成股份自成立以来，深耕主业，秉持着“成为全球主要的绿色材料供应商”的使命感，系统地提出了“技术驱动，低碳生活”的管理模式，以创新、品质和精益管理立足行业，以满足客户的需求和期望为发展目标。公司不断探索前沿科技和市场需求，加强产品研发、质量管理和服务升级，提升产品品质，加强消费者健康与安全管理。
2930
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
公司自成立以来从未停止探索技术创新的步伐，不断引进消化先进的质量管理方法和理念，将质量创优和管理创新有机结合，重视知识产权维护，在发展中随着技术的提升、产业的拓展及领悟，秉持着“成为全球主要的绿色材料供应商”的使命感，系统地提出了“技术驱动，低碳生活”的管理模式，以低碳环保作为核心原则，从研发到产品让绿色、健康、持续发展的理念深入到每一个确成人的心中。
技术创新是公司发展的重要动力，也是公司发展的重要战略，是各部门特别是技术、质量工作实现跨越发展的动力引擎。同时，公司特成立技术研究院，旨在通过技术创新、增强公司的市场竞争能力，为公司生存与发展提供技术支持。2023 年，公司通过了中国石油和化学工业联合会“创新示范企业”复审。
创新驱动
研发体系建设
技术研究会
董事会
技术开发部分析测试中心情报研究部财务部
学术委员会
中试基地
工艺与装备研究室
测试中心节能与环保研究室
新产品开发研究室
应用开发研究室研究院组织架构
研究院职责
技术研究院职责
创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围
参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划负责组织科技成果上报鉴定工作负责公司技术研究开发工作
研究行业产品技术的发展动态
参与公司技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发
协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会
关键建设成果：
2023年，公司在原有“江苏省博士后创新实践基地”基础上，成功获批国家级“博士后科研工作站”
现有其他省级研发平台及人才站点如下：
江苏省（确成）无机硅化物工程技术研究中心
确成硅化学股份有限公司技术中心
江苏省无机硅化物工程中心
江苏省研究生工作站
技术研发人才是保障公司创新发展的基石，公司制定了《优秀人才引进管理办法》《工艺技术创新奖励办法》和《科技成果奖励办法》，对内打造高素质管理队伍、高水平研发团队，以多个激励制度激发员工的技术创新参与度与积极性；对外长期坚持产学研结合的科技创新运行机制，为技术升级和市场开拓赋能。
研发激励与成果
3132
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
此外，公司积极响应国家创新驱动发展战略，持续投入资金、资源推动科技成果转化，研发成果不断涌现。
创新成果展示
科技进步奖合理化建议技术革新奖技术管理奖专利申报奖
公司各类科技成果激励奖项
2021年
2022年2023年
2021年
5,734.42
6,107.55
2022年
6,245.51
2023年
研发人员数量（人）
研发投入额（万元）
2021年
15.27%
12.45%
2022年
11.53%
2023年
研发人员占比（%）
2021年
3.82%
3.5%
2022年
3.45%
2023年
研发费用占营业收入比（%）
一种新型隔热沉淀二氧化硅的方法（专利申请号：
202311368108.1）一种二氧化硅开口剂的研发方法（专利申请号：
202311160041.2）一种高回弹二氧化硅的研发方法（专利申请号：
202311195949.7）一种聚集体宽分布高分散二氧化硅的方法（专利申请号：202311276718.9）一种适用于湿法混炼胶的高分散二氧化硅的方法（专利申请号：202311329867.7）一种利用二氧化碳制备沉淀白炭黑的方法（专利申请号：202310914647.4）一种生产硅酸钠耦合碳化法制备沉淀白炭黑的方法（专利申请号：202310969463.8）一种从碳化法白炭黑工艺中回收碳酸钠的方法（专利申请号：202311003977.4）一种从碳化法白炭黑工艺中回收碳酸钠的方法（专利申请号：202311010865.1）一种多釜串联加压碳化制备高分散性白炭黑的方法（专利申请号：202311127112.9）一种以高分散二氧化硅优化的多固废胶凝材料及其制备方法（专利申请号：202311635509.9 ）一种以硫铝酸盐水泥和纳米二氧化硅强化的含磷石膏固废胶凝材料及其制备方法（专利申请号：
202311675804.7）复合造纸功能性材料及其制备方法和应用（专利申请号：202311851307.8)节能环保的造纸功能性材料制备方法及其制备系统（专利申请号：202311851218.3）一种橡胶制品用高pH值二氧化硅的制备方法及设备（专利申请号：202311340828.7）一种二氧化硅压滤机滤饼输送设备（专利申请号：
202311341095.9）
2023年，公司申请发明专利
项：
一种高分散高导热白炭黑的制备方法（专利号：
ZL201910489763.X）一种硅橡胶用二氧化硅的制备方法（专利号：
ZL202010643453.1）一种用于提高冬季轮胎性能的白炭黑（专利号：
ZL202010638640.0）一种低重金属高吸附二氧化硅及其制备方法（专利号：ZL202010684796.2）一种新能源汽车轮胎专用高分散白炭黑的制备方法（专利号：ZL202210972266.7）一种缓释高吸附二氧化硅的合成工艺（专利号：
ZL202210914351.8）一种高分散大孔容孔径窄分布水合二氧化硅及其制备方法（专利号：ZL202010684629.8）一种低铝高分散白炭黑及其制备方法（专利号：
ZL202010684461.0）一种牙膏用低磨损摩擦型二氧化硅的制备方法（专利号：ZL202110749812.6）一种卡车轮胎专用白炭黑及其制备方法（专利号：
ZL202010638721.0）一种低滞后高分散白炭黑及其制备方法（专利号：
ZL202010684120.3）一种白炭黑压实装置（专利号：
ZL201811586995.9）
授权发明专利
项：
3334
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
二氧化硅中存在的聚集体分布会影响橡胶的性能。2023年，公司开展了《一种聚集体宽分布高分散二氧化硅的研发》课题研究，通过重点工艺参数、关键工序控制、特种配合剂等研究，成功获得了二氧化硅粒径分布范围的调控技术，提高聚集体在特定范围内有较宽的分布，可提高胶料的有效填充密度，降低胶料的滚动阻力，使产品用于轮胎中获得更高的分散等级和更优异的物理机械性能。该课题于2023年底通过验收顺利结题，申请了发明专利“一种聚集体宽分布高分散二氧化硅的方法”。
一种聚集体宽分布高分散二氧化硅的方法（专利申请号： 202311276718.9）
公司重视自身知识产权保护与申请工作，公司根据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合公司具体情况，制定《专利管理办法》，以提升员工知识产权保护及利用意识，激发员工发明创造的积极性，推动公司科技进步。
公司积极响应国家数字化升级转型战略，以车间内的DCS系统、RMIS系统，与ERP系统和生产安全信息管控平台以及BPM系统的集成，建立并不断完善“五位一体”数字化管理平台，实现生产设备、生产过程与生产订单、生产计划、物料配送之间的互联互通和数据的在线交互，助力产品质量、绿色制造、安全生产等各个方面升级，保障产品质量和成本利用率领先同行业，提升公司智能制造水平。
知识产权保护
智能制造升级
“一种高分散高导热白炭黑
的制备方法”专利证书
“一种硅橡胶用二氧化硅的制备方法”专利证书
截至2023年末，公司累计获得
发明专利
项
合计专利共
项
新获授权专利
项
实用新型专利
项
实用新型专利
项
关键绩效
获批无锡市高新技术产品
项
项
授权发明
2023年，公司新申请
公司智能制造信息平台集成了安全全流程管理、安全风险分区管理等工作，利用物联感知在线监测和实时数据监控及预警等，形成“人防”+“技防”双重管理模式对重大危险源、可燃有毒气体的检测报警等通过生产安全信息管控平台进行监控，建立了电子化隐患排查治理系统。同时，系统通过实时警报，并基于平台闪烁、弹窗、运营中心声音警报、短信、微信、电话呼叫等形式，自动告知相关人员进行处理。
实时监控危险源，智能化助力安全生产
安全信息化平台
公司对无锡工厂原有水玻璃车间的4条溶解生产线进行布料系统自动化改造。改造完成后，操作人员减少50%，劳动强度及操作环境得到了极大的改善，且使用叉车由原来5台减少为1台。水玻璃布料系统自动化改造
水玻璃自动布料系统
3536
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
公司认为质量管理是发展基础，坚持质量为先的理念，将顾客满意为目标，严格按照ISO及各类国际标准和规范，遵循法律法规、质量安全管理原则，贴合食品链、汽车生产件的各类组织的要求，建立扎实质量管理体系，为证实公司有能力持续稳定地提供适用法律法规要求和满足客户的安全产品，获得效益、效率、实现增值。2023年，公司质量管理体系认证覆盖的业务范围达100%。
质量为先
为落实产品质量管理，公司制定了质量管理方针，建立起“公司级---部门级---班组级”质量安全三级管控体系，制定了质量安全手册、程序文件、管理办法等质量管理文件，通过持续改进和预防不合格等质量安全管理措施，确保体系的有效运行，并对二氧化硅加工过程的关键环节实施有效地监控，消除产品安全危害或降低至可接受的水平，为消费者提供安全优质的产品。
公司获得体系认证证书（部分展示）
FAMI-QS 6.0认证IATF 16949：2016认证
ISO 22000:2018 食品安全管
理体系认证
欧盟 REACH 注册ISO 9001:2015 质量安全管理体系认证
严管理安全质量创优质产品讲信誉持续改进让顾客满意
质量管理方针
管理为发展基础。企业按照ISO 9001:2015《质量安全管理体系要求》、ISO 22000:2018《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》、IATF 16949：2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、FAMI-QS 6.0《操作规范》标准和规范要求，遵循法律法规、质量安全管理原则，建立扎实管理基础，获得效益、效率、实现增值。
严管理
质量和安全是企业生命，不断应用新科技，引进新工艺、新技术、新装备、新材料，质量和安全是企业的生命，通过不断应用新科技，引进新工艺、新技术、新装备、新材料，生产质量安全、符合期望的产品，满足当前市场的需求，并最终创造出满足未来时代和社会需求的新产品。
安全质量、创优质产品
诚信经营，以满足和超越顾客的要求和期望为全员工作目标，实现法律法规要求和顾客要求。讲信誉
科技在发展，时代在进步，社会在前进，人们的期望和需求随之也发生巨大的变化。企业只有坚持持续改进，包括人们的思想观念和管理理念的更新，产品的开发和创新、服务提供的永无止境，企业才能在市场竞争的激流中永存。
持续改进
企业依存于顾客，企业的一切活动应以顾客为关注焦点。处处维护顾客利益,其不仅应体现在为顾客提供产品和服务上，更应体现在理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。让顾客满意
公司致力于为消费者提供安全、可靠的产品，建有完善的质量安全管理体系，不断完善消费者健康与安全管理流程，从源头到最终产品进行全流程严格把控，识别、评估产品涉及/潜在的质量安全风险，并积极与消费者开展产品使用全流程的沟通，采取相应的纠正预防措施，消除造成产品或服务不合格的因素，确保消费者的产品质量安全得到最大限度的保障。3738
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
各单位/质量保证部/总经理
持续改进计划
各部门各部门相关部门相关部门
质量保证部
质量保证部
持续改进项目提出/审核/批准
记录保存持续改进的信息来源
持续改进的技术
持续改进的效果验证
管理评审输入持续改进的实施
公司重视整体的质量意识和管理水平，开展质量培训赋能相关员工，从人员端进一步加强公司质量管理体系，稳定质量把控的水平，提高公司在国际和国内的竞争优势。
纠正和持续改进控制程序
2023年，公司产品抽检合格率为
%
产品召回事件数为
关键绩效
2023年，公司组织了全公司所有部门中层管理人员及部门长约50人，开展了为期2天的“现场问题分析与解决”专项培训，本次培训采用了工作坊的模式，将理论知识与实际操作相结合，显著提升了培训效果，增强了管理人员对现场问题的分析与解决的能力。
开展质量控制专项培训，增强管理者临场问题解决能力
质量培训
2023年，重点客户满意度调查得分为分（百分制）
96.7
关键绩效
公司始终将客户服务与客户体验置于首位，制定了客户满意度控制程序，在持续稳定地提供适用法律法规要求和满足客户的安全产品的同时，确保能够快速响应并妥善处理客户反馈的各类问题。2023 年，公司通过顾客抱怨与满意度控制程序的有效运行，每年至少调查一次客户满意度，针对性地优化产品和服务，提高客户满意度，共同推动企业持续稳健发展。
优质服务
过程流程权责部门支持性文件相关记录月度顾客满意度调查营销中心
顾客抱怨与满意度控制程序
《顾客满意度数据记录表》
年度顾客满意度调查《顾客满意度调查表》
顾客抱怨与满意度控制程序营销中心
分析评价《顾客满意度评价报告》顾客抱怨与满意度控制程序营销中心
管理评审
管理评审控制
程序
《管理评审报告》营销中心
持续改进《持续改进计划表》
纠正和持续改
进程序质量保证部/相关部门
客户满意度管理作业流程
3940
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023卓越创新·保障基业长青
可持续供应链 行业合作
责任协同领航产业未来
确成股份重视自身的高质量发展，同时也期望与伙伴共同成长。公司致力于建立并持续完善供应链管理体系，制定严格的采购标准、采购控制程序和可持续供应链管理政策，将环境、社会和商业道德实践纳入审核供应商标准，通过供应链的优化和协同，实现高效、可持续的生产和运营，助力行业发展，为客户提供更好的产品和服务。同时，公司不断加强与高校和同行业的合作交流，增强研究创新能力并推动科研成果产业化，带动产业的发展与进步。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023责任协同·领航产业未来
4142
公司以高度的责任感致力于与产业链上下游伙伴共同建立“稳定、可持续、共赢”的合作关系。公司依照国家法律法规制定了《外部供方与采购控制程序》《相关方施加影响扩展程序》等程序文件，完善供应商行为规范的要求、采购流程、绩效评估等系统性工作，同时，公司将供应商的商业道德、环境影响等指标纳入管理体系，建立责任采购与阳光采购机制，加强与供应商的良好沟通，相互监督并持续改进，共同推动产业链可持续发展。
可持续供应链
公司建立并持续完善供应商、承包商管理体系，明确供应商准入、审核及推出等环节的规范管理流程，对供应链的全部环节进行综合管理，厘清采购过程中的权责，防范采购风险。
构建健康、安全、可持续的供应链是企业稳健发展的重要一环。公司以可持续采购为指引原则，持续在供应链中推行ESG管理方针，通过制定规范的管理制度、推进系列行动举措，落实对供应商环境、社会及商业道德实践的管理。公司根据责任商业联盟（RBA）准则、SA 8000、ISO 14001和ISO 45001等国际标准，制定《可持续采购政策》《供应商行为准则》《相关方施加环境影响控制程序》等政策制度，对供应商环境、劳工、安全与职业健康以及商业道德等方面提出明确的管理要求，年度盘点出具供应商管理报告，鼓励供应商遵守相关规定。此外，公司在供应链中，不涉及冲突矿产的使用。
供应商管理
供应链CSR管理
2023年，公司供应商总数共审核供应商其中年度新增供应商
余家
家
家
关键绩效
公司采购部负责实施各类物资的采购，负责寻找、整理、初审认可有能力提供符合采购要求的供应商。负责根据生产需要制定采购计划，实施采购活动，并组织技术、质量、生产等部门对供应商进行评价和选择。供应商通过上述评价，填写《供方调查表》，被列入潜在供方名录；采购部(采购)组织技术中心、质量保证部、生产管理部等相关部门对潜在供方进行现场审核和评估、样件检验、小批量产品适用等评估过程，通过后被纳入合格供方。供应商准入
采购部一年一次按照《供应商绩效考核管理办法》对供方年度绩效进行评价，将供方年度评价结果及下年度品质提升目标，以书面形式反馈供方并收到其书面回复。年度评价总分为100分，若：
●
≥90分，评为我司的A类供应商，作为下一年度的合格供方登录，可加大采购订单量；●
70分～89分为B类供应商，保留合格供方资格；●
＜70分为C类供应商，要求限期整改，改善前先停止采购，对于在限期内未改善者，
则取消其合格供方资格。供应商退出
公司按照《供应商绩效考核管理办法》对合格供应商进行至少每三年一次的审核，审核方式分为现场审核、远程审核、产品审核三种形式。针对目前合作供应商进行月度绩效考核，对供应商的交付质量、产品质量以及配合度进行绩效评级；对于评级为B的供应商立即要求其提交改善提升计划。对于评级为C的供应商，要求限期整改，在改善完成前暂停采购。供应商审核
供应商管理流程
供应商考核标准
考核项目
权重
月度评价年度评价满分考核部门价格与服务100采购部--30%
月度绩效
可持续发展情况100采购部直接评估
30%质量情况50质量保证部60%投诉及时回复情况50采购部40%及时交付情况50采购部40%超额运费情况50采购部40%供方审核
质量保证部、采购部
--40%
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023责任协同·领航产业未来
4344
●
供应商符合国家及地区环保相关的法律及环保标准●
供应商是否具有ISO 14001认证●
供应商产品生产过程中是否对空气
和水产生污染●
供应商废弃物处理得当●
供应商生产产品能源是否合理使用，
温室气体排放如何控制●
供应商的包装材料重复利用率
●
供应商是否存在任何形式的强迫或义务劳动●
供应商是否遵守国家及地区劳工使用标准和相关规范（如最低工资）●
供应商是否支持平等就业●
供应商是否支持员工对健康和安全的
要求●
供应商是否通过不道德的竞争手段获
取利益，如行贿和共享竞争性的敏感
信息等
可持续采购政策
考查供应商的环保表现考查供应商的社会责任
2023年，公司与战略供应商江苏苏盐井神股份有限公司，严格按照公司要求，进行了可持续采购培训，并对包装袋供应商做了线上培训，贯彻落实《可持续采购政策》，聚焦单吊耳吨包方案以提高包装作业效率。开展供应商可持续培训，支持供应商可持续能力构建
公司积极践行供应链可持续实践，通过包装物的去包装化，成功实施了以回收材料制作的塑料托盘和共享托盘代替以石油衍生的PP、PE的包装袋和塑料托盘，致力于为实现可持续发展创造价值。报告期内，包装袋节约356吨、塑料托盘节约855.9吨。
简化包装，践行可持续供应商
江苏苏盐井神股份有限公司可持续采购培训
公司与合格供应商均签订《供应商反商业贿赂协议书》《供应商守法经营声明书》《相关方环境/安全管理协议》等协议文件，并在采购合同中注明诚信廉洁条款，从业务源头规避廉洁风险，优化合同履约条款，并对合作伙伴、供应商开展反腐败尽职调查，以确保反贪污腐败合规性，避免第三方发生贪污腐败事件。
公司对关键岗位员工以及供应商进行重点培训，保障采购人员与供应商廉洁从业，提升采购人员与供应商可持续发展的意识和能力，全面履行各项职责。2023年，公司对外赋能战略供应商；对内组织采购部门相关人员，积极开展《可持续采购》的主题培训，人员覆盖率100%。
2023年，公司与供应商签署廉洁相关的文件占比为
%
未发生供应商贪污腐败事件关键绩效
公司始终保持与行业伙伴的良好沟通与协作，主持及参与制定多项国家、行业及团体标准，积极参与行业研讨与交流活动，加强对行业发展的了解学习，促进业务经营进步的同时，助力行业发展。此外，公司通过与高校、研究院等开展产学研合作项目，持续提升科研实力与行业竞争力，为公司的高质量增长注入不竭动力。
行业合作
采购部门可持续采购培训
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023责任协同·领航产业未来
4546
公司注重与高校、科研机构等外部研究机构保持密切的合作关系，不断拓展技术创新渠道，整合科研资源，长期开展产学研合作项目，积累科研成果并推动成果产业化，持续提升公司核心竞争力，助力公司可持续长效发展。
此外，公司还通过参加行业发展交流会议，与各方伙伴共同探讨行业发展的前沿动态，共同推动行业的可持续未来。通过这些举措，公司不仅加强了与行业内外的联系，也为行业的发展贡献了自己的力量。
产学研合作
截至2023年末，公司主持和参与制定国家标准、行业标准及团体标准合计项
关键绩效
2023年，公司与南京工业大学共同开展了课题《一种高回弹二氧化硅的研发》研究，研发了一种实心胎专用高回弹性的沉淀二氧化硅产品，用于工业轮胎中，可满足其高定伸、高耐磨、低永久变形等特点，提高其安全性，耐久性和经济性。项目已于2023年底通过验收，顺利结题，申请了发明专利1项。
与南京工业大学共同开展课题《一种高回弹二氧化硅的研发》研究
2023年，公司与中国科学院过程工程研究所继续推进《硅酸钠溶液碳酸化法制备二氧化硅系化合物产品新工艺实验室小试研发》课题研究，对目标产品制备参数继续进行精细化调整，提高批次产品产出量。研究团队的技术人员至设备厂家进行考察调研，推动实验室小试装置的建立进程，该项目申请了相关发明专利5项。
深化与中国科学院过程工程研究所的课题研究，精细化产出研究成果
2023年全国橡标委第八届炭黑分委会第四次全体会议
中国橡胶工业协会 十届六次常务理事扩大会议
2023 年中橡协橡胶助剂专业委员会会员大会
第十届全球轮胎技术论坛2023 全国轮胎会员大会第三届橡胶制品行业 混炼胶产业链发展研讨会
中国橡胶工业协会十届三次理事会
2023（第二届）中国高纯石英技术研讨会
2023年全国石油和化工行业科技创新大会
2023年中外轮胎行业合作发展轮胎
2023年炭黑标准宣贯会
2023年橡胶工业创新与转型发展论坛
橡胶轮胎行业高质量可持续发展主题峰会
参与的协会及担任的角色
2023年公司参与的行业会议
公司始终致力于行业标准的深入研讨与实施，通过此举成功绕开了外部技术壁垒，确保了在行业内的领先地位。与此同时，公司还积极加入多家行业协会，并担任协会会长单位、协会理事、会员等多项职责，以更全面地参与行业内的交流与合作。
行业推进
参与协会名称担任角色中国无机盐工业协会副会长单位中国无机盐工业协会无机硅化物分会副会长单位中国口腔清洁护理用品工业协会常务理事单位全国橡胶与橡胶制品标准化技术委员会 炭黑分委会委员单位
中国文化办公设备制造行业协会会员单位
2023年公司主要参与的标准制定
参与标准名称
行业标准
《橡胶配合剂 沉淀水合二氧化硅 水悬浮液pH值的测定》（第一起草人，行
业计划编号：2023-0377T-HG）
团体标准
《制造业企业质量管理能力评估规范》（标准号：T/CESA 1281-2023;T/CCSA 458-2023；T/CITIF 007-2023；T/CMIF900-2023；T/CISA 341-2023；T/CPCIF 0286-2023；T/CNLIC 0111-2023；T/CNTAC 175-2023；T/CBMF
231-2023；T/CNIA 0219-2023）
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023责任协同·领航产业未来
4748
绿色先行赋能和谐共生
环境管理 响应双碳 节能减排 安全生产
确成股份以绿色发展作为企业高质量发展的重要引擎，秉持绿色赋能、健康发展的环保理念，加强对三废的治理，积极采用国际先进的节能环保生产技术，聚焦超低排放和资源综合再利用，努力实现全流程清洁生产，响应国家双碳战略。公司引入数字化系统，赋能公司安全生产，加强安全文化建设，保障公司绿色安全发展。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
4950
环境管理公司以“致力于成为数字化、智能化、绿色环保和可持续发展的行业标杆”为愿景，始终坚持“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的方针。公司环境管理具体事务由HSE部统筹，严格执行《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及公司的《环境保护管理制度》等制度，规范环境治理的行动，并逐步扩大ISO 14001环境管理体系认证工厂数量。2023年，公司ISO 14001认证新增确成泰国。
●
确成股份、安徽阿喜、确成泰国获得ISO 14001环境管理体系认证
管理责任
三废管理
公司建立健全了环境管理责任制，任命各个厂区/子公司的总经理、厂长为各处的环境保护第一责任人，对环境保护全面负责，领导环境管理领导小组管理环保工作，各部门主管为环境管理领导组员，综合管理部、HSE部是公司环保工作的日常管理机构，构筑了纵向到底、横向到边的环境管理网络。公司制定了《2023年度公司HSE工作计划》《2023年度HSE责任考核细则》，就环境管理、应急演练、职业健康、教育培训等多个方面进行考核，开展每季度一次的环保意识宣贯培训，不断提高管理绩效，为公司可持续发展提供保障。
公司重视三废治理工作，对标“节水型企业”和清洁生产企业的要求，持续优化对三废治理的投入和管理，不断加强对公司环保设施的维护保养，并借助 “五位一体”信息化管理平台，保障环保设施正常、有效运行，实时在线监测三废排放。公司推进产品去包装化工作，减少对环境的影响。同时，公司委托第三方专业机构制定并实施年度环境监测计划，依照法律法规要求，对全部范围内的废气、废水、噪声排放根据年度监测计划开展自行监测，建立健全及时、完整的环保台账，提高三废治理水平，减少有毒有害物质的使用。
2023年7月，安徽阿喜开展了《工厂废弃物管理办法》培训，主要就制度的一般规定、特别规定、违规处置等内容进行宣贯，培训的出勤率及合格率均达到100%，进一步提升了员工的环境合规意识及管理实操能力。
案例：开展废弃物管理培训，提升员工环境合规意识
2023年9月，为推动公司绿色发展与可持续管理升级，公司就危废的产生收集送库管理、进出入库及存放、危废暂存间的标识及卫生安全、暂存间的消防器材点检、煤焦油池的清洁维护等多方面内容开展培训，培训的出勤率及考核合格率均达到100%，让员工对危废管理规范有了深刻理解，强化了员工的管理能力。
案例：讲解危废管理规范，提升员工危废管理能力
公司重视节能减排的工作，就节能、降碳、减排等内容，开展了面向生产员工的宣贯培训。经过培训，员工对节能减排、双碳战略有了更深入的了解，提升全体员工节能环保意识，促进公司绿色发展。案例：开展节能减排专业培训，共建公司减碳能力
公司达成了HSE设备设施完好率2023年，
废水、废气排放、噪声达标率、废弃物依法（含第一时间无害化）处置率%
%
重特大环境污染事故为
的环境管理目标
关键绩效
公司绿色技术投入2023年，
元17,430,717.62
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
5152
各生产岗位产生的废水全部通过管网，进入公司污水三级中和沉淀池，每级沉淀池内装有pH在线监测仪及自动加药系统，由生产部定期检查碱液槽的液位，确保自动加药系统正常运行在公司的污水排放口装有COD 在线监测仪(与环保局联网)定期委托有资质的单位进行校准并出具报告
生活废水主要为工作人员的卫生间涮洗生活用水，这些生活污水先排入化粪池沉淀处理，经沉淀后达到标准水质要求后，排入市政污水管网。
生活废水
生产废水
公司严格遵守国家及地方污染物排放有关标准，制定了《废水控制程序》等管理文件，尽可能地降低废水排放浓度、减少废水排放量。公司产生的废水主要来源于生活污水和生产废水。生产废水中主要污染物包括化学需氧量（COD）、氨氮（NH
-N）、悬浮物（SS）等，均经公司废水处理设施处理达标后接管排放入园区污水处理厂，并采用应急管线和生产污水分开处理，减少废水污染的风险。
废水管理
2023年，无锡工厂生产二部新建一套高效过滤器系统，实现了资源利用，综合回收折合白炭黑500余吨。案例：新增高效过滤器，提高污水处理能力
2023年5月，东沃化能完成了双氧水脱硫替代单碱法脱硫环保提升改造项目，实现了脱硫废弃物资源化利用。
案例：采用双氧水脱硫工艺，实现了超低排放和脱硫废弃物资源化利用
● 废水控制措施
确成股份
化学需氧量27.03291513.27527悬浮物15.82615.48氨氮0.450.45
东沃化能
总磷00.0004氨氮00.0015化学需氧量00.042悬浮物00.039安徽阿喜
化学需氧量17.525.5氨氮0.2610.29三明阿福
化学需氧量4.844.16悬浮物9.284.16
单位名称
2023年2022年排放总量（吨）污染物名称
公司废气主要来源于车间生产过程产生的工艺废气和粉尘，包括氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等，排放严格执行《无机化学工业污染物排放标准》等国家标准，并制定了《废气粉尘控制程序》等废气处理控制制度，通过设备和原材料的源头控制、排放源控制等方面，确保废气和粉尘排放达到国家和地方的排放标准要求。
废气治理
● 废水污染物排放绩效表
●
设备控制:在满足使用要求及保证质量的前提下，选购产生废气污染物排放合格的设备或无废气排放的设备●
原材料及辅助材料控制:在保证产品质量和使用性能的前提下，使用无毒无害成分的原辅材料
源头控制
●
干燥塔产生粉尘:配套有布袋除尘器，定期更换除尘布袋，确保除尘设备运行正常并按照《干燥岗位操作法》
作业;每周对现场进行自行检测，每年定期委托第三方对现场进行检测●
包装岗位产生粉尘:现场配套有粉尘吸收装置，定期更换除尘布袋，确保除尘设备运行正常并按照包装岗
位操作法操作;每年定期委托第三方对现场进行检测
废气排放源控制
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
5354
三明阿福进行白炭黑生产线技术改造，新建2台天然气燃烧炉代替燃煤热风炉，通过采用清洁能源，实现氮氧化物、二氧化硫超低排放。案例：天然气燃烧炉代替燃煤热风炉
三明阿福的业内首台全氧配套LNG燃烧硅酸钠窑炉正式出料投产，可年产10万吨硅酸钠。该项目主要采用由氧气+燃料组成的全氧燃烧技术，取代原来的空气助燃技术，减少传统工艺中大量氮气排放带来的热损失，降低单位产品的碳排放。
案例：业内首台全氧配套LNG燃烧硅酸钠窑炉投运
● 全氧配套LNG燃烧硅酸钠窑炉
● 制氧站
● 2023年废气污染物排放绩效表
确成股份
硫酸雾0.007是颗粒物9.91是东沃化能
二氧化硫8.649是硫酸雾0.58是安徽阿喜
烟尘0.191是氮氧化物43.928是二氧化硫11.332是
三明阿福
氮氧化物10.28是二氧化硫3.82是颗粒物10.12是硫酸雾0.33是
单位名称污染物名称排放总量（吨）是否达标排放
公司固体废弃物主要有溶解废渣、废水处理站的沉淀渣、建筑垃圾等。公司通过制定《废弃物管理办法》《固体废弃物污染控制程序》《固体废弃物管理操作要求》等固废处理控制制度，指导日常工作处理流程，妥善收集各种废弃物并交由有资质的供应商妥善处理。此外，公司由HSE部负责日常固体废物事故的调查、上报和处理，由HSE部负责监督和考核各车间固体废物处置制度的落实和执行情况。
废物处理
● 废弃物分类
一般废弃物●
生活垃圾●
生产过程中产生的
不可回用废弃物
●
固体类危险物●
液体类危险物
●
金属类●
塑料类●
包装材料类
| 危险废弃物 | 可回收废弃物 |
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
5556
温室气体排放情况
范围1吨二氧化碳当量237,374.16221,776.15范围2吨二氧化碳当量121,254.5259,838.81总排放吨二氧化碳当量358,628.67281,614.96
类型单位2022年2023年
公司站在全产业链生命周期的角度，围绕清洁能源机遇、绿色供应链、生产工艺优化、技术改造等多方面发力，采取铺设光伏、余热回收、减少化石燃料等措施，加速公司能源结构转型，致力于降低因温室气体排放对地球暖化所造成的环境及气候冲击。
2023年10月，三明阿福的窑炉烟气二氧化碳捕集项目在三明市沙县区工信局备案。该项目主要产品为工业级、食品级液态二氧化碳，依托原有公辅工程系统，采用低温精熘技术将硅酸钠窑炉烟气中的二氧化碳以液态二氧化碳进行捕集，一期项目建成投运后每年可捕集二氧化碳2.5万吨。
案例：采用低温精熘技术，窑炉烟气二氧化碳捕集项目备案
● 温室气体排放源分析
温室气体排放
间接排放
公司生产、自有车辆等
直接排放
外购电力、外购蒸汽等
2023年，公司各个厂区加大生产技术改进的力度，持续增加节能设备的投入，加强余热资源的有效利用，致力于减少资源的浪费和污染，实现经济、社会和环境的可持续发展。
案例：全方面优化生产工艺，减少外购蒸汽使用
三明阿福热水能量梯级利用12,600吨安徽阿喜稀酸混合热能置换利用7,938 吨无锡工厂引入新型余热吸收器8,621吨
生产基地节能措施节约蒸汽量
响应双碳公司以实际行动响应国家双碳战略，以2021年为基准年，计划在2028年实现生产排放碳达峰，在2045年实现生产排放碳中和。
公司在运营和生产过程中使用的能源主要包括电力、天然气、蒸汽等，公司温室气体排放的重点环节主要为生产运营活动产生的直接排放，以及外购电力、蒸汽等涉及的间接排放。同时，公司通过技术改造项目增强公司碳捕集能力，并积极参与碳汇交易与开发，多种形式积极推进低碳减排工作。
双碳战略
2028年实现生产排放碳达峰2045年实现生产排放碳中和
碳中和碳达峰
2023年，无锡工厂在集团内率先开展分布式光伏发电项目的建设，装机容量约800kWp。案例：分布式光伏发电项目
●
分布式光伏电站项目
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
5758
● 2023年开展植树活动
● 公司绿色运营举措
节能减排公司以绿色发展为己任，秉持“实施综合治污，推进清洁生产，打造绿色环保，构建和谐企业”的减排方针，将绿色可持续发展理念贯穿于企业发展战略和生产经营各方面。公司制定并持续完善严格的水资源及噪声控制制度，采用先进的生产技术和设备，为建设绿水蓝天家园做出贡献。绿色运营公司重视绿色运营工作，不断加强企业内部节能管理，增强全员节能意识，将环境保护作为企业社会责任的重要内容之一，致力于减少从日常办公、员工生活等各个环节的损失和浪费，高效合理地利用能源与资源。公司通过节点设施改造、节水宣传等方面的工作，推进企业绿色生态建设，减少浪费。
●
随手关水
●
对不使用的备用设备关闭冷却水
●
过滤水冲洗水循环使用
●
按照季节性调整照明开关时间●
根据天气温度开启和关闭车间
内风扇、空调●
车间内照明更换LED灯具●
全厂路灯采用光感开关，以自
动控制系统精准开关照明
●
开发访客和物流车辆调度系统，取消了纸质单操作，实现了无纸化●
11台打印机全部更换可充墨硒鼓，减少一次性硒鼓使用●
启用电子维修保修单，减少纸质单的使用
节水措施节电措施节约纸张及其他资源
水资源管理
水资源是人类生产、生活和发展不可或缺的一部分，公司珍惜生产运营中来之不易的清洁水资源。公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律及规定，制定《能源及资源管理规定》《土壤、地下水污染安全隐患排查制度》等制度，明确了水资源管理规范，由生产运营部对生产性用水进行巡检管控，对用水管、化学品运输存储全流程加强检查并及时修复，减少水资源浪费，减少地下水、土壤受污染的风险。此外，公司通过设备优化及技术改造节约用水，促进水资源循环再利用。
2023年，无锡工厂引入网片式水玻璃过滤机，替代现有的板式过滤机，年节水3,000余吨。
2023年，三明阿福开展雨水综合利用项目，利用厂区内雨水收集池，将雨水回收到沉降处理系统，清水回用至设备冷却，年度节约用水10,000吨。
案例：网片式水玻璃过滤机，减少冲洗用水消耗
案例：雨水回收综合利用
● 网片式水玻璃过滤机
公司生产经营主要用水来源为市政供水、地表水。安徽阿喜、确成泰国两家工厂生产用水由园区水厂供应，无锡工厂、东沃化能、三明阿福三家工厂生产用水来源为地表水。公司不断深化自身水资源管理，在取水前均已对取水合理性及水资源影响进行了分析，评估公司所在地的年度水风险变化，编制了水资源论证报告书，取得了取水许可证，致力于将因取水及排放给当地水源带来的负面影响降到最低。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
5960
噪声排放管理公司噪声主要来自反应釜、搅拌机、空压机、各类水泵、鼓风机和引风机等机械设备。公司制定并执行《噪声控制程序》等管理制度，严格按照排污许可证要求进行规范化管理，严格实行验收制度，对产生高噪声的设备必须配置隔声、消声装置和减振措施，从源头进行降噪、采用低噪设备，加强对噪声源的管理，减少噪声污染及危害健康的风险。公司对厂房进行四周密封处理、增加厂区绿色植被，从而降低噪声传播对工厂运营和周边环境的不良影响。
● 公司噪声全流程管理措施
●
其环境影响报告书要评价噪声源的影响，并采取防治措施
●
项目投产前，需经当地环保部门验收通过
新、改、扩的
建设项目
●
力求选择结构简单、封闭式传动和噪声达标的设备与配件●
尽量采用新材料、新工艺●
多采用斜齿轮而非开式齿轮传动，降低啮合噪声
设备选购和（或）更新与改造
●
HSE部委托当地环保局每年进行一次厂界噪声监测●
生产运营部设备负责对噪声污染防治情况进行检查●
若出现不符合项或问题，按《不合格、纠正和预防措施控制程序》处理
噪声检测责任
●
严格按照设备的操作规程进行操作，防止操作不当引起的噪声●
严格按照设备的管理制度使用、维修和保养，使设备在完好状态下运转●
设备操作者要做到“三好”、“四会”,发现问题及时排除
●
对内外施工单位、承包方的噪声管理，按《相关方施加影响控制程序》要求执行
运营过程控制
安全生产公司秉承“视安全环保为生命和安全无小事”的安全管理理念 ，践行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，致力于打造安全零隐患工厂。公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国环境保护法》《江苏省企业安全风险分区分级管控指南》《化工企业安全风险分区分级规则》及《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》等国家和地方相关法律法规，建立健全安全管理机制，制定了《2023年度公司HSE工作计划》《年度HSE责任考核细则》《安全生产责任制》《危险源分级管理制度》《风险评价与控制管理制度》，不断优化生产现场安全管理，确保安全制度的有效执行。2023年，公司和子公司安徽阿喜、确成泰国保持职业健康安全体系有效运行，三明阿福启动了ISO 14001和 45001认证工作。
公司结合公司实际建立健全了一系列安全预防和应急措施，并通过引入了“五位一体”安全生产信息化管理平台，有效地预防和遏制事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。每年年初，根据公司年度HSE工作计划，从总经理到普通岗位员工，层层签订安全目标管理责任书，明确各级各类人员的安全生产职责，通过每月考评，促进安全生产工作的有效落实。
●
ISO 45001职业健康安全管理体系认证安全风险辨识及评估为了提高生产安全性，公司成立之初就组建了安全生产小组，编制《公司风险点管控清单》，并同时纳入五位一体信息化平台PC端和移动端对风险点分级进行监管，依托于五位一体安全生产信息化管理平台，负责组织落实安全风险辨识管控和报告工作。公司各责任层级对职责范围内的危险、有害因素，建立部门风险管控清单，逐项进行分析、分级，制定相应的防范措施，经部门审核、完善后，报HSE部汇总对风险管控措施按照风险点巡查和管理要求进行检查，确保各项措施有效落实。公司针对识别出的《公司风险点清单》，制订《风险评价与控制管理制度》，对危险源的控制、防范措施、监督检查作出了明确规定，并制定了《安全风险分区分级评估报告》《突发环境事件风险评估报告》和各种应急预案。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
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应急处置
公司制定了《突发环境事件应急预案》《生产安全事故应急综合预案》《生产安全事故应急专项预案》《生产安全事故应急现场处置方案》《应急准备及响应控制程序》等制度，将应急响应增加为四级响应。按照预案要求和年度计划开展各项应急演练，通过综合演练和岗位应急处置演练，提高员工的应急响应能力和安全环保意识，强化各级人员的应急处置能力；同时加强生产现场应急物资、应急器材管理，做到有备无患。当事故发生时，HSE部将确定的风险和防范措施及较大以上风险情况上报给相关政府部门、平台公告，并在公司显著位置公布。
●
注:区域固有风险蓝色低风险等级用 IV表示、黄色一般风险等级用 III表示、橙色较大风险等级用 II表示、红色重大风险等级用I表示。
区域固有风险矩阵(R)确定准则
1234
事故发生的可能性（L）
1IVIVIVIII2IVIIIIIIⅡ3IVIIIⅡⅠ4IIIⅡⅠⅠ
风险矩阵(R)
事故后果的严重性(s)
安全风险控制措施
>320A/1级极其危险重大风险
公司(厂)级、车间(部室)级、班组、岗位管控
立即补充管控措施，以期降低风险级别，定期检查、测
里及评估160~319B/2级高度危险较大风险
公司(厂)级、车间(部室)级、班组、岗位管控
立即或近期补充管控措施定期检查、测里及评估70~159C/3级显著危险一般风险
车间(部室)级、班组、岗位管控
建立目标、建立操作规程加
强培训及沟通<70D/4级轻度危险低风险班组、岗位管控
有条件、有经费时完善管控
措施
风险值安全风险等级
对应本标准中安全风险评估分级
应采取的管控级别实施管控措施
危险化学品管理公司制定了《危险化学品安全管理制度》《危险化学品运输、装卸安全管理制度》《化学品安全技术说明书和安全标签管理规定》《危险化学品输送管道定期巡线制度》《易制爆化学品安全管理制度》等管理制度，对危化品的储存、使用进行管理，并编写了包含多种风险预案及处置方案的《生产安全事故应急预案》，对危化品安全事故进行预防管控。公司多次对危化品管理和使用人员进行相关知识培训，每次危化品现场处置均会进行相关演练及内容培训，并聘请外部专家定期对工厂进行安全检查。
采购部门根据生
产部门需求采购
危化品
危化品由第三方运输到公司后经管道卸入危化品储罐
危化品由管道输送至生产部各使用点
HSE部对危化品日常情况进行监督管理
●
危化品管理流程
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
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职业健康与安全公司遵循国际劳工组织《化学制品在工作中的使用安全公约》和国家《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故应急条例》《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等系列法律法规，健全安全生产应急管理体系，编制《职业健康安全运行控制程序》《作业场所职业卫生管理制度》强化了安全生产责任制。公司识别了机械伤害、职业病等职业健康安全风险源，制定并实施了相应的管理方案，包括定期机械检查、特殊岗位人员体检、配备劳保用品及职业病防护用品等具体措施，统筹做好安全生产，营造企业安全文化氛围，为企业安全稳定运行奠定扎实的基础。公司定期开展职业健康监护，邀请第三方对职业病危害现状进行评价，并安排年度职业病体检，保障员工的健康安全。
●
职业病风险防范重点
开展东沃化能硫酸车间熔硫及罐区废气处理系统改造，减轻排放异味，发电机组技改项目进行职业危害预评价设施改造
制定5S标准手册，规范着装及防护工具穿戴；根据人员岗位及工作内容需求为员工发放安全帽、工作服、工作鞋常规工具以及耐酸手套、耐高温手套、防护眼镜、防尘口罩、耳塞、耐酸雨靴、防护面罩等特殊防护工具
职业病防护工具
定期组织在岗人员进行职业健康检查定期体检
确成股份、东沃化能先后通过安全生产标准化二级企业审核；三明阿福、安徽阿喜先后通过安全生产标准化三级企业审核。2023年，
关键进展
职业病风险岗位员工人数432425436参加职业病员工体检人数432425436职业病发病员工人数000
21—23年职业病风险数据2023年2021年2022年
● 公司三年职业病风险数据
工伤人数511工伤事故起数511因工死亡事故起数000因工死亡事故人数000
21—23年工伤事故数据2023年2021年2022年
● 公司三年工伤相关数据
公司安全培训2023年，
场
生产一线员工参与度为
%
人均健康安全培训时长为
小时
累计参与
人
关键绩效
公司安全生产投入超过2023年，
万元1,321
共有急救人员
名
关键绩效
安全文化建设安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入构成安全生产“五要素”，其中安全文化是灵魂。公司积极构建安全文化体系并运行，规范开展安全生产委员会会议、安全培训、班组安全建设、行为安全观察与沟通、安全检查及安全生产月等活动，旨在通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，营造以“完备制度为基础、规范行为为重点、把安全变成习惯为目标”浓厚的公司安全文化氛围，通过实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取安全行为，为公司长周期安全可持续提供保障。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
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2023年9月，无锡工厂生产一部开展了风险分级管控及隐患排查治理知识培训，就白炭黑车间设备设施与作业活动风险清单、白炭黑车间设备设施安全检查表（SCL）、白炭黑车间作业活动安全分析（JHA）进行讲解，重点探讨新增的7项风险的再辨识及风险管控措施的有效性，并对修订的《风险分级管控和隐患排查治理制度》进行全员再培训。
案例：开展风险分级管控及隐患排查治理知识培训
● 甲乙两班培训现场
2023年10月，公司开展了职业健康安全培训，培训内容主要包括了观看《职业病分类和目录》相关的两个教育视频，对《国卫疾控发〔2013〕48号》中共列出了10类132种职业病进行了深入学习，进一步帮助员工减少职业健康安全的风险，增强防范意识。
案例：开展职业健康安全培训
● 职业健康安全培训
2023年2月，公司开展了危险化学品知识培训，培训内容主要包括硫酸、氢氧化钠、天然气等危险化学品的危险性概述、成分/组成、急救措施、消防措施、泄漏应急处理、操作处置与储存等16个部分，进行了深入学习，进一步帮助员工减少职业健康安全的风险，增强防范意识。
案例：开展危险化学品知识安全培训
●
2023年第一季度危险化学品安全培训
2023年6月，公司邀请区红十字会开展了应急救护知识培训，就2020院外心脏骤停生存链、如何拨打“120”、 意外伤害的应急救护等进行了深入学习，进一步帮助员工提高自救互救能力，从而能够在专业救护人员到来之前发挥“第一救助者”的作用。
案例：开展应急救援安全培训，增强员工急救能力
● 应急救援培训现场
环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色先行·赋能和谐共生2023
6768
心系员工共创人才辉煌
平等雇佣 人才发展 员工关怀
确成股份十分重视对员工的培养，将人才的选、育、用、留作为企业发展的重点。公司坚持平等雇佣，保障员工合法权益，确保每一位员工获得平等公正的待遇，并通过员工满意度调查、员工沟通等方式加强民主管理；坚持企业与员工共同发展的理念，为员工提供多种职业发展路径，赋能员工成长并通过开展丰富多样的关怀活动，不断增强员工的归属感与幸福感，实现员工与公司共成长。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 心系员工·共创人才辉煌2023
6970
平等雇佣公司奉行以人为本的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《禁止使用童工规定》等法律法规，制定并持续完善《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《员工守则》等内部制度，与工会签订《集体合同》，确保员工健康和安全的工作环境，贯彻男女同工同酬的原则，保障公平公正的就业待遇，禁止针对国籍、性别、年龄、残疾、种族、宗教等的歧视行为，防范任何骚扰事件的发生，平等对待全体员工。
公司共有员工
劳动合同签订比例为
截至2023年末，
名
%
其中少数民族员工名
受集体协商协议保障的员工比例
%
外籍员工
名
现有退伍军人
名
关键绩效
按性别
女性
按年龄
男性51岁及以上
51岁及以上31至50岁
30岁及以下
31至50岁
员工构成（单位：人）
员工权益
公司坚持公平用工，致力于为员工营造多元化、舒适、公平及安全的工作环境，特制定《防止雇佣童工控制程序文件》《防止强迫劳动控制程序文件》《防止歧视和骚扰事件控制程序文件》《防止职场性骚扰指导守则》《女职工劳动保护控制程序文件》等细则，严禁雇用童工及强制劳工，并在文件中明确当事件发生时的补救措施。
雇佣：公司人员招聘遵循公开、公平，公正原则，全面考核、择优录用、任人唯贤解聘：按照《员工守则》和劳动合同中的要求规范员工离职管理退休返聘：制定《员工退休返聘管理办法》，针对急需、无合适替代人选、专业性较强、高经验需求的岗位，对退休人员进行规范考核返聘晋升：根据《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，公正、公开地开展绩效考核及岗位晋升管理，并将绩效考核结果应用于绩效奖金分配、岗位晋升等工作
雇佣、解聘、退休返聘与晋升
工时：基于《员工守则》的规定，公司实行每天八小时标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。公司根据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间，或安排员工休息日（星期六/日）加班；员工经批准加班的，依规定支付加班工资或安排补休休假：员工依法享受节日休假、年休假、婚假、丧假、陪/产假、育儿假、独生子女护理假等带薪假期
工时与休假
公司受集体协商协议保障的员工比例截至2023年末，
%
关键绩效
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薪酬福利
民主管理
公司的薪酬管理体系由人力资源部门根据公司战略发展需要，搭建适合公司发展需要的人力资源体系，制定《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，严格执行《工资支付条例》及《工资集体协商协议》，员工工资不低于所在地最低工资标准，明确员工薪酬构成、薪酬调整机制、工资核算方法等，为员工提供具有市场竞争力的薪资待遇。同时，也积极响应国际上对于维生工资的要求。
公司深刻意识到畅通而有效地组织沟通，有利于信息在公司内部充分流动和共享，提高工作效率，增强民主管理，保持和谐稳定的劳动关系，促进经营管理目标的实现。公司建立畅通、多样化的员工沟通渠道，为员工提供有效的申诉渠道和处理机制，保障员工的意见与诉求得到妥善解决，倾听员工心声、了解员工需求，不断促进公司管理水平提升。公司承诺员工可自由参加合法组织、社团，以工会为桥梁倾听员工声音，组织召开职工代表大会，促进员工与公司之间的相互理解与支持。
员工福利对促进员工积极性有重大作用，让员工对公司产生归属感，促进员工强大的团队责任感和努力意识，让公司团队的实力和核心竞争力得到提升。
五险一金、带薪假期、法定节假日、陪产假、休息日和劳动保护等
出勤工资津贴加班工资
月度绩效工资
年度经营业绩奖金
带薪工资
法定福利
经济性福利：为员工提供包括岗位津贴、中夜班津贴、司龄津贴、高温津贴、稳岗津贴、学历津贴、孝德津贴、驻外津贴、营养津贴等在内的津贴补助、设置介绍奖、导师费、优秀员工奖等激励机制、员工持股、节日礼物、社会保险、年度体检等关怀类福利：职业关怀、心理健康关怀和家庭关怀设施性福利：提供员工餐厅、班车、母婴关爱室等设施文体类福利：团建活动、年会庆典、体育比赛、员工交友会、家庭日等活动
公司专项福利
公司女性员工休产假后返岗比例截至2023年末，
%
公司员工社会保险覆盖率为
%
公司员工体检率为
%
关键绩效
2023年3月，公司为员工及家属准备了一份惊喜礼物，电动牙刷套装，共有亲子款和成人款两种，员工可以为家属或者孩子选择一款合适的礼品。本次活动主题定为了“确成愿你笑口常开，永远美美哒”，亦表达了对员工自己及员工家人的美好祝福。
2023年元宵节，公司举办了一场热闹非凡的家庭游园活动，人群熙熙攘攘，活动热闹非凡。这场家庭游园活动不仅丰富了人们的节日生活，也增进了家庭成员之间的感情。在这个特殊的夜晚，确成的每一个成员都感受到了浓浓的节日氛围和家庭的温暖。
案例：员工福利发放，愿你笑口常开
案例：元宵游园会
● 员工惊喜礼品
● 元宵节活动
● 公司福利体系
● 员工沟通渠道
个人直接向人力资源、工会端口反馈信息
通过人力资源部门邮箱反馈信息或申诉
定期沟通会议，由人力资源部及工会向员工沟通集中性、针对性问题
年度员工满意度调查
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为及时接收广大员工意见建议，公司在厂区各个办公楼、楼梯间设置意见箱并由专人定期收集汇总，及时向相关部门领导反馈意见，积极解决员工日常工作及生活中存在的问题。公司制定相关制度规范内部员工投诉及办理流程，保护举报人隐私和人身安全，保证公司员工投诉渠道通畅，增强上级对员工意见的可及性，更好地维持一个公开沟通、迅速解决问题的工作环境。
员工满意度调查在企业发展中同样发挥着重要作用，并成为公司日常管理的重要工具。通过员工满意度调查，公司可以对自身管理中所存在的问题进行“诊断”，进而系统地“治疗”，改善公司管理，提高生产效率、降低人员流失率。
公司发放员工满意度调查问卷，总反馈率达2023年，
%
89.73
整体满意度为
分
91.10
关键绩效
公司
2023年，
来自员工的就劳工权益、薪酬福利、歧视/骚扰等方面的投诉未收到
关键绩效
人才发展公司注重赋能员工成长与发展，持续建立健全员工培训体系机制，提供差异化、针对性的培训活动，并为员工提供平等多元的职业晋升发展通道，不断提升员工团队的专业性，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。员工培训公司以“服务于企业发展、服务于企业员工”为目标，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员，助力公司的持续稳定发展。
公司制定《员工培训体系管理制度》《新员工培训管理办法》《岗位技能培训管理办法》《员工外派培训管理办法》《内部讲师管理办法》《海关高级认证企业培训标准》《储备干部培养方案》等规章制度，持续完善培训管理制度，制定并落实年度培训计划，着力践行系统性、制度化、多样化和效益性的培训原则，满足员工自我成长、自我实现的需要。
员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识
心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要
在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高
知识培训
素质培训
技能培训
员工培训内容
● 员工培训内容
● 多样化培训形式
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训
高级管理人员的海外考察
内部培训外部培训
员工自我培训公司组织的各种在公司之外地点的培训继续教育培训岗位技能培训
MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等国内外短期培训部门内部培训转岗培训新员工培训
员工培训形式
国内员工覆盖率
%
环境、社会及公司治理（ESG）报告 心系员工·共创人才辉煌2023
7576
2023年10月，公司组织了全体中层管理干部管理能力提升培训，对管理者角色定位、岗位职责、能力提升等多方面进行了演绎分享，并通过课堂提问、小组讨论等多种模式提升了培训效果，确保参与者掌握培训知识。
案例：中层干部管理能力培训，强化管理者领导力
为建立公司公开、公平、公正的人才竞争和任用机制，努力打造一支品德好、能力强、素质高的管理团队，公司每年公开内部竞聘岗位。2023年，三明阿福完成了内部竞聘体系专员及安全专员，2名产线工人获得了更优的岗位。
案例：完善公司人才库，推动公司内部竞岗
● 中层干部管理能力提升
● M、T、S、O 四系列职位管理体系
晋升通道
公司设有健全的人才晋升职级体系和晋升评审工作流程以规范员工职业发展路径及晋升通道，使员工职业规划与公司发展相统一，在员工成长发展的同时也为公司的发展培养和储备合格人才。公司制定《绩效管理制度》《薪酬管理制度》规范员工激励、岗位晋升及职业发展相关工作，持续优化薪酬管理体系与职位管理体系，为员工提供职业生涯发展规划，全面实现全通道发展模式。公司设定管理职系（M1-M18）、技术职系（T1-T12）、技能职系（S1-S10）、操作职系（O1-O6）四个岗位职系，依据《职务体系管理办法》，明确各职系职业发展晋升通道，规范各职系的定义和岗位职责，完善研发技术工程师等级（T 系列）评定管理办法，秉持“保留骨干、争先创优、稳定技工队伍”的原则，为每位员工明确透明、公开、公平的职业发展路径。
公司每年对员工工作表现，进行定量、定性相结合的月度评估和审查，指导员工优化工作表现，以制定职业和个人发展的行动计划以帮助员工实现短期和长期的职业目标。公司建立了岗位内推的机制，通过邮件等渠道向员工发布内部岗位空缺，鼓励员工参与内部竞岗，推动内部优秀人才的良性流动，明确各岗位的关键业务能力、任职资格及晋升标准，引导员工能力提升，为各类员工提供顺畅的发展空间。同时，公司制定了《员工内部推荐奖励的管理办法》，激发员工参与推荐优秀人才加入确成股份的热情，完善公司人才库建设。2023年，共有16人获得了内推奖励。
公司完成内部员工绩效评估审查的覆盖率达2023年，
%
经过内推的员工
人
内部竞岗聘用的员工
人
关键绩效
根据事业战略制定本组织的目标及计划，带领团队达成目标；对于目标的实现负有责任
凭借其特定技术领域的高度专业性，对公司有着与管理职系不相上下的巨大贡献
指从事一定技能为主，靠熟练操作为主的人员；凭借经验与熟练的技能为公司作出贡献
从事以操作事务性工作为主的人员
管理职系技术职系
技能职系
操作职系
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员工关怀公司的成长与发展离不开每一位员工的辛勤付出。为树立企业良好社会形象，提高雇主品牌形象，吸引、激励和保留员工，公司通过开展丰富多样的文化活动，同时针对女性员工、单身员工、困难员工、退伍军人等各类群体开展专项活动，并将企业关怀延伸至员工家属。
为进一步关怀女性员工的健康与福利，确成股份成立了妇女联合会并定期为公司女性职工发放福利品。
从身边小事做起关爱女性职工生活与工作。公司定期为女职工们发放卫生用品；三八节期间举办如音乐
沙龙、围炉煮茶、主题讲座等系列活动，让女职工们从点点滴滴小事中体会到公司的家文化。
为了感谢一线员工对公
司的贡献，也为了帮助
一线员工抵挡酷热的温
度，2023年，确成股
份董事长带领公司领导
为一线员工们发放慰问
品，以表达公司对员工
时刻的记挂，感谢员工
为公司的付出。
2023年，为了保障员工身体健康，公司组织了健康月特别活动，从充实且忙碌的工作中抽身而出，来到太湖畔参与一系列健康讲座及活动，愉悦身心，尽情享受为期两天的健康疗养之旅。
2023年10月，确成股份秋季家庭日活动在唐氏故里、锡剧发源地严家桥拉开帷幕。活动现场气氛热烈，有文创集市、割稻打谷、寻迹唐苑、厨王争霸等活动，既体验了传统文化，也展现出确成人对生活的热爱和激情，晚上的篝火晚会更是载歌载舞，纵情欢乐。本次文创市集所得善款全部捐赠于“圆梦”助学项目。
2023年5月20日，公司举办了三地联动的家庭日活动，无锡、安徽、福建的288个家庭，超过600位家人参与到这场寓教于乐的美妙旅程中。活动包含天文实验、星空观测、干花制扇、飞盘&旱地冰壶等活动。其中，最值得一提的是环保时装秀，公司相信ESG要从娃娃抓起。在确成可持续发展理念的号召下，确成宝贝们发挥奇思妙想，将废弃物品打造成时尚亮眼的个性服装，发出绿色、环保、可再生的倡议。
案例：女性职工福利
案例：高温季节慰问员工活动
案例：健康月乐享健康
案例：秋季家庭日活动
案例：520家庭日活动
●
“Q&C女神节”活动
● 确成家庭日活动
● 皮划艇体验● 有氧徒步● 健康讲座
● 秋季家庭日活动集锦
● 高温季节慰问员工活动
环境、社会及公司治理（ESG）报告 心系员工·共创人才辉煌2023
7980
感恩回馈践行使命担当
党建引领 慈善捐赠 社会公益
企业的成长和繁荣离不开社会的支持和帮助，确成股份在强抓党建发展及引领的同时，通过慈善捐款、志愿服务等多种形式回馈社会。公司不断探索多样化的援助和帮扶模式，积极参与教育、养老及扶贫等领域的公益项目，增进社会福祉，努力创造可持续社会价值。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 感恩回馈·践行使命担当2023
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慈善捐赠公司将公益慈善融入企业发展战略，坚持投身于公益慈善事业，2019年公司实控人成立无锡同心慈善基金会（下称“基金会”），开展乡村振兴贫困助学等慈善项目，为品学兼优的贫困学生提供资助，促进国家教育事业的建设与发展。
●
确成股份荣获“2023年度锡山慈善爱心单位”
党建引领
公司始终将党的政治建设置于首要地位，认真落实党中央和上级党委的决策部署，以实际行动践行党的初心和使命，深入学习贯彻党的二十大精神，发挥带头引领作用。公司开展各项党建发展及交流活动，推动党建工作进一步发展，为实现公司的高质量发展提供坚强保障。确成党支部于2023年6月荣获了“东港镇先进基层党组织”，2023年10月荣获全市非公企业党建带工建“三创争两提升”活动示范单位。
●
公司荣获“东港镇先进基层党组织”
●
公司荣获“三创争两提升”活动示范单位
2023年1月，公司支部委员会组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题学习，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，同中华优秀传统文化相结合，以全新的视野深化了对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识。
案例：组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想
●
学习习近平新时代中国特色社会主义思想
2023年，基金会持续开展“同心圆梦 爱心永续”圆梦项目，通过无锡市对口帮扶工作组等相关政府部门，
与对口帮扶地区以及革命老区的政府、学校通力合作，深入了解各地受助学生的实际困难，因地制宜、
因材施助，制定切实可行的帮扶方案，定期向受助学生发放助学金、寄送爱心物资，重视对受助学生的
心理关怀。该项目获评“2023年锡山区新时代文明实践志愿服务优秀项目”。
案例：基金会开展“同心圆梦 爱心永续”圆梦项目
● 基金会爱心资助金发放仪式● 基金会产业对接交流活动暨项目合作签约仪式
基金会圆梦项目资助贫困学生
2023年，
名
1,107
发放助学金
万元
191.13
关键绩效
环境、社会及公司治理（ESG）报告 感恩回馈·践行使命担当2023
8384
2023年，公司工会积极组织志愿者团队开展社区敬老院孤寡老人慰问活动，为老人送上生活用品和营养品，解决生活需求的同时给予老人们精神上的关爱和陪伴，让他们感受到来自社会的关爱与尊重。
为充分体现公司的企业文化，进一步激发员工子女的学习热情，公司特别设立“确成骄傲”奖学金嘉奖成绩优异的员工子女，鼓励他们努力学习，追求卓越。同时让员工们深刻地感受到公司的关怀和支持，提升员工及其子女的社会责任感和归属感。
2023年建军节，为致敬退伍军人，公司开展“共忆峥嵘岁月，情暖确成老兵”慰问活动，与退伍军人召开座谈会，并送上节日慰问品，表达公司对退伍军人们的敬意，感谢他们为社会和人民作出的贡献。案例：工会志愿者慰问孤寡老人
案例：为优秀员工学子发放“确成骄傲”奖学金
案例：慰问确成老兵，共忆峥嵘岁月
● 慰问敬老院孤寡老人
● 向员工学子颁发“确成骄傲”奖学金
● 慰问退伍军人
2023年，泰国工厂积极践行企业社会责任，开展各项公益活动，组织员工参加园区内无偿献血活动，慰问社区周边贫困家庭并开展清洁打扫活动，为社区内学校送去口罩、酒精等防护用品，并为游乐设施重新刷漆，积极展现企业社会责任感和担当精神。
案例：泰国工厂社会志愿公益活动
●
为马塔普警察局（幼儿园）设施刷漆
●
员工参加无偿献血活动
● 为社区学校捐赠防护用品● 慰问社区周边贫困家庭
社会公益
公司始终将回馈社区、服务社区作为自身的重要责任，通过党建带群建的方式，联合工会、妇联、共青团成立了志愿者组织，鼓励员工加入并参与志愿服务活动，帮扶身边及社会上的弱势群体，定期参与慰问周边困难家庭、困难职工家庭并送上慰问金及生活用品等社会公益活动，关爱丰富社区居民的精神文化生活，为所在社区的可持续发展贡献力量。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 感恩回馈·践行使命担当2023
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关键绩效
披露项单位2021年2022年2023年
经济指标
营业收入万元人民币150,294.65174,647.22181,035.79净利润万元人民币30,007.4938,046.2141,251.04基本每股收益元人民币0.720.920.99每股社会贡献值
元/股1.171.41.48
经济类
披露项单位2021年2022年2023年
能源消耗
天然气消耗量立方米55,596,266.8754,246,482.2669,499,450.82煤炭消耗量吨66,695.7352,879.7533,259.01柴油消耗量升106,730.27163,389.4435,939.00外购蒸汽总量吨262,331.71248,907.78115,489.86外购电力总量千瓦时81,839,695.5480,939,413.8475,107,925.59水资源耗水量吨5,461,163.304,833,872.005,388,725.00
废弃物排放
一般固体废弃物总量吨25,529.0018,364.0015,540.50危险废弃物其他总量吨1,227.701,373.58865.63废弃物回收总量吨26,756.7019,738.0016,406.13
温室气体排放
范围一温室气体排
放量
吨二氧化碳当量
271,898.68237,374.16221,776.15范围二温室气体排放量
吨二氧化碳当量
127,106.20121,254.5259,838.81温室气体排放总量（范
围1+2）
吨二氧化碳当量
399,004.88358,628.67281,614.96
环境类
披露项单位2021年2022年2023年员工沟通受集体协商协议保障的员工比例%100100100
员工雇佣
劳动合同签订比例%100100100社会保险覆盖率%100100100体检覆盖率%100100100女性员工休产假后返岗比例%100100100
员工总数注：截止本财年结束日的员工人数，
下同
人649694746
按性别
男性人489530570女性人160164176
按雇佣类型
劳动合同制人647691741劳务派遣制人000其他雇佣形式人235按雇员类别
中级管理层中女性员
工比例
%101015高级管理层中女性员
工比例
%202020少数民族员工雇佣数量人111外籍员工雇佣数量人677885
员工流失率
员工流失率%17.9516.9112.08男性员工流失率%20.3619.0815.03女性员工流失率%9.608.897.35
员工及社会公益
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
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披露项单位2021年2022年2023年
员工培训
员工培训总投入
万元人民币
42.250.357.3员工接受培训的平均时长小时44.6044.0446.95员工培训覆盖率%100100100员工接受培训的总时长小时28,961.0030,564.0035,023.00
按员工类型
划分
基层员工接受培训的总小时数
小时43.642.147.5中级管理层员工接受培训的总小时数
小时62.363.565.5高级管理层员工接受
培训的总小时数
小时37.145.248.5
职业健康与安全
工伤人数人511工伤事故起数起511因工死亡事故人数人000因工伤损失的工作日数天2371815
社会公益
社会公益投入金额
万元人民币
486823员工志愿人数人1040949员工志愿服务时长小时2251868.5939.5员工志愿服务人次人次69.377193
披露项 单位2022年2023年
可持续供应链
签署供应商行为守则的比
例
%80100参与公司 ESG 实践评估的
供应商比例
%2528可持续采购主题培训场次次21供应商可持续培训的数量家/1
供应链
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
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指标索引
GRI 指标相关解释相关章节GRI 2-1组织详细情况关于本报告GRI 2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告GRI 2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告GRI 2-5外部鉴证独立审验GRI 2-6活动、价值链和其他业务关系
走进确成股份、创新驱动、质量为先、优质服务、可持续供应链GRI 2-7员工平等雇佣GRI 2-9管治架构和组成公司没有员工之外的工作者GRI 2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理GRI 2-11最高管治机构的主席公司治理GRI 2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理GRI 2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用ESG管理GRI 2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通GRI 2-22关于可持续发展战略的声明ESG管理GRI 2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德GRI 2-27遵守法律法规
公司严格遵守各国各地法律法规，未
发生违法事件GRI 2-28协会的成员资格行业合作GRI 2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通
实质性议题GRI 3-1确定实质性议题的过程实质性议题分析GRI 3-2实质性议题清单实质性议题分析GRI 3-3实质性议题的管理实质性议题分析
GRI 指标相关解释相关章节
经济效益G201-1直接产生和分配的经济价值见确成年度报告G201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇见确成年度报告G201-3 固定福利计划义务和其他退休计划见确成年度报告G201-4政府给予的财政补贴见确成年度报告
间接经济影响G203-1基础设施投资和支持性服务慈善捐赠G203-2重大间接经济影响创新驱动
反腐败G205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德G205-3经确认的腐败事件和采取行动商业道德
不正当竞争G206-1
针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的
法律诉讼
商业道德税G207-1税务方针见确成年度报告G207-2税务治理、控制和风险管理见确成年度报告G207-3利益相关者参与和管理与税务相关的问题见确成年度报告
能源G302-1组织内部的能源消耗量节能减排、关键绩效G302-4减少能源消耗量节能减排、关键绩效G302-5降低产品和服务的能源需求节能减排、关键绩效
水资源G303-5耗水量节能减排
排放G305-1直接（范畴1）温室气体排放响应双碳G305-2能源间接（范畴2）温室气体排放响应双碳G305-5温室气体减排量响应双碳
使用说明
确成股份在2023年1月1日至2023年12月31日参照GRI标准，报
告了在此份GRI内容索引中引用的信息。使用的GRI 1GRI 1: 基础 2021
全球报告倡议组织 GRI 标准索引
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
9192
GRI 指标相关解释相关章节
废弃物G306-2管理与废物有关的重大影响环境管理
供应商环境评估G308-1使用环境标准筛选的新供应商可持续供应链
雇佣G401-1新进员工和员工流动率平等雇佣、关键绩效G401-2
提供给全职员工（不包括临时工或兼职员工）
的福利
平等雇佣、员工关怀职业健康与安全G403-1职业健康安全管理体系安全生产G403-2危害识别、风险评估和事故调查安全生产G403-3职业健康服务安全生产G403-5劳动者的职业健康和安全培训安全生产G403-6促进工人健康安全生产G403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者安全生产G403-9工伤安全生产、关键绩效G403-10工作相关的健康问题安全生产
培训与教育G404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展G404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比员工发展
多元化与平等机会G405-1管治机构与员工的多元化平等雇佣、员工发展
反歧视G406-1歧视事件及采取的纠正行动
平等雇佣、员工发展，报告期内无相
关负面事件童工G408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商
平等雇佣、可持续供应链，报告期内
无相关负面事件
GRI 指标相关解释相关章节
强迫劳动G409-1
具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和
供应商
平等雇佣、可持续供应链，报告期内
无相关负面事件供应商社会评估G414-1使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链G414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动可持续供应链
客户健康与安全G416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估质量为先、优质服务G416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件
质量为先、优质服务，报告期内无相
关负面事件客户隐私G418-1
与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实
的投诉
商业道德、优质服务，报告期内无相
关负面事件
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
9394
指标披露项相关章节
（E1）环境管理
E1.1 环境管理体系环境管理E1.2 环境管理目标环境管理E1.3 环保投入环境管理E1.4 环保预警及应急机制安全生产E1.6 通过环境管理体系认证环境管理
E1.7 环保培训和宣教环境管理E1.8 环保产品或技术的研发与应
用
三废管理、节能减排、响应双碳（E2）资源利用
E2.2 能源消耗量响应双碳、关键绩效E2.9 水资源使用政策节能减排
（E3）排放
E3.1 废水减排政策三废管理E3.3 废气减排政策三废管理
E3.4 废气排放量三废管理E3.5 废弃物排放管理政策三废管理E3.6 一般废弃物排放量三废管理E3.8 危险废弃物排放量关键绩效E3.10 废弃物回收利用绩效三废管理（E4）守护生态安全
E4.1 业务经营对生物多样性及生
态的影响
不适用E4.2 生物多样性保护行动未披露E4.3 生态修复治理未披露（E5）应对气候变化
E5.4 气候相关风险和机遇方面的
目标及表现
响应双碳E5.5 直接温室气体排放量响应双碳E5.6 间接温室气体排放量响应双碳
指标披露项相关章节（P1）报告规范
P1.1 质量保证关于本报告P1.2 信息说明关于本报告P1.3 报告体系关于本报告（P4）公司简介
P4.1 基本信息走进确成股份P4.2 战略与文化走进确成股份P4.3 业务概况走进确成股份
（G1）公司治理
G1.1 董事会构成多元公司治理G1.2 董事会独立性公司治理G1.5 反不正当竞争商业道德G1.6 申诉与举报机制商业道德G1.7 反商业贿赂及反腐败体系商业道德G1.9 腐败事件及应对措施商业道德G1.10 信息透明投资者管理（G2）董事会ESG治理
G2.1 董事会ESG管理方针ESG管理G2.2 董事会ESG工作领导机制ESG管理
（G3）ESG管理
G3.1 ESG工作责任部门ESG管理G3.2 ESG战略ESG管理G3.5 ESG重大议题识别实质性议题分析
G3.6 利益相关方沟通活动利益相关方沟通G3.7 ESG信息披露渠道关于本报告
G3.11 ESG荣誉荣誉2023
中国社会科学院 CASS-ESG 5.0 标准索引
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
9596
指标披露项相关章节
（S1）雇佣
S1.1 遵守劳工准则平等雇佣S1.2 多元化和机会平等平等雇佣S1.3 员工构成平等雇佣、关键绩效S1.4 劳动合同签订率平等雇佣S1.5 员工流失率关键绩效S1.6 民主管理平等雇佣S1.7 薪酬福利体系平等雇佣S1.8 社会保险覆盖率平等雇佣S1.10 员工关怀员工关怀S1.11 员工满意度平等雇佣
（S2）发展与培训
S2.1 职业发展通道人才发展
S2.2 职业培训体系人才发展
S2.3 职业培训投入人才发展、关键绩效
S2.4 职业培训绩效人才发展
（S3）职业健康和安全生产
S3.1 职业健康管理安全生产S3.2 通过职业健康及安全管理体
系认证
安全生产
S3.3 新增职业病数安全生产S3.4 安全生产管理体系安全生产S3.5 安全宣贯与培训安全生产S3.6 隐患排查与整治安全生产
S3.7 应急管理体系安全生产
S3.8 安全生产投入安全生产S3.9 安全生产培训绩效安全生产S3.10 安全生产事故数安全生产
S3.11 工伤/亡人数安全生产
指标披露项相关章节
（S4）客户责任
S4.1 产品/服务质量管理质量为先S4.2 产品合格率创新驱动S4.6 信息安全与隐私保护商业道德S4.7 客户满意度优质服务
（S5）负责任供应链管理
S5.1 供应链ESG管理体系可持续供应链S5.2 供应商ESG审查评估可持续供应链
S5.3 审查的供应商数量可持续供应链S5.6 供应商ESG培训体系可持续供应链
（V2）产品价值
V2.1 技术创新制度机制创新驱动V2.2 技术创新的行动举措创新驱动V2.3 研发投入创新驱动
V2.4 重大技术创新成果创新驱动
V2.7 参与行业标准制定行业合作（V3）民生价值
V3.4 公益行动领域慈善捐赠、社会公益V3.6 公益捐赠总额关键绩效（V4）环境价值
V4.1 碳达峰碳中和战略与目标响应双碳V4.3 减碳降碳成效响应双碳报告后记（A）
集中展示公司报告期内ESG关键
量化指标的年度绩效
关键绩效描述报告对ESG相关标准的回应情况，可以列表形式呈现报告内容对参考指南具体指标的回应
指标索引
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
9798
独立审验意见声明书独立性及能力
1.信公股份所有审验团队成员均与确成股份不存在导致利益冲突的商业关系，信公股份团队独立执行本次审验；
2.信公股份的审验团队由行业内经验丰富的专业人士组成，相关人士皆接受过如全球报告倡议组织发布的GRI
标准、AA1000AS v3、ISO 14001、ISO 26000、SA 8000、EcoVadis全球供应链评级等可持续发展相关标准的专业培训，对于国际相关的准则与评价体系、验证标准具有充分的理解和实践经验。审验声明
1. 确成股份的管理层对报告的编制和内容负全部责任。信公股份的责任是基于该意见书所描述之范围进行审验，
并提供给报告阅读者及利益相关方专业审验意见。
2.基于审验范围限制事项，信公股份依据 AA1000AS v3对报告中界定范围内的事项，进行独立有限的审验工
作及保证结论。除对该等结论对应的查证事实提出独立审验及作出其他意见声明书外，对于任何其他目的之质询，以及对于阅读此独立审验意见声明书的其他任何人，信公股份并不负有或承担任何有关法律或其他责任。
3.对于这份独立审验声明意见书所载内容或相关事项之任何疑问，将由确成股份一并回复。
审验标准信公股份采用AA1000AS v3类型2中度审验等级，内容包括确成股份对包容性、实质性、回应性和影响性这四项AA1000AS v3审验原则的遵守情况和程度的评价。审验范围
1. 报告中由确成股份披露的在报告期2023年1月1日至2023年12月31日内的环境、社会和公司治理相关
信息和数据，实质性议题的管理方法及行动措施，以及报告期内组织的ESG工作绩效表现；
2. 釆用AA1000AS v3类型2中度审验等级用以评估确成股份遵循AA1000AS v3阐明的四项原则的性质和程度；
3. 审验的范围限于“报告”涵盖的确成股份及其运营控制权下的企业的数据和信息。以下信息和数据不在本次
的审验范围内：
?本报告报告期之外的任何相关信息和內容; ?确成股份供应商、合作伙伴以及其他第三方的数据和信息;?报告中披露的通过独立第三方机构审计的数据和信息，未进行重复审验。
未来展望
鲲鹏击水三千里，勇立潮头踏浪行。我们伫立在时代的浪尖，面对全球关系复杂的态势，应对内外部经济环境不确定因素激增的挑战。我们始终坚持“成为全球主要的绿色新材料供应商”的使命，积极调整和适应国际、行业的发展趋势，保持长期、持续的研发投入，积累强大的研发技术和能力。我们相信危中有机、危可转机，唯有坚定不移走绿色化、低碳化的高质量发展道路，才能走得稳、走得远。
2023 年，我们正式加入联合国全球契约组织（UNGC），以全球契约作为企业战略的重要依托，指导企业可持续发展工作的进一步落地。2023年，我们以无锡工厂为中心点并逐步推广光伏发电、安徽阿喜的生物质资源化综合利用项目、三明阿福碳捕集项目完成备案、援助国内灾区及泰国残障基金会、组织员工参与志愿服务等等，多项并行、全面承担环境责任、社会责任，积极推动自身、行业、国家的可持续发展进程。
砥砺奋进，行稳致远。回望确成股份的20年，每一步都稳健而扎实。展望未来，我们将继续贯彻 ESG 管理方针，将可持续发展理念与业务深度融合，稳妥推进碳达峰与碳中和，加快产业升级迭代，提升综合利用效率，打造具有世界级竞争力的百年“美好”企业，继续用优秀的表现回馈投资者的期待，为客户创造价值，与伙伴互惠同进，为行业企业树立绿色化、低碳化的标杆，为全球可持续发展贡献更多的“确成”智慧和力量。
环境、社会及公司治理（ESG）报告 2023
99100
局限性此次审验过程是在报告范围内地点进行的；由于非财务资料未有国际公认和通用于评估和计量的标准， 故此不同但均为可接受的信息和计量技术应用或会影响与其他机构的可比性。
如对本审验意见声明书有任何建议，您可通过以下方式联系：
电话：021-20740303邮件：esg@infaith.com.cn地址：上海市浦东新区福山路 388 号 8 楼
信公股份可持续发展部主管合伙人 钟文堂
上海信公科技集团股份有限公司 上海，2024 年 4 月
审验流程与工作为了收集与形成结论有关的证据，我们执行了以下工作：
1.与确成股份的高层管理团队和员工进行了访谈，以了解确成股份履行企业在环境、社会及管治责任的整体情
况和相关流程。
2.验证确成股份有关组织的关键性发展与政策执行情况，以及审查报告中所作宣告的支持性证据。
3.通过访谈与查验相关文件，了解确成股份的主要利益相关方及利益相关方的期望与需求、双方具体的沟通渠
道，以及确成股份如何回应利益相关方的期望与需求。
4.选定本报告中环境、社会及管治相关部分信息，对该等信息执行分析性核查程序、整体履行情况，并进行评
估与验证，是否与报告内容一致。
5.针对公司报告及其相关AA1000中有关包容性、实质性、回应性及影响性原则之流程管理进行验证，以确认
本声明书的合适性。
6.对选定的特定绩效信息有关数据可靠性及质量的支持性证据进行抽样检查。
7. 对选定的特定绩效信息进行重新计算验证。
8. 执行我们认为必要的其他程序。
审验结论
1.根据确成股份所提供资讯以及抽样之测试，报告并无重大之不实陈述。
2.针对AA1000AS v3中包括的包容性﹑实质性﹑回应性及影响性原则，详细审验结果如下：
包容性
报吿反映出确成股份已实施包括：在经营中持续寻求利益相关方的参与、了解他们的期望与关注重点、及时就实质性议题进行沟通确认等的重要举措，以针对企业环境、社会及管治向利益相关方作出具有责任且策略性的回应。实质性
确成股份公布了对组织及其利益相关方之评估、决策、行动和绩效会产生实质性影响与冲击之重大主题，并对议题的管理与绩效进行判断与改善。回应性确成股份已落实相关的政策，能对利益相关方所关切之议题作出及时性的回应。影响性
确成股份对实质性议题具有充分的鉴别能力，且执行平衡和有效的评估及揭露方式，已经建立监督、衡量、评估和管理冲击之系统性的流程，从而在组织内实现更有效的决策和结果管理，能公正客观地展现实质性议题带来的冲击。