德方纳米：2023年度环境、社会及治理(ESG)报告

CONTENTS

目录

02?第一章 关于本报告04?第二章 董事长致辞06?第三章 关于德方纳米

??第一节 公司介绍

??第二节 公司产品介绍

??第三节 企业荣誉与成就

??第四节 标准化管理体系

??第五节 行业标准起草与加入的行业组织

18?第四章 可持续发展

?

第一篇 公司治理篇

26?第五章 党建??第一节 党建制度体系建设

??第二节 全面加强党建工作??第三节 积极开展各项活动????? 促进党群关系和谐34?第六章 强化公司治理 诚信合规经营??第一节 科学治理的制度基础??第二节 ESG治理让世界更美好??第三节 合规运作管理

??第四节 深化政策理解，? 全面提升税务管理能力

??第五节 投资者保护

52?第七章 风险管理??第一节 风险管理体系??第二节 风险识别、评价与控制

??第三节 应对气候风险

118 第十四章 物料与废弃物??第一节 物料管理

??第二节 废弃物管理

128 第十五章 水资源与废水

??第一节 水资源管理??第二节 废水管理

第三篇 社会责任篇136 第十六章 构建开放、平等的人才雇佣体系

??第一节 平等雇佣

??第二节 雇佣程序

??第三节 员工反歧视与多元化管理

144 第十七章 薪酬福利与员工关爱

??第一节 薪酬管理??第二节 心理疏导与文体活动??第三节 企业文化宣传与实践156 第十八章 员工成长与发展

??第一节 员工培训??第二节 员工职业发展支持

??第三节 员工激励??第四节 员工绩效考核??第五节 民主管理与沟通172 第十九章 职业健康与安全??第一节 职业健康安全体系??第二节 加强职业病预防??第三节 安全风险控制??第四节 应急管理

??第五节 职业健康安全培训184 第二十章 产品与客户服务??第一节 品质至上 打造卓越产品??第二节 产品安全管理及安全事故应急预案??第三节 客户至上 服务第一194 第二十一章 信息安全与隐私保护??第一节 信息安全与隐私保护体系

??第二节 保护商业秘密??第三节 防范数据及隐私泄露200 第二十二章 研发创新??第一节 研发管理体系??第二节 创新成果展示??第三节 鼓励研发创新??第四节 知识产权保护212 第二十三章 积极履行社会责任

??第一节 国家战略响应??第二节 履行公益责任

218 附录??ESG关键绩效表??深圳证券交易所披露指标索引??GRI披露指标索引

62?第八章 利益相关方与实质性议题??第一节 利益相关方沟通??第二节 实质性议题分析68?第九章 商业道德??第一节 加强商业道德管理??第二节 供应商反腐败风险管理??第三节 反腐举报管理76?第十章 负责任供应链??第一节 打造可持续的供应链管理体系??第二节 负责任矿产管理??第三节 供应链风险管理

第二篇 环境责任篇90?第十一章 环境管理??第一节 环境管理体系??第二节 环境风险控制??第三节 突发环境事件应急管理??第四节 环保宣传教育98?第十二章 绿色运营??第一节 绿色办公??第二节 清洁生产??第三节 噪声管理??第四节 生物多样性106 第十三章 能源管理与气候变化??第一节 能源管理??第二节 应对气候变化??第三节 废气管理

第一节 报告说明本报告是深圳市德方纳米科技股份有限公司发布的首份环境、社会及管治（ESG）报告（暨第二份公司社会责任报告）。本报告旨在客观、规范、透明和全面地披露深圳市德方纳米科技股份有限公司2023年在治理、经济、环境与社会领域的实践与绩效。利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续发展方面的成效，共同落实ESG目标。本报告为年度报告。

公司名称简称与公司关系深圳市德方纳米科技股份有限公司德方纳米-佛山市德方纳米科技有限公司佛山德方全资子公司曲靖市德方纳米科技有限公司曲靖德方全资子公司曲靖市麟铁科技有限公司曲靖麟铁控股子公司曲靖市德枋亿纬有限公司德枋亿纬控股子公司深圳市德方创域新能源科技有限公司德方创域控股子公司曲靖德方创界新能源科技有限公司德方创界控股子公司若部分数据统计披露范畴与前述有异，已于所属章节单独注明。

第二节 报告边界及称谓说明报告时间范围：本报告书数据收集期间为2023年1月1日至2023年12月31日。报告组织范围：本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及附属公司，报告范围与年报一致。为方便表述和阅读，“深圳市德方纳米科技股份有限公司”简称“德方纳米”“本公司”“公司”或“我们”。此外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。本公司及主要附属公司简称如下：

第三节 报告编制依据本报告依据《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》中对创业板上市公司环境和社会责任信息的披露要求，结合全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-CSR 4.0/ESG 5.0），并参考与回应了联合国可持续发展目标（SDGs）及气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架下的信息披露要求。我们依据“准确性”“平衡性”“清晰性”“可比性”“完整性”“可持续发展背景”“时效性”“可验证性”八项原则编制本报告，以确保报告信息内容与呈现方式的质量。

第四节 信息来源本报告所使用的信息、数据和案例，来自公司的统计报告、相关文档、内部沟通文件及公开资料。如无特别说明，本报告涉及的经营数据源于经审计的公司年度财务数据，其他数据来自公司内部文件和信息统计系统。除特别标注外，数据均为公司合并数据。董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

第五节 编制流程本报告以公司社会责任实践为基础，按照“可持续发展管理办公室制定并执行年度ESG报告的信息采集、编制工作?可持续发展管理委员会确定实质性议题?可持续发展管理办公室发布利益相关方问卷了解利益相关方诉求、意见和建议并分析实质性议题?制定报告编制方案并确立报告框架?收集报告素材?报告编制、内部研讨和修订?报告设计制作?可持续发展管理委员会评审并向董事会战略委员会汇报?报告发布并收集反馈意见”的流程进行。

第九节 联系方式如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我们联系：

地址：深圳市南山区留仙大道3370号南山智园崇文园区1号楼10层电话：[phone]信箱：[e-mail]

第六节 审阅与批准本报告经管理层确认，于2024年4月22日获董事会审批通过，董事会及全体董事保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

第七节 发布形式本报告发布中文版，以印刷品和PDF电子版两种形式发布。欢迎登录深圳市德方纳米科技股份有限公司官方网站（https://www.dynanonic.com）或登录深圳证券交易所网站（https://www.szse.cn）查阅和下载。

第八节 货币单位说明如无特殊说明，本报告披露金额均以人民币元（CNY）计量。

关于本报告第一章

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

董事长致辞

第二章

很高兴向所有关心、支持德方纳米的各方呈现我们的首份环境、社会及治理（ESG）报告，感谢您对公司长久以来的支持！这一年，我们在持续完善各级管理体系建设的同时，建立起了自上而下、紧密协同的可持续发展治理架构，并以可持续发展管理体系的建设作为提升企业管理水平和核心竞争力的重要抓手，持续推动公司的ESG管理工作迈入体系化进程。创新引领

自2008年在行业内率先成功研发纳米磷酸铁锂、独家首创自热蒸发液相合成法以来，研发创新能力就作为德方纳米保持持续竞争力的关键，为填补市场空白、推动行业进步做了贡献。在当前全球能源转型的大背景下，我国也提出了“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”的国家战略，为新能源行业带来了发展的机遇。作为一家新能源行业的科技公司，发展基于新兴科技和创新驱动的“新质生产力”，离不开对研发创新工作的高度重视和对研发资源的大量投入。上市以来，公司坚持以技术创新为先导，面向国内外科技前沿不断探索延伸，积极促进关键核心技术攻关和重大科技成果转化突破，并基于“锂动力研究院”组建起了高素质的研发队伍。近十年研发投入超过13亿元。截至目前，累计申请专利660余项，累计授权专利130余项，在锂电池材料领域积累了深厚的技术成果。和谐共生秉承“以人为本”的经营理念，我们高度关注自身及供应链中的劳工权益、人权、职业健康与安全等领域，围绕“人”“机”“料”“法”“环”五要素，制定了涵盖人员行为、设备管理、工艺过程管控、外部承包商、现场环境及应急响应等方面的职业健康与安全管理体系，致力于与供应商、承包商及合作伙伴一道，共同构建安全、绿色、健康、和谐的可持续供应链。此外，我们在实现自身发展的同时，还积极通过赈灾捐赠、教育捐赠、扶贫济困、医疗捐赠等活动，投身社会公益事业，带动当地社区发展，践行“爱”的核心价值观。

真诚互信大大方方做事，坦坦荡荡做人。只有互信，方能高效；唯有合作，才能共赢。在商业合作中，我们秉持“公平、公正、公开、透明”的原则，不断提升企业廉洁文化的建设水平，不断增强各级员工守法守规的意识观念，对任何腐败行为持“零”容忍态度。同时，我们将反贪腐、反贿赂、反不正当竞争的要求纳入到供应商准入和考核范围，向供应商持续传达我们对道德、廉洁、诚信、公平的要求和期望，以消除自身与供应链中存在的诚信、道德、廉洁问题。绿色发展随着“双碳”战略的持续深入推进，大力推动我国新能源高质量发展，为共建清洁美丽世界作出更大贡献，成为了事关经济社会发展全局的重点发展方向。锂电行业作为清洁能源的重要组成部分，将是实现绿色低碳发展的重要保障，也为德方纳米提供了广阔的发展空间。对德方纳米而言，践行绿色环保、节能减排的发展理念，不仅是履行社会责任的表现，更是提升竞争力、确保长期生存和发展的必经之途。2023年，我们持续加大绿色电力使用力度，持续降低能源消耗和环境污染物排放水平，向“双碳”目标不断前进；报告期内，曲靖地区子公司绿色电力使用比例超85%，曲靖德方获“国家级绿色工厂”称号，逐步搭建并完善了公司的碳排放管理制度和体系。在当今全球共同致力实现可持续发展的时代背景下，环境、社会和治理（ESG）已经成为企业不可忽视的重要考量因素。作为一家负责任的企业，我们深知不仅要追求自身的经济效益，更要积极履行社会责任，关注公司ESG维度上的全面、健康、可持续发展。秉持着“爱、真诚、顺势有为”的核心价值观，德方纳米将坚持走可持续道路，以“成为全球领先的新能源材料解决方案提供商”为愿景，让世界因我们的创新而更加美好。

?深圳市德方纳米科技股份有限公司 董事长

“爱”是一切社会进步和发展的动力源泉，德方纳米以“爱”作为自身积极履

行社会责任的价值导向，提倡有爱互助，因爱而动；以“真诚”的态度与各

利益相关方共同发展，共同进步；以“顺势有为”的取向顺应长期主义的潮流，

用创新的产品和技术引领和推动行业变革，在新能源行业的发展中有所担当，

有所作为，让世界因我们的创新而更加美好。

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

在德方纳米，创新是流淌在每位员工血脉中的文化基因。从技术的尖端突破到管理的深层优化，从战略的远见布局到商业模式的颠覆重塑，每一处都是德方人智慧与创造力的汇聚与释放。怀揣“让世界因我们的创新而更加美好”使命的德方纳米，拒绝守旧与停滞，不断以创新的姿态应对市场的挑战和机遇。正是这种无时不在、无处不在的创新精神，推动着公司在激烈的市场竞争中稳步前行，不断书写着属于自己的篇章。2023年，德方纳米及下属子公司成绩斐然，先后获得“2023中国制造业民营企业500强”“全球产业突出贡献企业十五强”“2023锂电材料产业TOP15”“深圳市五一劳动奖状表彰”深圳工业界最高荣誉?“深圳工业大奖”“第二十四届中国专利优秀奖”“全国有色金属标准化技术委员会技术标准优秀奖”，获

评“国家级绿色工厂”……每一项荣誉都凝聚了团队的智慧与汗水，见证了公司在技术创新、品质管理、绿色生产等方面的卓越表现。从新能源材料产品制造商到新能源材料解决方案提供商，德方纳米正在不断推动业务模式创新与市场定位升级。支撑这一切的，是公司全体员工坚定的核心价值观：“爱、真诚、顺势有为”：用爱引领每一次创新，用真诚铸就每一份合作，用敏锐的洞察力捕捉每一个大势，顺势而为，勇往直前。德方人正用他们的智慧和汗水，书写着新能源时代的篇章。

关于德方纳米

第三章

德方有道 创新无疆

使命世界因我们创新而更加美好

愿景成为全球领先的新能源材料解决方案提供商核心价值观爱、真诚、顺势有为

企业文化三大核心理念

●经营类理念研发理念专注、创新、协同

生产理念安全、精益、绿色

品质理念顾客至上，匠心品质

服务理念尊重、专业、信赖

企业精神务实、高效、拼搏

供应链理念协同革新，推动产业进步

人才理念德才兼备，业绩为先

品牌主题语Power your dynamic life

●管理类理念

2023年度环境、社会及治理报告

关于德方纳米

第一节 公司介绍

深圳市德方纳米科技股份有限公司（股票代码：300769）创建于2007年1月，是一家致力于锂离子电池核心材料的研发、生产和销售的国家高新技术企业。公司的核心产品是纳米磷酸铁锂、磷酸锰铁锂、补锂剂等，产品广泛应用于新能源汽车动力电池、储能电池等领域。公司总部位于深圳市南山区，并在广东佛山、云南曲靖、四川宜宾建有大型研发和生产基地。公司始终坚持以技术创新为先导，专注于技术创新、工艺优化和产品性能改善，面向国内外科技前沿不断探索延伸，积极促进关键核心技术攻关和重大科技成果转化突破，以深厚的技术积累和前瞻性的产业布局，奠定了公司的行业地位。公司拥有“自热蒸发液相合成纳米磷酸铁锂技术”、“非连续石墨烯包覆技术”、“离子掺杂技术”、“纳米化技术”、“涅

甲界面改性技术”、“离子超导技术”等核心技术。公司生产的纳米磷酸铁锂，以其优异的产品品质和良好性能，被评为高新技术产品，市场占有率连续多年位居行业前列。凭借深厚的技术沉淀、卓越的创新能力、领先的产品性能、专业的客户服务，公司与锂电池行业龙头企业形成了稳定、互利、共赢的战略合作关系，赢得了客户的广泛认可与市场的普遍好评。2023年，德方纳米发布“三五”战略，明确公司2023-2025年发展的产品领先、成本领先、全球布局“三大主题”和客户提升、原料降本、制造降本、性能溢价、服务增值“五大支点”，以实现持续稳健的经营增长，为全球新能源市场贡献更多价值。

公司全名深圳市德方纳米科技股份有限公司Shenzhen Dynanonic Co.,Ltd.注册地址深圳市南山区桃源街道福光社区留仙大道3370号南山智园崇文园区1号楼1001办公地址广东省深圳市南山区留仙大道3370号南山智园崇文园区1号楼10层总资产（万元）2,073,495.85万元主营业务锂离子核心材料的研发、生产和销售当年营业收入（万元）1,697,250.89万元全球员工总数（人）4839

◆公司“三五”战略核心要点

·人无我有，人有我优。通过卓越性能提高产品溢价，获得客户认可

产品领先

·人廉我新。有效开展ESG与双碳课题，打开海外市场，提升国际竞争力，提高可持续发展能力

全球布局

·人优我廉。在确保质量基础上，成本优于主要竞争对手

成本领先

·及时识别和响应客户需求，提供综合性价最优解决方案，培育战略客户

客户提升

·在保质保量前提下，推进工艺降本和原辅料节省，较准确预判原料价格，科学管理库存

原料降本

·运用科学有效的管理措施切实降低计划、生产、质量、物流、管理等制造成本

制造降本

·一切研发以为客户创造价值为核心，聚焦于符合标准和可溢价性能两大关键点，最终实现盈利提升

性能溢价·提升服务水平，增强客户对产品的接受度和满意度，为客户消除后顾之忧，增强客户粘性

服务增值

2023年度环境、社会及治理报告

关于德方纳米

德方纳米发展历程

2007年·1月，在深圳市南山区成立。·12月，公司自主研发成功碳纳米管、纳米氧化铝、纳米碳纤维、纳米碳微球等纳米材料。2008年·7月，公司成功开发出纳米磷酸铁锂。2009年·2月，纳米磷酸铁锂产品性能通过国家863计划电动车动力电池试验室考核测试，产品性能优异。2011年·7月，子公司佛山市德方纳米科技有限公司在佛山市高明区成立。·8月，公司提报的《纳米磷酸铁锂》国家标准获得立项。·9月，佛山子公司被广东省科技厅认定为“民营科技企业”。2013年·11月，纳米磷酸铁锂荣获第十五届中国国际高交会“优秀产品奖”。2014年·8月，公司完成股份制改制，整体变更为股份有限公司。2015年·9月，公司荣获“中国中小企业创新成长之星”称号。2017年·11月，公司成功承办第三届全国纳米技术标准化技术委员会成立大会暨2017年度会议。·12月，公司获批设立深圳市博士后创新实践基地。2019年·4月，公司在深圳证券交易所创业板成功上市。·8月，佛山德方通过IATF16949认证（质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求）。2020年·11月，公司入选国家专精特新“小巨人”企业。2021年·11月，公司入选国家工信部制造业单项冠军示范企业。2022年·5月，德枋亿纬项目开始试生产。·6月，锂动力研究院佛山基地正式建成并投入使用。·9月，曲靖德方三期11万吨磷酸锰铁锂项目开始试生产。2023年·2月，德方创域2万吨正极补锂剂一期项目开始试生产。·12月，荣获宁德时代新能源科技股份有限公司2023年度“技术创新奖”。

德方纳米作为一家强研发基因的企业，始终将研发创新视为保持核心竞争力和市场领先地位的关键驱动。2008年，成立仅一年多的德方纳米，成功自主研发纳米磷酸铁锂；2009年2月，该产品性能通过国家863计划电动车电池试验室考核测试。作为一种锂离子电池正极材料，德方纳米生产的纳米磷酸铁锂采用公司独创、国际领先的“自热蒸发液相合成法”，所制成的磷酸铁锂电池循环寿命长、安全性高、成本低、环境友好，目前已广泛应用于新能源汽车、储能等领域。通过持续的研发投入和创新，德方纳米在磷酸锰铁锂及补锂剂材料开发方面也取得了技术突破，产品已成功实现规模化生产，其卓越性能赢得了客户的广泛赞誉与业界的高度认可。磷酸锰铁锂是新一代正极材料，相比纳米磷酸铁锂，磷酸锰铁锂具有更高的电压平台、更高的能量密度以及更好的低温性能，相比三元材料具备更低的成本、更高的安全性能。公司采用“液相法”工艺和“涅甲界面改性技术”等自主研发的独特工艺技术，有效解决了磷酸锰铁锂的产业化难题，产品经过多轮测试验证和性能优化提升，在循环寿命、能量密度等指标上处于领先地位。公司已建成年产11万吨磷酸锰铁锂产能，产能规模领先，具备批量化生产能力，并已率先装车，正式开启商业化应用进程，将有力推动新能源产业链的创新与进步。补锂剂作为锂离子电池正极添加剂，可以补偿锂离子电池首次充放电过程中的活性锂损失。德方纳米生产的补锂剂可应用于各种体系的锂离子电池正极材料，工艺兼容性及安全性较好，能够大幅提升各类锂离子电池的循环性能和能量密度，同时可以改善低温性能以及快充性能，提升储能电芯能效，降低电池自放电，具有补锂效率高、补锂难度小、材料成本低、补锂安全度高等优势。公司的补锂剂产品是全球首个实现规模量产的正极补锂材料，已通过核心客户的验证，先发优势和性能领先优势突出，目前已建成5000吨/年的补锂剂产能，产业化进度处于行业领先水平。

第二节 公司产品介绍

关于德方纳米

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

第三节 企业荣誉与成就

依托过硬的技术实力和领先的科技创新平台，德方纳米多

次荣获中国专利奖、广东省科技进步奖、深圳市科技进步奖、

标准奖、专利奖等。公司是广东省纳米电极材料工程技术

研究中心、广东省动力电池电极材料（德方纳米）工程技

术研究中心、云南省磷酸盐系电池材料工程研究中心和深

圳纳米电极材料工程实验室、深圳市锂离子电池材料工程

技术研究中心等省、市、区级技术平台依托建设单位，是

全国纳米技术标准化技术委员会纳米储能技术标准化工作

组（SAC/TC279/WG7）挂靠单位，经批准成立了博士后科

研工作站、深圳企业博士后工作分站、佛山企业博士后科

研工作站分站。公司被评为工信部专精特新“小巨人”企业、

工信部制造业单项冠军示范企业、国家知识产权优势企业、

深圳市标准创新示范基地。公司自主研发的“自热蒸发液

相法合成纳米磷酸铁锂正极材料”技术和生产工艺，经过

了国家纳米科学中心组织（两院院士、“中国材料之父”师

昌绪先生担任组长）的专家组鉴定为国际领先水平。

公司及其下属子公司设立了多个产学研紧密结合的研发平台。其中，公司与清华大学深圳研究生院、天津大学、天津理工大学等著名学府进行了深入的产学研合作，并共同承担了国家重点研发项目?“基于催化转化的锂硫电池关键材料及高性能器件”；曲靖德方联手昆明理工大学共同参与2021年云南省基础研究专项“高性能储能材料应用基础研究”，为新能源技术的发展和应用提供了坚实的科研支撑。公司在锂离子电池材料等领域具有深厚技术实力和丰富的行业经验，注重技术创新和标准化工作，积极主导或参与制定各项标准，推动行业的发展和规范化。截至目前，德方纳米主导或参与制定的国际/国家/行业/地方/团体标准共45项，已发布30项，在研15项；其中，国际标准4项（均已发布），国家标准25项（其中18项已发布），2项行业标准（其中1项已发布），1项地方标准（正在起草），13项团标（其中7项已发布）。

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

标准化管理体系是企业稳健发展的基石，也是确保企业运营规范化、高效化的关键要素。德方纳米不仅注重技术创新和产品研发，追求技术的领先和产品的卓越，更注重标准化管理体系的建设与完善。公司深知规范化管理对于企业持续发展的重要性，始终坚持以标准引领发展、以质量铸就品牌、通过规范化管理提升企业核心竞争力的管理思路。为了进一步推进企业的规范化管理，德方纳米及下属子公司积极贯彻和实施了一系列国际国内管理体系标准。其中，集团公司获得ISO 9001：2015质量管理体系认证、ISO 50001:2018能源管理体系认证、ISO/IEC 27001:2022信息安全管理体系认证；曲靖德方获得ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO 14001:2015环境管理体系认证、IATF 16949:2016质量管理体系认证、ISO 50001:2018能源管理体系认证、ISO/IEC 27001:2022信息安全管理体系认证；佛山德方获得ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO 14001:2015环境管理体系认证、ISO 9001:2015质量管理体系认证、IATF 16949:2016质量管理体系认证、ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证，完成了四标一体化管理体系建设。这些标准的贯彻和实施，不仅使企业的各项管理活动更加规范化、系统化，也进一步提升了企业的整体运营效率和产品质量。此外，为积极响应国家和政府部门关于实现双碳目标的政策要求，助力“碳达峰、碳中和”目标实现，公司高度关注碳排放水平及改善成果，已连续三年开展温室气体核查与产品碳足迹认证工作。报告期内，公司依据ISO14064-1：2018、ISO14064-3：2019进行了对曲靖德方的温室气体核查工作，并出具了温室气体核查声明与第三方核查报告；依据ISO14067：2018对公司主要产品纳米磷酸铁锂进行了全生命周期的碳足迹评价，并出具了产品碳足迹证书与第三方核查报告，为公司后续的节能减碳工作与零碳转型提供了清晰准确的路线图。经过严格的审核和计算，曲靖德方成功获得了ISO 14067:2018产品碳足迹证书。知识产权管理体系能有效保护企业创新，增强市场竞争力，规避风险，同时提升品牌形象，是企业可持续发展的关键。经过一系列严格的审核和评估，德方纳米在磷酸铁锂正极材料的研发等方面，通过GB/T29490-2013知识产权管理体系认证；佛山德方也在纳米磷酸铁锂材料的研发、生产、销售方面通过GB/T29490-2013知识产权管理体系认证。公司具备了较强的知识产权获取、运用、保护和管理能力，为企业的持续创新和发展提供了有力保障。

第四节 标准化管理体系

基于在新能源材料科技领域的卓越表现及对社会的积极贡献，德方纳米及下属子公司受到社会各界的广泛好评。报

告期内，公司及下属子公司先后获得“2023中国制造业民营企业500强”、“全球产业突出贡献企业十五强”、“2023

锂电材料产业TOP15”、“深圳市五一劳动奖状表彰“、深圳工业界最高荣誉?“深圳工业大奖”，“第二十四届

中国专利优秀奖”、“全国有色金属标准化技术委员会技术标准优秀奖”，并入选“国家级2023年度绿色制造业”

公示名单等。公司董事长孔令涌先生也因个人突出贡献，荣获第九届广东杰出发明人奖，中国无机盐工业协会2022年度“杰出工程师”荣誉称号。2023年，根据《全国博士后管委会办公室关于2022年第二批次博士后科研工作站新设站备案情况的函》，德方纳米成功通过全国博管会备案，获批设立博士后科研工作站，工作站经全国博管办批准后，可独立开展博士后招收培养工作。

截至2023年12月31日，公司共计申请专利

项其中发明专利569项、实用新型专利26项，已获授权专利121项，其中发明专利98项、实用新型专利23项，技术储备丰富，研发实力雄厚。

报告期内，公司新增申请专利

项其中发明专利296项，实用新型专利6项，新增授权专利25项，其中发明专利21项，实用新型专利4项。

博士后科研工作站

关于德方纳米

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

第五节 行业标准起草与加入的行业组织

为深入了解行业动态、掌握前沿技术趋势，并与业界同

仁交流分享，共同推动新能源材料领域的发展，报告期内，

德方纳米积极参加了2023第三届先进电池材料集群产业

发展论坛、2023第十届深圳国际石墨烯论坛暨第四届储

能材料国际研讨会、2023高工锂电材料大会等多项行业

盛会。在这些重要的行业交流平台上，公司不仅展示了

最新的研发成果和产品技术，更与行业同仁深入探讨了

新能源材料科技领域的发展趋势和挑战。通过分享经验、交流思想，德方纳米为行业的创新发展贡献了自己的智慧和力量，进一步推动了新能源材料科技领域的繁荣与进步。同时，德方纳米也倾听了来自不同领域的声音，积极吸纳行业内的优秀经验和建议，不断完善自身的技术路线和产品布局，为未来的市场竞争做好了充分准备。

德方纳米知识产权管理体系

认证证书

佛山德方知识产权管理体系

认证证书

佛山德方IATF16949全球汽车行业质量管理体系认证证书

佛山德方ISO14001环境管理体系认证证书

佛山德方ISO50001能源管理体系认证证书

曲靖德方ISO14067产品碳足迹认证证书曲靖德方ISO50001能源管理体系认证证书

全国纳米技术标准化技术委员会纳米储能技术化标准化工作组

截止2023年12月31日，公司主导或参与制定国际/国家/行业/地方/团体标准共45项，其中已发布30项，在研15项。其中，国际标准4项（均已发布），国家标准25项（其18项已发布），2项行标（1项已发布），1项地标（正在起草），13项团标（7项已发布）。

公司参加的协会组织中国上市公司协会（会员单位）深圳上市公司协会（理事单位）中国化学与物理电源行业协会（理事单位）深圳市高分子行业协会（理事单位）深圳市新材料行业协会（理事单位）先进电池与材料产学研技术创新联盟（理事单位）深圳工业总会（会员单位）深圳市电源技术学会（会员单位）深圳市储能产业知识产权联盟（理事单位）佛山市高明区高新技术产业协会（副会长单位）广东省电子信息行业协会（会员单位）广东省质量协会（会员单位）佛山市新型储能产业联盟（联盟成员）高明区环保协会（副会长单位）高明区应急协会（会员单位）

德方纳米ISO9001质量管理体系认证证书

佛山德方ISO45001职业健康安全管理体系认证证书

德方纳米ISO50001能源管理体系认证证书

随着我国面向全球作出“碳达峰、碳中和”的庄严承诺，发展可再生能源已成为实现这一宏伟目标的必经途径。锂离子电池材料作为新能源产业链的关键组成部分，是关乎新能源产业发展速度与质量的决定性因素。面对制约新能源电池性能、安全、成本等方面的诸多难题，德方纳米长期专注于锂离子电池核心材料研发，始终以技术创新为先导，紧跟国内外科技发展前沿，致力于通过独创的、完全拥有自主知识产权的核心技术和先进工艺，为新能源市场提供高品质、高性能的纳米磷酸铁锂、磷酸锰铁锂、补锂剂等锂离子电池核心材料产品。秉承着“爱、真诚、顺势有为”的核心价值观，我们始终坚守并践行着服务社会、造福人类的远大理想，积极担当起推动社会和谐与进步的崇高责任。2023年，我们结合公司可持续发展战略，参照联合国可持续发展目标（UNSDGs），对报告期内的自身行动进行了评估和分析。“爱”是一切社会进步和发展的动力源泉。我们与工作伙伴友爱互助，一同打造和谐、向上的工作环境；我们与外部合作伙伴相互尊重，以专业的服务赢得客户的信赖；我们敬畏所处的环境，珍惜地球资源，尽己所能为社会发展贡献力量。我们始终坚信，世界将“因我们的创新而更加美好”。

可持续发展

第四章

让世界因创新而更加美好为永续未来注入澎湃动力

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

公司可持续行为与联合国可持续发展目标（UNSDGs）（1-8）

公司致力于为员工提供公平、公正的薪酬待遇，确保员工的劳动成果得到公平回报，建立并维持了合理的工资报酬和相关福利政策和程序，根据《中华人民共和国劳动法》的要求制定了工资报酬和福利标准，保证公司工资报酬和福利至少达到当地法规和SA8000标准的要求。

公司在各个运营所在地设立了员工餐厅，为员工提供高质量的福利性质餐饮服务。员工每餐仅需支付少量的餐费即可享受高质量、多品种的工作餐，公司支付部分不低于每餐价格的66%。

公司重视员工在工作之外的健康福祉，致力于维护改善全体员工的健康状况，报告期内组织了员工免费理疗活动、“三八”妇女节健康促进讲座、两癌防治知识科普讲座等多场健康宣讲促进活动；为丰富职工体育文化生活，鼓励员工积极参与各项健康运动，2023年10-11月，公司开展了“趣运动 竞未来?2023年德方纳米全员运动会”系列活动，在云南、广东两大赛区各运营厂区组织了篮球、羽毛球、趣味运动会多类型赛事，广泛调动了员工参与，帮助员工增强身体素质，提高健康意识。

公司建立了线上培训平台“德方学苑”，将员工可能需要的通用能力、职场效能、个人发展、职业素养等19个大类下的1600余项课程，以在线课堂的方式面向全体员工开放，鼓励员工“用知识成就自我，用学习遇见更好的自己”；报告期内，员工通过学习计划或培训项目在线学习达29845人次，累计学习时长达14,903.27小时；此外，为促进职工的全面发展，公司还为职工提供了5场福利性的额外技能培训，内容涵盖商务礼仪、茶艺、电工技术等方面。报告期内，296人参与了额外福利性培训，其中157人考取了相应的职业技能证书；为帮助职工在工作之余补充精神食粮，营造良好学习文化氛围，公司设立有“职工驿站”，其中包含图书室、减压室、休闲娱乐区和舞蹈室等，丰富了职工的阅读学习生活；公司图书室环境整洁、设施完善、功能多样，集阅读、观影等功能于一身，报告期内，公司“职工驿站”现有书籍577本，报告期内新入文史类书籍486本、管理类书籍67本、法规类书籍24本；报告期内，为助力当地社区教育事业发展，公司向曲靖经济技术开发区翠峰小学捐赠了价值20000元的慰问品，并在“六一”儿童节之际向公司有14岁以下儿童的家庭赠送了文具、书籍等节日礼品；

公司坚持“遵守法律，按劳分配，同工同酬”的工资分配原则，保障每位女性职工在录用、入职、薪酬制定、晋级晋升、评优等过程中平等地享有各项权利，禁止任何形式的歧视女工，特别是怀孕女工的行为；

公司严格遵守水环境保护相关法律法规，实行“清污分流、雨污分流、分级处理、梯级回用”的原则，对生产过程中产生的各种生产废水、生活废水、前15分钟或更长时间降水的初期雨水进行严格控制，设置了初期雨水收集池及处理系统，严控厂区水体外泄，杜绝非清洁雨水排入河流，以保护河道鱼类、野生植物等生物的多样性。

2023年，为应对欧盟电池法案、碳关税等贸易措施，响应国家实施的能耗双控、双碳目标等政策，打造绿色低碳的新能源产品，公司在节能减碳管理领导小组和节能减碳办公室的领导下，通过了德方纳米、曲靖德方的ISO50001：2018能源管理体系认证，并通过《能源管理绩效承诺书》设置了2023-2025年度的能源管理目标；报告期内，公司为全面推行能源管理体系，组织了多场外部培训、节能宣传周等活动；目前，子公司曲靖德方已建立了用能单位能耗在线监测系统，对各用能单位实施实时能耗监控，并以月度对各工厂锅炉房、循环水站、空压站等11个用能单元总体消耗能源进行对比分析，形成能耗分析报告；报告期内，公司实施了多个节能技改项目，其中循环冷却水改善项目每日可节电37536KW.h，制氮站改善项目每日可节约用电量30000KW.h以上，烧结尾气改善项目运用废气余热充分利用烟气余热产生蒸汽83160t，达成年节约标准煤10694.4t的节能目标，降低了19000t碳排放；报告期内，曲靖德方首次获批“国家级绿色工厂”，标志着公司在基础设施、管理体系、能源投入、环境排放等多个指标达到先进水平，实现了用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色生产制造；公司积极推动能源绿色低碳转型、主动承担可再生能源电力消纳责任，以助力“碳达峰、碳中和”目标实现；近年来，公司在绿色电力资源丰富的西南地区布局生产基地，积极采购绿色电力，目前公司曲靖地区的生产基地绿色电力比例超过85%，着力打造以可再生能源为主的绿色生产方式；公司鼓励员工以新能源车取代传统燃油车，并为员工提供免费充电桩。2023年，公司充电桩共向员工提供了1003.17KW.h的免费电力。

公司为带动曲靖地区经济发展，助力打造曲靖先进制造基地，推动地方新能源电池产业发展，将曲靖德方、曲靖麟铁、德枋亿纬、德方创界等多个生产基地设立于曲靖市内。未来，公司将持续助力云南省打造新能源电池产业创新发展示范区。报告期内，公司与曲靖经济技术开发区人力资源局共同合作，帮助当地居民实现就业及再就业，帮助失业时间较长的59名高校毕业生解决了就业困难问题；公司坚决反对任何使用童工的行为，不与任何故意使用童工的供应商或分包商合作。招工时严格鉴别员工真实年龄，确保员工入职时至少达到16周岁。一旦发现童工，公司将提供全部必须的检查、治疗及遣还费用，必要时还将提供适当的经济资助和其他资源。截至报告期止，公司未招聘未成年用工人员。公司严格遵守国家和地方税务管理法规，秉持诚信原则，按照国家相关法律法规，按时足额缴纳各项税费，积极履行纳税义务。

2023年度环境、社会及治理报告关于德方纳米

公司始终重视研发和技术创新，专注于锂离子电池材料核心技术的创新研究，设有全国纳米技术标准化技术委员会（TC279）纳米储能技术标准化工作组，对纳米储能技术标准进行规划，并建有广东省纳米电极材料工程技术研究中心、云南省磷酸盐系电池材料工程研究中心、深圳纳米电极材料工程实验室等研发平台。报告期内，公司广泛开展产学研一体化工作，与清华大学、华南理工大学、昆明理工大学等科研院所开展了多项合作，公司的博士后科研工作站、博士后创新实践基地持续吸引、培养新能源领域的高层次优秀人才；公司致力于解决新能源电池材料的“卡脖子”痛点，通过开发性能更为优异的锂离子电池材料，实现锂离子电池的更长循环寿命、更高储能能效、更好低温性能及更高能量密度；公司在行业内率先推出了磷酸锰铁锂正极材料和补锂剂，并实现规模量产，产业化进度和应用进程均处于领先地位。

公司禁止一切形式的歧视行为，禁止任何形式的威胁、凌辱或剥削性质的行为及性胁迫，包括姿势、语言和身体接触；在制订和执行有关招聘工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的政策时，坚持公平、公正原则，不因员工的种族、民族或社会出身、社会阶层、血统、宗教、身体残疾、性别、性取向、家庭责任、婚姻状况、工会会员、政见、年龄或其他的不同而采取歧视行为，不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利；2023年，公司任用少数民族员工301人，占员工总人数的6.22%。

保护和捍卫世界文化和自然遗产是全球共同的责任，德方纳米在重视带动云南曲靖地方发展的同时，对当地爨文化进行了大力推广和弘扬。其中，爨体字在中国缤纷多彩的书法字体中有着特殊的地位，是中国汉字从隶书到楷书的过渡字体，是云南曲靖的文化瑰宝，具有浓郁的地方特色。公司在德方纳米的各类形象标识中融入了这一发祥于云南曲靖的地域文化，并专门邀请了被誉为“中国爨体第一人”陈正义先生书写了公司名称。

公司从成立之初就时刻把环境保护与社会责任放在关键位置，公司产品所用原材料均符合ROHS、REACH、卤素、MSDS及限用物质管理要求，并通过了国际认可的第三方权威检测机构所出具的产品检测报告，严格管控可能对环境和人体健康产生不良影响的各类成分；公司创新性地推出了全球首款大规模商业化的能源电子补锂剂，以低成本、高安全性的方式补充了锂离子电池负极表面在形成SEI膜时所造成的活性锂离子的损耗；可提升LFP循环寿命近100%，降低低温DCR超25%，提升能量密度超4%，实现96-97%的超高储能能效，全面改善了锂离子电池的各项性能，从应用层面上助力新能源动力/储能体系的构建与“光储同寿”应用场景的实现。

为积极响应国家和政府部门关于实现双碳目标的政策要求，助力“碳达峰、碳中和”目标实现，公司高度关注碳排放水平及改善成果，已连续三年开展温室气体核查与产品碳足迹认证工作。报告期内，公司依据ISO14064-1：2018、ISO14064-3：2019进行了对曲靖德方的温室气体核查工作，并出具了温室气体核查声明与第三方核查报告；依据ISO14067：2018对公司主要产品纳米磷酸铁锂进行了全生命周期的碳足迹评价，并出具了产品碳足迹证书与第三方核查报告，为公司后续的节能减碳工作与零碳转型提供了清晰准确的路线图。

公司致力通过对生产、经营、生活相关活动的管控，采取资源利用效率高、对生物多样性影响小的绿色生产方式，防止、减少对生物多样性的破坏，并根据地理位置和周边环境的情况推进生物多样性的保护、利用和管理活动。报告期内，公司严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》《云南省生物多样性保护条例》等法律法规，注重新、改、扩建项目及自然资源开发的“三同时”，坚持本地化采购，禁止购买、引入、使用外来物种，拒绝出售和消费国家重点保护物种。

公司致力消除一切形式的腐败和贿赂行为，建立了针对商业贿赂行为、舞弊行为、腐败行为等商业道德风险点的应对机制与风险地图，并实施了监察、问责、举报及举报人保护等配套措施，时刻警惕商业道德风险的发生；此外，公司还加入了企业反舞弊联盟，与行业内各企业共同推动实施反舞弊管理；报告期内，公司获得了由深圳市南山区纪委监委颁发的“行业清风岗”荣誉称号；公司充分尊重员工的雇佣自由，辞工自由，加班自由及行动自由等身心自由的权利，禁止使用包括监狱劳动、契约劳动及抵债劳动等在内的、任何形式的强迫劳动，禁止采用任何限制劳动自由的行为，拒绝和不支持通过贩卖人口的方式获得劳工。

公司长久以来坚持与合作伙伴同向同行、互利共赢，致力于帮助合作伙伴提升可持续发展能力，与广大相关方共同搭建负责任、可持续的供应链。公司按照《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》、OECD《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》、《中国对外矿业投资行业社会责任指引》等供应链尽责管理的国际标准、公约或倡议开展了供应链尽职调查，并向合作伙伴发送了“碳排放、减碳规划及目标”的工作联络函，呼吁优秀合作伙伴尽快完善能耗与碳排放管理，最大限度使用可再生能源、减少二氧化碳排放、使用二次材料，共同向低碳创新的目标阔步前进；2023年，德方纳米坚定初心、不负使命，矢志不移地为全球新能源电池行业发展贡献积极力量，致力于促进行业上下游深度合作，推动行业的发展与进步。报告期内，公司积极参与了世界动力电池大会、高工锂电材料大会、中国国际新能源创业及新型材料体系发展高峰论坛、全球新能源与智能汽车供应链创新大会等行业交流峰会，分享了德方纳米在新能源材料领域的科研突破和助力产业技术升级的最新实践，以期为我国新能源产业的高质量发展赋能添彩。

公司可持续行为与联合国可持续发展目标（UNSDGs）（9-17）

第一篇

公司治理

初心如磐，薪火相传，2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年。在新的历史起点上，中共深圳市德方纳米科技股份有限公司支部委员会积极履行支部党建“第一责任人”职责，以落实全面从严治党为主线，巩固和拓展“主题教育”学习，全面强化党性素质提升，推进党支部建设，打造党建“新高地”。德方纳米党组织积极响应上级党委的号召，以“党建强，产业强”为工作目标，努力将党建工作与生产经营深度融合，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚生产氛围，切实把党建引领的“软实力”转化为企业改革发展的“硬支撑”。

党建

第五章

党建引领 铸魂强企

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

德方纳米党组织认真落实全年党建工作计划，以党建组织力提升、标准化打造为重点，健全德方纳米基层党建工作机制体系，

研究制定《德方纳米党建工作三年规划（2023-2025年）》《德方纳米党员先锋工程创建方案》等体系规章，指导各基层党

支部创建“岗区队”等党员先锋工程，激发党员在“急难险重”问题中的攻坚克难作用，切实发挥党组织在党建促经营中

的模范带头作用。

第一节 党建制度体系建设

德方纳米党支部组织开展学习主题党日活动现场

曲靖市德方纳米科技有限公司支部委员会《园区党委组织的党的二十大精神知识竞赛》

德方时代党支部召开党员大会进行委员补选工作现场

在加强思想、作风建设方面德方纳米各党组织及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神，系统学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神》、重点学习了党的二十大报告和新修订的《党章》等内容，引导党员更加坚定了“四个自信”。通过组织学习班、开展党课、举办培训讲座、竞赛等方式，加强党员政治理论、业务知识和实践能力的培养；开展先进典型事迹、“反腐倡廉”专题片观看；学习并组织测试“《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》”等。全方位从理论学习、作风建设、廉洁自律等方面强化对党员的教育管理，提升思想向心力。

在组织建设方面

德方纳米各党组织坚持把召开民主生活会、组织生活会和“三会一课”的效果作为检查考核党建工作的主要内容。同时，增强支部政治功能和组织功能，围绕公司的战略目标，深入研究调查，制定了相应的发展战略和措施。其中，子公司曲靖德方启动了党建品牌建设工作，制作了党建文化墙，建设了党员活动阵地，打造了以“红色车间”“红色示范生产线”为特色的非公企业党建示范点，并于2023年3月获得中共曲靖市委组织部颁发的“两新龙头”“党建强、发展强”示范党组织称号。另外，为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，进一步加强基层党组织建设，2023年11月，德方纳米子公司党组织-中共宜宾市德方时代科技有限公司支部委员会召开全体党员大会，按照《中国共产党章程》中国共产党基层组织选举工作条例》等相关规定高质量完成支部委员补选工作，选举并产生了新一届支部委员会。

2023年度环境、社会及治理报告

公司治理

建立党群服务中心子公司曲靖德方党支部于2023年9月将公司的职工活动中心改造升级为曲靖经开区新能源电池产业链党建共同体党群服务中心，聚焦“教育党员”、“服务职工”两大核心目标，倾力将其打造成为教育服务链上企业党员群众的新阵地、对外展示党建文化的新窗口、助力公司发展的新引擎，为推动产业链党建共同体组织联建、活动联办、资源联享、人才联育、发展联促的“五联”建设提供了阵地保障。

成立党建共同体委员会2023年11月，在曲靖经开区党工委及园区党委的指导和支持下，曲靖德方党支部、曲靖麟铁党支部、德枋亿纬党支部等经开区五家基层党组织联合成立中共曲靖经济技术开发区新能源电池产业链党建共同体委员会。在新的党委组织架构下，积极推进基层党组织规范化建设，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，与产业链相关单位的工作和沟通得到逐步加强。

2023年，德方纳米联合邮政储蓄银行福田区支行党总支部、中国银行科技园支行党支部分别开展主题党日活动，并签订《党建共建协议》，进一步实现党的建设和业务工作有机融合，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作格局。同时，着眼产业工人群体特性，发挥党

第二节 全面加强党建工作

管人才优势，组织党员开展生产挂牌亮绩活动，通过“亮身份、亮承诺、亮实绩”，接受广大职工群众的监督；牢固树立党、群、企“一盘棋”思想，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

党群服务中心外观图书室

运动娱乐区

舞蹈室

解压室

党建共同体委员会成立大会现场

德方纳米党建宣传平台

信息维护及宣传2022年12月，公司启用企业微信“德方党建”宣传平台，围绕统一思想和凝聚合力持续强化正面宣传，以更加鲜明的导向提振精气神、树立新作风、展现新风貌。2023年全年累计推送各类推文309篇，引导全体员工将思想和行动统一到落实工作举措、合力攻坚克难上来。

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

德方纳米各党组织不断拓宽党的群众工作基础，团结一切力量为企业发展赋能增效。通过建立“党工团”三维联动机制，

促进三方优势互补、共建互促、同频共振、合力推进的工作格局，协同组织各类党群工作相关的教育、巡讲、比赛活动，

持续增强群团组织工作的“黏度”和“温度”。

第三节 积极开展各项活动 促进党群关系和谐

为进一步坚定广大干部职工理想信念，加强党性教育，传承革命精神，德方纳米党支部于2023年10月25日晚开展“赓续红色血脉，凝聚奋斗力量”红色观影活动，组织集中观看抗美援朝纪念电影《志愿军：雄兵出击》。

活动一

德方纳米党支部组织开展观影主题党日活动

活动二

技能比赛活动

红歌比赛、技能比赛活动

曲靖德方党支部协同组织红歌大赛、职工技能大赛、篮球比赛等党群工作相关比赛活动，通过工会渠道开展先进典型选树工作，深度挖掘干部职工先进事例，先后4人荣获曲靖市“五一劳动奖章”，4人评选为曲靖经开区劳模，并助力公司荣获曲靖经开区工人先锋号、曲靖经开区五一劳动奖状等殊荣，大力营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。

中国正在经历着以“智能化和绿色化”引领发展的新质生产力时代。新质生产力的特点包括颠覆性创新驱动、发展质量高等，这是一次以智能技术和绿色技术为代表的新技术革命。同时，新质生产力发展的内在要求是将当前利益与长远利益相协调，是经济效益、社会效益和生态效益相统一的高质量发展。德方纳米作为创新活动最为活跃的新能源领域的公司之一，一直走在发展新质生产力的路上。公司坚持可持续发展理念，不仅制定了自上而下、紧密协同的可持续发展治理架构，还积极携手产业链上下游共同推动落实ESG理念，共同维护地球的和谐与平衡。报告期内，公司在构建ESG治理制度和架构的基础上，在子公司、业务单元层面责任到人，形成了ESG落实日常化的突破，提升了ESG治理水平。未来，德方纳米将持续履行社会责任，在经营管理中统筹兼顾股东、员工、客户等各相关方的利益，实现经济效益、社会效益和生态效益的持续提升。

强化公司治理

诚信合规经营

第六章

探索新质生产力之道共创可持续未来

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

公司治理的底层是制度，德方纳米严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板

股票上市规则》等相关法律法规及规范性文件的要求，制定了完善的企业运作制度。在此基础上，建立起权责明确、规范

合理、运作高效的工作流程和程序，明确了各个层级和部门的职责和目标，形成了相对完善的公司治理机制。这套机制起

到了调动管理层和员工积极性、主动性和创造性作用，降低了企业运作风险，提升了公司运营效率。

第一节 科学治理的制度基础

按时组织股东大会的召集、召开和表决，确保股东大会正常召开和依法行使职权，充分保障股东的参与权、知情权、表决权等正当权益。公司依法设立监事会，负责监督公司董事、管理层的运作，保护股东和职工的利益，确保公司的合法合规经营。监事会由职工代表监事和非职工代表监事共同组成。非职工代表监事由股东大会选举产生和更换，职工代表监事由职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生和更换。公司董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责，作为公司的经营决策机构，董事会严格按照股东大会的决议和授权，规范运作，认真执行并完成股东大会通过的各项决议。董事任期3年，任期届满可连选连任。董事可以由总

经理或者其他高级管理人员兼任，但兼任总经理或者其他高级管理人员职务的董事，以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的1/2。公司董事会下设立战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等四个专门委员会，各专门委员会分别制定有相应议事规则，对各委员会的职权范围和工作细则作出了明确规定。各专门委员会高效协作，共同就公司发展战略、财务信息及其披露、内部控制、人员考核、人员任选等相关事宜向董事会提供专业意见，充分利用各个领域的专业知识和经验，确保公司各方面决策得到充分考虑和评估，有效提升了公司决策的科学性。公司设总经理一名，由董事会聘任，全面负责主持公司经营管理工作。

德方纳米严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民

共和国证券法》《上市公司章程指引》等法律法规的要求，

建立健全由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成

的治理结构，并建立了符合上市公司治理规范性要求的《股

东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》《关联交易管理制度》《内部审计管

理制度》《信息披露管理制度》等制度。目前，公司组织机构设置健全清晰，职责分工明确，既协同合作又可相互制衡，为公司稳健经营管理奠定了坚实的基础。报告期内，公司严格遵守《上市公司股东大会规则》《深圳市德方纳米科技股份有限公司章程》等相关规定的要求，

健全“三会”治理一

德方纳米组织架构图

股东大会

董事会总经理

监事会董事会办公室职业健康安全和生态环境保护委员会

IT

战略委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

为确保董事会决策的独立性和公正性，有效监督公司管理层运作，保护股东利益和公司长远发展，公司董事会设立3名独立董事。各独立董事勤勉履责，积极参与和监督公司决策，在完善公司监督机制、维护公司和全体股东的合法权益等方面发挥了积极作用，有效提升了公司治理水平。报告期内，公司根据《关于上市公司独立董事制度改革的意见》《上市公司独立董事管理办法》等新修订的法律、法规及规范性文件，对《深圳市德方纳米科技股份有限公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《董事会提名委员会工作细则》《董事会审计委员会工作细则》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等规章制度的相关内容规定进行了修订，并新增制定了《独立董事专门会议制度》。公司已经建立独立董事专门会议机制，实施了《独立董事

专门会议制度》等相关制度，为独立董事履职提供所必需的工作条件，同时主动配合独立董事进行工作推进，加强了对董事会和高级管理层的制衡与监察，更有效地捍卫了中小股东的权益，显著提升了公司的规范治理水平。公司监事会本着对公司及股东负责的原则，严格按照《公司章程》和《监事会议事规则》以及相关法律、法规、规章及规范性文件的规定，忠实履行监督职责，对董事会决议事项提出质询或者建议，对董事、高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督，定期召集监事会会议对公司经营事项进行必要审核。公司监事会现有成员3人，设监事会主席1人，由全体监事过半数选举产生；监事会包括非职工代表监事和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。

报告期内，通过三会的规范运作，持续完善了公司治理体系建设，确保公司法人治理的规范化运作，有效支撑了公司业务经营与规范运作的需要。公司各项治理工作在报告期内有条不紊地开展，董事会积极推动健全与提升公司治理水平，有效履行公司章程

赋予的职责。2023年，累计组织召开“三会”会议39场，累计审议议案187项，其中：组织召开董事会专业委员会会议9次，审议议案26项；组织召开独立董事专门会议2次，审议议案2项；组织召开董事会会议12次，审议议案78项；组织召开监事会会议10次，审议议案42项；组织召开股东大会6次，审议议案39项。

2023年公司组织会议开展情况董事会会议召开次数

次董事会成员会议出席率

%

监事会会议召开次数

次监事会成员会议出席率

%召集召开股东大会

次股东大会审议议案

项

非职工代表监事职工代表监事公司监事会成员结构

1人2人

男性监事女性监事公司监事会成员性别结构

1人2人

德方纳米认识到董事会多样化及独立性对公司可持续发展的重要性，努力完善现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动公司合规运营。为此，德方纳米承诺：在组建董事会时，从多方面考虑董事会成员多元化，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、种族、专业经验、专业技能、知识、服务任期等，以尽力引入更加多元化的董事成员。目前，公司董事会由7名董事组成，其中包含工学、理学、工商管理、会计、法律等专业的人士，其中博士1名，在读硕士1名，学士4名。

公司董事会成员专业领域分布化学工程与工艺专业：1人工商管理专业：1人会计学专业：1人化学专业：1人高分子专业：1人法律专业：1人无机非金属材料工程专业：1人

?男?女

公司董事会成员性别结构

公司董事会成员年龄结构

公司董事会独董占比

6人

1人性别分布

性别分布

?30-40?40-50?61-70

1人1人

5人

独董占比

?独立董事?非独立董事3人4人

董监高构成与运作情况二

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

为确保各专门委员会能够有效履行职责，以向董事会提供有力支持，德方纳米为各专门委员会配备了专业、独立的组成

成员。审计委员会成员由三名董事组成，由会计专业独董担任主任委员（召集人），且独立董事过半数；提名委员会和

薪酬与考核委员会的主任委员（召集人）均由独立董事担任。各专门委员会成员分别具备技术、管理、财务、法律等方

向的专业知识和经验，为公司的战略规划制定与日常运营管理提供了专业的指导或建议。

指标/委员会名称成员总数独董人数独董占比战略委员会3133.33%审计委员会3266.67%提名委员会3266.67%薪酬与考核委员会3266.67%

公司各专门委员会中独董占比

报告期内，公司各专门委员会充分发挥专业职能，高效规范运作，审议关键事项，对公司决策发挥了积极作用，帮助提

高了公司治理效率，促进了公司各项事务的合规和整体健康发展。2023年，各专门委员会勤勉履行了监督和决策职责，

委员会会议未出现董事缺席的情况。

2023年公司专门委员会运作情况

各专门委员会构成与运作情况三

为完善公司治理结构，确保董事会对经理层的有效管治，公司制定相关制度规则，明确了各专门委员会的运作程序和标准，对战略规划、审计内控、人员聘免、薪酬考核方面的职权范围和工作细则进行了规定，有效提升了自身的监督管理效能。◆公司四大专门委员会主要职责

战略委员会

（一）对公司长期发展战略进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行

研究并提出建议；（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他事项。

审计委员会

负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制。提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核。薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。

战略委员会会议

次战略委员会成员会议出席率

%

审计委员会会议

次审计委员会成员会议出席率

%

提名委员会会议

次提名委员会成员会议出席率

%

薪酬与考核委员会会议

次薪酬与考核委员会成员会议出席率

%

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

公司的内部控制主要包括

环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

公司内部控制制度涵盖以下层面

（一）公司层面；

（二）公司下属部门或附属公司（包括控股

子公司、分公司和具有重大影响的参股公司）层面；

（三）公司各业务单元或业务流程环节层面。

合规管理是企业必须恪守的核心准则之一，其对企业而言，代表着风险规避、稳定经营以及追求高质量发展的战略路径；从宏观经济层面来看，则意味着企业层面风险总量降低，进而促进国家经济更加稳健与繁荣。德方纳米无论是出于永续经营的目的，还是与国家经济同频共振角度，都将合规管理置于企业发展的重要位置上。

第三节 合规运作管理

按照国家的相关法律法规和规范性文件，德方纳米制定了内控制度，形成了健全完善的内部控制管理体系，充分发挥董事会、审计委员会的引领和监督作用，强化各子公司、各业务单元的日常内部控制管理工作。报告期内，公司无重大违规等事项。未来，公司将通过合规培训、合规监管、合规咨询、制度修订等手段，持续提升公司内部的合规意识，减少公司内外部风险，夯实公司合规运作管理的基础，提高公司的运营效率。

为加强内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护股东合法权益，德方纳米依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证劵交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》及《深圳市德方纳米科技股份有限公司章程》等规定，制定《内部控制管理制度》。公司内部控制的目标包括控制公司风险，提高公

司经营的效果与效率，增强公司信息披露的可靠性，确保公司行为合法、合规等，以实现公司长期稳健发展的战略目标。公司董事会对此全权负责。目前，公司已经建立起完备的内部控制制度体系，并根据最新法律法规文件等要求适时进行调整与修订。

德方纳米秉承“爱、真诚、顺势有为”的核心价值观，以“成为全球领先的新能源材料解决方案提供商”为战略愿景，

坚持走可持续发展道路，携手利益相关方，共建绿色产业，

统筹实现环境、社会、治理的可持续发展，让世界因德方

纳米的创新而更加美好。

在全社会关注公司在环境、社会和公司治理（ESG）方面

的作为时，德方纳米正在将ESG理念贯彻到企业发展的方

方面面。报告期内，公司制定了《深圳市德方纳米科技股

份有限公司可持续发展管理架构》《深圳市德方纳米科技股

份有限公司可持续发展战略方针与政策》等制度文件，发

布了《深圳市德方纳米科技股份有限公司供应链可持续发

展政策承诺书》。公司可持续发展管理委员会主任由公司董

事长担任，委员涵盖董事会和高管主要成员。

第二节 ESG治理让世界更美好

为了确保ESG理念得到切实、全面执行，公司各业务单元均有相应的人员安排和岗位要求，形成了自上而下、紧密协同的可持续发展治理架构。从运作机制而言，德方纳米董事会战略委员会确定ESG发展战略，可持续发展管理委员会确定可持续发展重大议题，可持续发展管理办公室统筹协议与信息汇总，各职能中心工作组指导ESG专项工作。未来，公司将继续遵循“创新引领、和谐共生、真诚互信、绿色发展”的可持续发展方针，致力于用科技创新为客户、为产业持续赋能；持续落实保障企业及供应链中的劳工权益、人权、职业健康与安全等领域的要求，积极履行社会责任；追求“互信、高效、共赢”的合作理念，携手上下游供应链共同打造绿色、低碳的产业生态圈。

内控合规管理机制完备一

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

公司内部控制基本框架

德方纳米ESG管理架构

各职能中心工作组

LFP-BU

董事会可持续发展管理委员会可持续发展管理办公室

各BU/BD工作组

DM-BULFO-BD

2023年度环境、社会及治理报告

公司治理

按照德方纳米内部控制管理制度要求，公司董事会依据内部审计报告，对公司内部控制情况进行审议评估，形成内部控制自我评价报告。公司监事会和独立董事对此报告发表意见。自我评价报告至少应包括以下内容：（一）对照本制度及有关规定，说明公司内部控制制度是否建立健全和有效运行，是否存在缺陷；（二）说明本制度重点关注的控制活动的自查和评估情况；（三）说明内部控制缺陷和异常事项的改进措施及进展情况。报告期内，公司根据《内部审计管理制度》，形成了内部控制自我评价报告。纳入评价范围的主要业务和事项包

括：公司治理结构、公司组织架构、人力资源管理、内部审计情况、企业文化、销售、采购、生产与质量、货币资金管理、募集资金使用管理、关联交易管理、资产管理、对外担保、对子公司的管理、信息与沟通、内部监督。重点实施内部控制的领域主要包括销售与收款业务、采购与付款业务、生产与质量管理、货币资金管理、募集资金使用管理、关联交易管理、资产管理、对外担保、对子公司的管理、信息系统、信息传递等。根据公司内部控制重大缺陷认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司不存在财务报告内部控制重大缺陷和非财务报告内部控制重大缺陷。

在内部控制管理中，德方纳米在内控制度基本要素中对风险因素有充分考虑以及对策。比如内部环境：指公司的组织文化及影响员工风险意识的综合因素，包括员工对风险的看法、管理层风险管理理念和风险偏好、职业操守和执业的环境、董事会和监事会的关注和指导等；目标设定：指管理层根据公司的风险偏好设定战略目标；风险评估：指管理层根据风险因素发生的可能性和影响，以确定管理风险的方法；风险反应：指管理层根据公司风险承受能力和风险偏好决定对风险的选择。目前，德方纳米已经形成全面、有效的应对合规风险、规范运作管理体系。公司董事会下设审计委员会，对公司颁布的内控制度有权检查和监督执行情况，对操作不合理或不执行的部门和个人提出整改意见和建议，造成严重后果的提出惩罚措施。

防范化解合规风险二内控合规评价与改进三德方纳米通过对合规事项的全方位监管，打牢公司规范运作的基础；通过合规培训、合规管理、合规咨询、制度修订、流程建设等手段，提升公司内部的合规意识，减少公司内外部风险，提升了公司的规范经营水平。同时，德方纳米以技术手段保合规，开发了针对法律法规及其他要求、合规性评价的控制程序，用来确定适用于公司活动、产品和服务中的环境职业健康安全、信息安全、能源管理相关的法律法规及其它要求的识别和收集，建立获取这些信息的渠道，并定期进行合规性评价。相关程序分别在2020年、2022年和2023年上线运行。报告期内，公司未出现任何因违反相关法律、法规及规范性文件而受到处罚的情况。

报告期内关键合规绩效

重要规章制度、重要决策、重大合同审核率

%因违反相关法律法规而受到的处罚案件

件由交易所认定的重大诉讼或仲裁案件

件

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

第四节

深化政策理解，全面提升税务管理能力

依法纳税是企业必须履行的法律义务、合法经营的基础，也是维护国家税收秩序和社会公

平正义的重要体现。德方纳米作为一家具有高度社会责任感的公司，始终恪守“依法纳税，

诚信经营”的原则，将税务合规视为企业经营的底线。公司严格遵守《中华人民共和国企

业所得税法》《中华人民共和国增值税暂行条例》以及《中华人民共和国城市维护建设税法》

等相关税收法律法规，确保每一项税务操作都合法合规。

关人员税务筹划意识和水平。公司高度重视发票管理，为确保发票使用和管理中的合规性，避免潜在损失，在《税务管理制度》中单设了“发票管理”章节，明确发票的购买、领用、开具、保管、取得环节必须严格按照《中华人民共利国发票管理办法》和当地税务机关的相关规定执行；公司同时规定了税务管理各岗位人员在以上各环节中的职责和要求。公司《税务管理制度》的制定和实施对公司税务工作起到了积极推动作用。它不仅最大限度地规避了潜在的税务风险，确保公司在复杂的税收环境中稳健运营，同时还提高了公司税务管理的效率，简化了操作流程，使得税务工作更加规范、有序。报告期内，公司没有任何重大税务违规问题发生。

2023年，为进一步规范集团税务管理工作，规避税务风险，明确税务登记、税务申报及缴纳、税务筹划、税务资料管理、税务监督检查、奖惩等环节职责及操作细则，德方纳米根据国家税收法观的相关规定，制定了《税务管理制度》。《制度》明确了税务工作中的集团职责、合并范围内各公司职责以及人力资源中心的个税缴纳职责；对税务登记管理操作流程、税务申报及缴纳管理操作制定了详细的规定和指引。为积极响应国家税务政策号召，利用好国家、地方的各项税收优惠政策，德方纳米在《税务管理制度》中对于“税务筹划管理”做出了明确的规范和指导。要求各公司财务与税务人员积极学习税收法规，研究优惠政策条件并收集所需材料，由集团财务管理中心下属共享财务部统一归集更新，定期分享、讨论税务筹划案例，以提升相公司税务管理职责介绍

部门/中心职责内容

财务管理中心-共享财务部

1. 更新及发布税务管理制度

2. 统管新设公司税务登记

3. 监督及检查各公司税务申报、税务缴纳、税收优惠等各项税务工作

4. 制定并更新集团税务政策及自查政策指引，并定期开展培训

5. 发布集团税务管理考核数据

6. 其他各项税务统筹及管理工作

合并范围内各公司-财务部职责

1. 依据集团要求，执行新设公司税务登记

2. 执行税务申报及缴纳

3. 出具单体公司的节税及税务风险管理筹划方案

4. 负责发票的领购、开具以及各项税务资料的收集及保管归档

5. 定期进行税务风险自查，配合集团税务监督及检查

6. 协助集团税务政策及自查政策指引更新及完善

7. 与当地税务局及相关机构保持沟通

人力资源中心负责个税数据的计算及申报

税务管理制度建设一

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

随着财税政策的不断更新和完善，企业所得税汇算清缴

工作成为了企业财务重点工作之一。为详细了解国家最

新的财税政策，更好地掌握所得税汇算清缴的核心要点，

德方纳米财务管理中心下属共享财务部组织了《企业所

得税汇算清缴培训》，对国家最新税收优惠政策、税前扣

除管理、申报流程及后续事项处理等内容进行了深入解

读。参加本次培训的人员包括了公司财务管理中心、人

力资源中心及下属子公司的相关税务工作人员。

本次培训对最新的财务税务政策调整及国家陆续出台的

各项税收优惠政策进行了有针对性的解读与深入剖析，

如《关于实施小微企业和个体工商户所得税优惠政策的

公告》、《关于土地闲置费、城镇垃圾处理费划转税务部门征收的通知》、《关于中小微企业设备器具所得税税前扣除有关政策的公告》、《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》以及《关于加大支持科技创新税前扣除力度的公告》等。本次培训内容全面系统，针对性强，可操作性高。培训课上梳理了企业所得税的税收优惠类型，详细解析了税基式优惠和税额式优惠的内涵与应用场景，以及在出现风险预警扫描疑点时的处理程序和常见问题及可能影响，为公司有效识别、应对和防范税收风险，提高税务合规性和管理效率提供了有力的支持和指导。

第五节 投资者保护

及时、准确、完整的信息披露是维护上市公司良好公共关系的重要组成部分，更是保护广大投资者利益的关键一环。为规范信息披露行为，确保公司信息披露的真实、准确、完整与及时性，切实保护公司、股东及投资者的合法权益，德方纳米根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规

则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等相关法律、法规、规范性文件和《深圳市德方纳米科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部保密制度》《突发事件处理制度》等制度文件，为保证公司所披露信息的及时、公平、真实、准确、完整、简明清晰、通俗易懂奠定了制度化基础。

信息披露与投资者关系管理一

税务培训和税务风险管理二

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

为加强与投资者之间的信息沟通，完善公司治理结构，

切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，德

方纳米根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国

证券法》、中国证监会《上市公司与投资者关系工作指引》《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》《深圳

证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市

公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》

等相关法律、法规、规范性文件和《深圳市德方纳米科

技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制

定了《投资者关系管理制度》。公司希望通过投资者关系

管理，对以下目标达到良好的促进效果：公司与投资者

之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟

悉；建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持；

形成服务投资者、尊重投资者的企业文化；促进公司整

体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念；增加公

司信息披露透明度，不断完善公司治理。

报告期内，德方纳米投资者关系活动较2022年大幅提升，

通过投资者调研、互动易、业绩说明会等方式构建了公

司多维度的投关管理体系；向投资者及时传递公司的长

期价值，增强投资者信心，引导投资者关注公司的长期

价值，挖掘陪伴公司成长的长期投资者。

2022

报告期内关键信息披露与投关管理绩效

2023年全年共计制作信息披露文件

份，其中上网文件

份，报备文件

份；

信息披露及时、准确，较好地向市场传达了公司的相关信息。

接待投资者调研

次；

召开线上业绩说明会

次；

线上回复投资者提问

次，回复率

%；

荣获中国上市公司协会上市公司2022年报业绩说明会优秀实践奖

荣获第十四届中国上市公司投资者关系天马奖

为保障关联交易的公允性，确保公司的关联交易行为符合公平、公正、公开的原则以及监管部门的规范要求，维护公司和全体股东的利益，德方纳米根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等相关法律、法规、规范性文件和《深圳市德方纳米科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定了《关联交易管理制度》《与关联方资金往来管理制度》，对公司关联方及关联交易行为的认定、决策与披露程序都作出了明确规定。

报告期内，公司发生的关联交易是基于公司正常生产经营及业务发展所需，属于正常的商业交易行为，遵循市场公平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履行了必要的决策程序及信息披露义务，独立董事、监事会及保荐机构均已发表核查意见，不存在利用关联交易损害公司股东尤其是中小股东利益的行为，不会对公司独立性产生不利影响。

规范关联交易二

德方纳米的良性发展离不开股东的认可和支持，保障股东权益、公平对待所有股东是德方纳米应尽的义务和职责，公司一直将保障股东利益特别是中小股东利益、维护债权人的合法权益视为公司最基本的社会责任。

在债权人保护方面，公司以法律为准绳，以公平、公开、诚信为道德遵循，确保债权人利益得到公正、透明和全面的保护。报告期内，公司无到期未偿还债务，信贷方面无不良信用记录，无债务违约情况。

债权人权益保护三

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

常怀忧患之心，方能行稳致远；深谋远虑之策，始得长治久安。对于企业而言，风险预防与管理是稳定运营与持续发展的基石，其重要性不言而喻。只有未雨绸缪，才能在市场竞逐中稳操胜券。德方纳米高度重视企业风险管理，时刻警惕潜在风险，积极应对挑战，建立了完善的风险管理体系。公司审计监察部定期进行风险监测，精准识别与评估潜在及重大风险，并采取相应的风险控制措施，保障企业运营活动始终在可控的风险范围内稳步推进。展望未来，德方纳米将继续完善风险管理制度，加强风险管理团队的专业化建设，不断提高风险应对能力和水平，努力将企业的风险降至最低，确保企业运营长治久安。同时，公司也将敏锐捕捉市场机遇，稳健前行，以实现高质量的长远发展。

风险管理

第七章

未雨绸缪 稳健前行

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

德方纳米不断加强企业风险管理，积极深化风险制度建设，建立了完善的风险评价管理制度。公司制定了《风险评

估和控制管理制度》《风险评估管理程序》等规章制度，对生产经营活动进行风险辨识、风险评价及风险控制管理，

并由审计监察部进行监督管理。

公司从资产价值、威胁可能性、弱点严重性和风险值等角度进行风险评估管理，确保全面、系统地识别和分析潜在

风险，从而制定出更为精准、有效的风险管理策略，为公司的安全稳健运营提供有力保障。

此外，针对公司新产品设计FMEA（注：失效模式和影响分析，下同）、过程FMEA的活动管理，公司制定了FMEA

控制程序，用于分析、预测产品在设计和开发、过程设计和开发中潜在失效的风险，研究原因及其后果，并采取必

要的预防措施，避免或减少风险的发生，以提高产品、过程的可靠性，满足顾客的需求和期望。

为了确保FMEA控制程序的高效实施，公司特别成立了FMEA小组，各部门各司其职，通力合作，及时发现并解决

潜在问题，并不断优化产品和过程，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

第一节 风险管理体系

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

FMEA控制流程

锂动力研究院工艺部（各基地）质量中心

负责主导成立DFMEA工作小组；统筹开展DEMEA分析与对策，建立有效的改进设计和试验的预防性控制系统；负责制定《DEMEA潜在失效后果严重程度(S)、发生频度(0)、探测度(D)评价标准》。

负责主导成立PFMEA工作小组；统筹开展PFMEA分析与确定对策，并进行跟踪监督和持续改进；负责制定《PFMEA潜在失效后果严重程度(S)、发生频度(0)、探测度(D)评价标准》。

负责DEMEA、PFMEA文件受控、归档保存。

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

可忽略风险<20可以接受，但对其影响要加以注意。

高度风险160-320立即整改（必要时停止作业）制定运行控制程序和应急预案。

中度风险70-160需要整改、制定运行控制程序，定期监督检查，加强员工培训。

低度风险20-70

风险识别一

第二节 风险识别、评价与控制

为了更系统、全面地管理风险，公司专门制定了《风险评估和控制管理制度》《风险与机遇控制程序》等制度，进行风险识别管理。公司主要采取问卷调査、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等方法识别风险，不同部门侧重点有所不同。其中财务人员侧重于财务风险

的识别；管理层侧重战略风险的识别；法务人员侧重于法律风险识别；其他各部门负责人侧重运营风险的识别。此外，针对危险源的识别，公司按照《危险源辨识与风险评价表》进行危险源辨识，各部门分工合作，通过科学的方法和手段，对潜在的危险源进行全面而精准的识别。

在风险评价环节，公司不仅考虑了风险的潜在性和可能性，还深入分析了风险对公司运营和员工安全的实际影响，从风险发生的可能性、风险后果两个方面进行风险分析和评价。通过一系列评估，公司能够精准确定重大风险，为后续的预防和控制措施提供有力支持。

公司采用“LEC法”（作业条件危险性评价法）进行危险源风险评价，将危险等级由低到高分为可忽略风险、低度风险、中度风险、高度风险、极度风险等五个等级，以实现对潜在风险的精准识别和有效管理。

风险评价二

主要负责人负责审批重大风险，并提供重大危险源监控所需的资源；

安环部门

负责组织成立本厂风险评价小组，对本厂危险源识别、风险评价以及对重大风险控制措施计划的制定；负责对确认的危险源进行登记建档；

其他各部门

负责本部门作业活动范围内危险源识别、风险评价，及时进行危险源登记并报告安环经理备案；

风险评价小组对危险源进行风险评价，确定重大风险。

风险评价打分体系

风险分值

可能性几乎不可能不太可能可能很可能几乎肯定1分2分3分4分5分

严重性

可以忽略1分1分2分3分4分5分不太严重2分2分4分6分8分10分比较严重3分3分6分9分12分15分很严重4分4分6分12分16分20分极其严重5分5分10分15分20分25分

◆ 危险源分级及对应控制措施

五级四级三级二级

一级

需要注意，可采取措施改善现状。

极度风险>320

禁止作业、立即整改。

◆ 公司危险源的识别风险评价职责表

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

为了确保风险得到有效管理，德方纳米采取了切实有效

的预防和控制措施。公司从制度层面入手，加强风险管

理的组织保障和制度保障，确保各项措施得到有效执行。

同时，公司还注重提升员工的风险意识和应对能力，通

过培训和演练等方式，使员工能够在风险发生时迅速做

出反应，降低风险对公司和员工的影响。风险应对各部门根据风险识别、分析、评价的结果确定风险对策和应对措施，目前公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

风险控制与应对三

◆ 公司风险识别与分类

◆ 公司风险对策分类

超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，或者需立即采取应对（应急）措施以避免和减轻损失的对策；

公司对在风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的对策；

公司在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的对策；

采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的对策。

风险分类风险类型具体风险因素

公司风险

组织架构风险组织结构建设；组织结构管理；组织结构评估

发展战略风险发展战略制定；发展战略实施

人力资源风险管理

招聘录用入职；考勤薪酬；绩效；异动离职；劳务派遣；档案管理；制度建设；组织框架；员工培训；员工关系；职业健康企业文化风险企业文化建设；企业文化管理；企业文化评估

社会责任风险促进就业与员工权益保护

资金活动风险

现金管理；银行账户管理；网上银行管理；票据管理；收付款管理采购业务风险

采购需求；采购过程-采购模式；采购过程-供应商管理；采购过程-招标；采购验收；采购付款资产管理风险

资产购入；资产权属；资产验收；资产管理；资产盘点；维修保养；资产处置；资产核算；存货入库；存货出库；仓储管理；存货处置销售业务风险客户管理；价格管控

研究与开发风险研发评估管理；研发立项管理；研发过程管理；研究成果管理

信息系统风险

信息系统开发；信息系统运行；信息系统维护；信息系统安全管理；员工培训；员工关系；职业健康；银行账户管理；网上银行管理；票据管理；收付款管理

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

第三节

应对气候风险

在评估气候风险时，公司参考了联合国政府间气候变化

委员会（IPCC）所设定的气候情境，同时结合公司所在

地的地理位置与独特的气候特点，对与业务密切相关的

气候风险进行了细致的识别与分类。针对不同类别的风险，公司制定了详尽且精准的风险管理策略和应对措施，力求最大程度地降低气候风险对公司业务的不良影响。

近年来，气候变化趋势日益显著，极端天气事件频发，

企业在应对气候变化方面的适应能力以及长远战略规划

能力，面临着前所未有的严峻考验。德方纳米深知气候

变化对公司业务运营所带来的广泛影响和严峻挑战，主

动积极应对这一全球性问题，将气候变化因素纳入企业

战略的核心考量。同时，公司采取一系列积极、高效的

气候适应与减缓策略，确保企业日常运营的稳定性，并

努力在绿色经济转型的大潮中抢占领先位置。

2023年，德方纳米特别设立了ESG工作小组，将气候风险纳入运营各环节的考量之中。小组参照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）提出的框架，对公司面临的气候变化相关风险和潜在机遇进行了初步评估。同时，公司建立了一套完善的气候风险管理体系，涵盖了风险评估、预警、应对和监控等多个环节，从而强化了对气候风险的全面管理。

治理一

风险管理、策略、指标与目标二

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

◆ 气候风险影响与应对措施

公司治理气候风险类型具体风险及潜在影响管理或应对方式

随着全球对气候变化的关注度不断提高，政府可能会出台更严格的环保法规和政策，如提高能源效率标准、实施碳排放权限制等；国内外气候政策和法律的调整可能使企业现行的环境管理制度无法符合新的法规要求，进而面临违规风险，包括但不限于经济处罚、商业利益的损失、业务运作的中断等不良影响。

1）及时关注政策与法律动态，更新和完善环境管理制度：

根据新的气候政策和法律要求，修订公司的环境管理制度；2）加强内部培训与宣传：组织员工参加与气候政策和法律相关的培训，提高员工对政策变化的认知和理解；3）与专业机构、律师事务所等建立合作关系，获取专业的政策解读和法律建议；参与行业组织、协会等，共同应对气候政策和法律变化带来的挑战。

极端气候事件影响企业的生产经营活动，可能导致生产设备受损、原材料供应链中断以及运输成本上升，进而影响企业的正常生产和交货能力；平均气温上升造成能源消耗与运营成本上升。

1）加强设备防护与维护，对生产设备进行定期维护和检查，对关键设备进行防水、防尘、防雷击等防护措施，减少因极端天气造成的设备损坏风险；2）多元化供应商选择，避免过度依赖单一供应商，降低供应链中断的风险；3）积极探索可再生能源，如太阳能或风能，减少对传统能源的依赖，从而缓解对气候变化的影响。

极端气候事件可能对企业的有形资产造成直接损害，如建筑物、设备、库存等。

1）定期进行极端气候风险评估，识别可能对企业有形资产构成威胁的气候事件；2）对关键设备进行防水、防尘、防雷击等防护措施，确保其在极端气候条件下的正常运行；3）建立设备备份和冗余系统，以应对设备损坏或生产中断的情况；4）优化库存管理策略，减少库存积压，降低库存损失风险；5）考虑购买相关保险，如财产一切险、机器损坏险等，以减轻极端气候事件造成的经济损失。

投资者与客户等利益相关方对可持续发展与气候变化问题日益关注，企业若未能积极应对，履行其环保责任，将很可能遭受公众和市场的质疑与批评；企业信息披露不充分将损害公司声誉。

1）积极履行环保责任：加大环保投入，采用环保技术和设备，减少生产过程中的污染排放；推广绿色供应链管理，确保供应商也遵循环保标准，共同构建绿色供应链；积极参与环保公益活动，提升企业在环保领域的公众形象；2）定期发布可持续发展报告，向投资者、客户等利益相关方披露企业在可持续发展方面的成绩和进展；加强与投资者、客户的沟通与交流，主动回应他们的关切和疑问，增强信任；3）利用社交媒体等渠道，积极传播企业在可持续发展方面的正面信息，提升品牌形象。

台风、强暴雨、洪汛等极端天气事件加剧造成财产与资产的损失。

1）制定《应急计划管理规定》和《暴雨洪汛应急预案》，对自然灾害事件进行监控预防、应急处置及后续处理；2）加强员工培训：组织员工参加应急演练和培训，提高他们在极端天气事件中的应对能力和自救互救能力；3）灵活调整生产计划：在极端天气事件即将发生时，灵活调整生产计划，避免造成不必要的损失。

企业与各利益相关方构成了一个共荣共生的生态系统，彼此相互尊重、平等合作。企业悉心聆听利益相关方的声音，深切关注其诉求与期望，并通过持续创新与改进来提升竞争力、强化社会责任感。同时，利益相关方也积极融入企业决策与发展之中，为企业提供宝贵建议与支持，共同推动企业走向繁荣与进步。这一生态系统展现了一种紧密而和谐的合作关系，为双方共创美好未来奠定了坚实基础。德方纳米追求的不仅仅是自身的繁荣与发展，更是与利益相关方共同成长、共同进步的和谐共生。公司坚信，只有与利益相关方风雨同舟、荣辱与共，才能实现真正的可持续发展。

利益相关方

与实质性议题

第八章

携手共赢 顺势有为

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

与利益相关方保持良好沟通不仅有助于建立稳固的

合作关系，还能增强企业的透明度和可信度，进而

促进企业的长期稳定发展。公司将与利益相关方沟

通作为日常运营的一部分，建立了持续、双向、完

善的沟通机制，通过采取多种措施，及时了解各利

益相关方的诉求和关切。这些措施包括但不限于通

过社交媒体、企业官网等渠道发布信息，定期举办

股东大会、员工座谈会等活动，以及建立专门的沟

通渠道，如热线电话、电子邮箱等。与此同时，对

于利益相关方诉求和关切，公司及时回应，并将其

纳入公司制定可持续发展战略和决策的考量因素。

报告期内，公司参照《上市公司投资者关系管理工

作指引》中的合规性原则、平等性原则、主动性原

则、诚实守信原则，以及全球报告倡议组织《GRI

Standards》中利益相关方包容性的原则，结合自

身业务特点和行业环境以及国内外同行业的优秀实

践，邀请公司高管、外部专家进行了利益相关方筛

选和评估；其中包括利益相关方与公司的责任相关

性、政策（战略）相关性、交往的密切性、代表性、

依赖性以及影响性等方面，共识别出股东及投资者、

客户、员工、供应商、政府及监管机构、合作伙伴、

当地社区等七大主要利益相关方。报告期内，公司

积极与各利益相关方沟通交流，了解各方诉求和期

望，认真听取建议并作出回应。

第一节

利益相关方沟通

主要利益相关方与沟通渠道利益相关方类型沟通渠道及其运作情况

股东及投资者

主要利益相关方

对公司进行股权、债权投资的投资人

期望与诉求提升盈利能力信息披露透明股东权益保障合规经营风险管理

股东大会信息披露业绩说明会投资者调研路演活动深证互动易投资者热线

客户

动力电池生产企业储能电池生产企业

产品质量与安全产品创新研发客户服务客户隐私保护

客户满意度调查邮件电话会议等线上沟通现场拜访售后服务及投诉系统

员工公司全体员工

员工薪酬与福利员工培训及发展通道员工权益保障职业健康与安全

员工满意度调查职工代表大会员工培训活动员工文体活动内部邮箱等线上沟通平台

供应商供应商

负责任采购反腐败、反贿赂供应商管理

日常电话、邮件沟通现场沟通和评审供应商考核供应商培训

政府及监管机构

国家及当地政府中国证券监督管理委员会深圳证券交易所国家发展和改革委员会工业和信息化部

合规经营依法纳税反腐倡廉环境管理政策执行

日常信息披露合规性检查企业走访政府或监管机构组织的会议政策学习

合作伙伴行业协会

产业合作科技创新知识产权保护推动行业发展

交流互访行业展会行业会议、研讨会等

当地社区

当地社区社会团体公益组织

污染管控气候变化公益慈善乡村振兴

支持公益慈善支持科教文卫事业社区志愿者活动交流互访

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

德方纳米实质性议题矩阵

为深入挖掘利益相关方的核心期望与需求，提升报告的针对性和实质性，我们借助全球报告倡议组织《GRI Standards》等

国际相关标准和指南等工具，从利益相关方诉求出发，结合公司自身发展战略、行业发展趋势以及内外部专家建议，识别

公司实质性议题并进行重要性判定，形成实质性议题矩阵。

第二节 实质性议题分析

重要议题识别

公司依据《GRI Standards》等相关标准的要求，结合国内相关法律法规和政策指引，基于公司自身业务特点和行业环境，通过资本市场评级指标对比、国内外优秀同行对标、内部访谈外部交流等形式，识别出重要议题清单。

公司向各利益相关方发放并回收了《德方纳米利益相关方调查问卷》，全面收集了各利益相关方关注的可持续发展议题。利益相关方调研

公司对问卷调查结果进行合理性分析，同时结合国家政策、资本市场关注要点等方面，从“对利益相关方的重要性”和“对

德方纳米的重要性”这两个维度进行排序，形成实质性议题分析矩阵。议题重要性排序

公司将重要性议题矩阵及描述向公司管理层进行反馈，管理层进行合理性检查，完成内部确认和评估。评估与总结

经过识别、排序与确认的流程，公司识别出共31项实质性议题作为公司管理和报告披露的重点，包括了10项治理类议题，9项环境类议题以及12项社会类议题。

德方纳米实质性议题

环境类??环境风险管控；??能源/节能管理；??排放物/减排管理；??环境管理体系；??废弃物管理；??污染物管理；??回收利用管理；??绿色办公；??气候变化

社会类??产品/服务质量；??职业健康与安全；??人才吸引与留任；??创新研发；??信息与数据安全；??知识产权保护；??员工薪酬与福利；??员工培训与发展；??人权/防止童工；??员工关爱；??公益事业；??乡村振兴

治理类??公司治理机制；??规范信息披露；??合规经营；??保障股东权益；??风险管理；??党建引领；??ESG治理；??投资者关系管理；??反腐倡廉；??供应链与冲突矿产管理

对德方纳米的重要性

高

低高

● 治理类?● 环境类?● 社会类

◆ 德方纳米实质性议题分析流程

“廉以修身，洁以立命”。守廉尚洁，不仅关乎个人品行的塑造，更关乎公司的声誉和长远发展。廉洁自律的企业能够增强员工凝聚力，降低违规风险，赢得消费者的信任和好评，进而为公司创造更多的商机和利益。德方纳米高度重视商业道德管理，始终遵循国家、行业相关法律法规，坚决抵制一切形式的腐败行为。为深化反腐败工作，公司持续推进廉洁制度建设，更加强了供应商反腐败风险管理。同时，公司致力于反腐败奖惩管理机制的优化，以及举报制度和处理流程的精细化，确保对勇敢揭露不端行为的举报者给予全方位保护。通过这些举措，公司打造了一套坚实而完善的反腐败管理体系，旨在营造一个廉洁自律、公正无私、透明清朗的企业经营氛围。未来，公司将继续坚定不移地强化诚信经营理念，将反腐败管理贯穿于企业文化建设的始终，深入贯彻廉洁运营的理念，加强廉洁文化建设，坚守廉洁底线，共同营造风清气正的工作环境。

商业道德

第九章

廉洁守心 求真求进

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

第一节 加强商业道德管理

德方纳米一直将清廉理念融入日常生产经营的全过程，严

格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》和《国家工商

行政管理局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等相关法

律法规，并不断提升企业廉洁文化的建设水平，增强各级

员工守法守规的意识观念，对任何腐败行为持零容忍态度。

为推进公司反舞弊工作，加强内控和监督机制，强化制度

监督、査处和纠正违法违纪行为，促进公司各单位及员工

廉洁奉公、遵纪守法，避免岀现贪污贿赂事件。公司结合

实际情况，制定了《反商业贿赂控制程序》和《反舞弊控制程序》等规章制度，明确了公司反腐败管理的职责归属；同时，公司要求每一位员工签署《员工诚信廉洁承诺书》，对员工个人品德和职业操守提出了更加严格的要求。通过实施严格的反腐败策略和持续的道德风险防控，德方纳米的反腐败管理受到了业内外的高度认可与好评，获得了深圳市南山区纪委监委颁发的“行业清风岗”等荣誉。

此外，公司还是中国企业反舞弊联盟的会员单位。中国

企业反舞弊联盟成立于2015年6月，是中国唯一一家内

控协会，由万科、阿里、世茂、中集、顺丰等标杆企业

和中山大学共同在上海发起成立，会员单位涵盖超880

家各行业大型企业，旨在通过搭建平台、资源整合、数

据共享，建立职场的不诚信档案，以提高企业反舞弊能力，

营造廉洁的商业环境。德方纳米作为中国企业反舞弊联

盟的会员单位，积极参与联盟的各项活动，共同推动反

舞弊工作的深入开展。

为教育引导集团员工立正身、讲原则、知规则、守纪律，打造一支作风优良、行为规范、高度匹配企业文化的员工队伍，公司制定了《违规违纪行为问责处理办法》和《举报人保护和奖励制度》，着重在舞弊行为、失职渎职行为等方面划清公司的红线、底线，对公司的违规违纪行为进行问责处理，并对举报行为视情况而定予以奖励。公司坚持“特定免责”“管理追责”“保密保护”“奖励惩处”四大原则，进行反腐败举报管理，分别实现了鼓励举报、严惩腐败、消除顾虑、激励约束等管理目标，从而有效打击腐败行为，维护企业廉洁环境。

反腐败体系建设一

审计监察部

负责审计、监察集团及各分子公司的商业行为，收集有关贿赂、腐败事件的信息，并接收公司内、外部的举报，对涉及舞弊行为进行查处；负责统筹公司反舞弊工作的培训；

人力资源部、各分子公司人力资源部

负责《员工诚信廉洁承诺书》的签订；负责配合协助主责任部门及分子公司反舞弊工作的培训、宣导等；供应链中心、各分子公司采购部负责与供应商签订《反商业贿赂倡议书》。

加强反腐败奖惩机制管理二

奖励惩处原则针对有效举报/投诉，依据公司制度予以奖励；针对恶意举报/投诉，依据公司制度严肃处理。

管理追责原则

员工违反制度被处以纪律处分的，应同时给予违规违纪员工的直接领导、再上一级领导及中心部门分管领导、分子公司负责人对应处分。

特定免责原则在监察谈话期间，能够在指定时间、指定地点，主动完整交代自身问题、积极退赔不当获利的或有效检举他人违规违法问题的，酌情予以减轻或免于处罚；属于初犯的，行为情节影响不严重并且能够符合上述规定的，可免于处罚。

保密保护原则对有效举报/投诉人的基本信息严格保密；对有效举报/投诉人的相关利益依法保护；事后对举报人进行回访机制，对打击报复举报/投诉人的行为严肃査处，构成犯罪的，无条件移交司法机关处理。

公司反腐败举报

管理的四大原则与措施

◆ 公司反腐败流程和部门职责

◆ 公司反腐败举报管理的四大原则与措施

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

公司明确规定，如发现腐败问题，相关方可第一时间举报，

举报信息应明确事件发生的时间、地点、涉及人员及相关

情境等，如有相关证据资料，例如短信、照片、录音、影

像资料等应一并提供；同时，公司也禁止恶意举报和诬告

陷害，对歪曲事实的恶意举报，不仅取消奖金的发放，而

且追究当事人相关责任，若为内部员工则按严重违纪处理。公司鼓励员工勇敢担当，奖励对象原则上为举报违法违规行为的实名举报人；对于匿名举报，能够提供有效证据的酌情给予奖励。奖励将通过专属渠道发放，确保举报信息的保密。

廉洁不仅是公司稳健发展的基石，更是公司在市场竞争

中脱颖而出的重要优势。德方纳米高度重视公司的廉洁

管理，在报告期内举办了供应商廉洁培训等活动，不断

推动廉洁文化建设，加强与合作伙伴的廉洁共建机制。

展望未来，公司将持续致力于构建更为系统、长效的廉洁管理机制，坚守廉洁底线，坚定不移地推进廉洁建设，确保公司的清风正气长存。

反腐败活动及培训三

对于提供直接及有效证据，举报违反公司合规相关规章制度的常规举报人民币

元至

元任何单个舞弊行为的非常规举报并配合调查的，不能核算其经济价值的视贡献值予以2000-10000元的奖励任何单个舞弊行为的非常规举报并配合调查的，能核算其经济价值的

按不低于挽回经济损失的

%的比例予以奖励，但不低于2000元被司法机关立案侦查的每案奖金最低为

万元人民币

第二节 供应商反腐败风险管理

德方纳米对供应链反腐败风险管理予以高度重视，通过严格筛选供应商、签订廉洁合作协议以及定期举办反腐败培训活动，不仅显著降低了合作过程中的潜在风险，更与供应商共同营造出透明、公正、廉洁的合作氛围，从而有助于双方建立起更为稳固且长远的合作关系。作为一个负责任的组织，公司承诺在一切商业经营活动中倡导守法、公平交易，反对任何形式的商业贿赂行为，并要求商业伙伴签订《反商业贿赂倡议书》，坚决制止商业贿赂行为，维护双方共同权益。

公司秉持对腐败行为“零容忍”的坚定立场，对于任何形式的受贿、索贿、贪污、欺诈、作假以及滥用职权谋取私利和泄露商业机密等行为，都将予以严厉打击。一旦发现任何商业贿赂和不正当竞争行为，公司将立即终止与涉事方的合作关系，并依照合同约定追究其违约、违法责任，维护公司的合法权益和市场秩序。对于涉及此类行为的供应商或合作伙伴，公司将毫不留情地将其纳入中国企业反舞弊联盟黑名单，让不诚信者无立身之地。

此外，公司定期开展供应商评级工作，通过全面评估供应商在合作过程中的诚信度、服务质量和供货能力等多个维度，为供应商提供公正、透明的评价。在续签合同时，公司倾向于与诚信经营的供应商建立长期稳定的合作关系，为双方创造更大的价值。此外，公司统筹采购资源，优先推荐诚信经营的供应商给集团内其他业务模块，实现资源共享和互利共赢，激发供应商诚信经营的积极性，促进供应链的健康发展。

在与供应商缔结合同时，为确保各项经营管理活动的规范性和合法性，防范任何形式的不正当利益行为，公司特别要求双方共同签署《廉洁合作协议》，明确界定了双方在廉洁自律方面的责任与期望，有效保障双方的权益，杜绝腐败舞弊现象的发生，从而确保双方合作关系健康、稳定且长久。

供应商反腐败制度建设一

廉洁共建 合作共赢二

◆ 公司对举报行为的奖励方式

2023年度环境、社会及治理报告

公司治理

第三节 反腐举报管理

为了鼓励公司员工、合作伙伴或社会人士的依法举报违规、违法犯罪行为，维护举报人的合法权益，公司特制定了《德方纳米举报人保护和奖励制度》，由审计监察部负责执行与监督。为了确保举报、投诉或报告的安全性和保密性，公司采取了一系列周密而严谨的保护措施。公司对有效举报/投

诉人的基本信息严格保密，依法保护有效举报/投诉人的相关利益，事后对举报人进行回访，对打击报复举报/投诉人的行为严肃查处，构成犯罪的无条件移交司法机关处理。公司规定，在受理、登记、调査、保管等各个环节由审计监察部专人管理，防止举报人及举报信息泄露或遗失；对违规泄露检举信息的人员，将予以撤职、解除劳动合同，违法犯罪的将追究当事人的法律责任。

举报人保护一

积极鼓励举报行为

对于主动向公司提供腐败信息且积极配合调查的涉案外单位或人员，公司做出承诺·不予追究其涉及腐败行为的违约责任·对于意向建立合作关系的优先提供合作机会·对于已经建立合作关系的将继续保持与其合作，同时在采购、付款、新项目合作等方面优先考虑·给予业务保障·对于所提供信息涉及重大案件的外部单位或人员给予奖励

·审计监察部采取措施积极鼓励外部举报人向公司进行举报或配合提供有关线索

公司明确规定，任何相关人员均可就其所知晓的、在公司运营过程中存在与公司相关的舞弊、贿赂行为或任何不当行为和可疑活动，通过公开举报电话以及举报邮箱

反腐败举报渠道二

向公司举报、投诉或报告。若对贿赂事件处理结果、廉洁考核存在异议，同样可以通过邮件、电话等形式进行申诉。

◆ 外部单位或人员举报保护措施

投诉举报渠道如下??通过电话方式进行举报、投诉：19925291397；0755-86226896-8005；??通过企业微信扫码进行举报、投诉；??通过QQ方式进行举报、投诉：1833286773；??通过邮箱进行举报、投诉：[e-mail]；??通过办公区信箱投递

现代消费者的关注点已逐渐转向企业的社会责任和环保实践，他们更偏好选择那些在绿色、负责任供应链方面有着卓越表现的品牌。构建可持续供应链对企业的深远意义，不仅体现在对资源的优化配置和高效利用，以及有效降低运营成本方面，更为重要的是，通过严格筛选原材料和产品来源，避免涉及有争议和非法的渠道和产品，企业能够显著降低法律和道德风险，确保自身商业行为的合规性和社会信誉。这种供应链管理模式不仅符合现代商业的可持续发展趋势，也是企业实现长期稳健经营的重要保障。德方纳米深知构建稳定的、具备强大韧性并符合绿色发展理念的供应链体系的重要性。2023年，公司积极致力于实施负责任和绿色低碳的采购策略，将环境、社会和治理（ESG）的标准和要求全面融入采购战略中。在采购过程中，德方纳米始终关注环境与社会因素，致力于与产业合作伙伴共同推动绿色发展，实现可持续的供应链共赢。这种专业化的供应链管理策略不仅体现了德方纳米对可持续发展的坚定承诺，也为行业树立了良好的榜样。

负责任供应链

第十章

链接全球 共创价值

2023年度环境、社会及治理报告

公司治理

为建立稳定、可持续的供应链，公司不断优化供应链管理体系，制定了《供应商管理控制程序》《供应商管理制度（适合非原辅材料供应商）》《供应商开发管理控制程序》《供应商变更管理制度》《采购管理控制程序》等相关制度文件，规范供应商管理系统标准和采购流程，提高采购效率，确保采购成本合理和质量满足标准。同时，公司建立了不同行业、专业的供应商准入和评估体系，加强对供应商质量管理、环境管理及职业健康安全管理等认证管理工作，助力产品保障，与供应商携手共建稳定、可持续的供应链。

第一节打造可持续的供应链管理体系

为了规范供应商的选择、开发过程，保障原辅材料满足生产需求以及挖掘优质供应商，公司制定了《供应商开发管理控制程序》，对原辅材料（直接参与形成产品制造的原材料、辅助材料）新供应商的开发流程和准入条件做了严格规定，在保证产品质量和服务的同时，还关注供应商的环境、职业健康安全管理能力。◆ 原辅材料供应商工作流程

供应商准入一

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

准入需求

样件提供及开发

原材料

评估

纳入合格供应商名录

资料归档供应商寻源

供应商筛选

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

为规范供应商评估、监控等管理流程，保障所选供应商能稳定、持续地提供满足公司需求的产品，公司特制定了一系列

专业制度，包括《供应商管理控制程序》《供应商绩效考核管理办法》及《供应商审核管理规范》等，在生产用原辅材料

合格供应商、产品和服务的外包/发包的合格供应商的绩效考核、监督管理以及供应商变更和退出等方面做出了明确规定。

除对合格供应商定期进行月度考核和评级外，公司还在每

年1月份对供应商上一年度进行考核和评级。通过年度

考核方式确定供应商提供的产品及服务满足德方纳米程

度，对于优秀的供应商给予加强业务合作或列为战略合作

伙伴，对于绩效评级待改进的供应商给予辅导或降低采购

额。

等级得分满意情况处置方式建议A≥90满意保持正常品质沟通逐渐增加订购数量B76-89基本满意双方加强交流，促进供方持续改善正常订购C60-75不满意

1.提出改善期限要求并要求回复改进

措施；2.列入品质监视对象。必要时，到现场进行品质辅导，提升产品质量；

3.根据《供方质量保证协议书》相关

条款进行处罚

酌情减少订购数量D＜60非常不满意

1.同上2.必要时，剔除出《合格供应

商名单》

应停止订购

ABCD

月度考核等级划分及处置方式

年度考核等级划分及处置方式

在年度考核中，除考虑供应商月度考核分数外，还将供应商年度监督审核得分和年度可持续发展表现得分纳入考核范围，最终得分表现为：供应商12个月的绩效分*70%+供应商年度监督审核得分*15%+年度可持续发展表现审核得分*15%。SQE负责对供应商得分进行排名统计，采购部门负责供应商年度考核等级评定。

公司对合格供应商实施月度绩效考核。每月7号前，SQE相关部门按《供应商绩效考核管理办法》对供应商上个月供货情况进行评价，评价结果通知相关部门及供应商。考核内容涉及质量、成本、交期和服务四方面，以100分作为考核基础分数。◆供应商考核评价

公司参照《供应商审核管理规范》，按照供应商审核计划每年实施一次年度审核。每年1月份，SQE部/BU运营中心制订《年度供应商监督审核计划》，经部门负责人审批后，按期开展年度监督工作。SQE部/BU运营中心主导供应商审核，以《供应商审核表》为审核依据，并对审核后问题点督促供应商进行改善及跟踪验证整改完成情况。《供应商审核表》评分项涉及：设计开发管理，实

验室管理，资源管理，设备与仪器管理，生产计划与过程控制，仓库管理，不合格品控制，内审、管审、目标，持续改进管理，环保管理，采购管理，顾客与产品管理过程，环境与职业健康安全，共13大项，总分105分，得分低于70分的合格供应商，应暂停采购，直至供应商完成整改后，SQE组/BU运营中心复审，审核得分高于84分以上，方可恢复采购。

◆供应商监督审核

A级

1.次年增加订购数量；2.或列为紧密型合作伙伴；3.质量能力每2年审核1次；4.优先考虑新项目合作。

B级

1.次年保持订购数量；2.质量能力每年审核1次。

C级

优质供应商一般供应商待改进供应商

1.降低订购数量；2.制定年度整改计划；3.整改完成前，不得参与新基地供货。

年度评级标准

级别分值处置原则

≥85可以正常供货70-84在规定期限内需完成整改并提交资料＜70分不予继续采购

公司治理

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

供应商考核与监督管理二

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

与合格供应商合作过程中，如出现以下情况，可由SQE部/BU运营中心发起《供应商退出申请表》，申请取消其合格供

应商资格：

公司坚持走可持续发展道路，努力实现经济效益与社会效益的共同发展。为确保供应商在环境和社会方面的绩效表现符合要求，公司制定了《德方纳米供应链可持续发展政策》，将ESG因素纳入供应商筛选和考核的一部分，内容涵盖环境保护、劳工人权、职业健康与安全以及商业道德等方面，同时公司也将积极监管供应商的合规性。任何违反公司可持续发展政策的行为，可能损害供应商与德方纳米之间的业务关系，甚至导致终止双方的业务关系。在环境保护方面，供应商应取得环境管理体系认证，遵守与危险物质、气体排放、废物处理及废水排放相关的所有适用的法律法规；在碳排放管理方面，供应商应最大限度使用可再生能源、使用二次材料等，探索开发有成本效益的方法以提高能源效率，并最大限度地减少二氧化碳排放。为了达成双碳目标及汽车客户要求，公司要求合作伙伴提供生产工艺流程图及简介，生产过程能耗数据，可再生能源使用比例及未来5年替代计划，可再生循环材料，每年采用国际ISO14064、14067标准核算产品碳足迹（2023年起每年4月份底前提供前一年的认证证书），提供从2022年至2025年的产品减碳计划和目标（2023年4月提供），提供对供应商从2022年至2025年的产品减碳计划和目标（2023年4月提供），同时，建议合作伙伴建立能源管理体系，来支持和验证节能减碳措施的实施和效果。为了客观深入了解供应商有关低碳管理现状，及时反映各供应商在能源碳排放管理方面存在的优势及问题，公司制作并发放《能源碳排放管理基本情况调查问卷》，要求供应商客观认真填写。根据原材料阶段占总排放比例，重点关注锂源材料（占比39.87%）和溶剂材料（占比

16.60%）主要供应商的碳排放情况。问卷结果统计分析

显示锂源和溶剂供应商开展情况均较好，6家主要锂源供应商中有3家建立了能源管理体系，3家正在计划，6家

均开展了温室气体核查，3家开展了碳足迹核查。5家主要溶剂供应商中有2家建立了能源管理体系，1家正在计划，4家有能源双控指标，2家开展了温室气体核查。在劳工人权方面，供应商应提供在所有方面均平等的就业机会，完全遵守与人权相关的所有适用法律法规，如反歧视，反童工，禁止强迫和强制劳动等；在职业健康安全方面，供应商应向所有员工提供安金、健康的工作环境。其中，为加强公司承包商安全管理，公司单独制定了《承包商安全管理制度》，通过评估承包商安全能力、签订安全协议书、对承包商进行安全培训、对承包商实施安全交底、承包商现场施工安全管理、对承包商的安全监督、对承包商的安全考核等一系列程序，保障承包商作业安全和施工质量安全，维护公司生产安全。在商业道德方面，公司要求供应商应负有保密义务，承担保密责任，公司与供应商签订《商业合作保密协议书》，并监督供应商严格履行协议书要求。公司积极推动供应商建立信息安全管理体系，每年度定期依据信息安全评价表对供应商开展评价，对于供应商存在的不符合项，督促整改。最终目标是要求供应商通过信息安全管理体系第三方认证。此外，公司还要求供应商尊重知识产权，不得进行垄断市场或不正当竞争的行为，禁止任何形式的贿赂、洗钱、腐败、敲诈勒索和挪用公款等违法或不当行为。

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，建立适时、适质、适价、适量的采购程序来规范采购作业，

确保采购的产品符合规定的采购要求，公司制定了《采购管理控制程序》，对原辅材料的采购流程等进行了明确的规定。

记录归档

需求发起供应商选择采购策略选择比价、议价合同评审合同履约管理合同签订合同归档供应商沟通物料入库合同跟踪订单下推

2023年

公司对供应商开展了

次可持续采购培训组织核心供应商签署可持续发展承诺核心供应商签署率达到

%

供应商退出三

规范采购管理四

供应链可持续发展五

供应商与公司超过6个月不合作，则默认从《合格供应商名单》删除转入《侯选合格供应商名单》，转入后超24个月不合作，则从侯选合格供应商名单删除。对于列为《侯选合格供应商名录》的供应商，若继续启用，应按照《原材料引入规范》中试阶段开始评估，经中试评估、批量评估合格后，且认定具备持续供货能力，方可转入《合格供应商名单》。

公司治理

供应商产品出现严重质量问题或多次出现重复性质量问题，公司向供方提出书面改善要求，要求供方在规定时间内回复，若三次提出而供方未回复或无明显改进措施的；供应商年度监督审核，复核未通过、不配合审核或不配合整改的；年度绩效评定C级，无整改意向的；对于不能满足交期或服务态度恶劣或因其他原因不具备继续合作的；

公司采购流程

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

冲突矿产管理的重要性在于其对全球安全、人权、环境、

企业声誉、国家经济利益以及可持续发展等方面的影响。

随着全球对可持续性和社会责任的关注不断提高，冲突矿

产管理已成为国际社会的重要议题。通过加强管理和监管，

可以促进全球矿产资源的可持续利用，同时也有助于维护

地区和平与稳定。

德方纳米深刻认识到，在冲突影响区和高风险地带涉足矿

产采掘、商贸、加工、出口等环节，可能对企业的商誉及

品牌形象带来严重的负面效应，同时，企业也肩负着尊重

和维护人权、避免加剧地区冲突的社会责任。为此，公司

制定了《高风险矿产供应链管理政策》《高风险矿产供应链

第二节 负责任矿产管理

管理程序》《高风险矿产供应链行为准则》等制度文件，承诺自身及矿产供应链遵守《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》等制度规章，并按照指南的要求对供应链开展尽职调查，避免任何的系统性或广泛性的侵犯人权行为、避免产生助长冲突、洗钱等行为，任何供应商出现以上“零容忍”行为，公司将立即中止或中断与其合作。公司产品或材料涉及到的冲突矿产主要包括锂、铁、磷、锰等金属。

高风险矿产组织管理架构

为更好地管理原料供应链，提升信息透明度，公司建立了物料追溯制度。要求针对涉及高风险矿产的每批来料，应有唯一用于追溯性的批号。根据保留的所有记录，可以完成从成品追溯到原料，从原料追溯到成品，并能追溯每个供应商每批产品的采购合同，根据合同内容可以追溯包括原产地、采购重量、分析报告以及相关尽职调查文件等信息。公司与所有高风险矿产供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》，并进行《问卷调查》以确保他们了解公司OECD尽职调查管理的要求、供应链政策以及所要求的承诺。根据管理体系要求，公司对供应链上的风险进行交易监督。公司对收到的每批产品接收货运单据、检验报告、发票等文本进行检查。由财务组负责交易监控并对不符交易背景进行调查确认。公司所有高风险矿产相关的收付款均通过

银行账户进行，受到银行及国家财税部门监督，并每年进行财务审计，以确保合规性和风险控制。2023年，公司交易全部采用银行转账方式，没有现金交易。公司建立了沟通和申诉机制。申诉渠道包括电话和邮件等，并且申诉机制在高风险矿产物料采购过程中均向供应商进行了必要的沟通，内外部利益相关方可以匿名举报有关交易过程中的违规行为。2023年，没有举报事件发生。公司建立了内部审核、培训及信息披露制度。公司每年组织至少1次内部审核及管理评审，以确保高风险矿产管理的充分性、合理性、有效性；公司每年至少对所有涉及高风险矿产相关人员及供应链相关负责人培训1次，并保留培训记录；合规性评估1次，定期在官网上披露高风险矿产管理政策、合规性报告。

为落实负责任矿产供应链尽责管理，公司根据《高风险矿产供应链管理程序》建立了内部管理体系，明确了管理岗位以

及对应的职责。其中可持续发展管理委员会为高风险矿产管理的最高机构。

可持续发展管理委员会

高风险矿产管理代表体系采购财务业务HR

01可持续发展管理委员会

1.负责审批是否与高风险供应商合作；2.方针&政策的批准；3.高风险矿产供应链尽职调

查绩效管理；4.高风险矿产管理资源提供。02高风险矿产管理代表

1.尽职调查的日常管理工作；2.核查证实或解决尽职调查过程和矿产相关交易出现异常情况；

3.申诉、投诉和反馈事件的调查跟进、问责管理；4.高风险矿产管理绩效目标设定。

03体系

1.负责任矿产尽职调查管理办法的编制和修订；2.配合采购开展供应商尽职调查；3.尽职

调查过程和矿产相关交易出现异常情况及时向负责任矿产管理办公室报告；4.定期进行负

责任矿产OECD合规报告的披露；5.配合采购/质量管理中心对供应商进行OECD培训。04采购/质量

1.供应商风险识别；2.开展供应商尽职调查；3.制定供应商年度审核计划并组织供应商年

度审核；4.供应链反馈信息收集；5.对供应商定期进行负责任矿产OECD培训；6.保存尽

职调查相关记录文件，至少保存5年；7.对高风险矿产相关交易进行可追溯性管理。

财务

1.监督每笔交易的合规性；2.完整保存矿产供应商的所有交易及财务凭证，保存期限为至

少5个财年度。

业务

1.收集客户要求；2.收集申诉、投诉和反馈信息，并上报给高风险矿产管理代表；

3.将公司政策传达给客户。

07HR

1.负责配合其他部门对相关供应商进行定期负责任矿产OECD培训，并保存相关记录文件

至少五年；2.负责社会责任方面的相关文件编写与修改。

各部门职责说明

品质/生产/仓库

1.负责进行来料检验；2.根据来料检验结果对产品或材料进行分类管理；3.现场物料管控。

各部门职责说明

建立强有力的管理体系一

2023年度环境、社会及治理报告公司治理

建立具备抗风险能力的供应链是任何一家企业长期稳定发展的关键，若公司主要原材料遭遇供应短缺或市场价格显著波动，都将对其生产供应的稳定性产生冲击。为应对此类情况，德方纳米制定了《供方来料和生产中断应急预案》。该方案作为确保生产设备恢复能力、维护供应商供货稳定性的关键措施，旨在最大程度地降低潜在风险对公司造成的不利影响及经济损失。此外，公司通过高效实施原材料采购优化策略及完善的管理机制，成功吸收原材料价格波动所带来的风险。在2023年，公司原材料供应链保持稳定，未出现任何严重干扰生产流程的情况，这得益于公司全面的供应链风险管理与优化策略。

第三节 供应链风险管理公司制定了一套相对健全的流程来识别供应链中的风险，制定了识别CAHRAs（受冲突影响和高风险地区Conflict-Affected and High-Risk Areas）程序，通过《供应链尽职调查表》识别如供应商基本信息、受益人、原产地信息、负责任的供应链政策、运输过程、反洗钱、贿赂和欺诈、人权侵犯行为、交易监控等风险。识别方法包括建立客户档案、定期核查更新资料、验证客户身份等，并定期获取客户的商业和财务详细情况、交易目的及运作情况等。在与供应商业务关系建成之前，采购部门填写《供应链尽职调查表》，依据《供应链尽职调查规则》，针对所有的含高风险矿产物料，进行风险评估。供应商必须提供产地信息、许可证、采矿情况、尽职调查文件等，并收集其营业执照、受益人、资信、财务信息以及是否涉及洗黑钱、诈骗等信息。部分供应商还需接受现场调查，以确保评估的准确性和可靠性。风险评估方法以《供应链尽职调查表》内容为基础，结合实际收到供应商的资料情况进行评价打分，最终确定风险等级。2023年，公司对含高风险矿产物料的核心供应商进行了评估，根据评估结果，所评估的供应商均判定为低风险供应商。

公司通过相对完善的风险识别和评估方法识别供应链中的风险，并根据识别结果将供应商分为低风险供应商、中风险供应商和高风险供应商。其中被识别为中、高风险的一级供应商，或一级供应商提供的材料部分工艺外包，必须立即开展现场调查。被识别为低风险的或经过现场审核确认为低风险的供应商：继续与该供应商合作，在合作过程中，逐步对其调查资料进行完善，并逐步协助供应商建立其尽职调查体系，帮助完善风险管控中的不足。被识别为中风险的且经过现场审核确认仍为中风险的供应商：暂停交易以缓解风险，并要求供应商在3个月的期限内，整改相关风险项。若解除风险，则恢复交易；如整改达不到要求或者无法解除风险，则停止与该供应商合作。被识别为高风险的且经过现场审核确认仍为高风险的供应商：若涉及到公司高风险矿产供应链管理方针要求的“零容忍”内容，则立即中断或停止交易，并将评估报告及高风险项汇报给最高管理层，将其列入公司黑名单，3年之内不能与公司交易；其余高风险问题给予3个月的整改期，整改期内暂停交易。2023年，公司按OECD的要求开展供应链尽职调查，已完成部分核心供应商尽职调查报告，正在按计划对剩余供应商进行尽职调查。对审核所发现的问题公司按照要求进行了整改，以及时关闭所有不符合项。

高风险矿产风险识别与评估二

高风险矿产供应商管理策略三

第二篇

环境责任

第十一章

环境管理

生态守护 低碳发展

德方纳米始终坚守绿色发展理念，通过一系列专业化措施，持续优化环境管理体系，提升环境管理水平。公司着力加强环保设施建设，对生产流程不断进行精细化调整，确保各项排放指标达到或优于国家环保标准。同时，公司积极开展环保知识培训，提升员工的环保素养和意识，进而形成全员参与、共同推进的良好氛围。这些举措的落实，不仅显著提升了德方纳米在业界的环保形象，更为推进美丽中国建设贡献了积极力量。展望未来，德方纳米将继续深化环境管理工作，积极探索并实施更多具有创新性的环保举措，为实现和谐共生、良性循环、全面发展的生态文明建设目标而不懈努力。

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

德方纳米严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人

民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》和《排污许可管理条例》

等法律法规和部门规章，制定了《环境保护管理制度汇编》

第一节

环境管理体系

子公司佛山德方取得ISO14001证书

一般及以上环境污染事件为

EHS设施与生产设施同步运行率

100%

为防止环境污染和生态破坏，德方纳米制定了《新项目环境和安全评价控制程序》《建设项目环境保护“三同时”管理制度》等制度规章和程序性文件，对建设项目的设计、《环境资金投入管理制度》《环境因素识别与评价控制程序》等环境管理体系制度文件，对环境保护责任、环境保护设施、环境保护宣传教育、突发环境事件应急管理等方面进行了规范。公司的环境保护工作坚持保护优先、预防为主、综合治理的方针，建立了所属企业负责、集团公司监管、目标责任分解、层层参与管理的工作机制，实行分级管理、综合治理。公司实行《环境保护责任制》，各级管理人员深入贯彻“谁主管、谁负责；谁为主、谁负责；管生产，必须抓环保”的原则，将环境保护责任贯彻落实到各部门、各车间、各环节，真正做到纵向到底、横向到边，各负其责。公司依据ISO14001环境管理体系认证标准的要求搭建了全面的环境管理体系，成立了以总经理为组长、各部门负责人为组员的环境保护领导小组，负责建立健全各项环保制度、环保机构、岗位职责和人员配备等，保证环境保护工作的顺利开展。公司各基地总经理、生产总监负责制定年度环保目标和组织实施计划。各基地安环部负责制定和完善各类环境保护制度，并对各部门环保制度和环保目标的执行情况进行督查。

施工、试运行和竣工验收过程管理进行了详细的规定，明确要求环境保护设施需符合国家规定的标准，并且需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

◆公司环境管理方针

◆公司环境管理目标

“三废”排放达标率

100%排污许可证执行报告执行率

100%

我们所从事的行业决定了我们肩负着推动节能减排，保护地球资源的光荣使命，我们的每一位成员都将承担着一份社会责任，并在自己的岗位努力工作，为社会的发展奉献一份心力；节约能源，降低消耗，努力控制污染物的排放，减少对周边环境的影响，致力于污染预防和环境绩效的持续改善，共同保护我们蓝色的天空。

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

德方纳米制定了《环境保护设施运行管理制度》《环境保护

巡查管理制度》《环境监测管理制度》《污染源自动监控设

施管理制度》等规章制度，确保环保设施稳定高效运行，

有效控制大气、固体废物、水和噪声污染情况的发生。

为了从源头上减少和避免污染物产生，公司贯彻执行《中

华人民共和国清洁生产促进法》及相关法律法规和技术标

准，致力于实行清洁生产，保护和改善环境，保障人体健康。

公司各基地成立了清洁生产领导小组，由基地总经理担任

组长，生产总监担任副组长，各部门和车间负责人为组员，

制定和实施清洁生产方案。公司通过综合能耗、产品一次

合格率、污染物产生量和废物回收利用率等指标，对生产

情况进行评估，确保生产工艺和设备的持续改进。

为防治废水、废气、固体废物等对环境的污染，公司建立

了污染物处理处置、净化控制、再生利用设施，以及配套

的设施运行监控系统。基地安环部负责对环保设施的运行

情况进行监督管理；设备部负责环保设施的日常维护，并

建立保养、维修台账，保障设施的稳定运行；生产部负责

保证环保设施与产生污染物的相应设施同时运转，并每日

进行运行记录，对环保工作开展全面跟踪与评估。

突发环境事件应急管理是公司环保工作的重要组成部分。德方纳米深知环境风险的不可预测性，因此，建立健全突发环境事件应急管理机制至关重要。为了有效预防或控制环境事件的发生，公司始终致力于全面识别各类危险源和科学控制相关风险。公司对突发环境事件的类型进行了分类，如跑冒滴漏等可能引起环境污染的情形，或为防范生产安全事故直接导致或次生突发环境事件。为更好地采取环境风险防范和环境安全隐患排查治理措施，公司采用“作业条件危险性评价法（LEC法）”，根据各类事故发生的可能性、人员暴露于环境中的频繁程度和事故发生后的损失后果，评价突发环境事件的风险程度。根据环境事件的类型和危害程度，公司定期组织环境隐患排查与治理工作，以减少突发事件导致的环境风险。公司采取现场排查检查和不定期巡回排查检查相结合的方式，对厂区、各部门和车间的污水处理站、涉气环节环保设施，以及油液、危化品和危废泄露等隐患进行预防和排查。通过查思想、查制度、查管理、查记录、查隐患、查环保设施设备等多维度检查，确保环保工作无死角。

为贯彻落实国家、地方政府提出的各项关于环保方面方针、政策、决定的落实情况，加大现场巡查的深度和广度，从源头预防，消除各项环保隐患，德方纳米本着以“预防为主、治理为辅”的原则，特制定《环境保护巡查管理制度》，由安环部和各车间/部门分别组织、监督和落实废气、废水、固体废物、噪声等污染现场的巡查执行情况。其中，安环部肩负环保重任，每周/月组织环保检查，将考核结果纳入绩效；培训环保巡查人员，收集并协调解决问题；同时，在厂内外按规定频次巡查，及时上报环境风险隐患。各车间/部门明确环保巡查人员，每日至少一次巡查，每周至少一次隐患排查；对发现的问题提出整改要求，并持续跟踪整改进度，及时上报，确保环境安全，共筑绿色生产防线。环境监测能够为环境管理决策提供科学依据。公司本着依法监测、科学监测和诚信监测的原则，制定《环境监测管理制度》，并据此开展自行监测方案，记录和保存原始监测数据，依法向社会公开监测结果。公司建立了“谁分析谁负责、谁审核谁负责、谁签字谁负责”的责任追溯制度，要求相关负责人对监测数据的真实性和准确性负责。

德方纳米按照《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》及相关法律法规，制定了《环境风险应急预案》《应急准备与响应控制程序》，控制、减轻和消除各建筑物、化学品仓库和罐存放区等发生的突发环境事件。公司成立了应急指挥部和事故应急救援组织，制定了《火警应急预案》和《环境风险应急预案》，规定了警戒保卫人员、抢险救援人员、医疗救护人员和环境监测人员等在各类紧急事态下的职责。公司规定发生有毒化学品泄漏时，被污染区域内的人员必须立即关闭设备和电源，佩戴好响应的防护用具，撤退到指定位置，并报告应急指挥部和启动应急预案，救援小组人员应在统一指挥下展开应急工作。公司每年定期组织环境风险演练和危险化学品应急培训，旨在增强员工的环境风险防范意识，提升其应对突发环境事件的能力。在演练中，员工通过模拟应对各种环境风险场景，掌握正确的处理方法和技巧。同时，公司还注重培训员工对危险化学品的认识，确保他们能够安全、规范地操作和管理相关物品，有效预防和减少对水体、土壤等环境的不良影响。

第二节

环境风险控制

第三节 突发环境事件应急管理

隐患排查形式类别

联合排查检查

节假日排查检查

季节性排查检查

专业性排查检查

日常排查检查

自检互检交接检查

概要

安环部牵头组织，各部门、车间参与进行的环境风险排查检查

在重大节假日前夕，由公司领导带队组织的环境风险排查

针对雨季易发事故进行的环境风险排查检查

对环保设施设备进行的技术性排查检查

由各生产单位、部室组织的排查检查

班前班中班后进行的自我环境风险排查检查

员工之间相互进行的环境风险排查检查

交接班时进行的环境风险排查检查

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

第四节 环保宣传教育

为贯彻国家环境保护相关方针政策，增强全体员工的环保

意识和环保责任感，提高公司的环境保护技术素质水平，

德方纳米制定了《环境保护宣传教育和培训管理制度》。

安环部门是环境保护宣传教育和培训的归口管理部门，负

责对公司的环保培训进行组织、监督、指导和检查。公司每年年初制定环境教育培训年度计划，要求各部门参加安环部门组织的培训，并组织本部门的环境教育培训。此外，公司还通过张贴漫画、悬挂条幅、发放环保宣传手册、观看环保题材宣传片等活动，开展形式多样的环保宣传工作。

2023年6月5日，我们迎来了第52个“世界环境日”，其核心议题是“建设人与自然和谐共生的现代化”。为深入传播生态文化，培养员工的生态道德观念，并进一步强化公司全体人员的环保意识，子公司德枋亿纬精心策划了一场别开生面的环保知识有奖答题活动。当天上午11时，活动在公司食堂旁举行，现场氛围热烈，员工们积极参与，热情高涨。最终，本次活动累计吸引了476人次参与，有效提升了公司全员环境保护综合素养。

德枋亿纬环保知识有奖答题活动

【 案?例 】

德枋亿纬环保知识有奖答题活动现场

环保管理人员岗位操作人员其他人员

每半年至少开展一次环保相关知识、法律法规、环保管理制度、企业排污状况、环保新技术、相关应急预案及信息沟通每年至少开展一次环保相关法律法规、岗位环保职责、岗位污染物控制、现场处置方案和相关应急预案及信息沟通针对新入职员工、进入公司的外来人员进行相应的环保知识培训，外来施工人员经培训考核合格后方可进入公司作业

◆环保培训内容

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

绿色办公是可持续发展策略中不可或缺的一环，它对于减轻企业对自然资源的依赖，大幅减少能源、

水资源及纸张等资源的耗用具有重要作用，进而有助于降低生态足迹、提升资源利用效率。

作为绿色发展的积极践行者，德方纳米深刻理解绿色环保与节能减排的紧迫性，并将这些理念贯穿于

企业日常生产经营的全流程中。为此，公司精心策划并实施了一套全面的环保办公措施，旨在通过实

施水资源节约、能源效率提升、纸张减量使用等具体行动，有效降低环境负荷，营造绿色低碳的办公

环境，为推动可持续发展作出积极贡献。

第一节 绿色办公

节电、节能

◆积极倡导节约用电，明确要求员工在下班后务必关闭电脑和其他电子设备，并自觉熄灭自己工作区域及其周边的灯光、风扇、饮水机等，共同营造节能环保的办公环境；◆公司明确要求，每次使用完会议室后，务必关闭会议室内所有的电子设备，以体现对电能的节约和对资源的珍视；◆积极推广并广泛应用节能型电子设备和电器，例如LED灯具和节能型空调，以实际行动践行节能减排的环保理念；

◆为全体员工提供深入的能源使用教育和培训，使他们深入理解节能的重要性，并学会如何在日常工作中有效实施节能措施。

节水

◆公司定期实施水管、水龙头的细致检查和维护工作，以确保无任何漏水现象发生；◆积极倡导员工节约用水，鼓励每位员工在使用水龙头后及时关闭，以展现对水资源的珍惜、节约和保护。

节约纸张

◆积极倡导员工节约使用大卷纸和擦手纸，以实际行动减少资源消耗；

◆要求员工在打印文件时优先选择双面打印，并鼓励使用二次纸进行打印，以减少不必要的纸张浪费；◆鼓励员工更多地使用电子文档和电子邮件等数字化工具进行沟通，以大幅减少纸质文件的打印和传递，进一步降低对环境的负担；◆明确规定办公品需专领专用，并要求员工根据实际需求合理领取，以实现资源的合理分配和有效利用。

德方纳米绿色办公、节约资源宣传海报

第十二章

绿色运营

◆绿色办公措施

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

总经理◆负责推动、监督和协调清洁生产审核工作；◆组织公司清洁生产相关技改项目的实施及效果评价。

◆协助总经理推进清洁生产技改项目，实施效果评估；◆负责“三废”源头控制与处理工艺；◆分析清洁生产技术可行性，管理车间清洁生产课题，落实清洁生产方案。

安环部◆负责制定和完善清洁生产管理制度，强化清洁生产宣传教育；◆负责调查统计污染源并设定“三废”排放标准以及“三废”监测与排放检查；◆监督环保设施运行，处理环保异常情况；◆制定废水控制标准与减排指标，确保清洁生产有效实施。

各部门或车间◆具体落实清洁生产课题的研究；◆提供本厂/部/车间“三废”排放及污染源有关数据：

◆负责本部门/车间“三废”排放源头治理、控制、削减以及本厂/部/车间“三废治理设施的运行与维护管理。

生产总监

清洁生产管理架构和职责

第二节 清洁生产

公司积极宣传和推广清洁生产知识，增强全员清洁生产意识，确保每位员工都能理解并践行清洁生产的理念。公司将清洁生产纳入各级管理制度和考核制度，通过制度化的方式确保清洁生产的持续性和有效性。公司对新建、改建、扩建工程和技术改造项目采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，并严禁使用国家明令淘汰的高能耗设备。由生产部组织各使用部门对能耗情况进行分析，对重要能源使用区域制定管理方案，并采取相应的措施降低能耗；同时，对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用。公司要求采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的包装方案。

推广清洁生产理念制度化管理技术创新与设备更新能源与资源管理原材料与包装材料管理

为进一步强化对清洁生产的全面管控，德方纳米在各基地特地组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。其中，清洁生产领导小组汇聚了公司核心管理层，由基地总经理亲自担任组长，生产总监担任副组长，各车间主管和部门负责人担任组员，确保从高层到基层的全方位参与、推动、监督和协调。而清洁生产审核小组则由安环部核心骨干组成，安环部经理任办公室主任，各车

间技术员作为核心成员参与其中。这样的组织架构保证了审核工作的专业性和效率。此外，公司明确要求工艺部、安环部及其他各部门和车间积极配合清洁生产审核工作，确保各项清洁生产措施得到有效落实，共同为实现资源节约和环境污染减轻的目标努力。这一架构也有效提升了清洁生产管理的效率。

清洁生产管理架构一

清洁生产是一种源头控制的环境保护策略。它强调在产品的生产过程和服务中，通过预防污染的产生，减少或消除对环境和人类健康的有害影响。为了实施清洁生产战略规划，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，德方纳米坚决落实国家构建绿色制造体系、发展绿色低碳产业的要求，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《“十四五”工业绿色发展规划》《工业领域碳达峰实施方案》等法律法规及政策规划，制定了《清洁生产管理办法》等体系文件，将清洁生产的原则和规范措施融入企业的血脉。通过落实这些制度措施，努力减少和消除对环境的不良影响，让节能、减排和环保的目标在企业的实践中得以实现。

为了实现清洁生产目标，德方纳米制定并实施了一整套周密的环境管理策略，以确保其生产流程达到生态保护的严格要求，并显著提升资源和能源的利用效率。公司从源头上着手，力求减少污染，提高资源利用效率，以

此促进企业经济效益和社会效益的最大化。在此过程中，公司积极采用先进的工艺和设备，强化能源管理，优化产品设计，并不断提升员工的清洁生产意识，从而确保企业在生产过程中的环境表现达到卓越水平。

清洁生产管理措施二

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

在现代化进程中，随着工业化和城市化的加速，

噪声污染问题日益凸显，成为威胁人们生活质量

的重要因素。为减少噪声污染，德方纳米遵循《中

华人民共和国环境噪声污染防治法》等法律法规，

实施了诸多噪声管理措施，从源头上减少噪声产

生，保护员工身心健康，提升公众生活质量。

在公司内部，噪声主要来源于设备运行过程中产

生的机械振动和摩擦噪声。这些噪声主要来自于

研磨、搅拌、输送和压缩等工序中的机械设备。

此外，为了确保工厂内部的空气质量和温度适宜，

公司还使用了通风系统，而这些系统的风扇和空

气流动也会产生一定的噪声。为了有效应对这些

噪声问题，德方纳米不断加大噪声治理力度，为

员工和周边居民创造一个更加宁静、舒适的工作

和生活环境。

经检测，公司各投产项目在设备噪声叠加后经降噪措施、厂房降噪及距离衰减，其昼间、夜间厂界噪声贡献值及叠加背景值后均可达《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3类标准，厂界噪声可做到达标排放。

第三节 噪声管理

c.建筑隔声与吸声措施：

◆公司利用生产车间、辅助设备房、仓库、办公楼等构筑物的墙体进行隔声设计，阻挡噪声传播。◆对鼓风机、空压机等设备设置独立用房，并在墙体上采用吸音材料，降低室内反射噪声。◆对门和窗户进行隔声改造，使用隔声门和隔声窗，增强建筑的整体隔声性能。

d.绿化与声屏障：

◆公司在厂区及车间四周进行绿化，种植高大树木，利用植物的自然屏障作用减少噪声传播。◆在厂界或敏感点附近设置声屏障，如利用办公楼、倒班宿舍等建筑或专门设立的声屏障结构，进一步削减噪声对周边环境的影响。

e.持续监测与管理：

◆公司定期对噪声水平进行监测，确保各项管控措施的有效性。◆根据监测结果，及时调整和优化噪声管控措施，以适应生产变化和环境要求。

为了实现声环境达标，德方纳米主要采用了以下措施：

a.设备与布局规划：

◆公司将产噪生产设备和辅助设备主要布置于生产车间和辅助设备房内，确保设备集中管理并减少噪声的直接传播。◆将噪声源强较高的生产车间（如前驱体车间）布置在厂区中部，并利用仓库、办公楼、倒班宿舍等建筑作为隔声屏障，降低噪声对周边环境的影响。◆对冷却塔等露天布置的噪声源与厂界保持一定距离，以减小对外部环境的噪声污染。

b.设备振动与噪声控制：

◆公司对高噪声设备（如风机、磨机、粉碎机、泵类、空气压缩机等）安装弹性支撑础，减少设备振动产生的噪声。◆在物料输送系统（如气流输送）进口、出口安装消声器，以减少气流性噪声的产生和传播。

噪声管理措施一

噪声管理达标情况二

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

德方纳米秉持“绿色发展，生态优先”的理念，深入贯彻

执行《中华人民共和国环境保护法》《云南省生物多样性保

护条例》等法律法规和技术标准，严格遵循联合国环境规

划署《生物多样性公约》原则，制定了《生物多样性保护

制度》，通过管控生产、经营、生活活动，推行绿色生产方

式，提升资源利用效率，降低对生物多样性的破坏。

其中，EHS管理部致力于完善生物多样性保护制度，并监查下属各公司执行情况；供应链中心负责供应商的考核与优化管理，积极寻求资源节约、环境友好的合作伙伴；总经办致力于打造生物多样性厂区，精心策划并宣传厂区内标语，提高员工对生物多样性保护的认识，同时，组织和参与公司的各项生物多样性保护工作。

面向未来，公司将继续严格评估和管理自身的活动、产品和服务对生物多样性的潜在影响，确保决策都尊重并保护自然。同时，公司也将不断提升内部的生态影响评估标准，确保所有运营点都满足生态影响达标的要求。

第四节 生物多样性

在植被设计上，注重植被的净化能力，选择芦苇、水葱等多根系植物，有效净化水质，降低污染物浓度。同时，合理规划绿化面积，物种分布错落有致，为动物提供理想的栖息地。在绿地维护上，严格控制杀虫剂和除草剂的使用，并将枯枝落叶进行堆肥处理，实现资源循环利用。我们的目标是创造一个自然、生态、和谐的环境，让人类与自然共融共生。

推广绿色环保餐具和用品，减少环境污染；采购当地产地食材，降低低碳排放，拒绝加工出售和消费国家重点保护物种；促进垃圾分类处理意识，倡导绿色低碳生活理念。

在生产生活中，一旦发现《国家重点保护野生动物名录》中的野生动植物或野生动物、外来物种的迁徙轨迹，应迅速上报至安环部。安环部须立即向当地环保、林业、农业、卫生等主管部门或自然保护地管理机构汇报，确保采取就地、就近、适宜的措施，积极开展生物多样性保护工作，并全力配合相关工作，最大程度减少对自然环境和野生动植物栖息地的损害。

建设生物多样性友好型绿地

构建生物多样性友好食堂

我们的承诺

·通过保护土壤、控制大气污染、节能减排、加强废水管理等各方面的努力，保护生产基地周围生态环境；·加强宣传教育，促进全员提升保护环境、保护生物的意识：

·避免在全球和国家重要生物多样性保护地区附近开展施工或生产运营。

◆公司生物多样性保护措施

◆生物多样性保护宣传教育工作

环境责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

保护野生动植物

环境责任

01

02

03

积极参与政府组织生物多样性活动，利用特殊纪念日如“3.12植树节”等，

深化对生物多样性保护法规、科学知识及成功案例的学习，为后续宣传普及奠定坚实基础。

参与社会的公益宣传，与专业机构合作，支持生物多样性公益广告，广泛张贴宣传海报，倡导员工遵守法规，拒绝食用野生动物，保护植物资源。

不断提升公司内部的生物多样性知识水平，通过邀请专家讲座、举办知识竞赛、征文及摄影比赛等形式，提高员工的认识和参与度。

支持生物多样性宣传和保护行动，结合自身特点，支持生物多样性保护与可持续利用研究，如参与复垦中的生物多样性恢复技术研究，以实际行动推动生物多样性保护事业的发展。

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

第一节 能源管理

德方纳米在节能减碳管理工作中实施分级、分层管理策略，确保各层级责任清晰明确。各中心及分子公司的负责人作为本单位能源与碳排放的首要责任人，全面承担节能减碳管理工作的领导职责。此外，为强化能源控制与节能减碳工作，德方纳米特别设立了节能减碳管理机构，该机构由节能减碳管理领导

小组和节能减碳办公室共同构成。其中，节能减碳小组作为公司能源与碳排放工作的最高决策机构，由制造基地的主要负责人担任组长，分管能源与碳排放工作的负责人担任管理者代表，并吸纳各子公司总经理作为小组成员；节能减碳办公室则作为领导小组的下设机构，负责执行节能减碳管理的日常工作，确保各项措施得以有效落实。

随着全球资源日益紧张和环境问题日益严重，能源管理已

经成为企业降低成本、提高效率、减少排放以及履行社会

责任的重要手段之一。作为绿色发展的坚定践行者，德方

纳米不仅将能源管理看作是一项技术任务或创新，更将其

视为对地球家园的责任担当和对自然环境的尊重与保护。

公司始终将能源管理视为企业长远发展的核心战略选择，

科学管控、技术创新、节能增效

绿色低碳、持续改进、追求卓越

打造资源节约型、环境友好型的绿色企业

制定并执行与国家法规一致的节能减碳策略；维护并改进公司能源与碳排放管理体系；定期评估节能减碳工作，确保目标达成。

节能减碳管理领导小组

制定并执行公司节能减碳策略，确保合规；监督公司管理体系的持续改进；分配节能减碳目标，确保资源到位。

组长

确保公司能源、碳排放策略的贯彻执行；制定并监督公司能源管理、节能减碳制度；组织节能减碳宣传，推广新技术；审核能源与排放报告，确保数据准确。管理代表

制定与公司战略相符的节能减碳规划；监督公司能耗与碳排放指标的执行；负责能源计量、统计与合规性检查，确保能源与碳排放管理制度的有效执行。

节能减碳办公室

第十三章

能源管理与气候变化

不断推动能源利用向高效、清洁、低碳的方向迈进，用实际行动践行绿色发展的理念。为全面提升能源管理效能，德方纳米深入领会《2030年前碳达峰行动方案》的战略精神，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能减碳管理办法》等法律法规，制定了详尽的能源管理体系与制度文件，包括《能源管理手册》《节能减碳管理制度》《能源评审控制程序》及《节能降耗管理规定》等，构建了一套完善详尽的能源管理体系与制度。此外，公司设立了具体的中长期能源管理目标与规划：2025年前，绿色电力在总电力消耗中的占比达到60%以上；到2030年，绿色电力在总电力消耗中的占比提升至100%，同时清洁能源在公司总能源消耗中的占比达到80%以上。在这套科学、系统的制度体系指引下，德方纳米构建了稳固的能源管理体系架构，深入实施了具有针对性的节能减排举措，同时显著加强了能源监测与分析能力，确保能源使用的持续优化与高效利用。

环境责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

能源管理架构一

◆节能减碳管理方针

◆能源管理主要责任部门及职责

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

为了进一步深化节约能源与减少碳排放的管理举措，德

方纳米将节能减碳的各项目标与具体措施紧密结合到公

司的经济发展规划和年度工作计划之中，并使之成为业

绩考核体系的重要组成部分。同时公司组织和实施年度

节能计划，将节能减碳工作的完成情况作为对各公司负

责人绩效考核的关键指标。

为确保节能减碳工作的稳步推进和有效执行，德方纳米

明确规定各分子公司需定期汇报节能减碳管理工作的进

展，至少每月以书面形式进行一次汇报。同时，总公司

我们深知清洁能源对于环境保护和可持续发展的重要性，因此积极使用清洁能源，坚定地优先选择购买绿电，减少对化石能源的依赖。2023年3月，公司主要生产基地曲靖德方、德枋亿纬和曲靖麟铁均获得昆明电力中心颁发的2022年全年用电周期绿色用电溯源证明。针对不同的能源使用方式及情况，公司制定了严格的《节能减碳管理制度》以控制能源强度，减弱能源需求，降低生产经营过程中的能耗情况；同时针对现有项目进行了节能技改，有效推动能源利用效率的提升。

亦每季度至少召开一次节能减碳专题会议，以深入探讨相关制度的实施细节，确保会议决议得到切实执行。此外，公司节能减碳办公室在年中和年底分别对各分子公司的节能减碳工作成效及能耗定额完成情况进行全面而细致的考核。这种严谨的管理方式不仅有助于推动和监控公司的节能减碳工作，更能激发内部员工和外部合作伙伴的参与热情，对整个行业的节能减碳进程产生积极的推动和引领效应。

公司制定节能目标责任制与考核制度，明确部门节能目标，并纳入绩效考核。各分子公司设能源管理专员，经专业培训提升节能知识与管理能力。

各分子公司制定节能管理和用能制度，规范资源利用。开展节能宣传，提升员工意识。加强日常监督，确保及时关闭水电，杜绝浪费。

各分子公司组织现场巡视，检查水电油气及碳源使用情况，及时纠正不合理现象，要求责任部门整改，采取多项措施，确保能源高效利用。

各用能/用碳部门建立节能减碳责任制，明确任务与责任。实施能耗及碳排放定额管理纳入制度化轨道，将完成情况纳入绩效考核，激励员工参与，共推绿色发展。

鼓励节能降耗技术攻关，推动技术创新，降低能耗提升能效。制定内部用能效率标准，淘汰高耗能设备，加强能源计量管理，确保准确测量和监控。

任何部门和个人都依法履行节约能源的义务，有权检举浪费能源的行为。

德方纳米2023年能源使用情况

节能减碳管理机制二

目前公司所使用的能源主要包括电力、天然气、汽油和柴油，耗能工质包括氮气、压缩空气、蒸汽、水等。德方纳米在日常能源使用过程中建立了较为完善的能源管理制度及能源消耗统计报表制度，并设立主要用能设备清单和计量仪表台账。

能源使用管理三

直接能源消耗（吨标准煤）?41,204.95

柴油（吨）?194.11

天然气（m?）?30,766,433.52

汽油（吨）?1.87

◆公司节能减碳管理具体实施方案

全年能源消耗总量?（吨标准煤）

间接能源消耗（吨标准煤）

109,060.32150,265.27全年能源消耗强（吨标准煤/万元营收）

0.09

887,390,761.63外购电力（千瓦时）?

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

◆公司主要节能减排措施◆节能降耗技改案例

2023年，针对曲靖德方三期、德枋亿纬项目制氮站放空量大、产气量未与生产产能匹配的情况，公司通过和制氮站供应商开会确定开机数量、运行范围以及氮气用量波动大时的联系机制，有效减少了氮气放空和能源浪费。通过调整，目前德枋亿纬、曲靖德方三期制氮站每天至少节约用电量3万kW.h以上。

案例1：

2023年公司对曲靖德方一期基地的空压空分站循环水系统、烧结循环水系统进行了改造，有效降低了其用电吨耗值。

案例2：

【 案?例 】

厂站名称

供电方案调整原因

优化前供电方案

优化后供电方案德枋亿纬

产能不足，负荷较小

2台63000变压器分列运行

1台63000变压器运行

执行时间

23年1-6月按需量缴纳的基本电费（万元）

23年优化后7-12月按容量缴纳的基本电费（万元）

23年下半年收

益（万元）2023年7月

1190.11869.4320.71

主要节电措施AA充分利用自然光照明

合理管理配电室照明

公司规定在办公室、走廊、通道、卫生间等区域，尽量利用自然光照明，减少或避免在光线充足的情况下开启室内照明灯。

规定配电室内无工作时关闭柜内照明及室内照明，工作结束后也需关闭照明，禁止长明灯，确保人走灯灭。

合理使用公共区域照明

节约休息室照明用电

规定公共区域的照明在晚上光源充足时应尽量减少开灯，除安全防范用途外，其余公共区照明一律关掉。

要求休息室杜绝白昼灯、长明灯，自然光源足够亮时不开灯，并要求做到人走灯灭。

关闭非工作设备

其他区域节能管理

下班时，要求员工关闭饮水机、打印机、电脑及显示屏等非工作设备，避免不必要的能源消耗。

主要柴油节约措施CC

柴油存储点管理

柴油能源监测与分析

通过定期检查和巡视，确保存储设施的安全和完好，并及时报告和修复任何存在的漏损或损坏。

通过收集和分析柴油的能源数据，进行能源利用效率评估和差异分析，为制定节能减排措施提供科学依据。

柴油使用管理

添加装置设备

建立健全的柴油使用管理制度，包括严格控制柴油的领用和使用，合理安排使用计划，避免浪费和过度消耗。

配备过滤装置和净化设备，定期对柴油设备进行维护和清洁，以确保其使用效率，并降低对环境影响。

柴油加油作业管理对柴油加油作业进行严格管理，培训操作人员，确保加油过程规范和安全，避免柴油的泄漏和损失。

对控制室、操作室、值班室等区域在自然光源足够亮时也应避免开灯，贯彻落实绿色照明、节约电力。

主要节气措施BB

定期检测与维护公司指定负责人定期检测所负责区域内的气体设备和管道，确保没有漏气现象，并检查蒸汽管道的保温设施是否完善，以减少气体损失和浪费。

合理操作设备要求员工合理启停设备，确保设备在需要时开启，避免不必要的气体排放。

阀门与排气管理公司定期检查阀门、法兰和管路是否漏气，并及时修复。同时，禁止排气阀长时间开启，以确保气体使用的效率及安全。

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

在一系列节能举措与技改推进的同时，德方纳米亦设定

了能源关键特性参数，具体包含能源目标指标的实现情

况、管理实施方案的落实情况、绩效参数、变量的控制等，

并针对决定能源绩效和能源管理体系的关键特性进行了

定期监视、测量和分析，以确保监视和测量关键特性的

设备所提供的数据的准确性和可重现性。

为强化能源绩效的有效管理，公司规定由设备部负责公司能耗统计、能源计量器具的管理，以及对各部门能源绩效的监视、测量与分析；由财务部负责开展全公司能源绩效的成本监测和经济效益考核。通过一系列监视和测量措施的执行，实现了能源的有效利用和持续的能源绩效改进。

德方纳米积极响应中国政府提出的“碳达峰、碳中和”目标，设立气候变化管理目标与规划，以2020年的核心产品磷酸铁锂材料的碳足迹为基准，公司规划将在2025年将产品碳足迹降低40%，到2030年降低70%。其不仅体现了企业对环境责任的承诺，同时也彰显了公司在技术创新和绿色生产方面的决心。

为实现以上目标，德方纳米积极识别与应对气候变化的风险和机遇，根据规划加强各生产基地现有设施的节能改造，同时在新建生产基地中广泛使用高效率、低能耗的设施，并积极向内部和外部的利益相关方推广气候变化的相关知识，以增强各方对气候变化的认知和应对能力，在强化自身应对气候变化的同时，也为行业的绿色转型树立了典范。

随着全球气候变暖趋势加剧，积极应对气候变化、推动绿色低碳发展已成为全球共识。这不仅关系到人类社会的可持续发展，更关乎地球的生态平衡与人类未来命运。为应对气候变化，践行低碳发展理念，德方纳米积极响应国家“碳达峰、碳中和”的号召，制定了“创新引领、和谐共生、真诚互信、绿色发展”的可持续发展方针，建立了气候变化管理体系与制度，并通过确立公司的“双碳”规划目标、践行绿色发展战略，以及严格管控温室气体排放等举措，将可持续发展融入公司发展战略中。

第二节 应对气候变化

到2030年

降低70%到2025年

降低40%以2020年

为基准

由公司设备部组织相关部门识别关键特性，并依据这些特性制定实施能源数据收集计划，确保全面、系统地监视和测量能源使用情况。

在生产运营过程中，一旦发现能源绩效出现重大偏差，公司将立即启动《不符合控制程序》，及时分析原因并采取应对措施，如调整能源使用计划、更新节能设备等，确保能源绩效的稳定提升。

公司根据GB17167-2006标准，配备了所需的能源计量装置，确保能源消耗数据的准确性和可靠性。

按照《能源计量管理制度》，公司建立了详细的能源计量器具台账，包括设备名称、规格型号、监测设备编号、状态、精度等级等信息，实现对监视和测量设备的全面管理。

公司制定了计量器具周期校准计划，并按计划对监视和测量设备进行定期校验和维护，确保设备正常运行并提供准确数据。此外，公司要求设备在使用时需保持适当的维护保养，确保其有效使用寿命。

措施

制定详细的能源

绩效监测计划

配备高精度能源计量装置

定期校验与维护

能源监测与管理成果四

◆能源绩效监视、测量措施

能源管理成果展示

德方纳米CQM能源管理体系认证证书

曲靖德方ISO50001：2018能源管理体系认证证书

制定“双碳”规划一

目标与规划：产品碳足迹

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

曲靖德方正全力打造零碳工厂，以引领绿色工业新风尚。在主要生产系统方面，公司采用高效节能型电机，能效比传统

电机能效高4%~8%。并计划对辊道窑余热进行回收利用、二效蒸发余热回收利用，预计节约蒸汽约29.1%，二效蒸发

消耗年蒸汽量107712万t，年节约蒸汽量31344t，年节约天然气218.78（万Nm

），同时正在部署厂房屋顶总面积超

过30%的面积安装光伏发电系统，预计年发电量456.1万kWh，节约标煤560.55tce。

2023年，曲靖德方持续推进能源管理体系实施，搭建智慧能管系统，已取得显著成效，并计划在2025年前通过管理体

系使综合能耗降低5%。同时，公司正加速推进光伏项目落地，曲靖德方三个厂区光伏组件铺设面积广阔，安装容量约

19742KWP。目前，光伏项目已完成关键技术参数确认，项目已完成招标，正在积极推进中。

公司的温室气体主要来自于生产过程，其类型包括：CO

、CH

、N

O、NF3等，通过前述一系列举措，公司实现了对温室气体排放的有效管理，在绿色低碳发展路径上持续向前。

公司2023年定期为员工提供节能减排、绿色环保等方面的培训

创建零碳工厂二

公司高度重视绿色低碳教育培训。2023年期间，公司定期为员工提供节能减排、环保意识和可持续发展等方面的培训，有效提升了全员对绿色低碳发展的认识和实践能力，全面推动公司绿色发展。

开展绿色低碳培训三

入选2023年度国家级绿色工厂四

温室气体核查声明

2023年11月

经省级工业和信息化主管部门推荐及专家评审

曲靖德方被列入

2023年度绿色制造名单

德方纳米2023年温室气体排放情况统计表

直接排放（范畴一）tCO2e67,139.03

温室气体排放强度tCO2e/万元营收

0.34

间接排放（范畴二）tCO2e506,078.95

温室气体排放总量tCO2e573,217.98

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

废气管理是履行环境责任、实现可持续发展的重要一环。为实现对废气排放的有效管控，德方纳米严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《云南省大气污染防治条例》等法律法规，根据自身的实际

情况，建立了完善的废气排放管理体系，并通过科学的方法和先进的技术，对生产过程中产生的废气进行有效控制和治理，减少其对环境的负面影响。目前德方纳米的废气主要包括铁源车间、前驱体车间废气、前驱体破碎废气、烧结工段进出料废气、烧结车间燃烧炉处理辊道窑尾气以及锅炉废气等，其污染因子主要包括NOx、颗粒物、CO、有机废气、SO

等。为了落实企业废气管理目标与规划，德方纳米针对不同的废气和污染因子采取了不同的废气收集处理措施，有效降低了废气中有害物质的排放量，符合国家及地方的废气排放标准。

针对不同的废气来源和类型，公司采用了不同的收集方法和处理措施，从而实现了废气的高效净化与合规排放，显著降低了对大气环境的影响，保障了周边生态环境的质量。

公司废气治理的排放标准严格按照国家相关法规执行，包括《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）和《无机化学工业污染物排放标准》（31573-2015）等。通过实施有效的废气治理措施，公司目前各类废气排放均符合相关标准，为保护环境、保障公众健康做出了积极贡献。

第三节 废气管理

铁源车间废气

前驱体车间废气

前驱体破碎废气

烧结工段进出料废气

烧结车间燃烧炉处理辊道窑尾气

锅炉废气NOxNOx颗粒物

CO、有机废气

NOx、颗粒物、SO

废气类型

主要污染因子

颗粒物、NOx

不同环节废气收集处理措施一

废气排放达标情况二

◆废气污染物具体治理措施

蒸锅供热无组织排放蒸汽密封管道输送

烧结区域无组织排放废气风机引风窑炉挥发性有机物经高温燃烧炉处理烧结车间磨粉颗粒物中央除尘器收集硝酸、亚硝酸尾气硝、氮氧化物低氨燃烧器窑炉污水处理站臭气加盖密封收集前驱体翻转、破碎工序氮氧化物围蔽收集前驱体物料转运过程氮氧化物静置间收集

废气类型废气来源收集方法

由蒸汽经密封管道输送至生产环节进行供热，确保无泄漏。废气由风机房大功率风机引风输送至中央除尘器，经过布袋除尘后由15米烟囱排放，确保颗粒物排放达到相关标准。窑炉产生的挥发性有机物经高温燃烧炉处理后，在经尾气管道输送至尾气喷淋塔进行处理，最终通过30米烟囱排放。烧结产生的颗粒物由中央除尘器进行收集，再经过布袋除尘后由20米烟囱进行排放。硝酸铁制备和前驱体车间产生的硝和氮氧化物，通过低氨燃烧器进行处理，确保排放符合《无机化学工业污染物排放标准》（31573-2015）。窑炉废水处理站产生的臭气通过加盖密封收集后，进入“酸碱喷淋洗涤+活性炭吸附”装置进行处理，确保臭气中的污染物质得到有效去除。公司前驱体翻转、破碎工序产生的氮氧化物进行封闭处理，含尘废气经过布袋除尘器净化后送至SCR脱硝系统，有效防止废气外溢散。前驱体物料在转运过程中产生的氮氧化物，通过管道输送至静置间进行收集，废气再经过硝酸回收系统+碱吸收系统+SCR脱硝系统处理，确保废气得到有效控制。

处理措施

◆德方纳米曲靖工厂废气类型与主要污染因子

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

精细化的物料管理对于企业履行环保责任至关重要，通过精心调配物料和资源，能有效节约资源并显著减

少企业活动对环境的负面影响。德方纳米以严谨高效为准则，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中

华人民共和国循环经济促进法》以及《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定了《物料管理控制

程序》与《采购管理控制程序》等原材料与包装材料管理体系与制度文件，明确原材料与包装材料管理目

标与规划。公司通过实施一系列物料管理控制措施，最大限度地减少对自然资源的消耗，以实际行动诠释

对自然的敬畏与爱护，保护我们共同的生态环境。

公司物料主要包括纳米磷酸铁锂的生产原材料、辅料、半成品、成品、五金物料、呆滞物料以及报废物料等。为实现对物料的高效与精准管理，德方纳米搭建了完善的物料管理体系。在这个体系中，各部门各司其职，协同作战，共同保障物料流程的顺畅与安全。计划部作为主要职责部门，负责从前期策划，到接收来料、发出检验通知，到中期入库与防护、物料发放，再到后期成品

存储防护、交付、盘点及数据报表分析的全流程物料把控；质量部/检测部负责在入库储存时对物料进行严格的质量检验和结果反馈，并为其打上准确的标识，确保物料的质量与安全；生产部负责提出车间领料申请，根据《生产计划表》进行半成品物料生产以及车间成品的入库。由此，各部门之间紧密协作，形成了有效的物料管理闭环。

第一节 物料管理

物料管理流程图

开始

策划

交付

盘点

存档

接受来料

检验通知

发放物料

数据分析

成品存储防护

入库/防护

车间领料申请

车间成品入库

生产调度

检验/标识

第十四章

物料与废弃物

物料管理机制一

◆物料管理责任部门及工作内容

负责物料的日常进、出仓管理和存货管理；负责物料储存期间的标识状态管理，将物料分门别类存放，并做好标识和隔离工作；保证物料管理的安全性，满足唯一性追溯，执行先进先出原则。

计划部

负责依据《取样规则》对原材料、半成品、成品执行抽样检验和判定；负责提供物料原始检测数据，确保其及时性和有效性。

检测部

负责生产过程的半成品质量巡检工作；负责成品的外观、包装、数量、型号、标签的抽检核对。

质量部负责对已领待用物料在制半成品、未入库成品的标识与管理工作。

生产各部

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

此外，为了充分、及时、有效合理地处理报废物料，节省公司空间资源并严格把控废品处理流程，公司特制定《报废物料管理办法》和《非生产性物料报废管理办法》，明确了废料包装的规范标准，推行集中摆放管理、统一装车防护要求，定期更新《报废物料台账》，打造了整洁有序的厂区环境，降低运输途中发生安环事故的风险。

高效的物料采购管理不仅有助于企业从源头上精准控制

物料用量，更能显著减少对自然资源的消耗，从而减轻

对环境的负面影响。为了规范物料采购流程，德方纳米

制定了《采购管理控制程序》《采购管理制度》等内部文件。

其中，战略物资采购部和资源业务部承担起原辅材料采

购的关键职责，包括询价、比价、议价、定价，以及采

购合同的签订与采购工作的实施；研发部负责明确原材

料的质量要求和检验标准，确保采购的物料通过严格的

进料检验与判定。同时，计划部在职责范围内规划采购

计划，明确采购需求，并严密监督原辅料的到货日期。

通过这一系列措施，德方纳米实现了对需求发起→供货

商选择→采购策略选择→比价、议价→合同评审→合同签订→订单下推→合同跟踪→物料入库→合同履约管理→供应商沟通→合同归档→记录归档的全流程把控，确保所采购的物料完全符合规定要求。此外，为保证物料的合规与资源利用率，德方纳米还与供应商签订了原材料限用物质承诺保证书，要求供应给公司及子公司的产品需满足ROHS《欧盟关于在电子设备中限制使用某些有害物质指令》以及欧盟REACH标准（（Registration, Evaluation, Authorization andRestriction of Chemicals））中列出有害物质限值的要求，同时规定必须符合公司对其的限值要求。

物料采购二

为了确保物料入库的规范性和储存的安全性，德方纳米制定了《出入库管理规定》《仓储管理规范》等制度文件，规定由采购员、仓管员和质检人员共同承担这一关键任务，而仓管员肩负主要责任，负责物料入库、储存及防护工作。公司对于物料贮存和仓库管理非常严谨。原材料、辅料

与成品采用卡板或专业储罐储存；磷酸铁锂半成品则存入料仓并用保鲜膜密封；包材类物料如纸箱、卡板等一般贮放于干燥通风处，循环使用3次后进行定期检查是否符合使用标准。仓库环境维持阴凉、通风且干燥，仓管员每日巡检库房及物料安全，发现隐患立即处理并登记在《仓库环境巡查记录表》中，确保物料存储安全有序。

物料入库与储存三

◆物料入库管理措施

收料与检验◆物料入库时，由计划部仓管员核对送货单信息与系统采购订单信息是否一致（数量，单位，规格）；◆质量部、检测部和物资使用部门在规定时间内完成检验和验收。

收料异常处理◆对于收货实际数量与单据数据不符时，仓管员按实收确认，多余拒收并签字；◆对于各部门检验结果，仓管员将合格品移至库区库位摆放，将不合格品通知采购部处理并标识存放至不合格品区。◆物料储存管理措施

公司根据物料类型、特性、储存的温/湿度要求、储放的方式等，在仓库合理划分储存区域，以防混用、误用/误传。对超过保质期的物料，由仓库管理员开出《来料检验通知单》，交检测部进行复检判定，最终由计划部依据判定结果作相应处理。

新入库原材料储存管理措施

公司原材料余料的存放时间为48h以内，于车间原地存放。存放时间超过48h，车间则将物料开封袋口或部位重新封闭，并重新标注批号及重量并退回仓库。仓库根据物料区分存储，如在库存储超过一周，则需再次开机前仓库重新报检，并通知检测部取样，确认检测结果合格后，优先给到车间安排使用。

车间原材料余料贮存管理措施

◆物料发放具体措施

领料单审核

物料发放前由车间班组长根据《生产计划表》开具《领料单》，后经生产部门主管审核后，递交仓库，并最终仓库管理员核对《领料单》，确认审核是否有效。

执行“三不”原则

公司在进行物料发放时严格执行“三不原则”：单据不符不发，质量不符不发，流程不符不发。并明确要求发放物料双方当面点清、交接，谨防工作失误。

物料统筹与调度

由计划部负责车间物料生产的统筹调度工作，在半成品处置周期（一周内）统计物料信息，按《磷酸铁锂批次管理规定》进行物料标识分类管理，制定《生产计划表》，完成物料排产工作。

公司物料发放严格按照先进先出原则，减少库存过期物料的积压，以最大化物料效用。仓库管理员在发料时，遵循“推陈建新、先进先出、按规定供应、节约用料”的准则，通过“一盘点、二核对、三发料、四减数”的操作流程，精确掌握物料动态，及时满足生产需求。在此过程中，计划部负责根据领料单出具出库单，同时与工艺部、质量管理部及生产部等紧密合作，根据生产计划单进行物料生产调度。针对呆滞物料，质量管理部与工艺部会考虑呆滞物

物料发放四

料再利用方案，迅速对呆滞物料进行报检，只有当物料通过严格检验并确认合格后，才允许再次投入使用，确保物料质量与生产安全。通过执行这一严谨且高效的物料发放规章流程，并辅以严格的监控措施，公司成功提高了物料利用效率，显著减少了物料过度使用或过度消耗的情况。

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

废弃物作为企业在生产经营以及日常生活中产生的固态、

液态污染物质，其在特定条件下会发生化学、物理或生物

转化，对周边环境构成潜在威胁。若处理不当，这些有害

物质可能通过水、空气、土壤和食物链等途径，对环境和

人体健康造成危害。

为了实现对废弃物的科学有效管理，德方纳米严格遵守《中

华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废弃物污

染防治法》等相关法律法规，并制定了《一般废弃物管理

规范》《废弃物处理控制程序》等内部文件。通过构建完善

的废弃物管理体系与制度，严格执行废弃物管理流程，公

司努力减少废弃物的产生，降低对自然资源的依赖，并最

大限度地减轻对土壤、空气和水资源的污染。在全球绿色发展的时代浪潮中，德方纳米已将废弃物管理上升到战略高度。公司制定了明确的废弃物管理目标与规划，旨在从根源上减少废弃物产生，同时提高废弃物的回收利用率，推动无害废弃物处置，为保护地球家园做出积极贡献。在废弃物产生的源头上，公司致力于通过持续的生产工艺改进和产品设计优化，从根本上减少废弃物的产生，进而降低进入处置的废弃物总量；对于已经产生的废弃物，公司则通过科学分类和回收再利用，力求最大程度上减少各类废弃物对环境造成的重大影响，最终达到对废弃物的有效管理和控制。

德方纳米的一般废弃物主要指生产、生活产生的废钢铁、橡胶、纸箱、塑料、边角废料、皮革等未被列入《国家危险废物名录》的普通废物。为加强公司一般废弃物管控，杜绝随意堆放，防止环境污染，并进行合理回收利用和处置，公司针对物料分类收集及处理制定了一系列措施，以降低公司的碳足迹，强化资源的高效利用。废弃物管理主要责任部门

责任部门主要职责总经办负责文件的制定，对一般废弃物分类堆放情况稽核、处置。人力资源部负责对违反要求的情况进行绩效考核。采购部

负责一般废物处置招标、机物料报废审核、清运厂商费用核算结账

以及配合总经办做好厂商日常工作监管。安环部负责厂区生产垃圾、建筑垃圾和危险废弃物等处置。设备部负责报废机物料的材质确认，以及相关流程发起、审核及处理过程的监督。财务部负责参与确认机物料是否符合报废要求及报废后的处理方式。其他部门

负责做好一般废弃物的分类及投放工作，并定期做好宣导；由部门负责人负责该部门一般废物日常分类投放情况。

第二节废弃物管理

废弃物管理目标

固体废物贮存、运输、利用、处置合法合规率

一般废弃物回收处理流程图

可回收·总经办定期 （每量满10吨以上/次） 通知采购回收商回收处理·采购部预选至少三家 大型废旧物品回收商·财务部、采购部及 计划部（过磅归管部门） 进行监督过磅处理·日常维护执行

不可回收

·与供应商签订回收处理合同及 供方提供有效的执照·总经办定期通知回收商回收 集中处理·日常维护执行

一般废弃物管理一

100%

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

·生活垃圾：废弃纸张、厨余垃圾、废弃塑料瓶、废弃衣物等。·建筑垃圾：施工垃圾、建材废料、建筑包装垃圾等。·可回收垃圾：吨袋（污泥或化工物品污染除外）、纸板、废旧金属、塑料、废弃木卡板等。·其他物品：塑料卡板、一般固废等。

一般废弃物类别

·统一放置于机修车间与综合仓库间指定的环卫生活垃圾箱内。·统一放置于由甲方对接部门指定区域内（不能占用厂区道路和影响厂区正常生产作业）。·统一放置于固废库对面蓝色帐篷内部及附近的规划区域。·统一放置于安环部指定的固废库内。

堆放区域处理要求

·生活垃圾使用正规垃圾袋封好。投放时，先投大垃圾箱，再投小垃圾箱。如垃圾箱已满，封好的垃圾袋需整齐置于箱旁。总经办行政组将定期清运。·各对接部门要求施工方每日一清。·吨袋及其他塑料包装袋、废锡箔袋、废纸箱类等由使用部门统一拆装、困扎。废金属类、废木材类需由相关部门负责人确认是否废弃。所有可回收垃圾变卖处理工作由采购统筹选定供应商，过磅、变卖环节须由财务、采购、行政三方同时参与。·塑料卡板由物料运输员使用完毕后第一时间回收至车间统一处理，不得遗弃于厂区内任何地方。一般固废由安环部统筹制定相关处理流程并监督实施。

◆

各部门根据废弃物的类别设置专用贮存箱（桶）分类收集、贮存和保管，并进行特别标识。◆进行物料收集时，生产部门严格按照《一般废弃物分类明细表》对物料做好分类，打包整理后按照堆放区域对应的标识名称，整齐有序放入一般废弃物存放区域。同时各部门指派一名一般废弃物分类管理人员，负责本部门一般废物的日常分类管理、投放及监督。◆总经办通过监控、现场检查、员工反馈投诉进行记录核实，并通过《一般废弃物分类投放异常登记表》进行登记。

◆

对实验室用完的危险化学试剂瓶子，破损的玻璃器皿等用大量水冲洗干净后，放置于专门固废收集桶，由安环部周期性回收。

一般废弃物处理措施

可回收普通废弃物的处置◆各部门将本部门产生的可回收普通废弃物，如包装材料、废金属、废纸箱、废塑料、废纸等清理上交到总经办指定的回收放置区，由废旧物资产生部门/计划部/总经办提交《废旧物资处置流程单》审批后，进行处理。

◆总经办定期（每量满10吨以上/次）通知采购部联系回收商进行处理，同时采购部预选至少三家大型废旧物品回收商进行选择，预选比价时需严格制作《废旧物品询价报价单》。

◆一般废弃物过磅时，由财务部、采购部及计划部（过磅归管部门）进行监督，并填写《过磅单》及相关《收款收据》。

不可回收普通废弃物的处置

◆生活垃圾或建筑垃圾由清洁工运送到垃圾池，由总经办指定的清洁公司或当地环卫部门定期（通常为1个星期集中处理1次，或根据回收储存量随时通知环卫部门或清洁公司进行处理）收集后分类处理。

◆更换的车间报废物料，公司每个月统一收集后处理2次（月中及月底各处理1次），后续由总经办组织市政公司清运至垃圾填埋厂处理。

◆一般废弃物分类、收集措施◆厂区垃圾分类管理办法

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

德方纳米的危险废物主要指列入《国家危险废物名录》中

的废物，具有腐蚀性、毒性、易燃性、反应性或者感染

性的废酸、废碱、废矿物油、有机树脂以及沾有危险废

物的包装物、抹布等。为确保危险废物的安全处理，计

划部承担起了统一接收各部门回收上交的危险废物的重

任，并负责进行详细的危险废物出入仓记录。同时，安

环部负责对危险废物服务商进行严谨的选择和资质鉴定，确保危险废物能够严格按照规定进行存放和处置。德方纳米致力于减少废物对环境的污染和对自然资源的破坏，通过对危废的收集、存放、处理等环节进行全面把控，为实现绿色可持续发展贡献力量。

危废管理二

危废分类回收存放规定各部门（车间）、班组须将各自产生的废油、废油棉纱及废油桶、废抹机布、废化学品容器、废油漆桶、油性涂料残剂、废弃物料、化学物品残液等危险废物，及时送往计划部危废仓“危险废物回收放置处”。

危废场所管理由计划部负责统一管理，对所有存放危险废物的场所和装置加强维护，保证能正常使用。收集、贮存危险废物的场所及装置，改作他用时，必须经过消除污染达到无害程度后方可使用。

危废存放禁止规定对危险废物分开存放，不允许混合收集，禁止乱投乱放废弃物。同时对于原盛装化学药品（液体）的容器，必须拧紧盖子，且不能倒放，防止残余液体溢出或挥发，造成环境污染。

危废运输防护各部门负责将本部门危险废物送至计划部危险废物回收放置处时，运输当中要采取防护措施，防止滴漏、倾倒、泼洒而污染环境。

实验室废料回收实验室测试清洁度剩下的废料，过滤后装于危废桶中，由安环部周期性回收。

◆危废收集、存放管理

◆危废处置

服务商资质审核

公司严格选择和评估具有资质的服务商回收，与有资质供应商签订“自行回收循环利用证明”，要求危险废物回收服务商须提供有效的处置危险废物的《危险废物经营许可证》和《营业执照》；同时，公司通过和服务商签订协议或合同，明确双方责任和义务。

废酸回收处理废酸由供方循环回收处理，并由计划部根据仓库储存量，及时通知供方来收集运走。

危废仓设置与管理

针对废机油、废抹机布（油类）、废手套（油类）、废弃危化桶（容器）等处理设置“危废仓”，各部门每天及时上交并及时通知计划部仓管员。仓管员做好《危险废弃物入仓记录表》，并让部门签名确认，上锁管理，做好出入仓记录。

危废收集与运输管理

计划部根据仓库储存量及时通知安环部，安环部联系回收服务商来收集、运走危险废物；同时；仓管员及时做好《危险废弃物出仓记录表》，并要求回收商提供的转移联单，让回收服务商代表签名确认。

外协单位废物处理

外协单位在公司产生的危险废物（如废机油等）由外协单位自行回收，并由公司跟进部门督促处理。

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

水是生命之源，也是企业生产运营中不可或缺的重要资源。保护水资源直接关系到企业的正常运营和生产效益，同时，也是企业履行绿色社会责任的体现。德方纳米牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展意识，严格遵循《中华人民共和国水法》，致力于加强用水管控和污水防治，实现水资源的可持续利用。公司用水主要依赖于市政自来水厂，为确保水资源的高效利用，公司实施了一系列节水措施。首先，设备部负责水资源管理工作，对日常办公场所的用水情况进行监督，严格要求各办公场所做到人离水关，避免不必要的浪费；其次，设备部会不定期对各部门的水使用情况进

行检查，发现问题及时要求责任部门整改，确保水资源得到合理利用。针对可能出现的漏水问题，设备部会定期对管道、设备进行全面排查，及时修复或更换漏水部件，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生，有效减少了水资源的浪费；此外，各分子公司在德方纳米的统筹下不仅制定了严格的节约用水管理制度，还积极开展节约用水宣传活动，全面提升全体员工的节水意识。报告期内，这一系列节水举措成效显著。未来，在水资源日益紧缺的大背景下，公司将继续加强水资源管理，探索更多节水措施，持续提升公司的环保形象和社会责任感。

为了确保水资源的合理利用和高效管理，设备部建立了完善的用水监控体系，对公司用水量进行实时监控和记录，通过安装智能水表、传感器等设备能够准确获取各生产部门的用水数据。设备部会按月收集水耗数据并生成报表，以便对各生产部门的水耗情况进行深入分析。通过对比不同月份、不同部门的水耗数据，能够及时发现用水异常，并采取相应的措施进行处理。同时，设备部还会根据报表数据制定用水计划，优化生产流程，进一步降低水耗。

第一节 水资源管理

随手关水龙头的习惯，禁止“长流水”，公用设备损坏应及时修复工作结束后或用水结束后必须将水阀关闭、关严对“跑、冒、滴、漏”的水龙头应及时更换，减少浪费定期检查水位控制器、浮球阀工作是否正常，防止水位过高而溢流出来

检查水管无漏水现象绿化、公共用水不常开在挤洗涤液时，关闭水龙头

用水管理

合理规划用水，尽量使用井水

第十五章

水资源与废水

科学用水一

在当前水资源日益紧缺的背景下，德方纳米积极创建节水型企业，注重水资源的循环利用，并将其作为资源能源考核的重要指标之一。公司特制定《循环水站管理规定》，定期切换循环水和巡检循环水设备，鼓励根据水质运行情况提高循环水系统的浓缩倍数，从而降低消耗水量和运行成本。为确保循环水水质稳定达标，公司规定定期送检检测水质，并根据检测结果制定相应对策，确保循环水系统的安全、稳定、高效运行，同时达到节能

减排、节约水资源的目标。此外，公司还通过节水宣传、积极推广节水技术和设备，如安装节水器具、优化生产工艺等，提高水资源的利用效率。为了提高循环水的进出口温差，进而提升冷量利用效率，德方纳米在满足工艺运行需求的前提下，于2023年6-9月份对德枋亿纬和德方三期的循环水阀门进行技术性调整。期间，共关停3台循环水泵，减少水资源的浪费的同时，每日实际共节电37536KW.h。

节约用水二

◆公司节水管理具体措施

2023年度环境、社会及治理报告

环境责任

第二节 废水管理

水污染防治是公司环保工作的重要组成部分，德方纳米建立了自上而下的废水管理体系和制度。在集团统一指导下，各基地总经理作为第一责任人，负责整体投入、制度及项目的审批；生产总监作为主要责任人，协助总经理推进各项防治工作，并落实废水监测制度，采取有效措施防止和减轻水污染；安环部负责建立健全废水、雨水管理制度、指标与计划；各部门/车间积极配合，落实废水排放预防和治理整改工作。报告期内，公司上下

体系建设与考核一

齐心协力，共同推动水污染防治工作取得积极进展。为了强化水污染防治设施的运行管理，德方纳米制定了全面而细致的考核指标。在性能指标方面，着重关注出水达标率、电耗以及处理能力情况等；在生产管理方面，强调人员培训管理和台账记录管理，确保人员具备专业素养和应急能力，同时为设施的优化运行和故障排查提供有力支持。

为有效控制污水排放达标，防范和减少对水体所造成的污染，德方纳米依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，结合公司生产实际情况，特制定《水污染防治管理制度》《废水防治管理规定》等废水管理体系与制度，加强生产过程中水污染物排放管控，落实废水管理目标与规划，确保废水处理设施正常运行。

总经理

◆水污染防治的第一责任人；

◆负责水污染防治的投入、制度、项目的审批等。

◆水污染防治的主要责任人；

◆

协助总经理做好水污染防治工作；◆落实废水污染物监测制度，采取有效措施，防止、减轻水污染。

安环部

◆组织制定公司废水、雨水管理的制度、指标和工作计划；◆建立健全水污染防治管理制度，并监督、检査和评审各厂/部/车间的实施情况；◆

做好废水、雨水等管理资料的上报及检查工作。

各部门或车间

◆配合安环部及第三方监测公司、环保部门监测人员进行废水监测；◆对不符合项及时进行整改，并做好本厂/部/车间废水处理设备的运维管理工作；

◆负责本厂/部/车间废水排放的预防、治理整改的具体落实、实施工作。

生产总监

◆各基地水污染防治各部门管理责任

2023年度环境、社会及治理报告环境责任

公司废水又可细分为蒸发冷凝水、化验废水、车间洗水、设备洗水、生产异常废水、纯水制备浓水、锅炉排污水、初期雨水、空压站冷凝水、循环排污水和生活污水等，公司制定了针对性的废水治理措施。为了防止水体污染，德方纳米在工艺上主要采用无污染或轻污染的工艺技术，对工艺过程不可避免排出的废水，采取相应的减少废水污染物排放的相关措施。各基地设

有污水处理站，所产生的污水大部分经过统一处理后用于公司循环水塔补水。废水回用部分执行《城市污水再生利用 工业用水水质》（GB/T19923-2005）中“敞开式循环冷却水系统补充水”标准限值要求，其余生产废水及生活污水处理达到《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T31962-2015）A级标准后，最终进入污水处理厂。2023年，公司产生的废水均实现达标排放。

类别主要污染物监测频次生产废水（在生产的过程、设备、场所等产生的废水）

生活废水（生活设施产生的污水）

初期雨水（按照环保相关法律规定或环评要求，前15分钟的雨水）

主要指被污染物（酸、碱、物料、料浆、油污等）沾染、污染过的水，主要污染物为化学需氧量、总氮、氨氮、总磷、锰等

主要为CODCr、BOD5、氨氮、总磷等

主要为化学需氧量、氨氮、悬浮物、

石油类等

曲靖各公司执行1次/月佛山德方执行1次/季度锂动力研究院执行1次/年

1次/年

1次/日或1次/月（有雨水时测，连续一年后改为季度）

公司废水主要包括生产废水、生活污水和雨水，废水污染物主要包括化学需氧量（COD）、氨氮、悬浮物（SS）、总磷等。德方纳米各生产基地均按照“预防为主、防治结合、综合治理”的水污染防治原则，严格控制工业污染，积极推进生态治理工程建设，按证排污，落实建设项目水污染防治设施“三同时”，预防、控制和减少水环境污染和生态破坏。同时，公司依照国家环境监测技术规范和相关分析方法要求，实行“清污分流、雨污分流、分级处理、梯级回用”的原则，分别设置生产污水管网系统、生活污水管网系统、雨水管网系统等，分类、分质处理

及回用，提高水的重复利用率，减少废水、污染物排放量。德方纳米拥有详尽的自行监测方案和规范的记录台账制度，定期对排放的雨水口和污水口进行化学需氧量（COD）、氨氮、悬浮物（SS）等关键指标的监测。公司建立了符合国家标准的水质在线监测系统，该系统已通过政府部门的严格验收，用于实时追踪废水中各项指标的变化。公司还不定期地聘请专业的第三方检测机构，对废水进行全面检测，确保数据的准确性。所有监测所得的有效数据均被严格汇总分析，用以确保废水得到科学、合理的处理，从而有效防止对外部环境造成任何污染。

水污染防治与监测二废水治理与达标排放三

废水管理目标：

%公司废水管理目标为废水排放达标率

◆公司主要废水污染物类别和监测频次

◆公司废水治理措施

◆锂源的蒸发冷凝水◆副产物的蒸发冷凝水◆化验废水、车间洗水、设备洗水和生产异常废水◆纯水制备浓水、锅炉排污水、初期雨水、?空压站冷凝水和循环水站循环排污水◆生活污水

◆采用反渗透+电渗析技术进行处理后回用于循环水站

◆采用反渗透+蒸发器进行处理后回用于循环水站

◆经“混凝沉淀+袋式过滤+蒸发”处理后回用于循环水站，不外排

◆送生产废水处理站，经“混凝+A/O生化处理”后?排放至对应园区污水处理厂

◆经三级化粪池处理后直接送园区污水处理厂处理。

废水排放治理措施

第三篇

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

合规雇佣，不仅是企业吸引和留住优秀人才的重要保障，更是推动企业积极履行社会责任的坚实支撑。德方纳米深知，合规雇佣即是法律的强制性要求，又是企业文化的核心体现。公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工的规定》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，建立健全了完善的人力资源规章制度，构建了一个平等、开放、包容的人才雇佣体系。这一体系，不仅为员工提供了公平、公正的就业机会，让他们在这里找到属于自己的舞台，更激发了员工的归属感和忠诚度，使他们愿意与企业共同成长，携手前行。

构建开放、平等的

人才雇佣体系

第十六章

◆员工构成概览在岗员工概览

在岗员工分类单位人数按类型划分的员工人数正式员工人4,839按性别划分的员工人数

男员工人3,438女员工人1,401按年龄划分的员工人数

30及以下人2,65931~50人2,15351及以上人27按职级划分的员工人数

高级管理层人17中级管理层人282普通员工人4,540

按专业划分的员工人数

生产人员人2,718销售人员人16技术人员人1,314财务人员人61行政人员人730按地区划分的员工人数

中国大陆员工人4,839中国港澳台地区员工人-海外员工人-按民族划分的员工人数

汉族员工人4,538

少数民族员工人301

按学历划分的员工人数

中专（高中）及以下人2,151大专人1,120本科人1,345硕士人210博士人13

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

◆公司招聘类别与相关说明

新增职位招聘

因公司发展需要增加新职位人员的招聘，或因现有人员数量无法满足工作需要而增加人员的招聘；职位空缺补充招聘

因员工调动、离职等原因而造成现有职位的人员空缺，而进行补充人员的招聘；人才储备招聘

公司因发展需要，将在一定的时间内需要某种专项技能或一定业务能力的人才，

但是必须经过一段时期的培训和培养方可适应公司的要求而进行的人员招聘，

并主要采用校园招聘；扩大编制

因公司架构调整引起部门结构变化，从而进行的人员招聘。

一直以来，为满足公司不断发展的需要，规范员工招聘流程，构建和谐劳动关系，德方纳米始终秉持“以人为本”的发展理念，并遵循“公开、公平、公正”的原则，制定了《招聘管理制度》，择优录取优质人才，全面保障了公司招聘工作的规范性与合理性。对优秀员工的吸纳与储备，是企业建立人才梯队、实现长远发展的强大基石。对此，德方纳米用人部门根据实际业务情况与人员情况编制需求，向人力资源部提交合理、完整的人员需求申请，之后由人力资源部详细审核，并根据公司年度人力资源规划，全面组织开展招聘工作的实施，有效保障公司招聘计划的落地。其中对于在年度预编内的部门招聘需求，由用人部门向人力资源部递交《人员需求

审批单》，并附上需求岗位的《职位说明书》，经审批通过后，由人力资源部启动招聘。而在年度预编外的，则由用人部门向人力资源部递交《编制外人员需求审报单》《新职位申报表》及《职位说明书》，流程审批后，由人力资源部启动招聘工作。与此同时，为明确招聘流程与相关目标，并提高招聘效率，人力资源部结合公司整体经营发展状况，对照各部门人员编制及人力需求，详细制定了相关招聘计划，其中涵盖招聘分类、招聘渠道、招聘流程等各个环节，全面确保了公司招聘工作的科学性、公正性与合理性。目前，公司招聘类别分为“新增职位”“职位空缺补充”“人才储备”和“扩大编制”四大类，以满足公司不同的人才需求。

第一节 平等雇佣

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

规范的雇佣程序可以确保选人、用人的准确性与公正性，

在降低用工风险的同时，进一步提高招聘效率和质量。遵

照《招聘管理制度》，公司制定了详细招聘入职流程，从简

历筛选到面试环节，再到人力资源与用人部门进行录用评

估，以及薪资商谈和最终录用，每一个环节都由专人落实

到位，确保了招聘工作的有效开展与实施。

同时，为了进一步提升对应聘者的筛选效果，并为其提供一个更全面、更综合的职业素养评估，公司人力资源部与用人部门在面试环节进行了细致的分工和协作。他们分别从“面试维度”和“考察方式”两大方面进行了深入的探讨和规划，以确保面试过程的专业性和有效性。

◆面试内容分工表

第二节 雇佣程序

此外，多样化的招聘渠道，能够降低对单一渠道的依赖、增强招聘灵活性与应变能力，在提高招聘效率与成功率的基础上，为企业吸引更多与职位相匹配的优质人才。为此，德方纳米根据公司现有人力资源状况，采用了内部招聘、外部招聘、内部推荐和返聘相结合的招聘方式，以实现人力资源的合理和有效的配置。

具体而言，德方纳米从内部甄选和员工举荐入手，充分挖掘和利用内部资源。同时，公司也通过外部招聘渠道，通过网络招聘、人才招聘会、校园招聘以及聘请猎头公司等多种方式，全方位、多角度地获取应聘者信息。这种综合、立体的招聘策略确保了招聘工作的高效推进，为企业持续壮大人才体系提供了坚实的保障。

面试部门面试维度考察方式

人力资源部

求职动机电话沟通、现场面谈、离职原因追踪综合素养仪表形象、沟通表达、个性特征能岗匹配招聘岗位的关键能力要素履历真假案例模拟、背景调查，查验学历相关证件、学信网验证薪资期望离职前薪资追踪、期望薪资记录到岗日期在职、离职情况

用人部门

专业知识试卷作答、现场提问工作技能现场提问、实践操作工作经验案例分析、角色扮演潜质发挥方案设计、角色扮演

雇佣工作流程图

人力资源部结合公司实际情况确定人员编制及人力资源需求计划，制定招聘计划

结合各用人部门实际人员需求与招聘渠道实施招聘工作

内部推荐外部招聘

人力资源部筛选简历并安排面试

返聘内部推荐内部招聘

用人部门与人力资源部细化面试考察维度，对应聘者进行综合职业素养评估

进行录用评估，人力资源部进行薪资商谈

对招聘工作进行评估，提出改进意见

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

人才梯队建设的日益完善与企业的持续蓬勃发展，都离不开一个开放、包容的工作环境。因此，构建员工反歧视与多元化管理体系对于全面保障员工合法权益显得尤为重要。这不仅体现了职场正义和公平，更有助于塑造一个和谐的企业文化环境。为此，德方纳米严格依照现行法律法规，并根据《招聘管理制度》，建立了公正、公平和公开的人力资源基本准则。管理制度中提到，公司在招聘、录用以及后续工作阶段，充分尊重和维护所有员工的权益和文化差异，公司坚决不允许出现有关性别、民族、年龄、肤色、残疾、信仰政治派别等任何情况的歧视行为，亦对身体、言语、性骚扰和任何形式的威胁采取绝对零容忍。2023年，德方纳米员工劳动合同签订率为100%，符合参保条件的人员社会保险缴纳率100%，未发生违反员工权益保障事件。对女性员工的真切关爱，可以传递出企业对于平等、尊重和包容的价值观，同时也是积极履行社会责任的直接体现。为充分落实对女性员工的关爱，进一步确保女性员工的合法权益，公司严格遵守《女职工劳动保护特别规定》，有效

保障每位女性职工在录用、入职、薪酬制定、晋级晋升、评优等过程中平等享有各项权利，并对女性职工“三期”（孕期、产期、哺乳期）期间进行特殊关怀和保护。截至2023年末，公司女性员工比例达28.95%。多民族文化的共融，是构建多元化职场环境的基石。德方纳米长期以来一直高度珍视职场中多元文化的融合与发展，并致力于加强不同民族文化间的相互尊重与包容。在日常经营和发展中，公司积极为少数民族员工创造长期扎根与发展的条件，不仅提供优越的工作环境，还为他们量身定制与之匹配的职业发展路径。这种坚持不仅促进了多元文化职场氛围的形成，也为公司的持续发展和创新注入了源源不断的活力。截至2023年末，公司少数民族员工比例为0.62%。与此同时，公司积极响应国家号召，严格依照《劳动法》《劳动合同法》《中华人民共和国残疾人保障法》《残疾人就业条例》等法律法规，全面落实残疾人就业相关工作，动员全体员工支持和维护残疾人的权利与尊严，并切实为残疾人提供相关岗位，提升其幸福感与价值感。

在积极吸引和招揽优秀人才的同时，德方纳米构建了“人

才储备库”。根据公司的业务特性和经营状态，公司明确

了三大核心岗位类别：企业的关键岗位、人员流动频繁

的岗位以及高度不可替代的岗位。公司从广泛的人才搜

索和严格的招聘面试流程中，筛选出潜在的储备人才，

并将他们适时纳入“人才储备库”，进行持续跟踪与维护，

为未来的招聘需求做好准备。

此外，为了使公司的员工入职、转正、调动、离职等管

理流程更加合规和高效科学，公司在执行《招聘管理制度》

的基础上，特别制定了《员工转入调离管理制度》。这一

制度详细规划了从员工入职到转正，再到调动和离职的每一个环节，充分确保了对员工权益的保障，也促进了企业与员工之间的和谐关系。德方纳米在招聘过程中始终坚持严格的审核标准，确保每一位应聘者都达到法定就业年龄。公司也充分尊重每位应聘者的自主意愿，不存在任何形式强迫员工劳动的情况。在长期的发展经营当中，公司更严格遵守《禁止使用童工的规定》等相关法律法规，确保所有经营环节均不存在童工或强制劳动等情况。

第三节员工反歧视与多元化管理

薪酬福利与

员工关爱

第十七章

薪酬福利，不仅是员工劳动价值的体现，更是对他们辛勤付出的直接回馈，是企业应尽的法定义务和社会责任。德方纳米始终严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规的指引，制定了相关制度，以公平、公正为原则，在财务可支付的基础上构建了具备市场竞争力的薪酬福利体系。这一体系，不仅体现了公司对员工的尊重与认可，也从源头上保障了员工权益的落实。同时，德方纳米不仅关注员工的物质需求，更重视员工的精神世界。通过一系列的员工关爱措施，如定期的员工培训、丰富的文化活动、健康的工作环境等，努力营造一个温馨、和谐的工作氛围，让员工在这里感受到家的温暖，在奋斗的道路上更加安心、坚定。2023年，公司人均创收350.74万元。

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

第一节 薪酬管理

科学、规范且合理的薪酬管理体系，可以充分激发员工工作投入热情，提升员工工作满意度，并帮助员工更

好地实现自身价值。为了满足公司发展需求，吸引、激励和保留优秀人才，德方纳米秉持“战略导向”“公

平性和激励性”“兼顾整体与局部，短期与长期”以及“保密性”四大原则，详细制定了《薪酬管理制度》，

有效确保了薪酬管理工作的有序、高效实施。

根据《薪酬管理制度》，德方纳米策划并实施了具体的薪酬方案，为公司各个岗位制定了明确的薪酬标准。

在与各部门的紧密协作下，人力资源部为公司各部门和岗位量身定制了激励方案及政策，并对薪酬管理制度

的执行情况进行持续监督，确保薪酬体系始终保持科学性、公平性和合理性。同时，人力资源部还负责处理

薪酬申诉事宜，确保员工的权益得到充分保障。

在薪酬管理过程中，德方纳米坚决遵循同工同酬、男女平等的原则，杜绝因性别、种族、年龄、残疾、婚姻

状况、社会地位等因素导致的差别待遇。公司依据岗位、绩效和能力等因素进行公平付薪，确保具有相同职

位、经验和工作表现的员工能够获得相同的报酬。

科学且合理的薪酬结构与定薪方式，体现了一家公司管理体系的成熟度和前瞻性。一直以来，德方纳米对每一位员工的薪酬均给予高度的重视和精细的规划。对于社会招聘的员工，公司会综合考量薪酬策略、市场供需、应聘者能力和行业经验等因素，为他们提供既公平又具有竞争力的薪酬。对于校园招聘人员和实习生，公司每年由人力资源中心为他们量身打造薪酬方案，确保他们能在工作起步阶段就获得合理且有利于个人成长的回报。在薪酬结构方面，德方纳米将其划分为标准薪酬、补偿性薪酬和奖金三大类别，这样的划分不仅确保了薪酬的多样性和灵活性，还使得每一位员工都能明确自己的薪酬构成，从而更好地进行个人职业规划。

德方纳米深知吸引和留住“高精尖”人才以及稀缺人才对公司发展的重要性。因此，公司为行业内知名或优秀的专家、管理人才及其他稀缺人才提供了具有吸引力的年薪制或协议薪酬制。年薪制以年度薪酬总包的形式，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴和其他激励，确保这些核心员工获得与其贡献相匹配的回报。而协议薪酬制则更加灵活，基于市场薪酬水平，由公司与员工共同协商确定，旨在满足双方的期望和需求。通过这些具有针对性的薪酬策略，德方纳米成功搭建了“高精尖”人才梯队，为公司的长远发展注入了强大的动力。同时，公司也确保了薪酬的保密性，尊重每一位员工的隐私和权益。

薪酬结构一

包括基本工资、岗位工资和标准绩效奖金；

包括工龄工资、加班工资、学历津贴、职称津贴、岗位津贴、技能等级津贴、夜班津贴、高温补贴、餐饮补贴、住房补贴、全勤奖等津贴补贴；

年终双薪、年终奖金或其他激励性奖金。标准薪酬补偿性薪酬奖金

详细薪酬结构划分表

动态、合理的薪酬调整政策，能够不断完善薪酬结构体系并增加员工获得感，进而有效提高员工工作积极性。对此，德方纳米在《薪酬管理制度》的基础上，分别制定了年度调薪、个人转正与职位职级异动调薪等相应办法，以不断适应公司发展和员工成长的需求。对于年度调薪，公司人力资源部通过内部薪酬回顾，对明显不合理的情况进行及时调整，确保各单位薪酬的内部公平性和外部竞争性。同时，由人力资源中心拟定、组织年度调薪工作方案的开展，经董事长审批后执行，确保调薪工作的规范性和有效性。

个人调薪包括转正与职位职级调薪，其中员工试用期满且经公司绩效考评合格后，一般情况下会根据《薪酬约定告知函》进行薪资调整，试用期表现较优秀者，可在《薪酬约定告知函》转正薪资基础上额外增加调薪比例，以激发员工更好地发挥潜力。此外，当员工享受津贴补贴的条件发生改变时，已享有的津贴补贴将相应调整，以确保津贴补贴的合理性和公平性。对于特殊情况下的调薪需求，需经过董事长批准方可执行，以确保调薪工作的严谨性和合规性。

薪酬调整二

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

员工福利是企业薪酬管理体系中极其重要的组成部分。为广大员工提供充分且多样化的员工福利，是企业积极践行社会责任、彰显员工关怀的强有力体现。德方纳米深知员工福利的重要性，因此以员工实际需求及权益为出发点，由人力资源部详细制定了《员工福利管理制度》，该制度旨在为员工提供更为全面、周到的权益保障，从而增强员工归属感与忠诚度。

另外，确保员工权益也是构建和谐员工关系、巩固组织向心力的有力举措。基于此，德方纳米进一步为员工提供了科学合理、极具人性化的工作时间和休息安排。例如在三八妇女节当天，公司给予所有女员工半日假期并发放相应礼金等。2023年，公司共有105名女员工享受产假，其中截止2023年末产假结束已返岗女员工102人。

多样化的员工福利三

内部员工的跨地区流动，不仅有助于拓宽员工视野、增加经验、提升能力，还能为员工提供更多职业发展机会，进而对公司业务发展形成强大助力。因此，对异地工作员工的妥善安排与关怀，以及相关福利的有效保障，成为企业积极履行社会责任的直接写照。为鼓励公司内部员工跨区域流动，德方纳米特别制定了《异地人才薪酬福利管理制度》，并由人力资源部负责解释和修订，为异地工作员工提供了周到的薪酬福利保障。

异地人才薪酬福利管理四

五险一金

公司严格依照《中华人民共和国社会保险法》等法律法规为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险及住房公积金；法定节假日公司按照《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律规定为所有员工提供相关假期，包括元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日；带薪年假及其他带薪休假

员工按照劳动法享有带薪年假，同时享有婚假、丧假、产假育儿假、病假、事假、工伤假；

其他福利

1、公司为员工提供生日福利，并定期举办生日会；

2、员工转正后，指定医院入职体检费用可报销，同时公司每年为员工组织一次免费健康体检；

3、公司鼓励部门内及部门间联谊，并提供一定金额的活动经费，同时公司年底前组织春节联谊活动；

4、新婚贺礼、新生儿贺礼等；

节日福利

1、在传统重大节日为员工发放节日福利；

2、三八妇女节公司为所有女员工发放节日礼金，并享受半天带薪假期；

3、六一儿童节，公司为拥有年满14周岁以下小孩的员工发放儿童节礼物；

员工关爱与帮扶

1.对员工或困难员工的帮扶与关爱，是企业履行社会责任的一大有力体现。针对家庭情况较为困难的员工，德方

纳米会为其定向发放相应福利：例如员工、员工直系亲属因疾病住院且自费费用超过一定额度时，公司会组织看望并予以补贴；

2、员工遇到重大困难时，公司根据实际情况发放慰问金。

◆

员工福利分类表

依照《异地人才薪酬福利管理制度》，公司对异地员工的福利政策、标准及条件进行了详细规划，并分别针对异地引进人才、异地调动人才、外派人员、借调人员的生活补贴和探亲政策，以及安家补贴等方面进行了详细说明与安排。同时公司对外派人才的调回政策也进行了详细阐释，进而全面确保异地工作员工相关薪酬福利管理工作的有效运行。

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

持续关注每一位员工的身心健康，不仅能提升员工的工作效率和创造力，还能增强员工的归属感与幸福感。

长期以来，德方纳米始终秉持“以人为本”的理念，珍视每一位员工的身心健康，并持续为广大员工谋福祉。

在心理辅导方面，公司专门邀请心理咨询行业专家与讲师为员工提供相关心理咨询内容，让员工在工作之余

充分享受到心理疏导服务，提高心理建设，确保员工在工作环境中能够保持良好的心理健康状态。与此同时，

公司工会还为广大员工组织了中医义诊和《两癌防治知识科普讲座》等活动，充分体现了公司对员工身心健

康的深切关怀。

另一方面，为员工提供丰富多彩的文体活动也是企业践行社会责任的一大体现。形式多样且内容丰富的文体

活动，能够让员工在充实内心世界、强身健体的同时，进一步增强团队凝聚力与组织向心力。多年来，德方

纳米以构建和谐、积极向上的员工关系为目标，持续为员工提供各类文体活动，在广大员工之间架起了沟通

协作的桥梁，进一步构筑良好的企业文化氛围。

第二节 心理疏导与文体活动

在2023年三八妇女节之际，德方纳米为表达对公司女性员工的深深关怀与诚挚问候，精心策划了“她美力 她定义”系列庆祝活动。集团各中心及子公司积极响应，纷纷组织多样化的活动，如两癌防治讲座、花艺课程、手工DIY等，旨在丰富女性职工的精神文化生活。这些活动不仅吸引了超过500名女性员工的热情参与，更展现了德方纳米对女性员工的尊重与关爱。值得一提的是，德方纳米的女性职工占比已超过25%，她们以专业、坚持、热爱和执着的精神，在各自的岗位上发挥着举足轻重的作用。为表彰这些优秀的女性员工，树立榜样标杆，德方纳米特别甄选了11位在生产一线、关键业务和管理条线的女性标杆，进行“她力量?她锂想”主题宣传，以展示她们在不同岗位上的卓越成就和“她力量”的独特魅力。2023年，公司以员工关爱为基本准则，全年共计组织文体活动19场，累计13,968人次员工参与。

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年3月7日，深圳妇联公众号发布消息，德方纳米企管中心总经理尚伟丽荣获2021-2022年度深圳市三八红旗手的殊荣。这一荣誉不仅是对尚伟丽个人优秀表现的肯定，更是对德方纳米在女性员工培养和关爱方面所取得成果的认可。德方纳米将继续致力于促进女性员工的成长与发展，为她们创造更多展现“她力量”的机会和平台。

案例二

【 案?例 】

“她美力 她定义”三八妇女节系列活动现场图片

为加强企业精神文明建设，丰富职工体育文化生活，激发员工团队协作、勇于拼搏的精神，2023年，德方纳米召开了以“趣运动，竞未来”为主题的全员运动会。本次运动会由人力资源中心企业文化部、综合管理中心行政管理部统筹，各机构行政部、人力资源部协办。本次运动会赛制包括初赛与决赛，并按地域分为云南、广东和四川三个赛区。运动会比赛项目囊括团队拔河、团队跳绳、10人11足、往返接力跑，以及竞技运动会的羽毛球赛和男子篮球赛等。针对决赛奖项设置及奖金标准，公司更进行了详细设定，全面激发了大家的运动热情。

案例一

【 案?例 】

“趣运动，竞未来?2023年德方纳米全员运动会”现场图片

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

为加强公司推动企业文化在机构及一线落地，公司决定组建由文化传承官、文化大使、文化讲师团

队构成的“德方纳米企业文化队伍”。其中，文化传承官由公司高层管理者（M6.1及以上）及各机

构一级组织负责人担任，他们作为本组织企业文化建设的核心引领者，将肩负起推动文化落地的重

任。文化大使则由各机构一级组织负责人推选，成为企业文化的积极传播者。而企业文化讲师团队

则经过企业文化部的专业培训和认证，具备深厚的企业文化知识和授课经验，他们将担任企业文化

课程的讲授任务，成为德方文化的专业代言人。

同时，为进一步营造良好的企业文化氛围，公司将9月定为“德方纳米企业文化月”。在首届文化月

开幕仪式上，公司还发布了司歌《爱与搏》MV，以音乐的力量激发员工的归属感和自豪感。

在文化月中，德方纳米组织了价值观行为准则地推活动、企业文化知识竞赛等，共吸引了超过1500

名员工积极参与，展现了员工对公司文化的热爱和追求。此外，公司还推出价值观案例故事、“漫”

话价值观栏目，通过图文、漫画等生动形式，持续传递企业文化的核心理念和价值观，进一步增进

员工对企业文化的认同感。

德方纳米文化月开幕仪式合照

文化月地推活动、企业文化知识竞赛现场图片

第三节 企业文化宣传与实践

员工成长

与发展

第十八章

德方纳米始终将员工的个人发展与企业的壮大深度融合，关注员工职业发展的高度，致力于为员工铺设清晰的职业发展道路，助力其达成自我实现的愿景。在经营管理中，公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并通过建立健全完善的培训管理和员工职业成长体系，确保每位员工都能在这里获得全面的成长和发展。

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

第一节 员工培训

通过构建一套规范、科学的培训管理体系，德方纳米旨

在提高培训效果与效率，从而为员工的职业发展提供多

元化的指导与支持，全面助力他们提升职业素养和专业

能力。为达成这一目标，公司不断完善和优化《培训管

理制度》，将其作为各级人员培训实施与管理的基石，确

保公司培训管理工作的高效运行。

根据该制度，人力资源部负责严格审核、合理控制及备

案培训费用，并对培训工作、课程体系设计以及各群体、各阶段员工的培养方案进行全面规划和管理。在此过程中，各部门与人力资源部紧密合作，共同制定和推进本部门的培训计划，确保各项培训措施落地生根。同时各部门也积极收集并提供相关专业培训信息，选拔内部讲师，全力配合人力资源部的培训实施工作，并及时反馈培训效果，从而推动了整个培训体系的高效运转。

培训管理体系一

严谨有序的培训类别划分与管理流程是确保培训质量与效果最大化的关键，同时也有助于员工专业能力的持续提升。在德方纳米，培训管理工作被细分为内部培训和外部培训两大领域，旨在全面覆盖员工的不同学习和发展需求。内部培训方面，公司根据培训对象、类别、形式和内容以及考评方式等多重维度进行精细划分，确保内部培训工作的全面覆盖和高效推进；相对于针对性和实用性更强的内部培训而言，外部培训不仅能够帮助员工适应不断变化的

行业需求，还能拓宽视野、引入先进的工作理念和方法。针对外部培训，德方纳米同样制定了详细的管理流程。根据《培训管理制度》，各部门在编制年度培训预算时需明确下一年的外训需求及预算费用，同时在外训申请、协议签订、报销及其他相关事项上也制定了明确的管理办法。这些措施有效保障了外部培训计划的顺利实施和高效推进，为员工提供了丰富的培训资源和发展机会。2023年，公司培训投入2,444,271.78元，总计培训时长10,553.22小时，累计受训14410人次。

开展培训活动二

培训类别培训对象培训形式培训方式及内容考评方式及要求入职培训新入职员工线下面授

由人力资源部组织《企业文化&规章制度》培训；由质量部组织《质量意识》培训

笔试三级安全教育

新入职员工线下面授

《公司级安全教育培训》《车间级安全知识》《班组级安全知识》

笔试岗前培训

新入职/转岗一线员工

固定导师责任制

由用人部门根据各岗位培训计划进行培训（具体依照用人部根据岗位门所制定的各岗位培训计划内容及考核标准）

笔试、实操

在岗培训（试用期）

新入职/转岗一线员工

固定导师责任制

由用人部门根据各岗位试用期培训计划进行培训及考核（具体参考《一线员工岗位学习计划表》）

笔试、实操新入职/转岗职员

由人力资源部在员工入职3天内在OA发起《新员工学习辅导计划》流程，督导部门为新员工指派导师并制定学习辅导计

根据学习辅导计划，反馈学习内容

在岗培训（正式员工）

一线员工

线下面授

由用人部门根据岗位培训计划进行在岗培训及考核（具体参考：《一线员工岗位学习计划表》）

根据实际业务需求，月度培训考核结果在本年度技能等级考核工作日常项中占比10%（具体分数权重参照《基层岗位等级管理制度》）职员

业务部门基于业务开展需要，按月组织的常规培训项目。包括通用素质、岗位操作、专业技能、管理实践等，主要由内部讲师承担

根据培训项目要求进行笔试、实操、工作验证等方式进行考核干部

1、公司统一组织集训

2、双月度管理人员分享

根据培训项目要求进行笔试、实操、工作验证等方式进行考核

专项培训

在岗正式员工

线下面授

根据组织及人员发展需要，针对关键群体开展专门培养项目，包括班组长集训、IPQC技能提升培训、储干培训等

通过周期性考核笔试或实操、工作验证等方式进行考核。（具体根据专项培养方案内考核要求进行）

◆员工培训管理分类表

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

针对年度培训计划，德方纳米各部门根据培训规划及需

求分析结果，制定年度培训计划及预算。计划经批准后，

于12月31日前将培训计划发至人力资源部，以确保各

项培训活动的有序开展。对于专业类培训计划，业务部

门承担主要制定职责，通用素养类、员工发展类培训计

划由人力资源部门负责。

在年度培训计划中，公司明确了培训部门、目标、课程、

对象、课时、形式、讲师、时间、评估方式、预算等相

关内容，全面确保年度培训计划的实施。其中月度培训

计划由人力资源部在每月最后一周与业务部门/讲师共同确定，整体培训计划根据年度培训计划并结合部门下月工作计划进行详细制定，确保培训内容与工作实际紧密相连，提升培训效果。在培训组织实施方面，德方纳米明确了详细的落地措施。从培训准备到组织实施，再到培训效果的评估，每一个环节经过精心策划和周密安排。同时，公司还对培训现场纪律与秩序作出了明确规定。

第二节员工职业发展支持

职业技能培训对员工具有深远意义，它不仅能够帮助员工提升专业能力和技术水平、增强职业竞争力，同时也是员工实现个人职业规划和发展的关键路径。通过各类职业技能培训，员工得以不断更新知识、掌握新技能，为自己的职业生涯奠定了坚实基础。为了全面促进员工的职业发展，公司致力于提供科学、系统的培训路径和规范化的职业发展通道。旨在帮助员工更高效地提升专业技能，清晰地规划自己的职业道路。在持续加强和完善培训工作的基础上，德方纳米始终坚持以员工职业发展为核心，为他们提供具有针对性的职业技能培训。2023年，德方纳米以员工需求和职业发展方向为根本，为广大员工“量身定制”组织开展了电工证初级、劳动关系协调员四级、人力资源管理师四级、商务礼仪等各类职业技能培训。

职业技能培训一

◆公司培训组织实施表

根据培训计划提前一周确认学员名单、讲师时间、收集课件及对应试卷，确定培训时间及培训地点后输出培训通知；培训准备

包括培训材料准备、现场布置、培训签到、开场等。签到优先采用扫码签到，无法扫码时可采用培训签到表签到，

培训过程中需进行拍照记录；培训组织

根据培训内容确定合适评估方式。一般从学员反应、知识掌握、行为转变方面开展培训满意度、知识考核、技能实操、

技能应用等方面进行。课程结束后，及时组织学员完成线上授课效果评估、考试。无法安排线上时，可安排线下考试：

针对入职培训、岗前培训、在岗期间各类岗位技能类培训，考试不合格须进行再训、直至考核通过。

培训评估

累计培训人数达

人，获得相关职业技能证书人数为

人。

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年德方纳米职工技能培训现场图集

畅通无阻的晋升与调动通道，对于员工的成长与职业发展影响深刻，它为员工打开了无限可能的大门，使其能够根据个人能力和兴趣追求更宽广的职业天地，实现个人价值的最大化。通过这一机制，企业不仅点燃了员工的进取心，更增强了他们的工作满意度和归属感，形成了企业与员工共同成长、共同进步的良性循环。

为了确保这一通道的顺畅运作，德方纳米严格按照《员工入转调离管理制度》为员工提供了相匹配的晋升与调动机会。这些机会涵盖了本部门、跨部门以及跨机构之间的人员调动，确保了员工在不同岗位和层级上都能找到适合自己的发展路径。以本部门内部调动为例，7级及以上人员的晋升需经过全面的360度调研，并在完成晋升述职后才能正式发起晋升流程。这一严谨的流程确保了员工晋升的公平性和合理性。

畅通晋升与调动通道二

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

骨干人才和特殊人才，凭借其卓越的专业素养、丰富的

实战经验和前瞻性的创新思维，为企业构筑了显著的竞

争优势，并在维护企业稳定运营及推动持续增长方面扮

演着举足轻重的角色。为了深度挖掘此类人才的潜能，

以及更有效地提升他们的工作积极性和组织忠诚度，德

方纳米实施了针对性的股权激励策略，旨在通过股权的

分配与激励，实现公司与核心人才之间更紧密的利益绑

为了建立稳定长久的员工与所有者利益共享体系，德方纳米制定了一套精

细而具有前瞻性的中长期激励计划。该政策旨在留住并培养顶尖的管理

和业务人才，同时激发员工持续的工作热情，推动企业实现稳健发展。

在严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》

等相关法律法规的前提下，德方纳米建立了完善的员工股

权激励与绩效评估机制，确保了激励与考核流程的高效、

合规运作。该机制不仅为公司的长期战略发展提供了

强劲的内生动力，更为员工的职业成长与价值实

现提供了坚实的制度保障，为德方纳米的持续

稳健发展奠定了坚实的基础。

◆股权激励

定和共同发展。上市以来，德方纳米针对中高层管理人员、业务骨干等实施了长期股权激励计划，并陆续推出多期股权激励计划，2023年度，公司推出了第四期股权激励计划，向476名激励对象授予251.31万股限制性股票，激励对象覆盖核心管理人员、业务骨干、技术骨干等。

第三节 员工激励

第四节 员工绩效考核公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》，以公开、公平、公正的晋升管理原则为基础，通过建立科学、规范的绩效考核管理流程，制定了相关绩效考核规章制度，全面确保优秀人才在公司能够得到最大化的价值体现，并获得个人应有的职业晋升和调薪机会。

作为推动企业实现战略目标、提升市场竞争力的关键工具，绩效管理体系的成效直接关系到企业的长远发展和市场竞争地位。为进一步加强公司内部的绩效管理及其后续工作，确保员工的工作业绩、能力、态度得到全面、公正的评估，德方纳米制定了《绩效管理制度》。该制度不仅为员工奖惩、调迁、调薪、晋升等管理决策提供了依据，还为员工培训与发展提供了宝贵参考。在制度实施过程中，公司人力资源部将提供必要的指导和技术支持，并全程监督绩效管理的实施过程。同时，各部门将负责各自员工的绩效实施过程管理，确保员工工作结果得到及时、有效的评估与指导。在具体操作中，根据工作内容的不同特点，公司设定了相应的考核周期，同时，也会根据业务发展的实际需求，

及时灵活调整各类岗位的考核周期。对于承担团队管理职能的人员，其业务目标包括业务目标（KPI或关键任务）、管理目标以及个人发展目标；而对于不承担团队管理职能的员工，其业务目标则聚焦于业务目标（KPI或关键任务）和个人发展目标。为了确保员工业务目标的顺利达成，德方纳米强调上下级之间的沟通与合作。双方需就考核的具体指标、权重分配、业绩衡量方法、控制点设置以及意外情况处理方案等多方面内容进行深入探讨并达成共识。在执行绩效计划的过程中，上级需保持对下级工作的关注与指导，及时指出存在的问题并提供解决方案。同时，对于下级的优秀表现，上级也要给予充分的肯定和赞扬，以激发员工的工作热情与创造力。

绩效管理体系一

高层管理人员

季度

月度

月度

中基层管理人员其他员工

考核分类表

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

合理且有效的绩效评估是推动绩效管理工作不断完善与提升的关键所在。为确保绩效评估工作的科学性和公正性，德方纳米依据《绩效管理制度》进一步明确了相关评估办法，确保绩效管理体系在规范化的轨道上高效运行，并持续进行优化。在评估过程中，公司严格依据客观事实进行公正评价，且为了体现评估的灵活性和针对性，在每个考核周期内都引入了特殊权重的加分或减分模式，确保评估结果既符合整体标准，又能真实反映员工的实际贡献和成长。这一做法得到了各部门的积极响应与配合，全面保障了绩效评估工作的规范性、公正性和合理性。

◆特殊权重加分与减分分类表【 案?例 】

在绩效评估工作圆满结束后，各级管理人员秉持着“肯定业绩，指出不足”的原则，以及“探讨双方共同认可的绩效改善点”的目标，与下属展开深入的绩效面谈。这样的沟通不仅有助于员工了解自身的工作表现，还为员工提供了一个改进和提升的机会。如果员工对考核结果持有异议，可以在考核结束后的一周内向部门负责人或分管领导提出申诉，甚至可以选择以书面形式直接向人力资源部申诉。人力资源部将迅速组织复查评估，并及时向员工反馈复查结果，确保整个过程的公开、公正和透明。为了确保绩效管理工作的公平性和公正性，公司人力资源部门定期开展绩效稽核工作，内容涵盖考核程序、考核内容等多个方面。若发现存在随意评分、考核数据弄虚作假等不当行为，部门负责人将受到通报批评，相关责任人的绩效考核等级也将依据公司制度得到相应处理。这一系列措施，不仅彰显了德方纳米对绩效考核工作的严谨态度，更为员工创造了一个更加积极、健康的工作环境。

在绩效考核结果的应用上，德方纳米将其与员工的切身利益紧密相连。除了作为年度奖金核算的重要依据外，考核结果还直接关系到员工的晋升、调薪以及外训资格的确认。例如，年度考核等级为A-或以上的员工将享有晋升、调薪和优先安排外训的权益；而年度考核等级为B的员工，则根据公司当年的制度执行相关待遇；对于绩效成绩一般的员工，公司会安排一对一的绩效辅导培训，通过回顾总结当期工作表现、分析工作成果不佳的原因，共同制定绩效改进计划，助力他们实现个人提升。此外，德方纳米还依托绩效考核结果对员工进行综合能力评估，旨在发现员工的综合价值和潜力。评估内容包括胜任力评估和工作表现综合评价，采用五分制和高、中、低三个能力等级的划分。对于管理序列员工，公司采用360度胜任力评估方法；专业序列员工则由直属领导进行工作表现的综合评估。这种规范、合理的能力评估模式，不仅确保了公司绩效评价工作的有效开展，还为员工提供了科学的绩效改善建议，助力他们实现个人和企业的共同发展。

为进一步凝聚内部共识，培育并弘扬奋斗精神，助力公司年度业务目标的达成，2023年2月27日，企管中心战略运营部、人力资源中心企业文化部联合在云南曲靖举办“德方纳米2023年度组织绩效目标签约仪式”。会上，董事长孔令涌及各一级组织的核心领导齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。其后，各机构积极响应，纷纷在单位内部组织经营目标誓师大会，深入传达会议精神，将绩效目标细化至每个部门、每个员工，确保公司组织绩效真正落地生根。

2023年组织绩效目标签约仪式及誓师大会

2023年组织绩效目标签约仪式及誓师大会现场图

较好地完成了上级临时交办或要求增加的重要事项；对非本职工作做出重大贡献或有效解决与改进耗时过多的事项；

不服从工作安排或工作态度不好，造成一定影响的；根据公司规章制度应予表彰的其他情形；

按照公司规章制度规定应予以处罚的其他情形。

绩效评估管理与应用二

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

建立健全且高效运行的民主管理与沟通机制，是搭建员工与企业

互信互利平台不可或缺的重要一环。长期以来，德方纳米始终坚

守民主管理的参与共治精神，致力于打造一个开放、包容的工作

环境，让每一位员工都能在这里畅所欲言，反应其诉求与心声，

并共同为企业的发展献计献策。

公司严格遵照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动

合同法》《中华人民共和国工会法》等现行法律法规，通过不断

完善民主管理制度，切实保障了员工对公司经营管理的知情权、

参与权、表达权和监督权。在这一机制的不断推动下，员工的自

身权益得到充分保障，话语权也得到了极大的提升。

第五节

民主管理与沟通

企业构建民主化管理体系，能够使自身与员工间建立畅通的沟通渠道，进而营造和谐劳资关系，实现企业与员工的共同发展。德方纳米高度重视自身的民主化管理工作，持续推动以职工代表大会为基本形式的民主管理模式，综合听取并借鉴员工的建设性意见，进而完善公司相关制度、优化相关工作。通过职工代表大会，民主管理与民主监督职能得以发挥，并确保了公司员工在企业经营发展中的参与权、监督权等得到充分尊重和行使。2023年，德方纳米不断优化和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，并在上级工会领导下，严格遵守国家法律法规，组织开展了职工代表大会。另外，德枋亿纬、曲靖麟铁亦在2023年举办了职工代表大会。通过职工代表大会，公司积极维护员工合法权益，充分收集员工建议，真正为员工解决实际问题。与此同时，公司工会高度重视员工福利，以员工实际需求出发，为广大员工组织提供了文体活动和主题宣传活动，包括职工篮球赛、职工运动会、文化下基层演出等形式多样的活动，极大地提升了员工幸福感与满意度。此外，工会还协调统筹了中医义诊、《两癌防治知识科普讲座》等活动，全方位保障员工健康。依托民主管理体系，德方纳米构建了多元化的民主沟通平台与渠道。通过充分听取广大员工的心声，公司持续完善和改进与员工切身利益相关的制度与管理，确保民主权利覆盖到每一位员工。此外，德方纳米更通过座谈会、邮箱、意见征集等沟通方式或渠道，不断强化企业与员工之间的互信互利，以员工需求为导向，有效推进各项管理工作的改进，实现民主管理工作的全面落地。

民主管理一

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

为广大员工解答实际工作中的难题与隐忧，是企业构建和谐劳动关系、践行社会责任的关键体现。一个鲜活的案例是，2023年，德方纳米各机构面向新老员工、校招生、一线员工等群体，共组织员工座谈会74场，覆盖人数超过1700人，解决或解答人力资源类、行政环境类、团队管理类问题超过700条。

德方纳米2023年员工座谈会

【 案?例 】

员工座谈会现场图片

基于通畅的沟通机制，德方纳米得以广泛收集员工的宝贵建议，并据此积极推动员工满意度等关键领域的调研及相关工作。2023年，公司在团队凝聚力、团队战斗力、企业文化传承等维度对职工整体认可度进行调研，结合员工的实际工作体验和反馈，德方纳米积极响应并不断优化自身的管理质量和制度建设，力求最大化提升员工的满意度。最终调研结果显示，德方纳米员工满意度及总体认可度达87%。

此外，为更加全面地确保员工权益，德方纳米还制定了《绩效管理程序》，对绩效考核申诉进行了相应说明和详细规定。依照该制度，如若员工对绩效考核结果的公平性与准确性存在争议，可以填写《绩效考核申诉表》，以书面形式向人力资源部提起申诉，人力资源部会组织进行复查评估，并在5个工作日内反馈给申诉人最终复查评估结果，从而全面确保了绩效申诉的公平性与合理性。

德方纳米致力于打造开放、透明、沟通无阻的工作氛围，并通过建立良好的员工反馈机制，彰显企业社会责任。公司将员工诉求作为优化方向，持续完善和提升管理模

式，不仅显著增强了员工凝聚力与组织向心力，更彰显了公司以员工为核心要素的价值观，体现了公司对员工的深度关怀与尊重。

员工绩效反馈与申诉二

职业健康安全，直接关系到每位员工的生命安全与身体健康，同时也深刻影响着企业的稳定成长和社会的和谐进步。在职业环境日趋复杂的背景下，职业健康安全所面临的挑战也日趋显著。德方纳米始终将法律法规和各项安全规章视为行动指南，力求在工作的每一个环节都贯彻“安全第一”的原则。我们深知，职业健康安全并非个别人的责任，而是企业和社会共同承担的重要使命。为此，德方纳米致力于建立健全职业健康安全管理体系，通过系统化管理，确保各项安全措施得以有效执行。同时，我们加强安全教育培训，不断提升员工的安全意识和技能水平，以有效预防和应对安全风险。未来，德方纳米将继续坚守职业健康安全这一底线，并积极与政府和社会各界展开合作，共同营造安全、健康、和谐的职业环境。

职业健康与安全

第十九章

安全为要，生命为尊

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

德方纳米严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，编制了《全员安全生产责任制管理制度》《职业卫生管理制度汇编》《应急计划管理规定》《安全教育培训管理制度》等制度体系文件。为更好地控制职业健康安全风险，创造安全、和谐的工作环境，公司依据ISO45001：2018《职业健康安全管理体系》标准要求，建立、实施、保持和持续改进自身的职业健康安全体系。公司围绕人、机、料、法、环五大关键要素，搭建了全面而系统的职业健康与安全管理体系。通过该体系，公司对人员行为规范、设备管理维护、工艺过程管控、外部承包商管理、现场环境优化以及应急响应机制等多个方面进行控制，有效防范了各类事故的发生，确保每一位员工的人身安全。

以“安全第一，预防为主，综合治理”为总方针，本着“管生产必须管安全”“一岗双责”的原则，德方纳米施行全员安全生产责任制。2023年9月，公司为了更好地整合资源、提高效率，并全面推进职业健康安全和生态环境保护工作，成立了职业健康安全与生态环境保护委员会。各部门和各岗位人员每年初根据公司安全生产目标，层层签订《安全生产责任书》，并定期接受安全生产责任制考核，考核“优秀”的人员获得优先晋升资格；考核“不合格”的人员需限期整改或接受通报批评、停岗培训等惩罚。子公司曲靖德方的ISO45001证书

第一节 职业健康安全体系

◆公司职业健康安全目标

EHS方面的行政处罚

次

职业健康体检率

%

严重及以上生产安全事故

件

“三级”安全教育培训率

%

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

有效的职业病预防能够显著降低职业病的发生率，保护员工免受病痛的折磨。德方纳米制定了《职业病危害防治责任制度》《职业病危害警示与告知制度》《职业病防治宣传教育培训制度》《职业病危害监测及检测评价管理制度》等制度文件，力图通过加强宣传教育、提高员工防护意识、改善工作环境、定期检测监测等多种措施，全面构建职业病防治体系。公司施行职业病危害防治责任制，以“谁主管，谁负责”为原则，落实职业病危害监测、防护设施检修等工作，使各级领导和员工能够层层有责、各司其职、各负其责，切实保障全体员工的职业健康安全。以“预防为主、防治结合”为方针，德方纳米为员工提供符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件。为确保职业危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准，公司施行建设项目职业病防护设施“三同时”管理，坚持建设项目的职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。此外，公司还对存在粉尘、噪声、高温、毒物等危害因素的工作场所设置警示标识、提示标

识和区域警示线等，提醒员工采取相应防护措施，保护自身健康安全。为更好地了解和控制工作场所的职业病危害，公司每年至少进行一次危害因素检测，将检测结果以公告栏的形式向员工公布，并上报政府监管部门备案。针对检测结果，公司要求有关部门及时采取有效的治理措施，并限期整改到位。德方纳米制定了《岗位职业卫生操作规程》，详细规范了噪声、粉尘、高温、焊工以及有毒有害气体岗位的操作流程，避免因错误操作给员工带来潜在的职业危害。公司还对员工劳动防护用品的佩戴情况进行监督，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。公司要求接触职业病危害因素的员工在上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查，并将检查结果录入《职业健康监护档案》，系统地记录和评价员工健康状况的变化，并采取有效地应对措施。此外，公司还根据不同的岗位要求，对员工职业健康体检内容定制了不同的检查项目。报告年度，共组织3158名员工进行了职业健康体检。

第二节加强职业病预防

德方纳米将安全生产作为保障员工生命安全和企业稳定运营的重要要素。公司通过编制《安全操作规程汇编》和《安全检查奖罚考核办法》等制度，完善安全生产管理体系，筑牢企业安全防线。安全操作规程是企业安全生产的基础。为规范各岗位员工在工作过程中的操作，有效预防生产事故，公司规定了罐区装卸作业、化铁作业、叉车工作业等各类岗位的员工需遵循的操作流程、安全注意事项和应急处置措施，确保员工在生产过程中能够正确、安全地完成工作任务。公司EHS管理部定期进行安全生产检查，通过查制度、查职责、查隐患、查违章和查安全记录的方式，对厂房建筑、机电设备设施、生产工具、作业环境、安全防火设施、重要危险源点进行控制，并采取有效的防护设施，以消除安全隐患，控制安全事故的发生。检查完毕后，EHS管理部通知各部门负责人对于安全检查中发现的问题进行纠正与整改，并撰写月度安全检查报告。为使安全意识深入人心，公司制定了《安环健（EHS）奖惩制度》，设置了安环专项奖金，对在安全生产方面表现良好的部门和人员进行奖励。总经办根据安全检查的实际情况，结合安全管理考核标准和奖惩规则进行打分和排名。综合评分靠前的个人奖获得“安环管理优胜奖”、“安环突出贡献奖”等奖项，并获得相应的奖金。考核中获得第一名的部门除了奖金外，还将获得“安全生产标兵部门”锦旗。公司通过安全生产检查和奖罚考核办法，提升了各部门和各层级员工的安全意识，确保安全生产工作取得实效，规避潜在的健康安全风险。未来，公司将继续完善和优化安全生产管理体系，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。

第三节安全风险控制

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

事故部门

人力资源部

安环部

公司高度重视安全生产工作，并自觉接受政府等有关部门和人员的监督。“四不两直”?不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，是安全生产领域的一种暗查方式。报告期内，公司累计接受应急管理局、省安全中心、消防救援大队、治安大队等政府部门的“四不两直”检查来访百余次，对于发现的安全隐患100%整改到位。

公司接受“四不两直”检查

【 案?例 】

职业健康安全事故对员工的健康构成了严重威胁。这些事故的发生往往猝不及防，可能导致严重的人员伤亡和财产损失，造成生产秩序混乱，甚至引发更严重的连锁反应，给企业的经营管理带来风险。德方纳米不仅通过各种预防和应对措施防止职业病危害、

化学品泄露、火灾、自然灾害等各类健康安全事故的发生，还制定了《职业病危害应急救援预案与管理制度》《职业病危害事故处置与报告制度》《应急计划管理规定》《生产安全事故报告和调查处理规定》等制度文件，明确了有关部门的职责和事故处理流程，确保各部门和人员在事故发生时妥善应对，防止事故影响范围的扩大。

第四节应急管理

图 子公司佛山德方接受镇应急办（上）和区应急办（下）例行检查

◆健康安全事故处理相关部门及职责

总经理

负责实施紧急救护，保护事故现场，配合事故调查，落实整改措施。

负责工伤认定和工伤保险理赔；

负责生产安全事故报告、救援、调查和处理；

安全生产第一责任人，负责组织现场救援，如实向相关部门报告生产安全事故；

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

公司在应急救援预案中明确了事故发生后的疏通线路、

紧急集合点、技术方案、救援设施的维护和启动、医疗

救护方案等内容，确保职业健康安全事故发生后，应急

救援指挥机构能够立即启动应急预案，组织专业人员迅

速赶赴现场，开展紧急救援和事故处理工作。

在救援过程中，公司应急救援指挥机构本着“以人为本、

统一指挥、自救互救和科学应对”的原则，优先保障受

伤员工的生命安全，同时控制事故现场，防止事态进一

步发展。事故处理完毕后，由相关部门和人员对事故原因、经过和损失情况进行深入分析并撰写调查报告，在总结教训的基础上，提出改进措施，防止类似事故再次发生。为了确保预案的适用性和有效性，公司定期组织职业健康安全事故应急救援预案的演练，确保相关人员熟悉预案内容，提高其应对突发事件的能力。报告期内，公司针对危险化学品泄露、风机异常等情形，组织了93场应急演练，累计参与人数达到1586人次。

事故处理流程

当发生事故时

事故调查、处理

人力资源部

工伤申报、理赔

上报政府监管部门和总部

及时采取紧急救护、治疗等措施受伤者或旁人报告班组长

部门主管/经理如需要就医，总经办行政垫付医疗费

当班员工协助保护事故现场、做好现场标识、警戒等工作

事故调查

安环部、总经理

紧急情况

事故报告表

确定需要

确定需要

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

2023年6月2日，子公司佛山德方组织相关负责人学习了最新修订的《中华人民共和国安全生产法》。培训会上，大家对有关规定进行了认真研读，并结合实际工作进行了深入讨论。本次培训不仅是一次法规普及，更是一次安全意识的深化。学员们明确表示在工作中要严格遵守法律法规，落实安全生产操作规程，确保每一个环节都安全可控。

子公司佛山德方组织相关负责人学习《中华人民共和国安全生产法》

【 案?例 】

子公司佛山德方组织相关负责人学习《中华人民共和国安全生产法》

第五节 职业健康安全培训

为提升员工安全知识水平和安全操作技能，预防各类安全

生产事故的发生，德方纳米依据《中华人民共和国安全生

产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位安

全培训规定》等法律法规和部门规章，制定了《安全教育

培训管理制度》《职业病防治宣传教育培训制度》。

公司的安全教育培训活动由各基地总经理直接领导，生产

总监审批，安环部、人力资源部及其他各部门共同推动。

每年12月份由公司组织填报下一年度安全教育培训需求，

经评审和审批后形成年度培训计划。各部门进行安全教育

培训时以自主培训为主，坚持以考促学、以讲促学，通过

持续不断的学习，提升全员安全素质和安全意识。

德方纳米的安全教育培训围绕三级安全教育培训、“四新”安全教育培训、转岗复岗安全教育培训及其他安全教育培训内容展开，采用集中培训、技能实训、现场培训和远程培训等多种方式，确保全体员工既能从整体上了解公司的安全管理制度和规定，还能深入掌握各自岗位的安全操作规程和应急处理措施。报告期内，德方纳米组织了安全月专题培训、叉车培训、机械伤害培训、事故案例警示教育、应急救援器材使用培训等活动，从多个维度提升了员工的安全责任和自我保护意识，形成了人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

序号公司开展次数/次累计时长/h累计参与人数/人次1曲靖麟铁31222352德方创界25852055403佛山德方404841584德枋亿纬152912865曲靖德方5011135.53872

合计8451754.515091

◆2023年德方纳米安全教育培训情况

对新录取的员工进行公司级、车间（部）级、班组级三级安全教育培训；三级安全教育培训

◆安全教育培训类型

采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，对新特性、新操作方法、新危险有害因素及防护、新修

订安全制度、新操作规程、新防护装置适用注意事项及安全要求进行的安全培训；“四新”安全教育培训

岗位调整或离岗3个月（含）以上正式入岗前进行的安全培训；转岗复岗安全

教育培训

如特种作业和特种设备作业人员培训、全员日常安全教育培训、劳务派遣人员安全教育培训、外来

工作人员安全教育培训。其他安全教育培训

质量不仅是企业的生存之根本，更是其发展之基石，承载着企业深厚的使命和责任。德方纳米始终如一地坚守“质量为本、科学管控、精益创新、诚信务实”的方针，建立了高标准的产品质量管控体系，就像守护生命一般，对产品质量的追求毫不松懈。从原材料到成品的每一个环节，都经过全过程全方位的严格监控和检验，确保为客户提供卓越品质的产品与服务，切实履行自身的责任担当。在德方纳米，服务不仅仅是承诺，更是心中坚定的信仰。公司以“尊重、专业、信赖”的服务理念为指导，秉承着“专业、专注、求实”的精神，全心全意为客户创造价值。客户不是简单的合作伙伴，而是公司最宝贵的资产，客户的满意与信赖是企业发展的不竭动力。因此，公司始终把客户的需求置于核心位置，倾听他们的声音，理解他们的期望。通过不断追求技术和服务的创新，持续优化产品性能和服务流程，以满足客户日益增长的需求。通过这种对品质的执着追求和对服务的高度重视，让我们与客户之间建立了深厚的互信关系，实现了互利共赢的美好愿景。

产品与客户服务

第二十章

精益求精 臻于至善

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

此外，公司还制定了《产品可靠性测试控制程序》，包含原料、制成品、成品的常规检验项目，以及外委检验的常规型实验项目的可靠性检测，以规范产品在研发、制

程的可靠性测试设计、分析、评估、确认以及流程管理，保证所制备电池的安全性与可靠性持续满足客户及相关要求。

研发部

检测部

检测技术组

负责新检测方法导入的计划统筹，并组织评审；负责新检测方法的方法开发、验证、评估；负责新检测方法导入的全流程审批。负责根据新检测方法的需求配置检测部资源，确保交接后能够正常运行；负责根据新检测方法交接与验收；负责配合开展新检测方法导入的实验验证。

负责对新检测方法进行可行性、可推广性分析；负责协调解决新检测方法导入过程中的异常问题；负责新检测方法导入过程中的监督审核工作，确保新检测方法完全实施；负责新检测方法操作规程的制作与稽核工作。

德方纳米坚持“高质量、大规模、低成本”的发展模式，

在加大新产品开发力度，丰富产品类型的同时，始终强

调质量管理的重要性，不仅严格遵守《中华人民共和国

产品质量法》等法律法规，还根据公司实际情况制定了《质量管理手册》《产品检验控制程序》等制度，从开发、

设计、生产和使用各环节进行全方位质量控制，按照质

量标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理

体系，通过对顾客导向过程（COP）、管理过程（MP）和支持过程（SP）三大过程进行管理，不断完善产品质量管控体系建设，推动公司高质量发展，向着“成为全球领先的新能源材料解决方案提供商”的目标不断前进。公司已成功获得ISO9001质量管理体系认证，以高标准的质量管理护航公司业务发展。

质量管理体系一

德方纳米精心制定了《产品检验控制程序》，旨在确保原辅料、在制品和成品均符合标准规定的要求，从而全面保障公司的产品质量。公司各部门各司其职，从来料检验、过程检验到出货检验，全方位的保证产品质量。其中检测部负责来料、半成品及成品检测工作；质量部负责原材料的质量巡检和辅料的来料检验工作；生产部自检互检，包装成品并通知质量部；计划部负责协调各部门，进料收料、报检、入库及出料。为了规范检测过程中异常问题的上报与解决流程，及时有

◆产品质量检测

效地处理检测技术问题，提高检测部门的检测准确度，公司制定了《检测问题上报与解决程序》。通过设立检测技术组，随机稽核检测部门，寻找发现检测异常问题。当收到检测异常问题信息后，小组负责指导检测部门进行排查分析，并设计实验方法探索问题原因从而快速有效的解决问题，并且跟踪稽核检测部门对下发文件的执行情况。公司不断优化更新质量检测方法，公司各部门各尽其职，明确并优化了新检测方法导入的流程机制，以确保各环节的顺利进行。

产品质量检测与风险排查二

第一节品质至上打造卓越产品

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

◆新检测方法各部门职责与权限

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

德方纳米制定了《质量考核管理制度》，通过进行品质巡检活动，加强质量反馈、跟踪解决和处理的办法，不断提高产品质量。质量管理部IPQC负责对生产及发货过程涉及人、机、料、法、环、测等方面进行监督，定时对相关巡检点进行检查并记录，及时反馈、纠正和跟踪异常，保证生产过程达到要求，判定现场问题风险等级，并协助质量管理部

QE开展相关活动。质量管理部将巡检发现的问题划分三个等级进行处理。问题发生后立即采取临时措施，避免问题扩大，同时现场IPQC对问题进行风险判定和责任部门判定，问题等级为轻微风险问题的立即反馈至现场整改，问题不在轻微风险问题范畴的，部门及时向质量主管或经理汇报，根据处理意见进行跟踪处理。

提升产品质量三

为了切实提升产品质量，公司通过制定《不合格品控制程序》，对不合格品及可疑品进行有效的控制，防止其非预期使用或交付。通过对不合格品数据进行统计分析，制定相应处置方案。各基地质量管理部每月召开质量月度分析会，对质量重大问题进行分析检讨改善、预防。通过每月定期对公司产品质量、客户投诉、制程产品质量不合格项进行分析复盘，确保其状况被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而不断提升公司产品的质量。

此外，公司还制定了《质量事故管理规定》，对质量事故的管理进行规范，确保对已经发生或存在的事故进行及时、深入的调查和处理，有效地防止和减少质量事故的发生，从而保障公司的高效、稳定运行。2023年，开展质量管理专题培训场次469场，质量管理培训课程累计时长659.5小时，累计参与质量管理专题培训11265人次。

第二节产品安全管理及安全事故应急预案

为了规范产品的安全管理，识别产品开发设计、生产等过程的安全性问题，公司特制定了《产品安全控制程序》，各部门各司其职，共同维护和保障产品的安全性，保证产品在使用、储运、销售等过程中人身和财产安全。生产部负责制订所有涉及产品安全性的零件和产品的应急计划，包括补救和追回流入市场产品、限制损失等。应急计划充分考虑了产品风险情况，为了满足客户的期望和需求，应急计划团队与客户进行了充分的沟通和协商，以确保应急计划能够满足客户的具体要求和实际情况。

此外，公司定期对从事与产品安全性相关的开发/设计、生产、检验人员进行产品安全性的培训，确保人员了解涉及安全性的产品和管控要求，并且所有从事与产品安全性生产相关的人员必须经过培训/考核合格后才能上岗。培训内容主要包括产品安全责任的原则、产品安全性控制的要求、提供必要的证据以证明工厂过程控制的有效性、本公司对产品安全性的法律责任和直接损害/缺陷后果的责任等。

产品安全管理一

◆巡检问题等级分类及处理方法

一般风险问题·对物料质量产生一定影响和隐患。·涉及物料隔离的按《不合格品控制程序》进行相应处理跟踪及纠正，不涉及物料隔离的由责任部门24H内回复整改措施和对策。

重大风险问题

·对物料质量和人身安全有直接影响的风险问题。·涉及物料隔离的按照《不合格品控制程序》处理，符合质量事故的按照《质量事故管理制度》进行相应处理及跟踪。

ABC轻微风险问题·对物料质量不产生直接影响，如现场杂物问题、物料摆放问题、表单及看板记录问题。·需现场立即整改，并及时反馈整改结果，如无法立即整改的，需回复明确原因。

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第三节 客户至上 服务第一

为确保公司稳定运行，公司制定了一套完善的质量事故应

急处理流程。由质量部牵头成立问题解决小组，负责深入

调查、分析并验证质量事故原因。一旦发现质量事故，首

先应由事故的第一发现者立即采取临时措施，以防止事态

扩大。事故发生部门负责人需迅速到场，指挥实施临时纠正措施，避免事故恶化。一旦收到事故反馈，公司将立即启动库存品的清查与处理程序，以确保客户的权益得到最大程度的保护，并防止类似的问题再次发生。

产品质量事故应急预案二

优质的产品与服务是赢得客户信任的关键。德方纳米以为客户提供优质服务为原则，凭借着在生产经营和服务管理方面的深厚积累，已经具备较强的客户服务能力和产品供应能力，综合竞争力处于行业领先水平。公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，建立了《顾客沟通

与服务控制程序》《顾客满意信息控制程序》等内部制度，不断提升完善公司的服务体系建设。德方纳米始终以“超越客户期望”为目标，致力于为客户创造更多价值，以形成独特客户优势，提升行业竞争力。公司通过优化生产、销售流程，并强化大客户管理，精细打磨客户管理体系，具体涵盖以下四大方面：

客户服务体系一

◆各部门在产品安全管理中的职责

研发部门

负责产品安全性策划（包括收集涉及安全性的产品）、识别特殊特性（包含客户技术协议、要求等），并对其进行产品安全性风险分析以及对涉及所有的产品安全性技术资料进行收集与归档。生产部

负责对涉及产品安全性的产品/过程进行标识、控制，根据实际需求制定限制不合格品损失的应急方案。负责对产品安全性的抽样检验、成品抽样检验和内部审核，以及对岀现安全问题组织原因分析和纠正措施制订，并对产品安全责任事故提出处理意见。负责产品安全性的检验、试验。负责对涉及产品安全性法律法规文件及其他要求进行汇总编制。

质量管理部

检测中心质量中心体系组

推进产销交付及客需匹配性每日交付计划与客户需求计划达成率；工厂交付节奏与客户的用料节奏匹配性；质量异常对客户现场的用料影响（当前及后续连带涉及订单量等影响）；推进“柔性交付、高效响应”，持续提升客户交付满意度（月度产销会议增加议题；应急交付预案、新产品保供方案等）。

持续推进各基地客情关系维护及关键人员的重点攻关，开发梳理关键岗位；强化客服团队人员的大客户服务业务能力，实时实地进行现场客服跟进；客服团队化管理，提升响应效率，推进客需“半小时内响应制”，做到高效、有效的客户团队服务；定期进行“大客户服务满意度调查”，根据客户满意度反馈事项做逐项改善措施及方案。

销售合同及账务管理严格按照每家客户要求的对账节点完成双方账务结算及票据确认；确保双方账务一致，对账及时准确率必须达到100%；每月对销售合同/销售订单做账务复盘，对销售合同条款做风险管控；做到提前预警及风险预判，对异常项提出整改措施及改善跟踪；协助销售端对客户货款进度的跟踪及回款催收。

销售团队协作强化战略客户客服人员的参与深度，推动销售端与客户端之间的后台协作：承担客户需求计划、销售订单受理、账务事项对接，进而提升交付模块的响应效率及客情满意度；加强客服团队对销售人员的配合支持力度，做好营销团队沟通桥梁及后台具体事项协作；持续推进客服人员团队服务意识及协作，形成团队化的销售模式。

大客户服务

公司客户服务体系

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

德方纳米以负责任的态度对待每一位客户，及时响应客

户需求，为客户提供优质的服务体验。公司的营销中心

负责开展销售工作，营销中心下设销售部、产品技术部、

客户服务部和市场部，服务贯穿商务洽谈、订单签订、

技术支持、售后服务等全过程，积极推动销售模式从单

纯销售产品到销售“产品+服务”的转变。

公司始终深入挖掘客户需求，致力于提供具有高附加值和个性化特点的产品及材料解决方案。凭借卓越的产品品质、良好的市场口碑以及领先的技术优势，公司已在锂电材料市场中树立了强大的品牌形象，公司的下游客户均为锂电池行业的知名企业，充分体现了市场对公司产品和服务的高度认可。

为了能够及时处理与反馈客户的意见和投诉，不断提高产品质量与售后服务质量，公司建立了《顾客投诉处理控制程序》。营销中心负责接收外部顾客投诉信息，核对并记录；质量管理部门负责接收并跟进营销中心反馈的投诉信息，协调责任部门处理；责任部门负责落实顾客投诉的整改计划，并及时反馈给质量管理部门。各部门分工合作，共同确保公司能够及时有效响应顾客投诉，提高顾客满意度。

面对客户投诉，公司采取高效的处理方式进行回应，提高解决问题的效率。公司确保在30分钟内将投诉信息传达至集团内共享，以便相关人员能够迅速了解并展开处理。在接到投诉后，相关部门会在4小时内给出首次回应，一般情况下将在5天内彻底解决问题，并完成整个投诉处理流程，以确保客户的满意度得到最大程度的提升。

客户投诉信息登记?营销中心及时核对投诉信息，接到投诉信息后1个工作日内填写好详细的《顾客投诉处理单》。

制定临时处理措施?质量管理部组织相关部门，制定临时措施（退货、工厂派人挑选，让步接受），24小时内回应给客户。

接收客户投诉案件及落实分工责任?质量管理部对投诉信息的真实性进行分析，

并安排检测部门进行抽样检验确认。

分析原因、制定纠正与预防措施?责任部门及时对原因进行分析；收到质量管理部发出的客诉充分资料的，

5个工作日内，责任部门需根据原因分析制定出改善对策，并及时反馈给质量管理部。

反馈客户与存档?营销中心将实施结果与客户进行沟通，把与客户沟通中客户提出的意见或建议情况及时反馈给相关部门，并书写8D报告进行存档。

客户投诉流程图

责任营销二客户投诉机制四

德方纳米制定了《顾客满意信息控制程序》和《顾客沟通与服务控制程序》，最大限度地满足顾客要求和期望，确保产品和过程全面满足顾客要求，提升客户的满意度。公司各部门各司其职，紧密合作，其中，销售部负责顾客满意度的调査、分析、评价和报告并负责传递相关信息，相关责任部门对顾客不满意的项目进行原因分析和采取整改措施并及时反馈给销售部，质量部协助对顾客不满意项目的整改措施效果验证，并反馈给销售部。公司每年定期发放顾客满意度调查表进行顾客满意信息调

查，并确保调查表的回收率达到90%以上。当顾客满意信息收集工作完成后，销售部负责对顾客满意信息进行统计，评定顾客满意程度，并针对顾客不满意信息按照《纠正预防措施控制程序》执行。公司通过加强与客户的沟通来提升客户满意度，销售部每年至少与合同期满一年以上的老客户进行一次深入沟通，了解他们的需求和合同执行满意度。对于未达到预期目标的情况，公司会进行细致的分析，并制定相应的纠正和预防措施。必要时，公司会将处理结果及时反馈给客户，确保客户权益得到充分保障。

提升客户满意度三

商业机密、客户数据等关键信息资产不仅是保障企业数据资产不受损失和泄露的防护屏障，更是确保企业业务连续性、维护品牌声誉和客户信任的核心要素。一旦这些信息遭受泄露或被不法分子滥用，不仅可能导致企业遭受重大经济损失，更可能损害其市场地位及长期信誉。此外，随着我国信息安全法律法规的健全和完善，企业若在用户数据保护方面存在疏忽或不当行为，将可能面临严重的法律后果，包括法律纠纷和高额罚款。因此，加强信息安全建设，保障数据的完整性和保密性，已成为每一家现代企业刻不容缓的重要责任。作为业内领先的新能源电池材料企业，德方纳米始终保持前瞻性的安全战略眼光，致力于构筑健全而高效的信息安全管理体系，确保数据的机密性、完整性和可用性得到严格保障，从而有效应对日益严峻的信息安全挑战。

信息安全与隐私保护

第二十一章

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

德方纳米高度重视信息安全管理体系的建设，始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，致力于强化网络安全防

护，构建有效的预警体系，尤其注重保护基础信息网络

和核心业务信息系统的安全，为信息安全工作提供了有

力的制度保障。

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民

共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》

第一节 信息安全与隐私保护体系

等国家相关法律法规，并制定《信息安全沟通协调管理程序》《项目信息安全分级分类管理程序》《信息安全事件应急响应管理程序》《网络安全管理程序》等一系列保障信息安全的内部制度文件。这些响应程序和管理办法明确了信息安全的目标、原则、组织结构和职责分工；强调了信息安全的重要性和管理要求，规定了信息安全的不同级别，包括绝密、机密、秘密和内部资料，并为每个级别设定了相应的管理措施，确保了信息安全工作的有序开展。

商业秘密作为企业核心竞争力的关键要素，深刻影响着其在市场中的竞争地位和经济收益。通过有效保护商业机密，可以有效减少创新风险，充分释放创新潜能。为此，德方纳米特别制定了《商业技术保密管理程序》，明确了保护商业技术秘密的职责权限，规范了保护流程以及实施分级管理等多种措施。在内部规章中，公司详细说明了保密管理的目的、适用范围、职责权限以及具体流程，从而为公司内部员工和外部合作伙伴提供了明确的指导。在职责权限方面，公司明确了总裁办、总经办以及各部门在商业秘密保护中的具体职责，确保责任到人，形成有效的保密管理体系。针对规范性流程操作，公司详细规定了企业保密管理的各个环节，包括企业秘密的制定、送付部门和适用目的、范围的指定，以及秘密的使用等。此外，公司还通过文件密级的设定，对商业秘密进行分级管理，以便根据不同级别的秘密采取相应的保护措施。在严格完善的保护程序下，公司的商业秘密在产生、传递、使用和存储等各个环节都能得到严格的保护。

第二节 保护商业秘密

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

为了有效应对网络信息系统可能出现的突发事件，公司专门制定了《信息安全事件响应管理程序》《威胁情报管理程序》等制度文件，并将风险评估和安全检查纳入日常工作流程，制定了信息通报规范，确保信息安全隐患能够及早发现、及时报告并迅速处理。

德方纳米做好了充分的预案准备，包括应急资源的储备、保障措施的制定以及对潜在突发事件的预想和模拟。公司充分利用现有资源，制定了科学合理的应急预案，并每年定期组织应急培训和演练活动，旨在提高团队对各类突发事件的快速响应和全面处理能力。

第三节 防范数据及隐私泄露

为切实保障公司数据的安全性、完整性及可用性，有效防

范数据泄露、恶意篡改及未经授权的非法访问，德方纳米

遵循预防为主、全面综合治理的指导方针，制定了《数据

脱敏管理程序》，不断强化信息安全管理责任体系，确保数

据安全的每一个环节都得到有效执行。

数据脱敏是指在数据传输运用中采用特定方法去除或替换

原始数据中的敏感信息，以防止敏感信息泄露，同时保证

数据的可用性和业务连续性。公司《数据脱敏管理程序》

详细规定了公司在处理敏感数据时的操作流程以及具体的脱敏方法。为了确保公司数据的安全，德方纳米将防范数据泄露的责任压实到各个部门及相关岗位，要求各部门之间建立紧密的协作机制，共同应对信息安全挑战，并通过定期的监督、考核以及持续的改进和优化，不断提升公司信息安全管理水平。

公司数据脱敏管理流程

数据使用部门数据业务主管部门

安全工程师数据工程师

使用前提出数据脱敏申请；交接后数据存储及使用的安全；使用完毕数据销毁。

审核相关部门的使用申请、合法性和合规性，以及其数据下载、非计划性修改业务方案。

脱敏程序优化、文档修改；敏感信息识别判断，日常数据申请的脱敏操作等。

框定需要脱敏的数据类型；优化合规的脱敏算法；对脱敏后的数据进行抽样验证，并对脱敏操作进行定期审计。

创新是发展的引擎，是生存的保障。在全球新能源材料领域竞争日趋激烈的背景下，立志成为行业翘楚的德方纳米深知，只有不断创新，才能在行业中脱颖而出，成为真正的领军者。秉承“爱、真诚、顺势有为”的核心价值观，公司始终将创新置于企业发展战略的核心位置，通过加大研发投入、引进高端人才、构建创新平台、拓展新的应用领域等一系列举措，不断提升自身的创新能力。未来，德方纳米将持续开展独特性、突破性的“液相法”工艺创新和产品升级，研究开发“更高能量密度、更强安全可靠、更长循环寿命、更低成本消耗”的电池产品材料和解决方案，巩固和扩大核心技术的领先优势，为新能源新材料等战略性新兴产业的发展做出贡献。通过不断的创新驱动，实现“成为”“全球领先的新能源材料解决方案提供商”的美好愿景，让世界因德加纳米而更加美好。

第二十二章

研发创新创新引领未来，智造铸就辉煌

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

德方纳米秉持“专注、创新、协作”的研发理念，通过自主创新驱动的研发模式，不断推动科技进步。公司紧跟国内外科技发展前沿，专注于技术创新、工艺优化和产品性能改善，建立了完整的技术创新与产品开发体系，锻造了一支创新意识强、研发经验丰富的科研团队，并以深厚的技术积累和前瞻性的产业布局，奠定了公司的行业地位。自成立以来，公司陆续开发了“自热蒸发液相合成纳米磷酸铁锂技术”、“非连续石墨烯包覆技术”、“离子掺杂技术”、“纳米化技术”、“涅甲界面改性技术”、“离子超导技术”等核心技术，使得公司在激烈的市场竞争中具备高度领先的技术优势。公司设立了锂动力研究院和工程技术研发中心，两个机构在研发过程中各司其职、紧密协作，共同推动公司新能源技术的创新与进步。其中，锂动力研究院专注于基础研发、新产品开发和知识产权布局，同时聚焦新能源、新材料、新制造，

第一节 研发管理体系

研发项目管理

项目评审委员会科技管理部人力资源中心项目经理总经理

规划年度研发计划评审项目流程关键节点负责研发项目全过程管理推行项目经理机制组织项目组绩效考核组建研发团队项目周期内对成员进行绩效考核负责所有研发项目的最终审批项目研发管理职责分工

致力于打造新能源先进材料创新高地，为实现我国新能源汽车和储能产业的全球领先发展发挥关键作用；而工程技术研发中心则负责工艺工程开发、工程设计及工艺工程标准化研究，确保公司的研发成果能够顺利转化为具有市场竞争力的产品。在这样的研发体系下，公司不断推出具有创新性和竞争力的新产品，满足市场和客户的需求，推动企业的持续发展。此外，公司还结合自身研发工作实际，制定了《锂动力研究院研发项目管理办法》，规范锂动力研究院的研发项目管理，确保项目从可行性研究到验收的全过程得到有效管理，以支持公司的长期发展战略。《办法》明确了项目评审委员会、科技管理部、人力资源中心、项目经理及总经理的职责分工，并详细规定了项目征集、评审、立项、实施、变更、验收及激励等各个环节的操作流程和要求。

报告期内，公司研发投入55234.15万元，同比增长

27.75%；报告期末拥有研发人员412人，占公司总人数的

8.51%。截止2023年，公司有效专利121件。

德方纳米是全国纳米技术标准化技术委员会纳米储能技术标准化工作组（SAC/TC279/WG7）挂靠单位，拥有广东省纳米电极材料工程技术研究中心、广东省动力电池电极材料（德方纳米）工程技术研究中心、云南省磷酸盐系电池材料工程研究中心三大省级技术平台，被评为工信部制造业单项冠军示范企业、工信部专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、深圳市研发与标

准化同步示范企业。截止2023年底，德方纳米集团累计授权专利量为121项，其中发明专利申请98项。公司主导或参与制定国际/国家/行业/地方/团体标准共45项，其中已发布30项，在研15项。其中，国际标准4项（4项均已发布），国家标准25项（其中18项已发布），2项行标（其中1项已发布），1项地标（正在起草），13项团标（其中7项已发布）。

第二节 创新成果展示

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

目前，德方纳米有四大核心基础技术和两大技术创新，共同构成了公司强大的技术支撑体系。它们不仅推动着公司产品性能的不断提升，更拓宽了公司的市场版图，为公司创造了切实的商业价值和增长潜力。

核心技术创新一

离子掺杂技术

纳米化技术

自热蒸发液

相合成法（独家首创）

非连续石墨烯包覆技术

德方纳米四大基础核心技术

优点

1.增大Li+扩胶系数；2.改善循环寿命与充放电特性；3.显著提高倍率性能。

优点

1.离子级均匀混合，

一致性好；

2.无需球磨，一次

合成；

3.配比准确、可调，

粒径均一可控；

4.成品率高，能耗低。

优点

1.厚度<3.5nm，较低碳含量；2.有效提高材料导电性；3.不影响Li+脱嵌。

优点

1.缩短Li+扩散路径；

2.提高循环寿命；

3.增大反应界面。

◆德方纳米两大技术创新技术创新

优点

1.有效解决压实密度低的技术瓶颈；2.显著提升倍率性能和低温性能。

优点

1.有效解决高电位离子溶出的技术瓶颈；2.提高循环寿命和安全性。

离子超导技术

涅甲界面改性技术

◆公司参与制定且已发布的国际标准

◆公司在研的国家标准

Nanomanufacturing – Key control characteristics – Part 4-2: Nano-enabled electrical energy storage –Physical characterization of cathode nanomaterials, density measurement《纳米制造 关键控制特性 第4-2部分：纳米储能器件中纳米正极材料的密度测试》

IEC/TS 62607-4-2:2016

社会责任

Nanomanufacturing – Key control characteristics – Part 4-6: Nano-enabled electrical energy storage devices- Determination of carbon content for nano electrode materials, infrared absorption method《纳米制造 关键控制特性 第4-6部分：纳米储能 纳米电极材料中的碳含量 红外吸收法》

IEC TS 62607-4-6:2018

Nanomanufacturing - Key control characteristics - Part 4-8: Nano-enabled electrical energy storage -Determination of water content in electrode nanomaterials, Karl Fischer method《纳米制造 关键控制特性 第4-8部分：纳米电极材料中水分含量的测定 卡尔·费休法》IEC/TS 62607-4-8:2020

ISO/TS 23690:2023Nanotechnologies — Multiwall carbon nanotubes — Determination of carbon impurity content bythermogravimetric analysis《纳米技术 多壁碳纳米管 热重分析法测定碳杂质含量》

《纳米磷酸铁锂》20232690-T-491

《富锂铁酸锂》20230125-T-610

1

2

《纳米制造 关键控制特性 纳米储能 第6部分：纳

米电极材料中的碳含量测定 红外吸收法》20212953-T-491

《纳米制造 关键控制特性 纳米储能 第8部分：纳米电极材料中水分含量的测定，卡尔费休法》（IEC/TS 62607-4-8：2020，IDT）20221612-T-491

3

4

《纳米技术 碳纳米管电特性测量的试验方法》

20210660-T-491

《纳米技术 有机晶体管和材料特征描述试验方法》20212954-T-491

5

6

《纳米技术 纳米发电机 第1部分：术语》20214317-T-491

《纳米技术 纳米发电机 第2部分：摩擦纳米发电机电性能测试方法》20221615-T-491

7

8

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

补锂剂作为锂离子电池正极添加剂，在锂离子电池化成

阶段释放丰富的不可逆活性锂进入电池体系，补偿锂离

子电池首次充放电过程中的活性锂损失；能够有效调控

匹配电池体系中正负极材料的首效，显著提升锂离子电

池的能量密度，同时大幅改善锂离子电池的循环性能。

公司的正极补锂产品于2020年10月研发成功，相较此

前业内推广的负极补锂技术，该补锂剂具有补锂效率高、

补锂难度低、性价比高、安全性强等优势。公司的正极补锂产品通过在锂离子电池初始制造环节增加体系内活性锂数量，弥补电池循环过程中的活性锂损失，实现显著提升电池能量密度，大幅改善电池循环寿命，可兼容现有电芯产线，适用于全系锂离子电池，包括动力电池、储能电池、数码3C电池等领域。

2023年2月，德方创域年产2万吨补锂剂一期项目试生产。公司已建成铁系正极补锂剂产能

5000吨/年，产线可向下兼容镍系补锂剂。该项目是目前全球首个实现量产的正极补锂剂项目，不仅填补了国内外正极补锂剂产业化的技术空白，更以其卓越的技术先进性在国内外同行业中脱颖而出。未来，德方纳米将以更多元化的产品形态提升市场份额、以更极致的产品品质推动产能提升、以更前沿的科研技术赋能锂离子电池行业的革新与发展。

开创正极补锂新时代二

公司正极补锂剂产品

产品名称性质

应用领域储能领域动力电池领域

INFINILi

?至锂?

为反萤石结构的富锂铁酸锂Li5FeO4材料，呈现正交Pbca晶型结构，理论补锂容量达到865mAh/g，截止4.2V补锂容量可发挥大于750mAh/g。

可使电芯能效提升0.3%-0.4%，LFP电芯能量密度提升≥4%，循环服役寿命达到15000+圈；电芯低温内阻DCR可降低≥25%，常温DCR可降低≥10%。

可使LFP电芯前500圈循环实现“0”衰减，循环服役寿命提升50%-100%。

INFININi? 极锂?

镍系补锂剂富锂镍酸锂Li2NiO2材料为正交Immm晶型结构，理论补锂容量达到512mAh/g，截止4.2V补锂容量可发挥大于420mAh/g。

会降低电芯能效0.5%-1%，LFP电芯能量密度可提升≥4%，循环服役寿命达到10000+圈。

可使LFP电芯前500圈循环实现“0”衰减，循环服役寿命提升50%以上。不同于铁系，镍系补锂剂对DCR无明显改善效果。

德方纳米积极深化产学研合作，与多所高校、科研机构及企业联合开展多个重要项目。合作领域涵盖储能锂电产品、低成本储能系统、全固态锂离子电池等核心技术攻关，以及高性能储能材料的基础研究。同时，公司格

外注重人才培养，与清华大学等合作进行博士后联合培养，帮助公司在储能和锂电池领域保持技术创新优势，推动产业发展。产学研的紧密结合为公司的长远发展奠定了坚实基础。

深化产学研合作三

社会责任

2023年度环境、社会及治理报告

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

◆公司部分产学研合作项目

重点产品、工艺一条龙应用示范项目

先进储能锂电产品、工艺一条龙应用示范项目佛山德方

2019年佛山市核心技术攻关项目

低成本储能系统的研究与产业化佛山德方

2021年云南省

基础研究专项

高性能储能材料应用基础研究曲靖德方

2020年佛粤联合基金

基于硫化物固态电解质的全固态锂离子电池界面调控与优化佛山德方

国家重点研发计划

基于催化转化的锂硫电池关键材料及高性能器件德方纳米

联合培养博士后/德方纳米、佛山德方

所属子公司合作项目类型项目名称

德方纳米、安徽科达、珠海鹏辉、广东省科学院工业分析检测中心

安徽科达、珠海鹏辉、赛宝、广东工业大学

昆明理工大学

华南理工大学（牵头）

清华大学深圳研究生院、天津大学、天津理工大学

清华大学深圳研究生院华南理工大学

联合单位

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

2023年，德方纳米参与国内外与新能源、电池材料、石墨烯、储能技术等领域相关的展会、论坛和活动达16场次，并获得了多项荣誉和奖项。这些活动不仅提升了德方纳

米的品牌知名度和影响力，加强了公司与同行业企业的交流与合作，也展示了该公司在新能源领域的创新实力和市场地位。

公司展会风采四

德方纳米荣获“高新技术企业”、“专精特新小巨人企业”等多项权威创新能力荣誉认证，表明公司卓越的创新能力和技术研发实力已获得政府及社会各界的广泛认可与

肯定。这些荣誉认证是企业长期以来注重创新、加大研发投入、积极开拓市场的结果，也是企业不断提升自身竞争力和可持续发展的重要保障。

企业创新能力荣誉认证五

◆公司2023年参与的部分展会/论坛活动

日期：2023-03-25活动名称：2023第三届先进电池材料集群产业发展论坛活动主办方：深圳市工信局/先进电池材料产业集群

日期：2023-04-18活动名称：2023第十届深圳国际石墨烯论坛暨第四届储能材料国际研讨会活动主办方：清华大学深圳国际研究院

日期：2023-05-16活动名称：CIBF深圳国际电池展活动主办方：中国化学与物理电源行业协会

社会责任

1

2

3

日期：2023-06-06活动名称：2023高工锂电材料大会活动主办方：高工锂电

日期：2023-06-12活动名称：2023世界动力电池大会活动主办方：世界动力电池大会

日期：2023-06-29活动名称：2023国际数字能源展活动主办方：深圳市政府、南方电网公司

4

5

6

日期：2023-08-16活动名称：中国-南亚博览会活动主办方：国务院

日期：2023-09-22活动名称：2023中国国际新能源创业及新型材料体系发展高峰论坛活动主办方：鑫锣资讯

日期：2023-09-27活动名称：第十二届五洲工业发展论坛活动主办方：深圳工业总会/深商联

7

8

9

日期：2023-10-17活动名称：上海有色网：2023金属产业年会活动主办方：SMM

日期：2023-12-08活动名称：2023深圳全球招商大会活动主办方：深圳市委、市政府

10

11

母公司或子公司荣誉名称级别发布单位

德方纳米

高新技术企业国家级全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室专精特新“小巨人”企业国家级工业和信息化部知识产权优势企业国家级国家知识产权局制造业企业500强省级广东省制造业协会曲靖德方

工程技术研究中心省级云南省发展和改革委员会制造业创新中心培育企业省级云南省工业和信息化厅

佛山德方

高新技术企业国家级全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室

专精特新中小企业省级广东省工业和信息化厅企业技术中心省级广东省工业和信息化厅

◆公司荣获的多项荣誉及认证

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

德方纳米始终鼓励团队成员积极创新，勇于挑战自我，不

断追求卓越。为了激发员工的创新热情，公司设立了丰厚

的项目奖金和公平的晋升机制，确保每一位优秀的人才都

能得到应有的回报和认可。

公司制定《锂动力研究院项目经理机制管理办法》，明确了

项目经理及项目组成员的选拔、职责、权限及绩效考核等

管理机制。根据规定，项目经理的绩效考核分为月度考核

和项目考核，而项目组成员的日常考核则由项目经理和职

能部门主管双重考核。此外，《管理办法》还设立了项目激

励机制，包括优秀项目经理或成员的优先选拔为公司后备

干部，以及优先提供内外部培训学习机会等。这些措施旨

在提高项目经理和项目组成员的工作积极性和效率，从而

推动锂动力研究院项目的顺利进行。

在奖金激励方面，公司建立了《德方纳米锂动力研究院研

发项目奖金管理办法》以激发团队成员的积极性和创造力，

第三节 鼓励研发创新

推动项目的顺利完成和产业化发展。奖金标准依据项目类型和级别来制定，以确保公平合理。项目分为预研、技术和产品开发三类，并根据周期、难度和风险综合评定为S（特批重大）、A、B、C、四个级别。项目奖金在项目验收通过后发放，同时会考虑是否需要第三方认证或内部认定。对于产业化项目，公司将根据项目的实际收益情况发放年度奖励，以激励团队成员为项目的长期成功贡献更多力量。在奖金分配方面，公司充分考虑个人贡献，项目经理有权根据团队成员的实际表现调整贡献系数。奖金核算将综合考虑项目奖金标准、完成度、时效性和贡献系数等多个因素，以确保奖金分配的公正性和合理性。以人才为核心的发展战略，不仅让公司的研发团队的专业素养和技术实力始终保持在行业创新前沿，更为公司构筑了深厚的技术壁垒和持续的竞争优势。未来，公司将继续致力于人才培养和创新激励，为公司的持续发展和行业进步贡献更多力量。

第四节 知识产权保护德方纳米严格遵守《专利法》《著作权法》《企业知识产权管理规范》等国家相关法律法规，根据所生产产品的特点，依据GB/T29490:2013标准、公司内部《知识产权管理手册》以及知识产权管理实际需求，编制发布《知识产权管理制度和程序文件汇编》，构建与运行全面的知识产权管理体系。公司详细规定了从管理职责到资源管理的各个环节，包括知识产权方针的设定、策划、职责分配、管理评审等；同时还涵盖了基础管理，如获取、维护、运用和保护知识产权，以及合同管理和保密工作。此外，为了满足公司在知识产权方面的需求，人力资源中心积极组织并实施了全面的员工培训计划，培训内容围绕知识产权运用、保护、申请、挖掘布局等方面展开，旨在提升员工在知识产权领域的专业知识和技能，覆盖全公司各层级、各岗位的员工，包括中高层管理人员、知识产权专员、研发人员以及其他相关人员。德方纳米深知每一项创新成果的背后都蕴含着无数的心血与智慧。因此，公司采取全方位的知识产权保护措施，既保障自身的创新成果不受侵犯，也坚决避免侵犯他人的知识产权。通过这些努力维护公平、公正的市场环境，鼓励更多的创新成果涌现。2023年，公司未有知识产权相关诉讼发生。公司坚信，只有尊重和保护知识产权，才能推动科技的持续进步，促进社会的繁荣发展。

佛山德方知识产权管理体系证书德方纳米知识产权管理体系证书

企业的繁荣与壮大，离不开社会的孕育与滋养。作为社会大家庭中的一份子，企业不仅承担着创造经济价值的重要使命，更肩负着回馈社会、推动社会进步的崇高责任。德方纳米始终站在国家发展大局的高度，积极响应国家号召，不断提升自主创新能力，以实际行动践行国家战略方针，为社会的持续发展贡献力量。在追求经济效益的同时，企业也应心怀社会、洞察民众所需所盼。德方纳米通过积极参与社会公益事业、支持教育事业发展等多种方式，努力改善弱势群体生活条件，营造温馨和谐的社区环境，将企业的爱心与关怀转化为实实在在的行动。

第二十三章

积极履行社会责任责任担当 公益先行

2023年度环境、社会及治理报告

社会责任

怀着“世界因我们的创新而更加美好”的使命，德方纳米致力于成为全球领先的新能源材料解决方案提供商，向世界提供安全、高效的绿色新能源材料，推动可持续发展目标的实现。我国“十四五”规划提到，深入实施制造强国战略，加快补齐基础材料及工艺等瓶颈短板，聚焦新材料、新能源汽车等战略性新兴产业，突破新能源汽车高安全动力电池等关键技术。公司积极响应国家战略号召，通过纳米磷酸铁锂、磷酸锰铁锂和补锂剂等正极材料的研发、生产和销售，助力新能源电池领域不断创新进步。

第一节 国家战略响应

德方纳米围绕“一核、多元”的业务布局，以磷酸盐系正极材料为核心，进行适配锂电体系全生态的材料研发布局。公司通过“高质量、大规模、低成本”的发展模式，为客户提供质优价廉的产品，推动绿色新能源新材料的普及，使人类的生存环境更加低碳、清洁、美好。公司积极推动锂动力研究院加大研发投入，研究开发“更高能量密度、更强安全可靠、更长循环寿命、更低成本消耗”的电池产品材料和解决方案。通过不断的技术创新和突破，公司巩固和扩大了在核心技术领域的领先优势，为行业的持续发展注入了新的活力。

2023年2月26日，子公司德方创域年产2万吨补锂剂一期项目试生产，成为目前全球首个实现量产的正极补锂剂项目。这一里程碑式的成就，不仅彰显了公司在新能源材料研发和生产方面的实力，也为整个锂离子电池行业的革新与发展注入了新的亮点。未来，公司将继续坚持“以科技为先导，以质量为生命”，努力成为全球新能源材料领域的领军企业。

子公司德方创域正极补锂剂项目试生产

【 案?例 】

德方创域年产2万吨补锂剂项目一期投产仪式

2023年度环境、社会及治理报告社会责任

作为一家有责任感的企业，德方纳米秉承着“爱，真诚，顺势有为”的核心价值观，积极参与社区活动，通过回馈社会、关爱他人的方式，实现自身的价值和发展。近两年来，公司累计对外捐赠累计折算金额超过600万元。公司深知教育对于一个国家和民族的重要性，因此持续关注教育事业的发展，致力于为社会培养更多中坚力量。2023年“六一”国际儿童节，公司精心策划并特别定制了一批价值2万元的学生作业本，为云南曲靖翠峰小学的孩子们带去了一份节日的祝福，让他们在欢乐中感受到来自社会的关爱和温暖。社会的稳定发展离不开和谐、健康的邻里关系与各民族的团结一心。秉持着这样的理念，子公司曲靖德方、曲靖麟铁和德枋亿纬等公司派代表参加了2023年11月24日举行的穆罕默德圣人诞辰的纪念活动。这场宗教与文化交融的盛会，不仅是对历史与传统的尊重，更是促进社区团结与和谐的桥梁。公司捐赠了礼金，表达了对本次活动的支持，和对社区团结、和谐、进步的期待与祝福。未来，公司将继续从身边细微之处着手，逐步拓宽履行社会责任的广度和深度，以实际行动温暖更多的人，帮助更多人实现梦想，为构建一个更加美好和谐的社会而贡献自己的力量。

第二节 履行公益责任

2023年度环境、社会及治理报告附录

附录

指标单位2023年

环境管理

环保投入万元20,417.40缴纳环保税万元94.36

能源管理

天然气m?30,766,433.52汽油吨1.87柴油吨194.11直接能源消耗吨标准煤41,204.95

外购电力千瓦时887,390,761.63间接能源消耗吨标准煤109,060.32全年能源消耗总量吨标准煤150,265.27全年能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.09

温室气体管理

直接排放（范畴一）tCO2e67,139.03间接排放（范畴二）tCO2e506,078.95温室气体排放总量tCO2e573,217.98温室气体排放强度tCO2e/万元营收0.34

ESG关键绩效表

关键管治绩效

关键环境绩效

关键经济绩效

指标单位2023年

环境管理

环保投入万元20,417.40缴纳环保税万元94.36

能源管理

天然气m?30,766,433.52汽油吨1.87柴油吨194.11直接能源消耗吨标准煤41,204.95

外购电力千瓦时887,390,761.63间接能源消耗吨标准煤109,060.32全年能源消耗总量吨标准煤150,265.27全年能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.09

温室气体管理

直接排放（范畴一）tCO2e67,139.03间接排放（范畴二）tCO2e506,078.95温室气体排放总量tCO2e573,217.98温室气体排放强度tCO2e/万元营收0.34

指标单位2023年数据营业收入万元1,697,250.89资产总计万元2,073,495.85税金及附加万元7,624.22研发费用万元55,234.15

指标单位2023年数据营业收入万元1,697,250.89资产总计万元2,073,495.85税金及附加万元7,624.22研发费用万元55,234.15

指标单位2023年数据

董事会召开次数次12董事会成员出席率%100

2023年度环境、社会及治理报告附录

关键社会绩效雇佣

1.环境数据统计范围为：成熟运营的生产基地；

2.公司的能源类型主要包括电力、天然气、汽油和柴油；

3.能耗数据依据《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）中的相关数据计算得到；

4.温室气体排放数据为内部核算，第三方核查工作尚在进行中。其中范围一温室气体排放数据的计算是依据国家发展改革委办公厅发布的《工

业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，范围二指公司消耗外购电力等间接造成的温室气体排放，温室气体排放数据计算方法为2023年公司实际购买的电量*生态环境部公布的排放因子。

注：

附录

指标单位2023年

废气污染物管理

氮氧化物排放量吨227.2855硫氧化物排放量吨0.7784悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量吨37.8821

水资源管理

总耗水量（自来水取水量）万吨3,192,294.52

耗水强度吨/万元营收1.88

废水管理

废水排放总量吨398,380.73废水排放强度吨/万元营收0.23

废水污染物管理

氨氮排放量吨6.205472化学需氧量吨37.019846

废弃物管理

危险废弃物排放总量吨1,522.78一般废弃物排放总量吨4,070.85废弃物排放总量吨5,593.63

指标单位2023年

废气污染物管理

氮氧化物排放量吨227.2855硫氧化物排放量吨0.7784悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量吨37.8821

水资源管理

总耗水量（自来水取水量）万吨3,192,294.52

耗水强度吨/万元营收1.88

废水管理

废水排放总量吨398,380.73废水排放强度吨/万元营收0.23

废水污染物管理

氨氮排放量吨6.205472化学需氧量吨37.019846

废弃物管理

危险废弃物排放总量吨1,522.78一般废弃物排放总量吨4,070.85废弃物排放总量吨5,593.63

在岗员工分类2023年单位按类型划分的员工人数正式员工4,839人

按性别划分

男员工3,438人女员工1,401人女员工比例28.95%按年龄划分

30及以下2,659人31~502,153人51及以上27人按职级划分

高级管理层17人中级管理层282人普通员工4,540人

生产/销售/技术/财务/行政

生产人员2,718人行政人员730人财务人员61人销售人员16人技术人员1,314人按地区划分

中国内地员工4,839人中国港澳台地区员工0人海外员工0人按民族划分

汉族员工4,538人

少数民族员工301人少数民族员工比例6.22%中专（高中）及以下/本、专科/硕士及以上

中专（高中）及以下2,151人

本、专科2,465人硕士及以上223人在岗员工总数4,839人报告期内新进员工数1,243人劳动合同覆盖率100%报告期内享受产假女员工人数105人女员工产假期满返岗率100%

2023年度环境、社会及治理报告附录

薪酬福利

培训

绩效考核

产品质量与客户服务

职业健康与安全生产

产假期满返岗率=产假结束后返岗的员工总数/产假结束后应返岗的员工总数注：

附录

分类2023年单位人均创收350.74万元商业保险缴纳人数398人

文体活动场次19场文体活动累计参与人次13,968人次2023年新一期股权激励限制性股票授予的激励对象476人

分类2023年单位人均创收350.74万元商业保险缴纳人数398人

文体活动场次19场文体活动累计参与人次13,968人次2023年新一期股权激励限制性股票授予的激励对象476人

分类2023年单位培训总投入金额2,444,271.78元

培训课程数量7,155场为员工提供培训的总时长10,553.2小时每百万营收培训费用投入144.01元/每百万元

员工培训覆盖率100%

分类2023年单位培训总投入金额2,444,271.78元

培训课程数量7,155场为员工提供培训的总时长10,553.2小时每百万营收培训费用投入144.01元/每百万元

员工培训覆盖率100%

员工接受绩效考核人数2023年单位

按性别划分

男员工1,586人女员工964人

按职级划分

高级管理人员17人中层管理人员282人基层员工2,251人绩效考核开展次数12次

员工接受绩效考核人数2023年单位

按性别划分

男员工1,586人女员工964人

按职级划分

高级管理人员17人中层管理人员282人基层员工2,251人绩效考核开展次数12次

分类2023年单位

开展质量管理专题培训场次469场质量管理培训课程时长659.5小时参与质量管理专题培训人次11,265人次

分类2023年单位

开展质量管理专题培训场次469场质量管理培训课程时长659.5小时参与质量管理专题培训人次11,265人次

分类2023年单位

为员工提供职业健康安全培训总时长1,106.5小时相关岗位员工劳动防护用品发放覆盖率100％

应急演练次数93次报告期新增职业病患病员工数量0人

职业病发病率0％职业健康体检参与人数3,158人接受安全教育培训的人次11,219人次应急演练参与人次1,586人次

研发创新

分类2023年单位

为员工提供职业健康安全培训总时长1,106.5小时相关岗位员工劳动防护用品发放覆盖率100％

应急演练次数93次报告期新增职业病患病员工数量0人

职业病发病率0％职业健康体检参与人数3,158人接受安全教育培训的人次11,219人次应急演练参与人次1,586人次

分类2023年单位

研发投入资金55,234.15万元研发投入占营收比3.25％

研发人员数量412人

研发人员占比8.51％

有效专利总数121件每百万营收有效专利数0.007129件/百万元参与制定国际/国家/行业/地方/团体标准数量45项

涉及知识产权诉讼件数0件

信息安全与隐私保护

分类2023年单位

研发投入资金55,234.15万元研发投入占营收比3.25％

研发人员数量412人

研发人员占比8.51％

有效专利总数121件每百万营收有效专利数0.007129件/百万元参与制定国际/国家/行业/地方/团体标准数量45项

涉及知识产权诉讼件数0件

分类2023年单位

信息安全事故0起

2023年度环境、社会及治理报告附录

深圳证券交易所披露指标索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?

创业板上市公司规范运作（第九章）披露项

附录

章节内容位置

9.1

追求经济效益、保护股东利益P49, P220积极保护债权人和职工的合法权益P51, P140-P170诚信对待供应商、客户和消费者P78-P86, P186-P193践行绿色发展理念P98-P105积极从事环境保护、社区建设等公益事业P6-P97, P214-217

9.2

遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德P69-P75不得依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利P192不得通过贿赂、走私等非法活动牟取不正当利益P69-P75不得侵犯他人的商标权、专利权和著作权等知识产权P211不得从事不正当竞争P69-P75

9.3

商业伦理准则P69-P75员工保障计划及职业发展支持计划P158-P163合理利用资源及有效保护环境的技术投入及研发计划

P106-P112, P118-P121,P128, P100社会发展资助计划P217

9.4

披露社会责任报告（“深证100”样本公司应当在年度报告披露的同时披露公司履行社会责任的报告）

不适用

9.5积极回报股东P51

9.6在追求股东利益最大化的同时兼顾债权人的利益P51

9.7

建立职工董事、职工监事选任制度P37支持工会依法开展工作；通过职工代表大会、工会会议等民主形式听取职工的意见

P168-P171

章节内容位置

9.1

追求经济效益、保护股东利益P49, P220积极保护债权人和职工的合法权益P51, P140-P170诚信对待供应商、客户和消费者P78-P86, P186-P193践行绿色发展理念P98-P105积极从事环境保护、社区建设等公益事业P6-P97, P214-217

9.2

遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德P69-P75不得依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利P192不得通过贿赂、走私等非法活动牟取不正当利益P69-P75不得侵犯他人的商标权、专利权和著作权等知识产权P211不得从事不正当竞争P69-P75

9.3

商业伦理准则P69-P75员工保障计划及职业发展支持计划P158-P163合理利用资源及有效保护环境的技术投入及研发计划

P106-P112, P118-P121,P128, P100社会发展资助计划P217

9.4

披露社会责任报告（“深证100”样本公司应当在年度报告披露的同时披露公司履行社会责任的报告）

不适用

9.5积极回报股东P51

9.6在追求股东利益最大化的同时兼顾债权人的利益P51

9.7

建立职工董事、职工监事选任制度P37支持工会依法开展工作；通过职工代表大会、工会会议等民主形式听取职工的意见

P168-P171

章节内容位置

9.8

遵守环境保护法律法规与行业标准；P116, P122, P130制订执行公司环境保护计划；P92-P93高效使用能源、水资源、原材料等自然资源；P106, P118, P128合规处置污染物；P116, P122, P130建设运行有效的污染防治设施；P103, P116-P117, P131-P133足额缴纳环境保护相关税费；P221保障供应链环境安全；P83

9.9

公司环境保护方针、年度环境保护目标及成效P92-P93公司年度资源消耗总量P109公司环保投资和环境技术开发情况P221公司排放污染物种类、数量、浓度和去向P117, P124, P133公司环保设施的建设和运行情况P94-P95公司在生产过程中产生的废物的处理、处置情况，废弃产品的回收、综合利用情况

P122-P127与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议P92-P93公司受到环保部门奖励的情况P115

9.10

定期指派专人检查环境保护政策的实施情况，对不符合公司环境保护政策的行为应当予以纠正，并采取相应补救措施。

P95, P101, P108,P110, P124, P131出现重大环境污染事故时，及时披露环境污染的产生原因、对公司业绩的影响、环境污染的影响情况、公司拟采取的整改措施

P95

9.11

属于环境保护部门公布的重点排污单位的上市公司或者其重要子公司，应当根据法律法规和本所相关规定在年度报告中披露相关环境信息

P116-P117, P122-P127,

P131-P133

9.12

遵守产品安全法律法规与行业标准；P186-P190建立安全可靠的生产环境和生产流程；P174-P183建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案；P186, P190

9.13

建立员工聘用解雇、薪酬福利、社会保险、工作时间等管理制度及违规处理措施

P138-P149建立防范职业性危害的工作环境与配套安全措施；P176开展必要的员工知识和职业技能培训P158-P160其他应当履行的员工权益保护责任P169-P170

9.14

严格遵守科学伦理规范，尊重科学精神，恪守应有的价值观念、社会责任和行为规范，发挥科学技术的正面效应；避免研究、开发和使用危害自然环境、生命健康、公共安全、伦理道德的科学技术

P202-P205

9.15

主动接受政府部门和监管机关的监督和检查，关注社会公众及媒体对公司的评论

P64-P65, P178

2023年度环境、社会及治理报告附录

GRI披露指标索引

GRI标准披露项位置

GRI 2：一般披露 2021

2-1 组织详细情况P8-P92-2 纳入组织可持续发展报告的实体P22-3 报告期、报告频率和联系人P2-P32-4 信息重述不适用2-5 外部鉴证不适用2-6 活动、价值链和其他业务关系P6-P17, P78-P87?2-7 员工P223-P2242-8 员工之外的工作者不适用?2-9 管治架构和构成P36-P422-10 最高治理机构的提名和遴选P372-11 最高治理机构主席P37?2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用P40-P422-13 为管理影响的责任授权P422-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用P32-15 利益冲突P512-16 关键问题的沟通P64-P662-17 最高治理机构的共同知识P422-18 对最高管治机构的绩效评估P422-19 薪酬政策P40-P412-20 确定薪酬的程序P40-P41, P146-P1472-21 年度总薪酬比率不适用2-22 关于可持续发展战略的声明P4-P52-23 政策承诺P18-P232-24 融合政策承诺P18-P232-25 补救负面影响的程序P95, P179-P180, P190, P1992-26 寻求建议和提出关切的机制P64-P672-27 遵守法律法规P43-P442-28 协会的成员资格P172-29 利益相关方参与的方法P64-P672-30 集体谈判协议P169

GRI标准披露项位置GRI 3：实质性议题 2021

3-1 确定实质性议题的过程P64-P673-2 实质性议题列表P64-P673-3 实质性议题的管理P64-P67GRI 201：经济绩效 2016

201-1 直接产生和分配的经济价值P220201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇P60-P61201-3 固定福利计划义务和其他退休计划P148-P155201-4 政府给予的财政补贴不适用GRI 202：市场表现 2016

202-1 按性别划分的标准起薪水平工资与当地最低工资的之比P146-P147202-2 从当地社区雇佣的高管的比例不适用GRI 203：间接经济影响2016

203-1 基础设施投资和支持性服务P21, P214-P215203-2 重大间接经济影响P214-P215GRI 204：采购实践 2016204-1 向当地供应商采购的支出比例P23, P82GRI 205：反腐败 2016

205-1 已经进行腐败风险评估的的运营点P70-P75205-2 反腐败政策和程序的传达及培训P70-P75205-3 经确认的腐败事件和采取的行动P70-P75GRI 206：反竞争行为 2016206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼不适用GRI 207：税收 2019

207-1 税务方针P47-P48207-2 税收治理、控制和风险管理P47-P48207-3 利益相关方参与和管理与税收有关的问题P47-P48207-4 国别报告不适用GRI 301：物料 2016

301-1所用物料的重量或体积P118-P121301-2 所用循环利用的进料P120301-3 再生产品及其包装材料P121

GRI 302：能源 2016

302-1 组织内部的能源消耗量P221302-2 组织外部的能源消耗量P221302-3 能源强度P221302-4 减少能源消耗P106-P112302-5 产品和服务的能源需求下降P100-P111, P114

GRI 303：水资源和污水 2018

303-1 组织与水作为共有资源的相互影响P128-P133303-2 管理与排水相关的影响P130-P133303-3 取水P128303-4 排水P130-P133303-5 耗水P129

2023年度环境、社会及治理报告

附录

GRI标准披露项位置

GRI 304：生物多样性 2016

304-1 组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

P104-P105304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响P104-P105304-3 受保护或经修复的栖息地P104-P105304-4 受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种

P104-P105

GRI 305：排放 2016

305-1 直接（范围1）温室气体排放P221305-2 能源间接（范围2）温室气体排放P221305-3 其他间接（范围3）温室气体排放P221305-4 温室气体排放强度P221305-5 温室气体减排量P106305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放不适用305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放P221

GRI 306：废弃物 2020

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响P122-P127306-2 废弃物相关重大影响的管理P122-P127306-3 产生的废弃物P123, P222306-4 从处置中转移的废弃物P126-P127, P222306-5 进入处置的废弃物P124 -128, P222GRI 308：供应商环境评估 2016

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商P83308-2 供应链中的负面环境影响以及采取的行动P87, P118-P127GRI 401：雇佣 2016

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率P223401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利P148-P155, P224401-3 育儿假P148GRI 402：劳资关系（2016）402-1 有关运营变更的最短通知期不适用

GRI 403：职业健康与安全 2018

403-1职业健康安全管理体系P174403-2 危害识别、风险评估和事故调查P176-P177403-3 职业健康服务P176403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通P176-P177, P182-P183403-5 工作者职业健康安全培训P182-P183403-6 促进工作者健康P174, P183403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响不适用403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者P225403-9 工伤不适用403-10 工作相关的健康问题P176

GRI标准披露项位置

GRI 404：培训与教育 2016

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数P224404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案P158-P163404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比P165-P167, P224GRI 405：多元性与平等机会 2016

405-1 管治机构与员工的多元化P38-P39, P223405-2 男女基本工资和报酬的比例P146GRI 406：反歧视 （2016）406-1 歧视事件及采取的纠正行动P143GRI 407：结社自由与集体谈判 2016407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商P168-P169GRI 408：童工（2016）408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商P83, P136, P142GRI 409：强迫或强制劳动（2016）409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商P83, P142GRI 410：安保实践（2016）410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员不适用GRI 411：原住民权利2016411-1 涉及侵犯原住民权利的事件不适用GRI 413：当地社区2016

413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点P20, P104, P217413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点不适用GRI 414：供应商社会评估 2016

414-1 使用社会标准筛选的新供应商P78-P87414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动P87GRI 416：客户健康与安全 2016

416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响P186-P193416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件P189-P190

GRI 417：营销与标识 2016

417-1 对产品和服务信息与标识的要求P191417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件P192417-3 涉及营销传播的违规事件P192GRI 418：客户隐私 2016418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉P198-P199