航天智造2023年ESG报告附录走进航天智造董事长致辞公司治理产链发展荣誉与奖项环境保护社会责任
报告说明本报告是航天智造科技股份有限公司发布的首份《环境、社会及公司治理（ESG）报告》，报告详细披露了航天智造科技股份有限公司2023年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。 编制范围报告覆盖航天智造科技股份有限公司及所有分子公司，与财务报告合并报表范围一致。
时间范围2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
编制参考联合国《可持续发展目标企业行动指南》（SDGs）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》(CASS-ESG5.0）中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）深圳证券交易所《创业板上市公司规范运作指引》国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》?
关于本报告
数据说明
报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告，披露范围与财务报告合并报表范围一致。报告中的财务数据均以人民币为单位，财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度报告为准。
报告称谓说明为方便表述，报告中：
航天智造科技股份有限公司简称为“航天智造”、“公司”或“我们”航天智造科技股份有限公司成都分公司简称为“航天智造成都分”航天智造科技股份有限公司保定分公司简称为“航天智造保定分”成都航天模塑有限责任公司简称“航天模塑”川南航天能源科技有限公司简称“航天能源”保定市乐凯化学有限公司简称“保定乐凯化学”乐凯化学材料有限公司简称“乐凯化学”四川乐凯新材料有限公司简称“四川乐凯”
报告获取
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意见反馈如您对本报告内容或公司的环境、社会与公司治理表现方面有任何意见或建议，欢迎联系通过电话 028-84800886 或电子邮箱（htzz@aimtcl.com）与我们联系。
董事长致辞
2023年，是极具里程碑意义的一年，是学习贯彻落实二十大精神的开局之年，更是航天智造成功重组整合迈向新征程之年。在这一年，公司不仅在业务上取得了显著进展，而且在环境保护、社会责任和治理方面迈出了坚实的步伐。这一年，公司以更加昂扬的斗志和更加务实的行动，为可持续发展奠定了更加坚实的基础，为实现航天强院的宏伟目标迈出了关键的一步。
董事长：陈凡章
2023年，公司圆满完成发行股份购买航天模塑、航天能源100%股权，资产收购交易总对价33亿元；一次性足额募集配套资金21亿元，市值增长超5倍。重组整合后公司形成了高性能功能材料、汽车内外饰件、油气装备三大业务板块，有效解决了业务单一、抗风险能力较弱的问题。 2023年，公司全年实现营业收入58.6亿元较2022年增长20.1%，实现利润总额5.88亿元，较2022年增长38.8%，公司资产规模、收入规模和盈利水平显著增长，高质量完成首年业绩承诺。除此之外，公司始终坚持以科技创新为核心驱动力，实现多项技术突破。其中，高性能功能材料版块丰富了压力测试膜产品系列，电磁波屏蔽膜完成关键原材料国产化替代开发 ；汽车内外饰件版块核心技术自主可控，数字格栅、智能交互2.0等一系列新产品研制成功 ；油气装备版块超高温超高压射孔系统打破亚洲射孔作业最高温度纪录。
展望未来，公司将通过“诊断、提升、巩固”的循环模式，不断提高ESG治理水平，提升可持续发展能力。公司将继续秉承“以国为重、思变创新、自立自强、矢志一流”的发展理念，为可持续、健康、稳定的未来而努力奋斗，致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
作为一家央企控股上市公司，航天智造始终牢记“国之大者”，践行“使命担当”，高度重视 ESG 相关工作。2023 年，公司进一步完善
ESG 组织体系和工作机制，高效开展ESG 相关工作，并披露了首份ESG 报告。公司始终贯彻落实新发展理念，通过对ESG 指标进行逐项分析、对标研究，将可持续发展相关要求与公司规章制度体系、内控体系、合规与风险管理体系相融合。在环境保护方面，公司积极推动节能减排，采用先进的废水废气处理技术，推动包装材料的循环利用，加强环境风险管理，努力实现绿色发展。在社会责任方面，公司关注员工福利，致力于人才培养，积极倡导公益慈善，支持扶贫事业，践行企业对社会的责任担当。在治理方面，公司严格遵守法律法规，不断强化内部控制，推动透明化经营，促进信息披露，不断提升公司治理水平，确保公司各项业务运作合规、高效、透明，维护各方利益相关者的权益和社会信任。
荣誉及奖项
国家认可实验室（航天模塑）
国家专精特新“小巨人”企业
（航天智造）（航天能源）
国家高新技术企业
（航天能源）
吉林省科技“小巨人”企业
（航天模塑长春华涛）
国家高新技术企业
（航天智造）
湖北省专精特新“小巨人”企业（航天模塑武汉嘉华）
河北省企业技术中心（航天智造）
四川省企业技术中心
（航天模塑）
国家高新技术企业
（航天模塑南京公司）
山东省企业技术中心
（航天模塑青岛华涛）
河北省制造业单项冠军产品
（航天智造）
河北省工业企业研发机构A级
（航天智造）
四川省瞪羚企业
（航天能源）
湖北省制造业单项冠军示范企业
（航天模塑武汉嘉华）
四川省企业技术中心
（航天能源）
国家高新技术企业
（航天模塑青岛华涛）
关于航天智造航天智造科技股份有限公司，前身为保定乐凯新材料股份有限公司，成立于2005年2月。2015年4月，公司股票在深圳证券交易所创业板正式挂牌上市，股票简称：航天智造；证券代码：
300446。公司总部设在成都，控股股东为四川航天工业集团有限公司，实际控制人为中国航天科技集团有限公司。2023年7月，公司完成重大资产重组。重组后，公司注册资本8.45亿，拥有30余家下属企业，遍布全国近20个省市。作为中国航天科技集团大型科研生产联合体----四川航天技术研究院的上市平台，公司聚焦高性能电子功能材料研发应用、汽车内外饰件设计制造、油气装备研制与工程服务三大领域，依托航天雄厚的技术实力，着力打造“航天智造”专业化平台，成为具有航天特色的军民产品与服务提供商。秉承自立自强、自主创新的航天基因，公司坚持人才强企，公司与国内众多重点大学和科研院所建立战略合作关系，组建了院士领衔的专业科研团队，攻克国内相关产业的“卡脖子”难题。作为技术创新力行者，公司旗下拥有10家国家高新技术企业和2家国家级专精特新“小巨人”企业、6家省级科技小巨人企业和专精特新企业、1个国家认可实验室、1家四川省瞪羚企业；拥有有效专利658项，其中发明专利101项，精密涂布、微胶囊制备、模具设计与制造、分簇选发射孔、连续油管隔板延时分簇射孔等十余项核心技术达到国际领先水平，50余项自主可控技术保持世界一流。
面向未来，公司将坚定“以国为重、思变创新、自立自强、矢志一流”发展理念，持续释放航天文化、人才、技术优势，推动产业和资本进一步融合，努力成为智造能力领先、运营管理高效、经济效益显著、产业链地位突出、积极回报股东、服务客户、回馈社会、履责担当的国内一流上市公司！
公司旗下拥有国家高新技术企业
公司旗下拥有企业遍布全国近
国家级专精特新“小巨人”企业
拥有有效专利其中发明专利
家
余家
个省市
家
项项
3020
658101
ESG管理为积极践行国有企业社会责任担当，高质量构建公司ESG治理体系，航天智造持续推动ESG相关工作，逐步将ESG理念纳入公司的战略与经营中，在实现自身高质量发展的同时，注重公司在环境、社会及治理领域的履责情况，主动把握ESG发展趋势，提升环境、社会及治理能力，持续推动公司价值与社会价值实现共享共创。
航天智造于2022年10月成立战略与ESG委员会，建立了ESG工作机制，设立专项工作机构，明确ESG报告审议等多项工作的制度流程，提升董事会在ESG工作中的参与度。董事会战略与ESG委员会作为董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司中长期发展战略、重大投资决策和对外公共政策、可持续发展和环境、社会及管治政策等进行研究并提出建议。为确保ESG相关工作的有效落实和全面保障，公司同时设立了ESG专项工作领导小组与ESG报告编制专项小组，构建了“治理层-管理层-执行层”的三层管治架构，建立健全了公司ESG的治理体系，有效落实了公司年度ESG报告等相关管理工作。
ESG治理架构
战略与ESG委员会
ESG专项工作领导小组
ESG报告编制专项小组
主席：董事长委员会成员由五名董事组成，其中包括一名独立董事
组长：总经理副组长：公司其他领导班子成员：各部门负责人，成员单位ESG分管领导
组长：公司业务分管领导副组长：各部门负责人、成员单位ESG领导成员：各部门ESG联系人、成员单位ESG联系人
战略与ESG委员会职责--ESG 治理部分
对公司ESG治理进行研究并提供决策咨询建议，包括ESG治理愿景、目标、政策、ESG风险及重大事宜等；
对公司ESG治理活动相关事宜的识别、评估、管理过程和ESG工作计划的实施进行监督检查；
对公司围绕ESG工作目标开展工作进行指导，并评估公司ESG工作实施绩效，并就绩效表现提出优化建议；
对公司年度ESG报告及其他 ESG 相关信息披露进行审阅，确保ESG报告及其他ESG相关披露的完整性、准确性；
为全面有效加强公司各单位的ESG管理表现，航天智造在经营业绩考核体系中纳入了ESG相关指标，将各分子公司履行社会责任及节能环保工作（ESG）的表现纳入考核体系中，运用目标类指标和约束性指标结合的方式有效管控各分子公司的ESG履责情况。ESG能力建设
公司持续开展ESG工作实践，制定ESG专项工作方案与推进计划，不断提高公司ESG治理能力和风险管理能力，打造高质量可持续发展企业。
节能环保相关指标考核
目标类指标：万元增加值综合能耗、主要污染物排放量等指标约束性指标：发生环境责任事故、受到地方政府部门通报或处罚、发生违法违章事件、月度监测统计报表与季度总结分析报
送质量等目标达成情况考核 ：对未完成年度节能环保考核目标的单位，按比例扣除单位经营业绩考核中节能环保相应分值。
对违反国家节能环保法律法规、公司有关规定造成严重后果的单位，公司视情况采取通报批评、限期治理、停产整顿等处理措施，并逐级追究相关领导和工作人员的责任，构成犯罪的，依法移送司法机关处理。
公司对各单位节能环保工作成绩显著、贡献突出的集体和个人给予表彰。同时，各单位结合自身实际，开展节能环保成果评估和表彰奖励。
指标考核
违规惩处
激励表彰
2023年ESG重点工作
》》
》》
》》
》》
安全生产
绿色制造
员工关怀
ESG赋能培训
ESG信息披露
公司以安全生产信息化管理系统建设为抓手，强化安全风险控制，推动实现无人化、智能化安全生产。
公司严格执行建设项目“三同时”要求，加强环境污染物源头合规性管控，持续推进节能环保绿色制造体系建设。
公司加强员工权益维护与员工关怀，积极履行社会公益责任。
公司邀请外部专家开展ESG专项培训授课，提升公司管理层及员工对ESG理念的理解与认识，为ESG管理工作奠定良好基础。
公司按照信息披露要求，组织开展ESG报告编制工作，发布ESG专项报告。
航天智造将利益相关方的期望和要求作为公司ESG管理工作的重要考虑因素。公司本年度开展了首次ESG实质性议题识别工作，探究ESG议题与公司业务的相关性及对公司ESG工作的重要性程度，分析其在公司业务发展与环境社会方面的双重实质性影响。公司通过多种渠道与各利益相关方进行了广泛深入的沟通，通过以下三个步骤确定了与公司业务最相关的及利益相关方最关注的ESG议题。
航天智造实质性议题矩阵
实质性议题识别
第一步 关键议题识别
第二步 利益相关方调研第三步 实质性议题综合分析为了解2023年公司运营对经济、社会、环境乃至各利益相关方产生的影响，公司开展了实质性议题识别工作。通过政策分析、行业调研、同业对标等方式，公司识别与ESG相关的重大趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别了22项重要性议题。
公司邀请员工、投资机构、政府、媒体、行业伙伴、公众等多重利益相关方共同评估议题对航天智造及其自身的重要性程度，共回收有效问卷113份。
公司对内外部利益相关方实质性评估问卷结果进行分析，将这些议题排列优先次序，从而反映该议题“对航天智造业务发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”，并生成实质性评估矩阵。公司管理层对实质性议题分析结果进行审阅，确认本报告重点披露内容以及未来 ESG 管理的工作目标及实施计划。
对航天智造的重要性程度
低低
高
高
职业健康与安全生产产品质量与安全合规风控公司治理
化学品安全员工薪酬与福利客户服务员工培训与发展
商业道德负责任供应链ESG治理
水资源管理投资者关系能源消耗与碳排放清洁技术机遇社会公益
应对气候变化
有害排放和废弃物
科技研发创新信息安全与隐私保护
环境管理雇佣关系
公司重视与利益相关方的沟通，搭建了利益相关方常态化沟通机制，识别利益相关方关注的 ESG 议题，并予以积极回应。本年度，公司与利益相关方的主要沟通如下：
利益相关方沟通
利益相关方主要沟通方式
主?要?利?益?相?关?方
政府部门及监管机构
股东和投资者
客户
关?注?议?题沟?通?方?式?及?渠?道环境管理
科技研发创新
客户管理
沟通会议
股东大会
客户满意度调查
日常沟通
公司调研
客户拜访
水资源管理
投资者关系
科技研发创新
商业道德
化学品安全
信息披露与报送
网上业绩说明会
客户邮箱
能源消耗与碳排放
合规风险管理
产品质量与安全
公文往来
投资者交流会
邮件与日常电话沟通
守法合规经营
公司治理
信息安全与隐私保护
定期拜访
投资者热线
回应客户投诉
定期报告及官网信息披露
主?要?利?益?相?关?方
合作伙伴
员工
社会及公众
关?注?议?题沟?通?方?式?及?渠?道行业交流与合作
职业健康与安全
污染物与废弃物排放
甄选评估
培训及入职培训
电邮
员工活动
慈善捐赠及志愿服务
员工权益保护
绿色办公助力乡村振兴
绩效评估
定期会议
公司网站
负责任供应链
职业培训与发展
应对气候变化
采购流程
电邮及意见箱
公司公告
员工关爱
践行社会责任重视当地社区发展
与业务伙伴定期沟通 ( 如电邮、会议 )
员工表现评估
社交媒体社区活动
优化公司治理结构
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2号?创业板上市公司规范运作》等相关法律法规以及规范性文件的要求，制定并执行《公司章程》《股东大会议事规则》等一系列内部治理制度，建立由董事会及其专门委员会、监事会、经营管理层到各分子公司的完整治理架构。董事会下设 4 个专门委员会，为董事会关于公司战略、高管提名与薪酬考核、财务与内部控制监督、ESG管理等重大事项决策提供咨询和建议，有力地保障了公司董事会决策科学化。
公司严格按照《公司法》《公司章程》和《股东大会议事规则》等法律法规和规范性文件的要求，规范股东大会的召集、召开、表决程序，并聘请律师出席见证。股东大会的召集、召开程序、出席股东大会的人员资格及股东大会的表决程序均符合法律法规的要求。公司建立与股东沟通的有效渠道，平等对待所有股东，确保股东对公司重大事项享有知情权与参与权，保证股东能够依法充分行使权利。在提案审议符合程序后，股东大会就会议通知所列明的议案依次进行审议。公司共召开了6次股东大会，共审议26项议案。
组织架构
股东与股东大会
航天智造科技股份有限公司
党委会董事会监事会
战略与ESG委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会
公司共召开了
次股东大会
共审议
项议案
2023年8月，公司完成了第五届董事会换届工作，公司董事会由九名董事组成，其中三名为独立董事，独立董事占比超过30%。董事会的人数、人员构成及选聘程序均符合法律、法规和《公司章程》的规定。公司在选聘董事时，将能力、经验、影响力和廉洁行为等作为重要的考察标准。董事会依托丰富的经验，统筹确定公司战略发展规划并控制关键风险，为管理层提供方向性指引，并考虑和批准重大决策、监督业务、评估公司业绩。2023 年，公司共召开了15次董事会，共审议79项议案。公司董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，负责对公司的整体治理、监督和定期检讨，确保公司决策的专业性、严谨性和高效性。
董事会建设
委员会名称
战略与ESG委员会
审计委员会
主要职责运作情况与独立性对公司中、长期发展战略规划进行研究并提出建议；
由5名董事组成，其中包含1名独立董事；
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
2023年度，委员会共召开2次会议，共审议4项议案，委员会议出席率达100%。
由3名董事组成，其中独立董事占审计委员会成员总数的2/3，召集人由具备会计专业资格的独立董事屈哲锋先生担任，全体成员均具备能够胜任审计委员会工作职责的专业知识和行业经验；2023年度，委员会共召开10次会议，共审议10项议案，委员会议出席率达100%。
对公司ESG治理进行研究并提供决策咨询建议，包括ESG治理愿景、目标、政策、ESG风险及重大事宜等；
监督及评估外部审计机构工作；指导内部审计工作；审阅公司财务报告并对其发表意见；审查关联交易事项并发表意见；评估内部控制的有效性；协调管理层、内部审计部门与外部审计机构的沟通。
围绕公司ESG目标进行工作指导，并评估公司ESG工作实施绩效，就绩效表现提出优化建议；对公司年度ESG报告及其他 ESG 相关信息披露进行审阅，确保ESG 报告及其他ESG相关披露的完整性、准确性等多项职责。
公司共召开了2023年
次董事会
共审议
项议案
委员会名称
提名委员会
薪酬与考核委员会
主要职责运作情况与独立性根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；研究董事、经理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
董事会授权的其他事宜。
由3名董事组成，其中独立董事占审计委员会成员总数的2/3；2023年，公司提名委员会共召开2次会议，共审议4项议案，委员会议出席率达100%。
由3名董事组成，其中独立董事占薪酬与考核委员会成员总数的2/3；2023年，薪酬与考核委员会共召开2次会议，共审议4项议案，委员会议出席率达100%。
根据提名工作组提出的方案选定合格的董事、经理人员和其他需提请董事会聘任的其他高级管理人员的人选，并对董事候选人和经理人选向董事会提出建议；
根据董事及高级管理人员（高级管理人员限于总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监。下同）管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案；薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；拟订董事和高级管理人员的基本薪酬方案，报公司董事会审议通过， 其中董事的基本薪酬方案经董事会审议通过后提交股东大会审议，经批准后实施；审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，拟订年终奖励方案，报董事会决定实施；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；负责研究公司职工薪酬分配规划和方案；董事会授权的其他事宜。
监事会是公司的监督机构，负责对公司董事、经理及其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，以及对公司的财务状况进行检查，对相关重大事项发表意见，对股东大会负责并向其报告工作。报告期内，公司监事会由 5 名监事组成，其中 2 名职工代表监事，监事会的人数、构成及选聘程序均符合法律、法规和《公司章程》的规定。公司监事会成员依据《公司法》《公司章程》和《监事会议事规则》等法律法规认真履行自己的职责，出席股东大会、列席董事会，诚信、勤勉、尽责地履行了监事会职责。 2023 年，召开监事会会议 12 次，共审议议案 38 项。
通过召开2022年度、2023半年度业绩说明会，公司与投资者开展深入交流，回应投资者关切问题；累计在深交所互动易平台回复投资问题123个，实时接听投资者咨询电话，及时解答投资者疑问；全年制作信息披露文件共计262份，真实、完整、准确、及时、公平地向投资者传递公司的重大信息；组织召开包括2022年度、2023年度临时共计五次股东大会，为投资者提供现场及网络投票两种形式，有效保障投资者合法权益。为保护中小投资者利益，《公司章程》规定，股东大会审议影响中小投资者利益的重大事项时，对中小投资者的表决应当单独计票。单独计票结果应当及时公开披露。在保证股东大会合法，有效的前提下，公司通过现场和网络投票两种方式为中小投资者参加股东大会提供便利。此外，公司支持独董行使特权，对可能损害公司或者中小股东权益的事项发表独立意见。
监事与监事会
投资者权益保护
召开监事会会议
自上市以来公司现金分红总额达
2023年
次
元
164,245,000
共审议议案
项
2023年度合计派发现金红利
派发现金红利占当年度归属于上市公司股东的净利润的比例为
元(含税)
%
84,541,011.10
投资者关系管理
航天智造充分考虑投资者的立场，采取有效措施保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号?创业板上市公司规范运作》等法律、法规和部门规章依法建立《投资者关系管理办法》《信息披露管理规定》等相关管理制度，疏通线上线下投资者沟通与互动渠道，竭力为投资者提高信息透明度，同时保持稳健经营，合理制定分红计划，持续回馈股东。
航天智造严守信息披露原则，切实履行信息披露义务。为快速适应重组后公司规模与管理模式变化，航天智造及时修订了《信息披露管理规定》《重大信息内部报告规定》等信息披露相关制度，健全了信息披露工作组织，建立全层级 80人的信息报告与披露人员队伍，制定下发信息披露手册 350 份，组织 100 余人次参加信息披露专项培训，夯实了新并入上市公司体系单位和人员的信披意识与专业基础;严格履行公司定期报告、临时报告的信息披露义务，并通过召开业绩说明会、回复互动易平台问题、接受投资者咨询等多渠道、多方式支撑、解读公司信披事项，充分保障投资者的知情权，促进投资者合理进行投资决策。
航天智造于23年10月中旬完成调整整合及更名，为落实工作责任，成立了合规管理委员会，明确了合规管理归口部门及其职责，同时按照“管业务必须管合规”要求，组织全员签订了《合规承诺书》，将合规要求落实到岗、明确到人。航天智造所属各单位中，航天模塑成立了合规管理领导小组，明确了总法律顾问为合规管理负责人，总部及分子公司共设合规兼职管理员155名。航天能源设置了首席合规官，统领公司合规管理工作，形成了由1名专职合规管理人员、3名兼职合规管理人员组成的合规管理队伍。在合规管理制度体系搭建方面，航天智造研究制定了规章制度体系建设工作方案，并按照方案要求，对原乐凯新材200余件规章制度进行了清理评估，在此基础上，补充制定制度24件，修订制度54件，沿用制度24件，调整整合或取消制度77件，形成涵盖公司战略、业务运营、管理支持、内部监督、党的建设5大板块，17个模块，48个子类102件制度组成的规章制度体系。航天模塑按年度制度立改废计划推进制度制修订工作，全年制（修）订制度38件；航天能源加强制度计划考核，全年立改废制度15件，超年度计划完成。
高质量信息披露
健全完善合规管理体系
合规经营与风险管理航天智造认真贯彻落实上级合规管理的部署要求，根据重组整合管理需要，着力强化合规教育培训，提升依法治企、依规办事意识；坚持合规审查机制，严格落实重大经营决策、重要规章制度、经济合同等合法合规性前置审查要求，防范合规风险；切实加强财务管理、采购业务、安全生产等重点领域的合规管理，不断提升公司依法合规经营水平。
建立全层级信息报告与披露人员队伍
人
制定下发信息披露手册
份
组织参加信息披露专项培训
余人次
原乐凯新材补充制定制度24件
沿用制度24件
调整整合或取消制度77件
修订制度54件
公司不断完善合规审查机制，将合规审查作为重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序，加强合规论证把关，全面审核所属公司董事会治理结构调整方案、重大资产重组项目募集配套资金工作启动条件、与航天科技财务有限责任公司签署《金融服务协议》暨关联交易、2024年经营性投资计划、成员单位章程修订等事项49项，合法合规性审核率达100%。
公司组织对民营企业清欠、依法纳税、“小金库”及八项规定、财务“十条红线”、融资及担保、财政资金使用、国有资本经营预算资金使用等重点领域开展自查自纠，对排查出的风险和问题，进行汇总分析，立行立改；针对部分成员单位采购业务存在的问题，指导督促其梳理流程、完善制度，加强采购合规管理；严格落实安全生产责任制，公司领导带队开展安全生产专项检查，针对检查发现的问题和薄弱环节，查找原因，督促整改。
为适应调整整合管理需要，顺利完成上市公司管理人员角色转换，航天智造本年度策划组织以证券市场监管规则、上市公司规范运作、上市公司治理准则为主题的集中培训16次，参与培训384人次；组织前往行业内多家优秀上市公司交流学习规范管理成功经验；邀请多家第三方机构专家就上市公司合规管理及规范治理、法律风险防范全流程与具体操作进行了专题辅导，帮助全员从思想认识、行为规范、履职能力等方面做好履职准备。
2023年度，航天智造排查出的合规风险主要涉及安全环保、营销管理、知识产权等8大领域，通过科学有效的防范措施与管理机制，公司全年未发生违法违规问题。
在子公司层面，航天模塑组织开展了“质量交叉审核”“经营财务大检查”“安全（消防、环保）事件应急预案检查”。同时审计、纪检结合日常工作开展了合规管控监督检查；航天能源针对采购、销售等关键业务环节，通过内部审计等方式，进行监督检查，发现不合规行为的立即进行了整改，并对相关责任人员进行了批评教育。
在分子公司层面，保定分公司组织学习了《中央企业合规管理办法》；航天模塑运用公司内网、翎信群等平台发布违法违纪案例，普及国家法律法规、监管规定和行业规则，同时开设了规章制度大讲堂，针对中层领导人员和业务人员分层、分类开展各业务领域重要规章制度宣讲、培训34次，积极营造人人学制度、懂制度、按制度办事的良好氛围。
加强合规审查，防范经营风险
加强重点领域合规管理监督
强化合规管理培训
成员单位章程修订等事项
集中培训
项
次
合法合规性审核率达
%
参与培训
人次
商业道德航天智造秉承长期主义，坚持公平竞争，严守商业道德。在严格执行《党纪处分条例》《监督执纪工作规则》等党的纪律规定和上级单位四川航天技术研究院《礼品礼金上交及处置管理办法》《领导人员操办婚丧喜庆事宜管理办法》等规章制度的基础上，报告期内，公司制定并实施了《党风廉政建设责任制实施办法》。公司纪委以问题为导向，通过日常监督、审计监督和针对风险内控发现情况的精准监督，不断加强对商业道德相关制度执行情况的监督检查，增强制度的执行力，从源头上预防和治理贪污腐败问题。此外，公司延用上级《信访举报件办理工作实施细则》，设立有举报电话、举报邮箱和举报意见箱，并贯彻落实保护举报人信息的工作要求，严格控制举报的知悉范围。报告期内，公司未发生员工违反商业道德事件。
关键绩效
图注：公司新员工廉洁培训
入职培训强化新员工廉洁从业意识
2023年11月，公司举行新员工入职培训。党委书记陈国华围绕年轻干部肩负的使命与责任，成长中面临的贪污受贿和容易滋生“躺平”心态等风险，对年轻干部提出要讲规矩、守底线、知敬畏，加强法纪学习、增强纪律意识的要求。审计法务部、纪检部部长运用违法违纪典型案例开展警示教育，使新员工充分认识到腐败和贿赂行为的危害和后果，对年轻干部坚定理想信念，牢记初心使命，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”起到了良好的引导作用。
案例
新任领导干部廉洁教育约谈
人次
签订廉洁承诺书
份
党风廉政建设责任书
份
人数为
人
信息安全
航天智造高度重视网络信息安全，作为中国航天科技集团有限公司下属企业，公司建立健全网络信息安全相关制度规范，不断完善网络信息安全管理体系。报告期内，航天智造成立了网络安全和信息化委员会，指导归口管理部门开展网络信息安全工作，严格落实网络信息安全责任。此外，公司制定并实施《保密管理暂行办法》，要求总部及下属各分子公司使用技术管控手段提高网络信息安全防护能力，定期开展网络信息安全检查，持续强化技术防控能力和管理能力建设。各分子公司坚决贯彻落实公司总部的指示和任务，结合自身实际情况，采取多种措施筑牢网络信息安全屏障。例如，报告期内，子公司航天能源针对部分内部电脑，更换了主机监控与审计系统，加强了对用户的行为审计，进一步提升网络信息安全管控能力。报告期内，航天智造保定分高度重视科研生产网络安全工作，结合《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法（2017版）》等相关规定，建立和完善本单位科研生产网络安全组织机构和制度体系。重点加强物理环境基础设施安全保障、网络边界防护、信息输入输出管控等方面网络安全防护建设，在科研生产网机房、配线间、重要生产区加装电子门禁、入侵报警、视频监控等安防措施，有效加强生产环境的安全防范能力。
图注：航天模塑网络安全宣传标语
航天模塑“网络安全宣传周”
报告期内，子公司航天模塑开展了网络安全宣传周活动，通过滚动播放宣传标语、开展网络信息安全培训、向全体员工下发网络安全相关法律法规等多元化形式，强化了员工网络信息安全保护的意识与技能。
案例
党建引领2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以政治建设为统领，推动党建与经营管理工作双融互促，为全年各项目标任务完成提供了坚强的政治保证。报告期内，公司党委认真践行两个“一以贯之”要求，大力推动将党组织嵌入企业法人治理结构，聚焦重大经营管理事项发挥把方向、管大局、保落实重要作用，为公司重大资产重组、融合发展新征程指路护航。公司党委全面坚持从严治党，严格落实党委主体责任、党内政治生活制度和“三基”建设要求，并坚定不移贯彻中央重大决策部署、坚定务实开展主题教育、坚定落实意识形态工作责任制、坚定推动文化引领，强力凝聚全员思想共识，在公司内部营造了自强不息、奋发有为的良好氛围。
图注：航天智造保定分举办“七一”表彰活动
图注：航天模塑组织开展红色教育主题实践活动
图注：航天能源积极开展主题教育理论学习
关键绩效
发挥“岗区队”优势，激活党建工作“神经末梢”
为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励广大党员主动担当、积极作为，报告期内，公司党委深入开展党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队争创活动，各成员单位成立党员先锋岗55个、党员责任区92个、党员突击队45个，其中涌现了许多突出典型。面临产线两年未使用且供货周期短的不利情况，航天智造保定分成立“热敏磁票保供突击队”，党员突击队成员带头加班加点进行单机设备和整条产线的确认，保证了设备供应，并通过与供应商的紧急协调和二供方的及时开发，成功化解了原材料断供风险，最终完成了1,000吨产品的生产任务，为公司经营做出了巨大贡献。
案例
党员先锋岗
个
党员责任区
个
党员突击队最终完成了产品的生产任务
个吨451,000
组织集中学习
次
交流研讨
次
专题党课
次
发展新党员
人
强化产品责任
质量体系建设
航天智造严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，通过不断优化管理体系、完善管理办法以及全面实施质量管理，为客户提供高质量、可持续的产品和服务，满足客户多元化需求。
公司建立了覆盖公司全部门的质量管理体系，按ISO9001标准要求，建立并实施3个层次文件化的质量管理体系，第一层次是公司《质量管理手册》，第二层次是公司《管理体系程序文件》，第三层次是各部门围绕生产质量编制的工艺规程、作业指导书、检验指导书、产品标准等，贯穿产品的开发、设计、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全生命周期全过程。截至 2023年末，航天智造及其数十家分子公司均成功通过质量管理体系认证（ISO9001、IATF16949等）。同时，公司严格遵守当地各项法律法规，并开展合规性自查。
图注：航天智造及其分子公司ISO9001、IATF16949质量管理体系认证证书
航天模塑对客户前支架焊接焊头碰伤+焊接深度的过深过浅问题进行改进
其中，航天模塑以顾客需求识别为源头、以提升执行力为重点开展质量管理工作。公司不断细化阶段评审和过程鉴定评价标准，管控新项目投产风险，2023年完成258个项目阶段评审，10个重点项目过程鉴定，共审核发现396个问题点，并跟踪问题直至解决；以顾客需求分析为源头，优化项目可行性分析流程和要求，避免不能全面识别到顾客要求与公司目前情况的差异，造成后期开发被动的风险；策划实施质量月活动，组织开展质量知识竞赛、质量专题研讨会、QC项目评比与分享等活动68项，提升了全员质量意识；面对客户年检和质量标准的提高，以识别重大质量风险为切入点，预防风险发生为重点，全年识别质量风险6项，均顺利消除，未发生重大质量事故，全面达成年度质量目标。
航天模塑经过现场调查，并抽取2022年其中7个月数据作为对比，发现年型前支架焊接合格率不稳定，主要问题为焊头碰伤+焊接深度的过深过浅。公司针对该问题迅速成立QC改进小组进行专题分析改进，通过现状与原因分析，确定关键原因，制定并实施相关对策，井进行效果检查与总结良好实践等措施有效解决了该问题。通过本次改善，实现了焊点饱满，美观、焊点质量稳定，生产合格率得到了提升。
改善前焊点状态改善后焊点状态
案例
2023年
个完成项目阶段评审
个问题点共审核发现
重点项目过程鉴定
个
质量文化建设
在质量文化方面，公司接受航天质量理念，开展了相关宣传和教育，并且建立了质量教育培训制度，根据质量建设的需要开展相应的专业培训；通过培训、考核的机制，实现相关人员的持证上岗。2023年，公司共进行14次质量相关培训，其中质量管理体系培训2次，QC知识培训1次，程序文件1次，作业指导书培训10次。
航天智造保定分年度QC小组开展评审会
报告期内，航天智造保定分年度QC小组积极开展评审会议。截止2023年9月，隐形磁条成品率大幅提高。QC小组活动实施前，主要损失是擦宽边、磁层损失（碾折、漏涂等）、死折，QC小组活动后，排名前三的损失为银层花纹、死折，磁层脏点，其中擦宽边损失、磁层损失（磁层环节发生的如碾折、漏涂等损失）、死折损失均有大幅下降。成品率大幅提高，表征压背辊、卷边等异常减少，同时表征质量损失的减少，为后续降低结构性损失提供了基础。
案例
图注：航天智造保定分年度QC小组现场发布评审会
公司共进行
次质量相关培训
在子公司层面，本报告期内，乐凯化学组织质量专题培训共四次，在每个产品开车前组织一次，以新开车项目相关原材料、中间体、产品质量控制要点为主，辅以阶段性质量管理情况通报等内容。四川乐凯在相关产品量产后开展质量标准培训，强化了车间员工和质检员的质量意识，使其熟悉了相关质量标准。航天模塑组织技术部、运营管理部工艺质量工程师、产品工程师、质量管理、分子公司质量部长和质量工程师进行新版FMEA培训以及组织重点供应商、集团交叉审核专家库人员、内审员进行VDA6.3:2023版、VDA6.5:2020版和审核技巧培训。航天能源2023年共组织质量培训26次，其中内部培训25次，外部培训1次，累计参加人数554人次，强化了员工的质量意识，提升了对相关产品的认识和了解，有利于促进后续质量工作的推动和开展，并通过外部培训使内审员对API Q1标准换版情况有了较为全面的认识，为后续换版认证奠定了基础。
图注：乐凯化学开展2023年度
质量专题培训图注：航天模塑开展2023年度
新版FMEA培
图注： 航天模塑开展2023年度
审核技巧培训
2023年乐凯化学共组织质量培训
次
其中内部培训
次
外部培训次
累计参加人数
人次
提升用户优质体验
客户满意度调查
客户关系管理作为精准营销战略中重要的一环，为精准市场的目标提供了有力的支持。为了更加全面的洞察影响客户满意度的关键因素，公司从 "人”、“机”、“料” 、“法”、“环" 五个关键要素切入，深入研究每个方面对外部顾客满意度的影响，从而精准的调整和优化整改策略，实现提升外部顾客满意度与精准营销目标相辅相成的双重效果。
报告期内，公司通过上门走访、发放调查表、顾客来访等调查方式收集顾客意见，分别对长安汽车、吉利汽车、中海油服、中油测井、贝克休斯、哈里伯顿等76家顾客进行了满意度调查，形成了顾客满意度分析报告。经统计分析，2023年顾客对公司综合满意度为97.3%，实现了顾客满意度大于97%的考核目标要求。公司将进一步加强顾客满意度调查策划，从调查形式上下功夫，扩大调查范围，力求及时准确收集顾客信息，了解顾客需求，听取顾客意见，并加以改进，为顾客提供更高质量的产品和服务，进一步提高顾客满意度。同时，公司不断加强与客户的沟通交流，倾听客户诉求，不断提高客户服务水平，获得中国石油集团、一汽大众、长城汽车、长安汽车、吉利汽车等客户的高度评价，荣获“保供先锋融合共创单位”、 “最佳项目保障奖”、 “2022年度品质贡献奖”、“质量进步奖”、“品牌营销推广奖”等多项荣誉。
图注：公司荣获众多客户感谢信及锦旗
99.21
%%
97.3
产品/服务合格率客户满意度关键绩效
完善研发创新理念与体系
客户隐私保护
客户投诉反馈
航天智造保定分公司围绕以质量求生存、创新促发展、瞄准世界品牌，追究顾客满意为方针，以市场需求为目标，以技术创新规划为指引，以核心技术研究为重点工作，合理布局开发平台，加强高质量研发人才队伍建设，持续补充技术创新所需基础设施，研发投入占比始终维持在10%以上；重点开展电磁波屏蔽膜、压力测试膜、干膜、阻焊油墨、导电胶膜、高端光稳定剂等系列产品开发，不断完善技术创新体系；完善项目管理与考核激励，建立项目负责人管理制度、项目考核制度，加快促进新项目开发进程。航天模塑坚持以“技术创新驱动”为战略引领，通过内外饰优势技术与汽车电子技术深度融合，围绕智能光电、电驱电控、轻量环保、精致装饰四大技术领域开展创新研发。成立创新中心，通过行业发展趋势与客户需求，持续打造新产品、新技术，提升公司产品竞争力；并坚持把提升技术创新能力作为提高行业竞争力的中心环节，积极布局智能座舱智能表面、轻量环保复材产品等业务；加快建设符合公司发展方向的创新体系，制定公司《预研项目管理规定》等文件，并设立专业研发团队，不断拓展新产品。2023年，航天模塑的研发投入达2.76亿元。
为有效保护客户的隐私信息安全，公司制定了相关管理办法，规定“禁止员工采取不正当手段获取、披露、使用他人的商业秘密，防止给企业、员工带来不应有的损失和危害”，明确了员工保守客户商业秘密的行为规范，对于员工在业务中接触到的客户信息与商业秘密进行了保护。
公司针对客户投诉问题的处理和解决制定了《纠正预防措施控制程序》《服务控制程序》《快速反应管理办法》《事态升级管理办法》等内部文件，明确了顾客投诉问题的快速解决及升级流程，积极应对顾客投诉问题。2023年航天智造共接获顾客投诉问题共计 37 项，问题解决率为100%。
推动创新发展航天智造坚信创新是企业发展的灵魂，坚持以技术和创新驱动发展，通过制定《技术创新项目管理办法》等内部规章制度，进一步明确技术创新的管理理念，发挥企业和员工的创新主体作用，保障科研全过程科学管理。
共接获顾客投诉问题共计
项
保定分研发投入占比始终维持在
%
问题解决率为
%
航天模塑的研发投入达
亿元
2.76
4041航天智造2023年ESG报告附录走进航天智造公司治理产链发展环境保护社会责任董事长致辞荣誉与奖项航天能源创新研发管理理念：
以提高产品智能化水平
及安全性为发展方向
开展创造性思维
继续坚持差异化竞争发展
继续坚持集成化发展
新产品开发应该是围绕市场需求开展的，首先应进行市场研究了解用户的确切需求，其次对公司的研究与开发力量及生产运作条件进行分析，最后编制出合理的产品开发计划，使得新产品可以更快地抢占市场，为公司带来效益。
应深入贯彻落实党的十九大精神和安全发展理念，推进《民用爆炸物品行业发展规划》实施，严格贯彻执行《工业电子雷管信息管理通则》的相关要求，优化产品结构，加快高精度、高可靠性、高安全性的数码电子雷管等智能化产品开发，提高公司产品的本质安全性。
新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导科研人员进行发展性的、全方位立体思考。
应坚持专业技术公司定位，围绕井下装备和涉爆公共安全装备业务，强化特种能源专业技术领先优势，构建特种能源、精密机械和智能控制专业技术组合优势，保持和提升“高安全、高可靠”的产品质量标准，围绕核心业务构建领先的产业基础能力，持续提升技术营销能力，致力于为客户提供多样化、定制化的专业技术解决方案。
围绕井下装备和涉爆公共安全装备延伸产品和产业链条，持续提升技术集成、装备集成以及产品和服务集成能力，打通井下装备产品链，提高涉爆公共安全装备总成能力；强化特种能源、精密机械和智能控制专业技术集成创新能力；努力打造成为井下装备和涉爆公共安全装备领域的资源整合与集成发展平台，持续提升为客户提供整体解决方案的水平。
以市场为中心制定产
品开发计划
截至2023年末
新获得专利66 项
公司拥有有效专利 658 项
航天模塑知识产权管理体系认证证书
航天模塑知识产权管理体系监督审核合格通知
知识产权管理公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国企业知识产权管理规范》等相关法律法规，在业务运营中积极保护自身知识产权，树立员工知识产权保护意识，严令禁止公司及员工侵犯他人知识产权的行为。我们制定并执行《知识产权管理办法》等规章制度，规范内部专利管理工作人员职责和专利的申报及授权，对专利的归属和转让等工作流程进行规范化管理，提高员工对知识产权的保护意识，形成自主知识产权，增强企业核心竞争力，同时注重维护公司的商标信誉和合法权益。2023年，公司入选国家知识产权优势企业名单。
在分子公司层面，航天能源在对外合同中极其重视对自身知识产权的保护，制定并实施了《知识资源管理办法》《商业秘密管理办法》；并在对外合同中明确了知识产权的归属、明确了知识产权保护要求及违约责任条款。航天智造保定分制定并实施了《知识产权管理办法》《商标管理办法》《专利管理办法》，聚焦新产品开展专利申请，全面覆盖发明专利、实用新型专利、外观专利；购置智慧芽专利检索平台，并开展相关功能培训，方便专利管理人员和研发技术人员检索、分析，支持各使用人创建个性化数据库和数据跟踪，整体提高研发技术人员的信息检索和信息利用能力。航天模塑制定了《知识产权管理体系手册与程序》，并且自2016年通过知识产权管理体系认证，并每年按要求进行监督审核及再次认证，建立了较为完善的知识产权管理体系，制订了相关的规章制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，并且对于主要生产经营环节的知识产权实行全流程管理。在知识产权侵权保护方面，公司对于研发产品，梳理核心技术进行专利申请，对于外购产品，在签订合同时通过知识产权审核表，确保供应商提供的产品无知识产权纠纷，保证公司知识产权无侵权风险。2023年根据公司实际需要，航天模塑针对不同群体进行了3场知识产权培训，进行了《知识产权管理体系手册与程序》最新文件的学习，开展了《企业运营过程中的知识产权保护与风险防范》《2023年集团公司知识产权与成果转化》等培训，覆盖公司全体员工。关键绩效
公司研发人员总数
人
研发投入总额达
万元33,267
研发占营业收入的比重
%
5.7
2023年研发投入总额同比增长
%
42.89
实用新型专利552项实用新型专利52项
发明类专利101项
外观设计专利5项
外观设计1项
发明类专利13项
科研人员激励及科研成果航天能源设立总经理精准激励基金，对在新项目、新产品开发工作中做出较大贡献的个人和项目团队或提出合理化建议被采纳实施后取得显著效果的人员实施动态、精准奖励，牵引全员工作绩效提升。总经理办公室每年年初拟定方案，确定精准激励基金总额，经公司经营管理班子其他成员会签、总经理批准后公布实施。精准激励按“事后奖励”和“事前申请+事后奖励”两种途径实施。
本报告期内，公司取得了多项重大科研成果。其中，航天智造保定分突破了压力测试膜核心技术，产品达到国际先进水平；电磁波屏蔽膜完成关键原材料国产化替代开发；抗蚀干膜已通过2家用户评测；研发涂白基片解决技术难题，实现5个批次稳定生产。航天模塑研发出多色氛围灯技术、传感器与新材料融合技术，实现智能表面产品在车型上量产应用；掌握微电机驱动与控制技术，实现电动风口、移动副板等产品集成研发能力，打破技术垄断，实现塑料尾门国产化，技术水平行业领先。航天能源高压砂岩射孔试验系统研制及应用获得四川航天科技进步奖三等奖；独家完成油气井用电子雷管，并经工信部鉴定；完成255℃/72h/180MPa超高温超高压射孔系统研制。
事后奖励
事前申请+事后奖励
由业务部门提交书面申请，说明奖励理由，提出奖励建议，总经理办公室及业务相关部门会签后由公司分管领导审核、总经理批准，由业务部门履行财务程序。
业务部门单独或与相关部门联合提出书面立项申请，经总经理办公室及业务相关部门会签、公司分管领导审核、总经理批准后立项。精准激励项目立项时，需提出清晰、具体、可考核的工作目标、进度安排、考核方式、实施人员、激励对象和项目激励总额。完成考核目标的，由业务部门提交书面申请，总经理办公室及业务相关部门会签，经公司分管领导审核、总经理批准，由业务部门履行财务程序。
图注：航天智造部分重大科研成果专利证书
大力推动数智化转型
航天智造重组完成后，锚定“智造”方向，构想“智造”蓝图，积极开展智能制造发展战略的制定和发展目标的确立。一是开展智能制造调研工作，总结实际问题，分析问题成因，全面掌握各分子公司制造能力水平；二是提出公司整体的智能制造初步构想，以互通为基础、以数据为主线、以指标为牵引、以集成为手段，以智能为方法，着力构建生产制造闭环与经营管理闭环；三是鼓励各分子公司“自底向上”自主开展数字化、智能化建设，结合自身生产实际需要，引入先进技术与设备解决生产环节瓶颈问题。
航天模塑
依托5G、数字孪生等技术，结合物流自动化、检测自动化等应用，实施自动化建设25项，建成氛围灯自动生产检测产线、实现智能光电技术的量产转换；以“以ERP管资源、OA管流程、PLM管研发、MES管制造”为建设指导，完成MES系统（制造执行系统）二期建设，实现制造过程管理平台化；完成PLM系统（产品全生命周期管理系统）一期建设，实现产品设计结构化、规范化管理。
航天模塑智能座舱2.0项目
航天模塑推出的新技术、新产品中，主要通过研判终端消费者需求后研发而来。智能座舱2.0项目从用户应用角度出发，创新采用无缝人机交互界面技术，氛围灯光与表面装饰融合技术，智能升降滑移机构技术，多功能控制驱动技术，营造出契合不同场景的功能体验与视觉享受。
案例
各分子公司开展的数字化转型工作如下：
航天能源
航天智造保定分
开展了生产系统一体化立项前期准备工作，着力推动系统集成与数据共享；针对传爆管称、装、压药等工序的手工操作环节，研制了大量自动化设备，人均产能提升了130%。
压力测试膜车间引入了在线弊病检测设备，在生产过程中实时检测并标记产品缺陷，提升了质量检测精度与效率。
航天模塑两化融合与数字化转型实践
航天模塑高度重视两化融合与数字化转型工作，成立了以公司总经理为组长、副总经理及各部门负责人为成员的信息化领导小组，成立了以公司信息化分管领导为组长、分子公司负责人为成员的信息化推进小组。2023年，公司启动了产品全生命周期管理信息化系统（PLM）一期项目建设，该系统项目旨在搭建起支持异地协同的公司级统一的研发管理基础平台，打通研发制造数据通道，助力企业实现研、产一体化。同时，模具分公司实施了设备物联网及报工智能系统，该系统将与在用的MES系统对接，进一步推进模具生产加工的数字化管理。此外，公司还对自主开发的航天模具管理系统（AMMS）进行了进一步完善，完成了刀具管理、试模管理、报价管理等功能开发，实现了库房报表一键生成、计划预排产、钳工省模报工等扩展功能。
案例
图注：航天模塑数字化管理平台
航天智造保定分公司积极推动“智造强院工程”落地
航天智造保定分将按照上市公司和七院的战略规划，加强公司产业发展和智能制造发展，为航天强院建设贡献力量，通过以下举措促进“智造强院工程”落地。
案例
数字化转型
自动化升级
智能供应链管理
精益生产与智能制
造能力建设
公司通过引入数字化技术，着力推动生产过程的数字化转型，提高生产效率、降低成本、优化资源配置以及提高产品质量。目前， 航天智造保定分在磁条等产品的检验流程中装有“弊病检测仪”等设备，减少了对检验人员“眼力” 的依赖，提高效率的同时保证了产品的合格率。
公司将从现有生产线的自动化水平评估开始，确定自动化升级目标和需求，选择合适的自动化设备和系统，开展自动化升级。逐步实现自动投料、自动涂布、自动运输、自动分切，减少人工干预，提高生产效率和产品质量，降低劳动成本。
公司通过引入智能供应链管理技术，实现供应链的智能化和可视化，提高供应链的响应速度和协同能力，同时降低库存成本。目前，航天智造保定分已完成ERP供应链的建设，从原材料、半成品、成品均实现可视化，提高了公司存货管理水平。
公司大力推广精益生产理念，实现生产过程的精细化和精益化，提高生产效率和质量；加强人才培养和培训，提高员工的智能化制造技能和素质，为实现公司产业智能制造提供人才保证。
助力行业发展
为贯彻国家对标准化发展和质量提升的战略，航天智造充分展现行业领导者的角色，积极投身于行业标准化建设工作。在推动公司技术创新的同时，持续助力行业实现有序、高质量的发展。此外，通过自身的发展和贡献，不仅推动了行业的进步，还积极与各行业协会以及科研院校开展合作交流，广泛参与新技术与新项目的开发，实现了良好的经济和社会效益。
中国磁记录材料工业协会四川省汽车工程学会四川省民用爆破器材协会重庆市兵工学会中国爆破器材行业协会四川省爆破器材行业协会
成都企业联合会成都市绿色智能网联汽车产业生态圈联盟
中国轻工业联合会
理事长单位副理事长单位
理事单位理事单位会员单位会员单位会员单位会员单位会员单位
公司参与的协会
公司参编的两项机械行业标准由工信部正式发布
本报告期内，在模具技术规范编制方面，公司积极参与的两项机械行业标准《JBT 14213—2023 汽车保险杠塑料注射模》《JBT14214—2023 汽车门板塑料注射模技术规范》于2023年11月由国家工业和信息化部正式发布。
案例
航天智造保定分积极参与行业创新大赛
2023年，航天智造保定分参与第十二届中国创新创业大赛河北赛区暨第十一届河北省创新创业大赛，本届大赛以“科技引领，冀创未来”为主题，面向新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新材料、新能源、新能源汽车、节能环保等战略性新兴产业领域，航天智造保定分以”可视化精密测量压力测试膜“项目参赛，荣获行业赛二等奖，助力航天智造高新性能功能材料技术创新能力提升。
案例
航天模塑参与“2023欧特克先进制造技术峰会”航天模塑相信“走出去” 能解放思想、扩大视野，促进创新与发展。2023年10月，航天模塑技术部参与“2023欧特克先进制造技术峰会”，研讨了数字化时代，如何将成功经验汇聚起来，共同打造一个强大的数字化生态系统，早日实现行业各环节的协同工作，为集团公司建立数字化平台拓宽了眼界。
案例
完善供应链管理航天智造在坚持自身可持续发展的同时，积极识别、关注价值链的社会责任。公司面向供应链开展深入的责任管理，对供应商进行严格监督，将可持续发展的理念传达给上下游企业，与供应商共建透明、共赢的负责任供应链。供应商管理为了建设可持续供应链，促进公司业务的持续增长，我们制定了《公司采购管理办法》《本级行政保障管理办法》，成立了专门的采购管理领导小组，确保采用客观、可度量的准则进行供应商选择。我们秉承”服务科研生产、加强统一管理、提质降本增效、公开阳光透明“的采购管理原则，将供应商是否践行ESG相关理念如环保与劳工权益等作为筛选供应商的重要考量因素，当平台采购发现有涉及环境社会等不良记录的供应商时，立即取消交易，重新选择供应商。
在分子公司层面，公司要求各单位应贯彻落实上级有关制度规定，建立健全本单位供应商管理制度，明确供应商准入标准和准入认定流程，建立全面系统的供应商综合评价体系；并且应以基本资质、成立时间、实缴资金、历史业绩、质量控制、价格水平、合同履行能力、法律风险、供应商相互间的股权关系等作为参考准则，进一步细化、完善本单位供应商准入条件。其中，航天模塑制定了《采购管理规定》《招标管理规定》《塑胶产品采购定价结算管理办法》《模具产品原料外协采购定价结算管理办法》《生产保障物资采购管理办法》《采购询价管理细则》《设备采购管理细则》等内部规章制度，具备完善的供应商新增、准入、审核、评价、帮扶、淘汰机制，要求供应商遵守当地环境以及人权与劳工的相应法律法规，并提供相关职业健康与安全、环境管理体系如ISO45001、ISO14001等认证证书。如供应商产生负面影响，根据双方签订的《采购通则》，我们首先要求供应商立即提出整改计划，公司会监督其整个整改过程，必要时对供应商进行帮扶，对于无法满足航天模塑供应商管理要求的，启动相应供应商淘汰流程。
供应商总数1,217家
家开展了社会影响评估的供应商数量
家开展了环境影响评估的供应商数量
家年度新供应商总数
公司采购管理领导
小组主要职责
统筹推进公司集中采购管理工作审议公司采购策略、集中采购产品和服务目录审议公司年度采购管理指标和考核结果
阳光采购
航天智造严格按照《公司采购管理办法》相关规定，要求产品和服务必须通过航天电子平台采购，包括集中采购、询比价采购（参与比价供应商不少于3家），非平台采购的情形必须履行审批程序，采购合同审批环节明确了由采购管理部门对业务部门采购流程的阳光、规范性进行审批，从制度和流程层面有效保证了阳光采购。各分子公司也制定了相应的阳光采购内部规章制度，在《采购通则》中明确相关廉洁以及诚信自律等条款，要求供应商签订《供应商承诺书》，进一步规范廉洁从业行为，自觉抵制行业不正之风，确保供应商在采购环节过程中透明、公开、公正、廉洁。报告期内，航天模塑《供应商承诺书》及其他阳光采购条款供应商签订率达到100%。
航天模塑组织供应商对新版《质量体系VDA6.3/VDA6.5》进行培训
2023年8月，航天模塑针对主要供应商质量负责人、过程/产品审核内审员开展了新版 VDA6.3 过程审核与VDA6.5 产品审核培训活动，致力于与供应商协同制造出高质量的汽车内外饰件产品，提高顾客满意度，共同促进业务的增长。案例
航天模塑开展新版 VDA6.3 过程审核与VDA6.5 产品审核供应商培训活动
阳光采购条款签订率达
%
完善环境管理
为强化环境合规经营，深化绿色低碳发展，航天智造坚持健全环境治理体系，不断完善自我检查、自我纠正和自我完善的环境管理工作机制，积极识别与改进环境管理薄弱环节，有效落实环境保护主体责任。
环境管理体系航天智造不断建立健全环境保护管理制度，定期对制度的适用性、有效性和执行情况进行评估，并依据评估结果及时修订完善。报告期内，公司制定并推行了《能源节约与生态环境保护管理办法》。该办法明确了公司“业务工作谁主管、节能环保谁负责”的原则，将各单位法定代表人或主要负责人确定为本单位节能环保工作第一责任人，并将节能环保工作纳入各单位和各级职能部门经营业绩考核体系，形成了全员岗位节能环保职责。同时，公司积极搭建和完善环境与能源管理体系。报告期内，集团本部已形成由节能环保领导小组决策审查、综合管理部统筹监督、相关职能部门落实具体工作要求的环境管理架构。其中，节能环保领导小组组长由总经理担任，副组长由业务分管领导担任，成员包括相关部门负责人，体现出公司对环境管理工作的高度重视。各分子公司也具备了适应自身情况的环境与能源管理架构。
截至报告期末，公司下属三家全资子公司中，航天能源及航天模塑本部已取得ISO14001:2015环境管理体系认证， 航天模塑下属量产单位取得了环境管理体系认证。其中，长春华涛汽车塑料饰件有限公司同时取得了ISO50001:2018能源管理体系认证。
图注：航天智造环境与能源管理体系
节能环保工作领导小组
综合管理部
组织贯彻落实国家、属地政府节能环保相关方针政策、法律法规和上级工作要求研究审议公司节能环保工作规划、计划，组织对所属单位节能环保工作进行考核定期分析节能环保工作形势，审查、审批节能环保相关重大工作决定，协调解决所属单位节能环保工作重大问题
组织编制公司节能环保工作规划和计划，分解、确定各单位节能环保考核指标组织起草公司节能环保管理规章制度，建立健全组织机构、监测统计报告体系、环境风险防控体系、考核奖惩体系负责对各单位节能环保工作进行指导、监督、检查、考核与奖惩等工作组织开展公司建设项目的节能环保管理工作开展日常节能环保工作
发展计划部财务经营部综合管理部党群工作部审计法务部、纪检部
将节能环保工作纳入本单位整体规划，落实并购企业节能环保审查工作
落实节能环保工作经费，并纳入年度预算管理
落实产品研发绿色设计理念与要求
组织开展节能环保宣传教育工作
参加各单位环境污染纠纷、环境污染事故调查处理工作落实固定资产投资等建设项目节能环保“三同时”等有关要求
落实单位经营业绩考核中节能环保相关要求
绿色制造与运营
环境应急
航天智造秉持绿色发展理念，全面推行绿色制造。以航天能源为例，公司围绕包装、物流、仓储等环节开展了多项改造与优化项目。在设计包装器具时，遵循载荷适宜性和通用性原则，实现了多种产品共用同一种包装器具。目前，公司循环利用的包装材料占总包装材料比例已达到80%。此外，成品、半成品在厂区内周转100%使用电动叉车等低碳低污染的电动设备，并采用高位货架或自动化立体仓储，在有防渗漏要求的物资在底部加装防渗漏专用托盘，确保高效、清洁仓储。
在日常坚持环保生产和运营的同时，航天智造非常重视防范突发环境事件，通过规范的应急管理工作，切实保障公众生命、财产安全和环境安全。各分子公司均制定了突发环境事件应急处置预案，并在所在地生态环境局进行备案。此外，报告期内，各分子公司积极组织了十余次突发环境事件应急演练，并撰写演练评估报告，分析存在问题，并根据演练情况及时修改完善应急预案，不断增强公司应急管理能力。
同时，公司积极践行绿色运营，将节能环保落实在日常点滴之中。航天模塑下属分子公司数量较多，且分布在全国多个省市。公司大力推行线上视频会议，既提高了工作、沟通效率，又降低了差旅相关的能源消耗。
航天模塑下属长春华涛汽车塑料饰件有限公司获评省级绿色工厂
报告期内，航天模塑下属长春华涛汽车塑料饰件有限公司积极创建绿色工厂。为此，公司首先制定了《绿色工厂创建推进方案》，并成立了绿色工厂创建领导小组、工作小组。在绿色工厂建设期间，公司组织各部门开展绿色工厂创建对标、自评，对标准中不符合创建要求的内容进行归纳总结分析，制定整改措施，其中重点开展了节能机会识别，推动能源精细化管理。2023年8月，公司顺利通过吉林省级绿色制造示范项目验收，获得省级绿色工厂称号。
案例
环保活动
航天智造将环境保护宣贯视为公司环境管理工作的重要组成部分。报告期内，各分子公司围绕环境保护相关法律法规、公司针对污染物、废弃物的管理要求、公司环保设施运行管理、绿色制造体系相关标准规范等主题，组织了多次的专项培训，不断巩固和增强员工的知识水平。此外，公司通过组织形式丰富的环保活动，鼓励员工将认知转化为行动，在行动中进一步增进认知。例如，航天模塑在全国节能宣传周和全国低碳日活动期间，通过张贴标语、海报，发放宣传册等活动，号召全体员工参与节能降碳，推动绿色低碳发展。航天能源开展了厂区绿化活动，组织员工栽种树木350余棵，在美化厂区环境的同时，更激发了全体员工参与生态文明建设的责任感和使命感。
乐凯化学材料有限公司突发环境事故应急演练
2023年6月，公司下属乐凯化学材料有限公司组织开展了面向全体在岗员工的突发环境事件应急演练，对车间易燃物品、有毒物品、腐蚀品液体泄漏进行模拟，并对新员工进行了灭火器和空气呼吸器使用教学。本次演练检验了公司相关应急预案的完整性和有效性，提高了员工的安全意识和应急响应能力，并显著地促进了各部门间的协调配合。
案例
组织员工栽种树木
余棵
节约利用资源节约资源是保护生态环境的根本之策。航天智造高度重视全过程资源管理，通过推进系统优化，推动技术进步，抓牢薄弱环节，努力降低能源、水资源、原辅材料和包装材料消耗总量和强度，积极发展循环经济。通过大力建设资源节约型企业，为全面建设资源节约型社会添砖加瓦。
能源管理航天智造秉持绿色发展理念，全面推行绿色制造。以航天能源为例，公司围绕包装、物流、仓储等环节开展了多项改造与优化项目。在设计包装器具时，遵循载荷适宜性和通用性原则，实现了多种产品共用同一种包装器具。目前，公司循环利用的包装材料占总包装材料比例已达到80%。此外，成品、半成品在厂区内周转100%使用电动叉车等低碳低污染的电动设备，并采用高位货架或自动化立体仓储，在有防渗漏要求的物资在底部加装防渗漏专用托盘，确保高效、清洁仓储。报告期内，公司深入推进节能降耗工作，在营的各级分子公司均订立了节能目标，制定了详细的节能管理和节能技改计划，并涌现出多项重大成果。其中，航天模塑下属的天津华涛汽车塑料饰件有限公司将地热资源用于厂区冬季取暖和夏季降温，每年可节约用电约75万kWh；长春华涛汽车塑料饰件有限公司回用烟道废气余热对锅炉进行保温，年可节约30%的天然气用量，并通过将发泡生产产生的热水供给食堂暖气系统，实现了冷却塔电费和食堂采暖费双双降低。
年可节约用电约2023年
关键绩效：
年可节约
节能减排总投入
万kWh
%天然气用量
万元
图注：天津华涛汽车塑料饰件有限公司地热资源利用设施
水资源管理
水是事关国计民生的基础性自然资源和战略性经济资源。当前，我国水资源不足的问题依然突出，水安全形势依然严峻。航天智造牢固树立节水意识，努力提高水资源利用效率，坚持以水资源的可持续利用支撑公司高质量经营发展。报告期内，公司下属各分子公司大力推进节水技改。以航天模塑为例，公司全部注塑线和喷漆线均使用循环水。其中，部分厂区还利用“生物漆雾解粘”技术处理喷漆循环水，显著增加循环水使用时间，令循环水更换频次从一年一次延长为三至五年一次。据测算，本项技改可实现每年节约用水460立方米。本项技改可实现每年节约用水
立方米
航天能源全面建设节水型企业
报告期内，航天能源全面落实创建节水型企业的相关要求，成立节水型企业领导小组，制定公司用水管理办法，加大节水设施技改投入，并加强节水相关宣传教育工作力度。在此基础上，公司还按照《节水型企业评价导则》（GB/T7119-2016），对公司实际用水情况开展评价考核。经调查，公司2023年度单位产品用水量远低于《四川省用水定额》中所属行业用水定额，达到了行业先进水平。
案例
物料包材管理除能源、水资源外，航天智造也始终坚持对其他原辅材料、包装材料的节约和高效利用。报告期内，公司遵循总量管理、科学配置、全面节约、循环利用等原则，实施了多项工艺优化和材料替代，促进了资源效率提升。在生产过程中如果生产的产品无法使用，那相配套的纸轴芯也因胶带的破坏无法再次利用，为能对包材进行重复利用，避免浪费，航天智造保定分公司逐步将压力膜用到的纸轴芯更换为塑料轴芯，对已使用过的塑料轴芯、塑料堵头再次清洗重复利用，2023年压力膜的塑料轴芯和塑料堵头共重复利用1.04吨。另外因火车票与客户合作稳定，航天智造保定分公司与客户沟通商定将火车票发货时的圆木托盘低价回收利用，2023年共回收使用木托盘2,405块，约31.27吨。以航天能源为例，公司通过深入调研与反复试验，将原先用于桥塞火药清洗的香蕉水替换为更为环保、高效、低毒的酒精和丙酮，将电雷管中的起爆药的减少了64%，并将两类产品原先的实木包装箱替换为纸质包装箱，实现了香蕉水、起爆药和木材每年分别节约1,200kg、50kg和28.8吨的重大成果。
压力膜的塑料轴芯和塑料堵头共重复利用2023年
共回收使用木托盘
吨
吨
1.04
31.27
防治污染物
航天智造高度重视污染物、废弃物排放管理，致力于降低生产经营对环境产生的负面影响。在新建、改建和扩建工程中，公司依法开展环境影响评价，取得相应批复和验收，并严格落实污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。在项目投产运营后，公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及所在地区的地方标准与规定，充分确保各类污染物、废弃物合规排放，并不断提升污染物、废弃物综合治理水平。
废气管理
废水管理
针对公司主要产生的VOC、NOx、SO2、颗粒物等大气污染物，公司采取了喷淋、滤袋、活性炭吸附、蓄热式热力焚烧炉（RTO）等多种处理方式，确保达标排放。
航天智造生产经营产生的废水主要包括生产废水、清洗废水、纯水制备浓水、各类设备更换废水及生活污水等，其中包含COD、氨氮、pH 、SS 、石油类、阴离子表面活性剂等污染物。公司自建废水处理站，针对不同类别的废水和水污染物，选取适宜的工艺进行处理，确保达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级标准要求后排入所在园区或城市污水处理厂，进行进一步处理达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级A标准后排放。
其中，RTO是一种国际先进的有机废气处理方式，通过把有机废气加热到760℃以上，使有机废气氧化分解成CO2和水。此外，氧化产生的高温气体流经特制的陶瓷蓄热体，使陶瓷体升温而“蓄热”，用于预热后续进入的有机废气，从而可以实现燃料的节约高效利用。保定分公司大气污染物主要为VOC。为高效处理有机废气，保定分公司安装沸石转轮+RTO处理设施，实现低浓度废气和高浓度分开处理，有效降低燃料消耗，综合处理效率可达95%以上。保定分公司每年制定自行监测方案，并按照要求进行聘请第三方专业机构开展检测，同时在排放口安装VOC在线监测设备，实时监控废气排放情况。为从源头降低VOC产生量，生产车间一方面优化管理措施，采取制定详细的溶剂用量表、更改槽罐清洗等方式降低溶剂使用量，一方面采取车间整体密封方式，对无组织废气收集处置，从而减少有机废气排放。航天模塑10条喷漆线全部安装RTO，有机废气处理效率达95%以上。针对废气排放情况，公司或实施自行监测，或定期组织或聘请第三方专业机构开展检测。其中，航天模塑下属成都分公司投入35万元在RTO排口安装VOC在线监测设备，实现了VOC常态化监测。报告期内，公司未发生大气污染物超标排放事件。图注：航天模塑RTO废气处理系统
图注：航天智造保定分RTO废气处理设备
图注：航天模塑下属成都分公司废水处理工艺
6061航天智造2023年ESG报告附录走进航天智造公司治理产链发展环境保护社会责任董事长致辞荣誉与奖项此外，公司定期对生产废水及厂区周边地下水、土壤环境进行监测。报告期内，公司未发生水污染物超标排放事件，厂区周边生态环境状况良好。
图注：青岛华涛汽车模具有限公司污水处理站
废弃物管理针对生产经营中产生的一般固废和危险废弃物，航天智造实施严格的分类收集、处理、处置和回收利用制度。其中，对于废机油、废浆料、废溶剂、废活性炭等危险废弃物，公司与有资质的第三方机构签订处置合同，定期清运，并要求公司相关人员严格填写出入台账，确保标识齐全。公司也定期邀请第三方机构专业人员到公司开展培训交流，不断提升相关人员废弃物管理的意识和水平。同时，公司大力推进废弃物减量和回收利用，制定了多项奖励制度。以航天智造保定分为例，针对生产过程中产生的含银边角料及废弃包装材料等废弃物的回收，公司按照销售额的一定比例发放奖励金，并落实到个人，极大地鼓励了相关人员参与废弃物回收利用的积极性。
开展气候行动气候变化事关中华民族永续发展，关乎人类前途命运。航天智造坚信，企业是实现我国碳达峰、碳中和目标的关键主体，特别是国有企业应充分发挥引领作用，抢抓绿色发展机遇，加快低碳转型升级，勇挑应对气候变化的时代重任。
公司开展多项环保技改项目，总计投入关键绩效
万元1,078
图注：太阳能路灯图注：航天模塑下属宁波航天模塑有限公司安装的屋顶光伏设施
温室气体排放
应对气候变化
在我国逐步由能耗双控转向碳排放双控的背景下，航天智造积极开展碳排放管理工作。公司总部及下属分子公司每月根据燃气等能源使用情况和用电情况，主动核算自身温室气体排放量。其中部分分子公司还制定了《碳达峰行动方案》和年度碳排放强度目标，积极响应国家碳达峰、碳中和号召。
为应对碳达峰、碳中和的挑战，航天智造稳步推进能源结构清洁化、零碳化。报告期内，下属多家分子公司建成并启用分布式光伏发电设施，更换了太阳能路灯和新能源车辆。此外，公司正逐步汰换装填有高全球暖化潜势制冷剂的冰箱、空调，以减少除二氧化碳以外的其他温室气体排放。
航天模塑积极开展清洁能源的使用2023年清洁能源使用总量度（千瓦时）
关键绩效：截至报告期末航天模塑:
保定分公司:
光伏发电179,76013,499,72水电
与此同时，公司下属部分分子公司开展了多款产品的碳足迹核算和环境影响评价工作。例如，报告期内，航天模塑下属长春华涛汽车塑料饰件有限公司聘请第三方专业机构对B8L车型零件产品依据ISO14067:2018开展了从摇篮到坟墓的生命周期碳足迹核算，并按照 GB/T24256-2009生态产品设计评价通则及产品的质量要求，对该产品进行绿色生态设计评价，确认其达到了生态设计产品的评价要求。
累计完成光伏发电装机容量
KWP4,451累计完成光伏发电装机容量
KWP
年可发电
万
万
32.28
每年减少二氧化碳排放
吨
176.74
年可发电
每年减少二氧化碳排放
吨1,688
kWh
kWh
保护员工权益公司始终将人才作为高质量发展的核心资源，优化人才发展体制机制，增强人才竞争优势，不断提升人才效能，创新人力资源管理模型。公司建立与智能制造相适应的平台化人力资源管理体系，将价值管理作为人力资源运营的核心，着力强化专家中心、人力资源数据共享中心、人才协调服务中心功能，提高全员能力素质。
员工招聘与就业航天智造秉持多元化的用人理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定了《人才引进工作管理办法》等多项管理制度，平等开展员工招聘，坚持同工同酬原则，坚决抵制童工及强迫劳动。在《人才引进工作管理办法》中，公司针对高校毕业生、成熟人才及其他社会人才均制定不同人才引进管理办法，并设定保障措施，有效开展招聘与人才引进工作，支持各类人才成长。
公司从业人员数为
6,248
人（在岗职工总数为5,688人），其中包含
名少数民族员工，
名残疾人员工，女性员工比例占从业人员数的
35.53
%；
劳动合同签订率
%，人均带薪休假天数
7.4
天。
关键绩效：
35.53%
64.47%
男性女性
员工构成-按性别划分
劳务合同制劳务派遣制其他员工构成 -按雇佣类型划分
90.08%
8.96%
0.96%
同时，为保护员工合法权益，航天智造及其分子公司设立了多个工会，保障员工沟通渠道的畅通，并维护员工权益申诉机制。航天能源工会设有职代会和职工代表，工会定期将组织收集、听取职工代表的意见和建议，并及时向公司反馈情况，维护员工的合法权益。员工可向所在分工会、部门提出申诉意见（员工也可直接向职能部门反映），分工会或部门将会按程序向公司职能部门（总经理办公室、党群工作部）进行处置，并及时向员工反馈。
图注：航天智造2023年从业人员构成图
图注：航天能源员工沟通
航天能源职工代表大会
2023年，航天能源工会共组织召开职工代表大会2次，分别为二届七次、二届八次职工代表大会，职代会审议听取并审议了总经理工作报告，推选了公司第一届职工代表大会职工代表，发挥了职工代表参与民主管理的作用。案例
44.40%
8.81%
25.42%
21.37%
59.9%
20.6%
19.5%
员工构成 -按年龄划分员工构成 -按学历划分
本科及以上大专中专及以上51岁及以上41-50岁31-40岁30岁及以下
员工薪酬与福利
航天智造员工福利
为加快推进公司高质量、高效率、高效益发展，充分发挥薪酬保障激励作用，保障员工各方面福利，公司根据国家相关法律法规制定了《薪酬管理办法》《福利管理办法》等管理制度，切实保护员工全方位利益。
丧葬补助费、抚恤金、独生子女费、职工异地安家费、探亲假路费、防暑降温费、离退休人员统筹费用等。特定补偿性福利
针对困难职工的支出救济基金、发放困难职工补助等。救助性福利
工作服装（非劳动保护性质工服）、体检、职工疗养、自办食堂统一供餐。集体福利
节日慰问、生日慰问、结婚慰问、生育慰问、退休时的慰问、夏季送清凉、冬季送温暖、金秋助学、困难慰问、住院慰问、丧葬慰问、特定人员慰问、专项慰问。慰问福利
文体活动、竞赛活动、参观游览活动、宣传活动等。文化建设
图注：航天能源员工篮球比赛
图注：航天模塑篮球友谊赛图注：航天模塑“走进自然约会‘莓’好”
图注：航天能源“浓情女神节”活动
员工文化生活建设活动
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的通知要求，紧扣服务青年的工作生命线，进一步开展好“我为青年办实事”相关工作，航天模塑与航天能源于报告期内开展了多项员工文化生活主题活动，帮助新员工快速熟悉公司文化，丰富员工文化生活，在保障员工权益与福利的同时增强企业凝聚力，不断深化企业文化建设。
案例
图注：航天模塑心理健康讲座
航天模塑举办心理健康讲座
2023年10月，航天模塑工会为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，持续深化“我为群众办实事”实践活动，增强员工心理健康意识，提升员工幸福感、获得感和安全感，邀请专家老师举办心理健康讲座。本次讲座以“压力与情绪管理”为主题，从有关压力、避开压力源、提高相应能力、对思维改造、缓解压力的方法、面对压力控制情绪的技巧六个方面，结合实际案例，现场互动等讲解，老师运用专业的知识，引导员工如何做好情绪管理，应对压力。该会议采取“现场+视频”方式，公司总部及分子公司共计200余名员工参加讲座。
案例
员工培训与发展
航天智造坚持以公司战略规划为导向、以工作需求为基础、全员培训与重点提高相结合、自我学习与组织培训相结合的原则，持续开展员工培训。公司针对不同培训对象、培训目的，将培训分为新员工入职培训、转岗培训、员工在岗培训。
培训内容包括公司简介、发展战略、经营管理、市场开发、财务管理、人力资源管理、企业文化、安全、保密、保卫以及上市公司规范运作法律法规等。新员工入职培训
培训内容包括新部门业务介绍、新岗位职责、新岗位所必须掌握的知识与操作技能等。
转岗培训
根据公司战略发展需要，促进在岗员工的岗位技能达到该岗位任职条件、能力和素质要求，或者提升在岗员工思想素质、业务技能等需求而进行的培训，主要包括：
员工在岗培训
专业资质培训，此类培训针对的是某些岗位需取得资格证方可晋升培训专业技能知识培训中高层管理人员与高级专业技术人才出国（境）考察培训等
综合素质培训
上市公司规范运作及市值管理相关法律法规培训
上岗人员进行的培训
同时，公司每年年初定期开展培训需求调查，以切实了解员工培训需求，有效赋能员工。公司结合各部门业务工作需要及员工的培训需求，制定年度培训计划，人力资源部门将根据年度培训计划有效实施培训，并针对性开展过程控制及评估。
关键绩效：截至报告期末
人公司接受培训员工总数6,248
员工培训总投入
万元
366.59
员工接受ESG培训平均时长
小时
5.5
员工培训平均时长
21.48
小时
图注：素质拓展活动
航天智造技术团队素质拓展
2023年3月，航天智造为提高研发技术管理人员团队凝聚力，有效促进公司高质量发展，按照年度培训计划安排，组织研发技术管理人员开展能力提升拓展培训。培训通过户外游戏的形式，加强了团队沟通、计划、组织及合作能力，在丰富员工文化生活的同时，提升团队长期可持续发展能力。
案例
员工健康与安全
航天智造全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，认真落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制，持续开展安全健康教育培训、岗位查隐患、安全文化建设等群众性安全生产和职业病防治活动，不断增强员工安全健康意识和安全技能，有力地促进了公司安全管理工作的整体提升。
安全生产责任制公司根据国家相关法律法规，制定了《安全生产管理办法》等制度，同时各分子公司根据其业务实际情况均制定各自安全管理制度，其中航天模塑制定了《安全生产管理规定》《职业卫生管理规定》《消防安全管理规定》等37项安全管理制度，全面有效管控公司整体安全风险，提升公司安全管理水平。报告期内，公司成立安委会并召开安委会第一次会议，全员签订公司安全生产责任书，落实全员安全生产责任制。同时，公司成立了安全管理办公室，设置了安全总监岗位，新增2名专职安全管理人员，组织各单位党组织负责人参加集团公司的安全培训和取证，统筹管理公司及各分子公司的安全管理。
安全方针
遵守法规、防治污染、控制风险、全员参与、持续改进模塑产品实现过程的环境和安全绩效。
目标
轻伤事故＜1‰，重伤、死亡事故为“0”，环境污染事故为“0”，无职业病发生，无火灾事故，无失窃失密事件，无等级以上交通事故，无刑事治安案件。体系认证
政策制度
地方安全标准创建：报告期内，张家口分公司、涿州分公司、重庆八菱合肥分公司均创建三级安全生产标准化并通过评审。
制定了37项安全管理制度，其中报告期内新制定了《全塑尾门生产线现场安全管理细则》《试模现场安全管理细则》两项制度。
体系证书：报告期内，张家口分公司、重庆八菱等公司建立GB/T45001-2020 ISO45001:2018职业健康安全管理体系，目前下属共有14家分子公司建立了职业健康安全管理体系并通过了认证。
航天模塑安全生产体系
安全生产活动
每月组织开展专项治理活动，共开展蒸汽锅炉、成品库房专项治理活动等8项。开展了叉车操作培训、动火作业人员防火培训、佛山华涛开展急救知识培训、武汉嘉华开展职工安全有奖竞赛活动。
应急管理
下属分子公司均制定了生产安全应急预案，包括综合应急预案、火灾专项应急预案、车辆伤害事故现场处置方案等，预案均经专家论证后发布，并在属地管理部门进行了备案。
公司全年未发生轻伤及以上安全生产事故，各项指标受控；参加职业病员工体检人数
人，职业病发病员工人数
人，社会保险覆盖率
%；职业健康安全投入
万元，安全生产投入
2,043
万元。
关键绩效：
安全隐患排查航天智造坚持问题导向，深入现场掌握各分子公司安全风险管理现状、作业现场管控情况，严查安全隐患、严控安全风险、严防安全事故，确保各单位安全生产形势持续稳定。同时，各分子公司遵循国家法律法规，依照公司相关规定，结合实际运营生产情况制定各自《安全检查与隐患治理管理办法》《安全生产违规违纪行为处罚实施细则》等制度，实时有效管控安全隐患与风险。
图注：长春华涛叉车充电区安全隐患整改成果
有效落实年度安全检查工作
2023年，航天智造开展对各分子公司的安全检查。公司全体领导轮流带队对全部分子公司进行安全检查，共发现问题及隐患59项，全部按期整改完成。此外，公司开展了危险点专项督导检查，公司分管安全领导带队，分别对航天智造保定分公司、航天模塑和乐凯化学进行了危险点专项督导检查，检查共发现问题及隐患7项，全部按期整改完成。
案例
安全生产培训
公司为全面提升安全管理工作，开展了多个安全管理人员能力提升项目，通过提高安全管理人员专业知识、专业能力和专业精神来助力公司安全生产。各分子公司按照公司规定，定期开展安全生产培训、安全生产月活动、安全知识竞赛等多项活动，以多元化的形式有效赋能员工安全生产相关技能，落实安全生产管理。
公司领导带队、各单位安全管理人员参加，在各分子公司开展安全管理专项调研交流。通过多次调研交流，拓展了各单位安全管理人员专业视野，基本掌握了各单位安全管理现状。
各单位安全管理人员就安全生产管理方面的经验开展交流，共同研究安全生产管理存在的问题和困难，探讨今后安全管理工作的思路和举措。
集中学习习总书记关于安全生产的重要讲话和指示批示精神，学习安全生产法。
航天智造安全生产培训
安全管理专项调研交流安全管理专题研讨会安全管理专题培训
图注：航天智造安全管理工作主题培训
“落实安全责任 推动安全发展”主题培训
2023年12月，为进一步加强安全管理，全面提升安全管理水平，航天智造安全管理工作会，公司及各分子公司就2023年安全工作进行总结汇报，并就2024年安全工作进行了规划；政府安全生产主管部门相关专家以“落实安全责任 推动安全发展”为主题，对公司安全主管领导、安全部门负责人和安全管理人员开展了专项安全培训。
案例
图注：安全月活动“优秀组织单位”图注：工伤预防技能比武大赛优秀奖
航天模塑“安康杯”安全知识竞赛
航天模塑组织开展了“安康杯”知识竞赛，举办了第三届专兼职安全员素质能力提升培训，开展了安全论文和动漫征集等活动。同时，航天模塑各分子公司根据总部策划，开展了内容新颖、主题性强的各类寓教于乐活动。安全月期间，各单位组织观看《习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片，共计59场次，2,802人次参与；事故案例警示片共62场次，2,843人次参与；开展宣讲活动共19场次，2,599人参与；班组会共79场次，2,611,人参与；安全承诺践诺活动共25场次，845人参与；事故应急演练共16场次，2,417人参与；参加集团公司“人人讲安全，个个会应急”网络知识竞赛答题1,425人。航天模塑子公司武汉嘉华还开展了叉车技能比赛、宝鸡分公司组织了员工安全应急主题知识有奖问答活动等。航天模塑安全月活动获得了中国航天科技集团有限公司第七研究院授予的“优秀组织单位”，在龙泉驿区工伤预防技能比武大赛中获得龙泉驿区人力资源和社会保障局授予的“优秀奖”
案例
组织观看《习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片共记
开展宣讲活动共
事故应急演练共
参与人数
参加集团公司网络知识竞赛答题
场次
场次
场次
人
人
2,599
1,425
图注：安全应急主题知识有奖问答活动
积极贡献社会航天智造积极响应国家政策，组织开展各项社会公益活动，针对性开展助农活动，切实助力地方区县脱贫攻坚工作，积极履行上市公司社会责任，实现公司与社会的协同可持续发展。
央企消费帮扶“兴农周”
航天智造按照航天集团要求，结合公司实际，运用航天集团“团生活”电商平台，采购帮销国资央企定点帮扶县和对口支援县优质农产品，助力巩固拓展脱贫攻坚成果，履行社会责任的同时传递公司对员工的关心关爱。公司送温暖帮扶采购费总支出30万元。
案例
公司送温暖帮扶采购费总支出
万元
航天智造2023年ESG报告
图注：航天模塑抗洪救灾行动
“洪水无情，航天有爱” 航天模塑抗洪救灾行动
2023年7月，涿州遭遇特大暴雨，全市多处路段被淹、塌方、断桥和交通中断，航天模塑第一时间紧急召开抗洪会议，成立抗洪救灾抢险小组、后勤小组、物资保障小组等，细化分解任务，明确成员责任，各成员各司其职，相互支持，确保防洪抢险任务落实到位。航天模塑涿州分公司以实际行动支持当地救灾和灾后重建工作，履行国企社会责任的同时，对公司受灾职工家庭进行摸底排查，及时给予帮助，解决困难，对遭受水灾较为严重的员工及家属，送上慰问金，为员工及社会提供切实帮助与保护。
案例
附录走进航天智造公司治理产链发展环境保护社会责任董事长致辞荣誉与奖项
关键绩效
经济绩效
指标名称单位2023年
营业收入万元人民币586,004
净利润万元人民币52,540纳税总额万元人民币35,202
环境绩效能源消耗及碳排放
指标名称单位2023年
能源消耗
天然气立方米6,524,320
蒸汽立方米22,321柴油升45,565汽油升73,820可再生能源度（千瓦时）13,679,564
外购电力度（千瓦时）134,456,366温室气体排放*
直接（范围一）温室气体排放吨13,907间接（范围二）温室气体排放吨69,324注：公司温室气体范围一与范围二排放范围包括航天智造保定分公司及子公司四川乐凯、乐凯化学、航天模塑的排放。排放物管理
指标名称单位2023年
废气排放总量立方米2,382,420,336废水排放总量立方米354,118可回收废弃物总量吨387
指标名称单位2023年
一般固体废弃物总量吨495
危险废弃物总量吨1,841危险废弃物焚烧总量吨1,569危险废弃物循环利用总量吨250危险废弃物其他总量吨22
水资源与物料管理
指标名称单位2023年
水资源使用
市政购水量立方米587,457循环水/再生水总量立方米108,792
总耗水量*立方米215,534节水量立方米480
包装材料
包装耗材使用总量吨216包装材料使用：木材吨132包装材料使用：塑料吨7包装材料使用：纸张 吨77注：总耗水量=总取水量-总排水量
环保投入
指标名称单位2023年
环保投入万元人民币1,078节能减排总投入万元人民币171
员工与社会绩效
指标名称单位2023年员工权益保障
劳动合同签订比例%100人均带薪年休假天数天7.4员工构成
员工总数（从业人员）人6,248员工总数（在岗人员）人5,688
产业发展绩效
指标名称单位2023年
产品与客户服务
接获关于产品与服务的投诉数量件37
投诉解决率%100
产品/服务合格率%99.21客户满意度%97.3
科技研发创新
研发人员数量人745研发投入额万元人民币33,267持有专利数量件658
持有发明专利数量件101
年度新增专利数量件66在审专利数量件85持有著作权数量件4
供应链管理
供应商总数家1,217开展了社会影响评估的供应商数量家719开展了环境影响评估的供应商数量家787
年度新供应商总数家144当地供应商采购比例%77.57
指标名称单位2023年
员工构成
按性别
男性%64.47女性%35.53按雇佣类型
劳动合同制%90.08劳务派遣制%8.96其他%0.96
按年龄
51岁及以上%8.8141至50岁%25.4231至40岁%21.3730岁及以下%44.40按学历
本科及以上%20.6大专%19.5中专及以下%59.9少数民族员工雇佣数量人234残疾员工雇佣数量人189员工流失率%3.59
员工培训
接受培训的员工总人数人6,248员工培训总投入万元人民币366.59员工接受培训的平均时长小时21.48员工接受ESG培训平均时长小时5.5定期接受绩效和职业发展考核的员
工百分比
%100员工健康与安全
员工职业健康安全投入万元人民币252安全生产投入万元人民币2,043社会贡献乡村振兴资金投入万元人民币30
指标索引
GRI标准披露项章节索引
GRI 1 ：基础2021GRI 2 ：一般披露20212-1组织详细情况关于航天智造2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-6活动、价值链和其他业务关系关于航天智造2-7员工保护员工权益2-9管治架构和组成优化公司治理架构2-10最高管治机构的提名和遴选优化公司治理架构2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用优化公司治理架构2-13为管理影响的责任授权ESG管理2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG管理2-16重要关切问题的沟通ESG管理2-17最高管治机构的共同知识 投资者关系管理2-19薪酬政策 保护员工权益2-20确定薪酬的程序 优化公司治理结构2-23政策承诺
合规经营与风险管理商业道德2-27遵守法律法规合规经营与风险管理2-28协会的成员资格推动创新发展2-29利益相关方参与的办法ESG管理
GRI 201：经济绩效2016201-1直接产生和分配的经济价值董事长致辞201-3义务性固定福利计划和其他退休计划保护员工权益
GRI标准披露项章节索引
GRI 203:间接经济影响2016203-1基础设施投资和支持性服务积极贡献社会
GRI 205:反腐败2016205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德
GRI 301:物料2016301-1所用物料的重量或体积环境绩效301-2所使用的回收再利用的物料节约利用资源301-3回收产品及其包装材料节约利用资源
GRI 302：能源2016302-1组织内部的能源消耗量环境绩效302-4减少能源消耗量节约利用资源
GRI 303:水资源与污水2018303-1组织与水(作为共有资源)的相互影响节约利用资源303-2管理与排水相关的影响防治污染物303-4排水防治污染物303-5耗水环境绩效
GRI 305:排放2016305-1直接(范畴 1)温室气体排放环境绩效305-2能源间接(范畴 2)温室气体排放环境绩效305-5温室气体减排量环境绩效305-7
氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重大气
体排放
防治污染物GRI 306:废弃物2020306-2废弃物相关重大影响的管理防治污染物306-3产生的废物环境绩效306-5进入处置的废弃物环境绩效
GRI 308:供应商环境评估2016
GRI标准披露项章节索引
308-1使用环境标准筛选的新供应商完善供应链管理
GRI 401：雇佣2016401-1新进员工和员工流动率员工与社会绩效401-2提供给全职员工的福利保护员工权益
GRI 403：职业健康与安全2018403-1职业健康安全管理体系员工健康与安全403-2危害识别、风险评估和事件调查员工健康与安全403-5工作者职业健康安全培训员工健康与安全403-6促进工作者健康员工健康与安全403-7
预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全
影响
员工健康与安全403-9工伤员工健康与安全
GRI 404：培训与教育2016404-1每名员工每年接受培训的平均小时数保护员工权益404-2员工技能提升方案和过渡协助方案保护员工权益
GRI 405：多元化与平等机会2016405-1管治机构与员工的多元化保护员工权益
GRI 413：当地社区2016413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点积极贡献社会
GRI 414: 供应商社会评估2016414-1使用社会标准筛选的新供应商完善供应链管理
GRI 416：客户健康与安全2016416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估强化产品责任
GRI 417：营销与标识2016417-1对产品和服务信息与标识的要求强化产品责任
尊敬的读者：
您好！感谢您在百忙之中阅读《航天智造科技股份有限公司2023年度ESG报告》。为了不断改进报告编制工作，提升航天智造科技股份有限公司履责能力和水平，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断改进。
1.对于航天智造来说，您所属的利益相关方类别是
□政府 □客户 □员工 □合作伙伴 □环保相关组织 □社区与公众
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
□ 高 □ 较高 □ 一般 □ 较低 □ 低
□ 好 □ 一般 □ 差 □ 不了解
2.您对本报告的总体印象
5.您认为本报告可读性
7.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何
8.您认为公司在服务客户、保护利益相关方方面做得如何
6.您认为本报告能否反映公司对经济、社会、环境的重大影响
□ 能 □ 一般 □ 不了解
9.对于报告编制或履责实践，您还有哪些宝贵意见或建议
读者反馈
□ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □ 很差
3.您认为本报告结构安排
□ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □ 很差
4.您认为本报告版式设计